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【精华】护士述职报告范文锦集8篇【精华】护士述职报告范文锦集8篇 在我们平凡的日常里,我们使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是精心的护士述职报告8篇,仅供参考,大家一起来看看吧 尊敬的各位,各位同事 我来到本院工作已有半年了,在这几个月里,我在院和护士长的关心与直接领导下,及同事们的关心与帮助下,认真学习业务知识,努力提高理论知识和实作技能较好的完成了各级院领导交给的各项护理工作在思想、学习和工作等方面变得更加成熟 记得刚来外科时我还不适应,但我没有退缩,以前干过时间不长,但是为了做好工作,我还是虚心向前辈请教.学习、服从领导安排,踏踏实实做好护理工作,认真地完成工作任务,积极主动学习护理专业知识在很短的时间内熟悉了自己的工作,了解了各班的职责,明确了工作的方向,提高了工作能力,在工作中有个清晰的思路!能够顺利、熟练、圆满地完本钱职工作当然在工作中仍有缺乏之处,如工作中技术有待提高,面部微笑不够,在今后的工作中一定努力提高自己的技术,更加细心,提高微笑效劳,端正工作态度,用自己所学的知识完成好自己的本职 在这几个月的护理工作中,我越来越能够感觉出护理工作的重要性护理工作是一门精细的学问,是健康的根本保证我的是“三分治疗,七分护理”,我感觉我要有一颗真诚的心,发扬医德的精神,认真履行医务工作职责我希望通过自己的努力获得病员肯定的同时,也能得到各级领导、护士长的认可 我为自己是护士队伍中的一员而自豪,在今后工作中,我将加倍努力,为护理事业做出自己应有的奉献 尊敬的领导、同志们 大家好 一年来在院领导及分管院长的领导下,在各科的密切配合支持下,在护士长的团结协作努力完成护理工作任务,总结如下 认真学精神,积极开展医疗质量管理效益年活动,坚持以病人为中心,以质量为核心的护理效劳理念,适应卫生改革,社会开展的新形势,积极参加一切政治活动,以效劳人民奉献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为人民效劳 参加*,并积极参于医院组织的修理条例培训授课工作,屡次组织护士长及护理人员学习,让护理人员意识到,社会主义市场经济体制的建立,法律制度日益完善,人民群众法制观念不断增强,依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识,现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意,这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求,因而丰富法律知识,增强平安保护意识,使护理人员懂法、用法,依法减少的发生 深化卫生改革,执行新的处理条例我院推行综合目标管理责任制,开展医疗质量管理效益年活动等新的形势,对护理工作提出了更高的要求,因而护理部认真组织学习新条例,学习护士管理方法,严格执行非护士执业,根据XX医院等经验,结合我院实际,重新完善修定护理工作制度23项,明确各级各班护士岗位职责25种,标准护理操作规程17项,并修定了护士长、护士质量考核标准,整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持),使护理工作有章可循、有法可依,逐步使护理工作制度化、标准化、标准化、科学化管理
1、加强护士职业道德教育和文明礼貌效劳,坚持文明用语,落实到每一个护理岗位,工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言标准,举办了眼科护士*,4月份又举办了护士礼仪培训班,请南华酒店老师指导,并从中选拔了11名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛,并取得了优异的成绩(护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点),展现三院护士的风采,同时为三院争了光
2、加强爱岗敬业教育,贯彻“以病人为中心,以质量为核心”的效劳理念,提高了整体护士素质及应急能力,全年的病人满意度提高到
97.6%
3、加强业务学习,护理部每月组织业务讲座共计36学时,护士长积极认真授课,获得了满意的效果,科室坚持每月一次业务学习,每周一题晨会提问,坚持危重病人护理查房,加强护理人员三基训练,组织2次技术操作考试,均取得优异的成绩,合格率达100%
4、选派护理人员外出进修共4人,护士长3次参加*共计22人次 在我院没设感染科之前,护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到,严格消毒、灭菌、隔离措施的落实,狠抓了护理人员的无菌技术操作,注射做到一人一针一管一带狠抓了手术室、供给室、消毒灭菌环节的管理和监测,对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次严格了一次性医疗用品的管理,一次性无菌注射器、输血、输液器等用后,消毒、毁形、燃烧有专人管理,有登记,护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测有记录,对不合格的停止使用,医疗人才,降低了医原性感染 20xx年是我踏上护理管理岗位的第一年,本人能够踏实工作,锐意进取,认真钻研工作方法,总结工作经验,立足本职岗位,带着全科室所有护理人员,用心参加单位建设,在取得成绩的同时,也充分认识到了自身的缺乏说句实话,护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的,首先是因为我感觉作为一项工作的带头人,务必拥有过硬的本领,才能服众;第二是因为我第一次成为一名护理管理人员,感到自我在如何带着所有护理人员建好科室的方法、点子还不多但在院领导及护理部领导的帮助下还是根本完成了20xx年的工作任务下方,我就将本人今年以来的履职状况做如下表述 一根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,确保护理工作的正常有序的开展,圆满了完成了禽流感H7N9的防治工作 二对科室的根底设施在现有条件上做出合理的调整和完善为内科、外科、皮肤科、眼科、口腔科、耳鼻喉科门诊补充了抢救药品和物品,并进行标准化管理,确保抢救药品和物品完好率100% 三加强了高危药品和无菌物品的管理高危药品做到标识醒目,定点、定区放置;无菌物品标准放置,确保在有效期内使用 四不断深化平安管理,强化平安意识做好平安护理工作,平安工作是一切工作的根底,更是所有成绩取得的前提因此,做好平安护理不仅仅能保障护患双方的平安,而且也能提高医疗护理质量为此要求护理人员严格遵守各项规章制度、操作规程和护理效劳标准,尊重病人,了解病人,重视心理护理和精神关心,密切巡视,同时对科室的各种设施、物品及家属要加强平安管理 五了解护理学科开展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基训练,学习新业务、新知识、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代开展的需要,科内每月一次个案护理查房,加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的推荐,以便护理工作的开展和改善,真正做到想病人所想,急病人所急 六在护理部的安排下,到上级医院进行PICC置管和维护的学习,透过学习进一步协助全院PICC置管工作的开展,提高护理技术水平 七在院领导的支持下,门诊各科医护人员和信息科、客服中心共同合作,对门诊病人的就诊流程进行了优化改善由原先的二次分诊改为一次分诊,缩短病人的排队时光 八在工作至之余,自身能够不断学习,注重提高自我的业务水平 一科室管理方面尚不能尽如人意,个别诊室有时存在秩序不标准、卫生不到位等现象 二个别护理人员在护理效劳标准方面的执行力不够,主要原因在于护士长缺乏管理方法和经验 三年轻护士的业务水平和专业技能不高,护士长对年轻护士的要求不够严格,未能真正落实护理人员的培训工作 一继续学习专业素质,明年争取在专业素质方面有个质的飞跃,以自身的素质带动全科,提高全科室的护理水平 二在管理的潜力上要有明显的进步这一点还是要透过不断的学习才能到达用心向书本学,向同事学,向领导学,学习先进的方法和理论,并在工作中不断的总结经验和教训 三遵纪守法,严格遵守医院的规章制度,严以律己,以身作那么,用心来靠近大家,用人格来感染大家,竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍 四严格按行为标准要求护理人员,按要求着装,整洁干净,不浓装艳抹,不戴首饰;以病人为中心,做到效劳周到、态度和蔼、语言礼貌;做到病人满意、领导满意;病人对护士的满意度达90%以上 五与同事互相协作,用心配合各科室工作圆满完成各项护理任务 六严格落实各项护理工作方案,有方案、有目标地对全科护理人员开展业务学习,定期进行考核,尤其要注重年轻护士工作潜力的培训和提高 七用心支持和参与护理部和大科的各项工作 门诊工作是平凡而辛劳的,对于护理管理工作我也只是在摸索中寻求经验,期望大家一如既往地支持我,及时地为我更正自我身上的缺点,找出缺乏我明白这只是一个起步,以后的路还很长,我坚信只要透过不断的努力,我就必须会把门诊、感染科护理管理工作开展的更好尊敬的各位领导、亲爱的同事们你们好! 在过去的一年里,本人能够踏实工作,锐意进取,认真钻研工作方法,总结工作经验,立足本职岗位,带着全科室所有护理人员,积极参加单位建设,在取得成绩的同时,也充分认识到了自身的缺乏说句实话,护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的,首先是因为我感觉作为一项工作的带头人,必须拥有过硬的本领,才能服众;第二是因为我感到自己在如何带着所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多有句话说的好“路是人走出来的”,我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力,一心投入到工作当中去,以高度的敬业精神回报组织对我的信任下面,我就将本人今年以来的履职情况做如下表述,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议 一根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚清楚,公平对待; 二对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行标准化管理; 三针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改良和标准;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人; 四不断深化平安管理,强化平安意识,做好平安护理工作,平安工作是一切工作的根底,更是所有成绩取得的前提因此,做好平安护理不仅能保障护患双方的平安,而且也能提高医疗护理质量为此要求每位在岗人员必须掌握病情,尊重病人,了解病人的心理变化,重视心理护理和精神关心,密切巡视病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理 五了解护理学科开展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三根本训练,学习新业务、新知识、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代的开展的需要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改良,真正做到想病人所想急病人所急; 六护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现象,及时提出批评,必要时辅以经济处分,虽然这样或许会得罪一些人,但是我知道,加强经济核算,降低医疗护理本钱,讲究经济效益与医疗护理效果,,都是护士长必须做到的 七我知道在目前竞争剧烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在工作至之余,我注重提高自己的业务水平和政治素质,同时对党的先进理论也是认真学习,深入领悟,不断提高自己的思想政治素质 一责任心强,一心扑在工作上自担任护士长一职以来,我就没完整休过一个周末,没多请一次假迟到、早退等现象更是没有发生过大局部时间都是在科里,时刻保持与同事和病人的紧密联系,及时掌握科室开展的第一手资料 二思维灵活,为单位建设出谋划策护士长这一岗位,既是管理者,又是基层建设者,怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应该认真思考的问题今年以来,本人在科室开展中,积极协调、勤于动脑,将好的想法汇报上级,将上级的思想落实到实际当中去,起到了较好的纽带作用 三工作标准高,树牢争第一的思想我们的目标只有一个,那就是最好即使现在不是最好,我们也要前进在向第一进发的路上所以在平时的工作中,我坚持要干就要干的最好的工作理念,严格把握工作标准,为科室的长远开展打下坚实的根底 四严格管理,关心部署我坚持严在格内,管在理中的管理理念,把握管理的尺度同时,在生活方面,对部署的关心细致到位,使每位员工都能感受到科室的温暖 一个别护士的专业素质还不高,主要原因还是在于我个人平时对她们的传帮带不够,业务标准要求低 二整体护理的水平还不高,护理书写方面有差距 三病房管理方面尚不能尽如人意,个别病房有时存在秩序不标准、卫生部到位等现象 四在凝心聚气方面做的工作还不够深入,怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来,是我下步主要应该思考的问题 一继续学习专业素质,明年争取在专业素质方面有个质的飞跃,以自身的素质带动部署,提高全科室的护理水平 二在管理的知识和技能上要有更多的进步这一点还是要通过不断的学习才能到达我要抱着为单位负责,为自己负责的态度,积极向书本学,向同事学,向领导学,学习先进的方法和理论 三积极参加科研活动,加深对护理事业的研究争取在论文发表方面再有建树 四积极支持和参与护理部的各项工作 虽然工作是平凡而辛劳的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的称赞,得到了领导和同事的认可我知道这只是一个起步,以后的路还很长,“路遥知马力”,我坚信只要通过不断的努力,把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就一定会把工作开展的更好尊敬的各位领导,各位同仁大家好 大家下午好非常感谢领导给我这个时机参加今天的主管护师竞聘 感谢各位院领导打照了护士竞聘述职报告这个公平竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有勇气站在这竞聘的讲台上,这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标 首先,连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟,十年管理岗位的历练,尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历,让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与开展,并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验,这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑 其次,参加工作以来,在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下,我始终严格要求自己,努力提高自身综合素质,兢兢业业,尽职尽责,熟练掌握了手术室的各项操作技术我一直在履行着手术室护士的职责,并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习,催促所属人员从事执行无菌技术操作护士岗位竞聘演讲稿规程,对精密仪器的维护和保养认真执行手术室工作制度,在抢救中,不断提高经验水平手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯,尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满意的心情
一、做一个有效的管理者 在护理部的统一安排部署下,结合科室的实际,有方案的开展工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的气氛充分发挥科室的团队效能
二、做一个有威信的管理者 突出的业务能力是护士长树立威信的根底,在今后的工作中,我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技术,努力做到以技服人在日常工作中,严格自律,要求护士做到的自己首先要做到当遇到突发事件时,敢于挺身而出手术室护士演讲稿,冷静分析,沉着处理在工作中时刻注意调整自己的心态,以积极向上的态度面对工作并及时有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室形成积极、乐观、主动的工作气氛
三、做一个善于沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养,不断提高沟通的技巧,从患者的.需求出发,进行个性化效劳,诚恳的倾听患者的意见和批评,努力构建和谐的护患关系同时加强与医生的沟通与交流,多商量,多协作密切配合医生做好临床诊疗工作 在此次竞聘中,如果我能聘上,我会更加努力的工作学习,我相信我自己有能力也有信心干好主管护师该做的工作,把手术室的工作做到更好如果聘不上,我将依然保持正确的心态,反思自己的缺乏,秉承自己的一贯作风,努力学习,勤奋工作,踏实做事
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象
2、坚持了查对制度
(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1—2次,并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理过失
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘
4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生
1、坚持了护士长手册的记录与考核要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年方案、季安排、月方案重点进行催促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作
2、坚持了护士长例会制度按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反应护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料
3、每月对护理质量进行检查,并及时反应,不断提高护士长的管理水平
1、继续落实护士行为标准,在日常工作中落实护士文明用语50句
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训
3、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了最正确护士
4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的要求给予最大程度的满足
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底知识、专科知识、护理技术操作考核,合格者给予上岗
1、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试
2、与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨科、内、外科知识,以提高专业知识
3、各科室每周晨间提问1—2次,内容为根底理论知识和骨科知识各位领导,各位评委大家好! 我叫XXX,医院的窗口科室——急诊科 非常感谢院领导为我们提供这样的平台!此刻我有几分自豪又有几分忐忑,因为刚调入XX医院不久,可能许多评委不认识我,下面我会通过详细地演讲,让大家了解并且看好我现在我从以下三个方面向各位评委展现自我 个人成长经历本人于1976年生,1996年毕业于安徽医科大学附属护士学校(学历——中专);同年11月服从分配到XX医院工作;20xx年走上XX医院的护理管理岗位,从事病房和门诊两大块护理工作的管理,20xx年参加XX医院领导班子——院管会;20xx年通过自考获得大专学历;20xx年调入县医院工作;20xx年通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急诊急救专科护士中的一员;20xx年通过自考取得本科学历我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责,但我非常希望各位评委能够走进我曾经的生活圈子,认真考察,然后得到真实客观的评价 我对竞聘的态度作为乐观主义者,率真、开朗、勇敢、积极是我的性格优势我相信今天的竞聘结果一定是公平公正、优胜劣汰的结果“有为才有位”,如果我不幸落选,那是因为自己确实存在着某方面的欠缺,以后继续做快乐的护士、善良的天使,并保持对自己的正确定位,一如既往发挥个人能力为医院的开展奉献微薄力量;相反,如果评委们肯定我的“作为”,看好我的能力,相信我的品质, 并让我有时机跨步到县医院的护理管理岗位,那么,我将快马加鞭,继续不断提升自己,勇敢挑战,充分挖掘个人潜能,促进我院护理工作的蓬勃开展
1、发挥非权力性影响力,以德服人“群雁高飞头雁领”,护士长就是领头雁,在科室起着至关重要的作用专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院,发现在许多管理得当的科室医护关系融洽,医患关系和谐,职工工作满意度高,患者满意度高,在此根底上形成良性循环,整个科室一派生机勃勃的景象但也有个别跛腿的科室,管理者缺乏凝聚力,科里人际关系恶劣、人心松散,常年处在“内耗”中,严重制约了科室乃至学科的开展我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”,说具体点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和同情心美国哈佛大学心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的概念,他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”,生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点这些都与我的管理思想不谋而合权力性影响力是被动的、是脆弱的,以权压人不如以德服人,成功的护士长应该用她的人格魅力调动科室气氛,促进科室和谐,让下属在快乐的气氛中工作,让科室在高效的工作中开展,让自己在“人和”的优势中成长!
2、重视团队建设,打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”一个木桶到底能装多少水主要取决于三个因素每块木板的 长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量科学的管理应该是加强短板并保持长板、减少各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台“尺有所短,寸有所长”,其实我们医院的每个职工,我们科室的每个护士都是有优点的,如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与配合,要靠领导艺术作为基层的管理者应该带头钻研业务,带动科室学习,将专业知识的学习和更新延伸到整个人生,这也就是我们强调的“终生学习”通过不断的学习开阔眼界、拓展思维,了解学科新动态、新进展,引进最新技术,逐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨;管理者要胸怀大局,克服个人狭隘思想,积极培养科室骨干,发挥以点带面的作用,关心保护年轻下属,挖掘出乎意料的潜力;管理者还要懂得一点心理学知识,对下属甚至对实习生尽量用赏识教育,相信希腊神话中皮格马利翁的“期待效应”通过带头学习、鼓励学习营造团结向上的学科气氛,发挥团队的巨大合力,带动科室开展
3、创立科室文化,弘扬人文精神党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图时突出强调了“文化建设”的极端重要性,提出建设“和谐文化”的目标我认为作为医院每个具体的科室,文化建设也十分需要管理者要有一定的前瞻性,敢于领先,创立“科室文化”,以团队精神为底蕴,在窗口形象、效劳理念、内在修养、交流互动等方面不断融合并提升,强壮科室的生命力!如今医疗市场竞争剧烈,在医务工作根底上延伸效劳——弘扬人文精神,呼唤人们内心的真善美,是减少医疗纠纷预防风险的有效措施!
4、支持医院及护理部工作,促进护理质量的持续改良护士长作 为基层的管理者要正确领会上级意图,当好上级领导的参谋,严格按照医院及护理部管理规定和要求去工作,在科主任的领导下,根据护理质量标准制定护理工作方案并实施1严格科室管理,践行“5S”法管理,到达药品物品摆放有序、完好备用,工作时寻找物品的时间减少为零,提高工作效率及抢救成功率;2实施流程管理,制定各项护理工作流程,做到流程书面化或上墙,岗前集中学习,岗中学习应用,随机与定期考核相结合,模拟演习与现场操作相结合,在此根底上不断发现、分析流程运行存在的问题,然后标准、优化和重构,促进护理质量的持续改良;3加强质量监控,制定专人负责科室医疗质量和平安管理,控制医院感染,严格执行标准预防及手卫生标准;4建立应急预案,在实施重大抢救特别是因对突发公共卫生事件或群体灾害事件时,按规定上报医院相关部门及时启动相应的处置程序
5、借助护士长平台,促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”,我不敢声张自己原有多大能力,但我敢肯定培训带给我的巨大收获如何发挥专科护士绩效职能,顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地密切关注并追踪的问题,也是经历了培训后留给我们每个专科护士的思考古人说“不在其位,不谋其政”,我感慨的是“不在其位,不便谋其政”,回忆培训结束一年多,虽然怀着满腔的热情最终都因为缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐我渴望通过这次竞聘获得需要的平台,然后扎实临床,开展工作,在护理部指导下,借鉴以往优秀护士长的管理经验,联合本院的护士长、专科护士和各位护理精英将护理 工作推向更高台阶 以上是我粗略的管理思路,虽然“小荷才露尖尖角”,但我相信在今后的工作实践中,随着阅历的增多、经验的增长,我的管理水平会不断改良不断完善,最终到达医院管理的终极目标患者满意、政府满意、社会群众满意! 谢谢大家!
一、在思想作风方面,本人今年在院领导的正确指导下,热爱祖国,热爱集体,在院党委的正确领导下,在护理部及科主任的关心帮助下,牢记救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨,将人性化效劳融入护理效劳当中,设身处地为病人着想,以春风化雨般的效劳,赢得了病人和家属的好评,树立了科室和医院的良好形象 二,在提高业务水平方面,我坚持刻苦钻研,不断进取,利用业余时间学习新知识,并注重理论联系实际,并于7月、9月分别到重庆医科大学附一院、巴南区人民医院学习护理管理,11月走上了管理岗位后,结合科室实际情况,开展科室护理工作,学习掌握了新技术,应用新技能不断提高自己的业务素质,拓宽了知识面与同事共同撰写并在核心期刊上发表论文一篇,参加区级科研工程3个我不仅具备系统的根底理论知识而且能灵活运用,熟练的完成各方面的护理工作任务在管理工作中,不断学习管理理论与技巧,学习新的管理理念,加强对护士的培训与督查,不断提高护士的业务水平和操作技能加强护士对产后系统的健康宣教以及新生儿的观察改变护士效劳态度,主动效劳患者,提高患者满意度 三,在敬业爱岗方面,我一直以身作那么,起好护士长的带头作用,每天坚持参加晨、晚间交接班及查房,及时表扬护士做的好的方面,对做的差的地方及时给予纠正;对危重患者每天进行指导,催促检查护士工作落实情况,以确保患者平安,促进患者早日康复 总之在工作中,我严格履行主管护师及护士长职责,圆满完成领导交给的各项工作任务在今后的工作中我将更加努力,不断学习专业知识,管理知识,及时更新理念,带着好产科护理团队,争取做一名优秀的护士长。