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有关后勤工作总结模板汇总5篇有关后勤工作总结模板汇总5篇 总结是指对某一阶段的工作、或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨坐下来好好写写总结吧总结你想好怎么写了吗?下面是为大家的后勤工作总结5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家
1、坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度,做到帐务清楚,专款专用坚持发扬勤俭节约的方针,有目的,有方案的使用资金,加大了对教育教学的投资,为教育教学和师生的效劳
2、严格执行城区一费制全免的收费标准,坚持阳光收费开学初召开行政会,班主任会,教师会,明白卡由家长亲自填写,与收费一一对应,并在各班进行了公示标准了收费行为,并将乱收费行为纳入学校目标管理全期学校无一例乱收费行为
1、制订了平安用电制度,每班安排用电节能员一名,每位班主任签了平安用电责任书,并定期不定时的到各班进行用电检查
2、由于朝阳的拆迁改建工程,学校多处墙面出现裂缝,做到每天一次检查,每周一次记载每发现一处就及时维修一处或上报有关部门,保证了学校的教育教学正常进行,校园平平安安
1、认真抓好平安教育工作,把平安教育放在一切工作前位,班主任把好学生请假关,门卫把好出入关,凭班主任老师条方可出校门责任到位,落实到人,并签好平安责任书保证了学校和师生的平安
2、抓好食堂食品质量关,制定食堂工作人员职责,签订责任书,并对食堂工作人员定期进行培训学习每天的食品都是当天进当天用完,不留到第二天再食用每天所进食品都在指定地点购置,专人进行验收,并索取有效证件,确证食品进货关,每餐食品做到烧熟,煮透,卫生平安每天熟食都进行了留样无食品中毒事故发生为确保中午学生平安,学校制定中午值班人员职责,轮流值日,责任到人
1、调整办公室,在三,办公室内安装了一台大3P的空调,为教师创造了良好的办公环境
2、把去年学生计算机室被盗配置全部配好使学校网络畅通无阻,保证了学校的教学,教研正常进行 本期为学校老师提供早餐,使教师全身心的投入到教育教学中及时做好了牛奶的征订工作,完成了50%以上的有一甲,一乙,二甲,二乙,三甲,四乙,六甲,六乙,六丙及时做好了学校门面的水电费的收取工作
1、本学期为了进一步改善办学条件,提高教学仪器设备的使用率,总务部门在财产清理的根底上对各部门财产情况进行摸底加强教学设备保管工作的力度对贵重物品,摄像机,数码照相机,DVD,指定专人负责保管,不能谁便乱放,入柜落锁,做好防盗措施,以免造成不必要的损失,确保教学的需要
2、认真做好国有资产清查工作,进一步抓好财产管理,做到及时帐务登记,责任到人,定期检查,自然损坏及时报损,人为损坏和遗失照价赔偿学校财产的维修尽可能自己维修,做到能节约就节约,全期共计维修日光灯20盏,电风扇五台,水笼头5个,换电源插座1个
1、划分卫生区域,责任到人到班定期检查评分,做到校园整洁,干净,卫生
2、卫生肖红兵老师抓好卫生的常规管理,做到每天一检查,每周一评比,每月一公示教室卫生好的班级一甲,一乙,二甲,三甲,三乙,四乙,五乙,六甲,六乙,六丙,公共区卫生特别好的班级四甲,五甲,六乙
3、卫生室建立了传染病通报的制度,每月进行2次卫生讲座,还进行了卫生健康教育小报的评比,获得市三等奖计生工作获得街道先进集体
一、公司后勤管理工作的重要性 公司后勤管理工作在公司管理和开展中具有根底性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作,才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等,得以充分有效的利用,从而逐步提高企业效益;只有做好公司的后勤工作,才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件,使他们解除后顾之忧,一心一意地搞好本职工作;也只有做好公司的后勤工作,才能使全体员工工作学习时心情舒畅,休息时愉快安逸因此,后勤工作是非常重要的根底工作和保障工作 公司后勤工作政策性强,涉及面广,任务繁重,内外联系复杂,任何部门都离不开后勤保障工作离开了后勤保障便不能正常开展生产生活同时,后勤工作并不容易被人们所理解如一百件事情,九十九件做好了,有一件没有做好,也会有人认为后勤管理没有做好他们不理解后勤管理工作的特殊性他们从不计较个人得失,任劳任怨地工作着,奉献着,为了公司的需要用自己无私的奉献,辛勤的汗水,美化生活,感化着人们的、思想和作风,谱写着全心全意为员工效劳的美好篇章
二、后勤管理工作的主要情况 公司后勤管理工作是公司工作的重要组成局部,管理是一个科学的概念,是一种意识,有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标,探明它内在的客观规律,明确其根本要素,可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做奉献公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作
(一)宾馆设施建立 公司在不断开展后勤管理也要不断提升改善设施,不断的为员工增加综合性的效劳,后勤部门建立煤气、采暖、浴室、洗衣房维修、维护及管理工作;后勤部门是一项综合管理工作,其效劳面大,效劳范围广,内外关系多,需涉及到公司人员所需要的各个方面,为完成这诸多的效劳内容,后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道,又要与社会上有关部门保持经常性的密切联系,不仅有纵向联系,还有横向联系,不仅牵涉到人,而且涉及到财、物、时间和空间公司员工对宿舍配备设施比拟满意,公司为员工建立这些设施配备,主要是丰富员工 的业余生活,让员工在工作中找到快乐,提高员工的工作质量及生活质量,让员工感到公司的人性化管理效劳,感到以公司为我家,让员工参与公司的管理,为公司建言献策,这样公司与员工是亲如一家,密不可分,一方面提高了员工的工作生活质量,另一面提高了公司的管理效率,因此后勤管理工作及设施建立对公司做出了巨大的效劳奉献
(二)食堂就餐质量有所提高 古人云“王者以民为天,而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天大的事情,在公司食堂你只要留心,每天都可以听到这样的声音“今天的饭菜怎么样,和口味吗?”“对食堂有建议吗?”食堂管理员穿梭在用餐的员工中,对员工进行现场询问及调查,这是后勤工作的一项举措,目的是为了及时收集员工的意见,加快食堂对饭菜和问题的改善进度这不仅仅是食堂单方面工作的改良,更包含了所有参与的员工们,对食堂工作直言不讳,提出珍贵意见的员工们的功绩,食堂一点一滴的改善和进步,都与员工们息息相关,不可别离,是提高食堂就餐质量的源动力,请同我们一起携手共同完成这天大的事情,让所有在公司工作、生活的员工们感到满意和舒适是公司食堂改良及开展的方向和目的
三、公司后勤管理存在的问题 一员工业余生活不够丰富
1、丰富员工生活的文化设备较少 电视、电脑、书籍是进行文化活动的根本设备目前,大多数员工由于远离家庭,暂住地的自有文化活动设备普遍较少
2、员工活动的范围较小、内容单一 员工的社会活动面普遍都很小,大多数人活动区域是公司与住处两点一线因此他们的社会接触面相对较小,这让他们的后勤活动范围很受影响
(二)后勤管理人员的技术和思想素质需要提高 后勤工作涉及到广阔员工,要求后勤管理者发挥高度的主观能动性,积极、主动、热情、周到地做好效劳工作后勤职工必须牢固树立为公司效劳的思想提高后勤效劳的综合水平和能力,进一步优化后勤效劳环境,提升效劳质量,提高工作效率,提高管理水平,为公司的持续开展营造一个良好的环境
(三)后勤管理人员创新意识需要提高 虽然目前已经建立了一些效劳设施及娱乐场地,但在原来的根底上还应继续创新,继续提高改善及改良措施,多收集员工反应的意见和建议,让员工全员参与到管理中来,对建立的这些设施不定期的进行维护保养,及时发现问题,分析问题,不断在实践中提炼精华,不断改善不断创新,提高管理效率
四、优化后勤效劳的探讨 后勤在完成各项效劳工作的过程中,我们追求的是效劳质量,只有充分发挥后勤效劳功能,努力提高后勤人员的自身素质,提高管理水平,优化效劳,树立效劳育人、管理育人、形象育人的观念,才能全面促进公司后勤管理,才能适应新时期公司开展的需要 思想教育是各项工作的统帅和先导,后勤的思想教育必须和业务、效劳、质量相结合后勤管理者应具备主动性、自觉性的素质,这是由于后勤工作性质所决定的做后勤管理工作的同志都有一个共同的感觉,就是后勤工作永远处于被动地位,听不完的意见,挨不完的批评究其原因,既有客观原因,又有主观因素关键还在于后勤本身,要在思想深处解决了为谁效劳的问题,工作就会由变为积极,由被动变为主动,就会做到积极、主动、自觉地为广阔员工效劳后勤部门在公司中承当着为公司、生产、员工提供效劳和保障的重任,后勤管理和效劳质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响 年,后勤保卫工作在公司董事会正确领导下,公司各部门大力支持下,以“为生产经营效劳,为员工生活效劳”为宗旨,围绕公司正常生产、生活秩序为中心,强化内部管理及保障,充分发挥部室职能作用,实现了全年“无治安刑事案件,无火灾事故,无重大盗窃”的“三无”目标,为公司的生产经营创造了良好的内部环境就一年来的工作情况总结如下 保安工作是企业活动管理中的重要组成局部,只有搞好保安工作,企业的一切工作才能有序的进行为此,首先是提高保安人员的自身素质,注重仪表,着装上岗;二是强化出入人员管理,员工上下班打卡中途因事外出凭所在部门负责人审签的出门证,对外来人员进厂必须办理相关登记手续;三是严格物资出入检查登记制度,特别是外出物资凭相关部门签字方可出厂;实行二十四小时值班制和夜间巡查制度,并由公司领导带班;五是搞好民事纠纷的调解,及时化解矛盾;六是加强日常的车辆管理,按位停放、分区停放,有效扼制了乱停乱放现象今年全年实现了“三无”目标到达了年初签订的考核标准 后勤工作是一项民生、民心工程,直接关系到公司整体形象及员工的切身利益为此,今年来,本着“效劳于生产,效劳于一线员工”的效劳宗旨,做了以下几项工件
1.抓绿化形象绿化管理是后勤工作的一个重要组成局部,也是后勤管理水平上下的标志,即为职工塑造一个幽雅怡人的工作环境,同时也提升了公司形象常言道三分种植,七分打理在安排专人管理的根底上,定期对花草、树木打药、修剪等养护,有效防止病虫害,使苗木成活率到达了绿化标准;
2.抓卫生重环境环境卫生犹如一面镜子,折射出抓后勤管理工作的力度,除日常的主要干道及生活区、办公楼和职工公寓保洁外,利用公司放高温假期间,重点对卫生死角、生产车间和仓库门窗、墙面做了专项的除锈与整治,使厂区面貌焕然一新,受到了外来领导及客户的好评;
3.抓基建开展为扩大生产,今年新增了基建任务 1)喷漆工段厂房; 2)修建废品专用仓库; 3)铸造车间手工段漏进行维修; 4)模具基地、“棚户区改造”工程工程前期工作正在进行中,力争年底完成
4.房电水费收缴公司生活区现有住户x多户,人口近千人,由于居住人员比拟复杂,加之公司生活区还没有实行水改电改,以至房电水费收缴工作比拟繁琐,需要以住户的休息时间为准逐一上门抄表收费,为完成公司下达的收缴任务,后勤部与xxx签定责任书,房电水费的收缴直接与工资挂钩
5.把好食堂质量关提高员工满意度职工食堂是后勤工作中的难点之一,管理的好坏直接关系到员工身体健康和生活便利的切身利益员工心情舒畅的在公司就餐并满意是后勤部反复研究的课题因而在管理上做到了责任明确 1)保证餐具清洗消毒及食品卫生平安; 2)食堂工作人员强化效劳意识,提高效劳质量; 3)在菜的品种把戏上下功夫,荤素搭配,营养配餐,每天菜的品种在5~6个,确保员工可选择到相对喜欢的菜肴,做到饭菜质量与价格合理一直以来未发生一起食物中毒事故 回忆过去的一年,虽然根本完成了公司下达的各项任务,但在某些方面尚存在缺乏,如工作不够主动,门卫管理、平安生产、消防平安等管理力度还要提高这些都有待于在今后的.工作中加以改良 新的一年,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地的工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高,完善自己的工作能力,借鉴好的工作方法,把各项工作做好 后勤部在公司领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升效劳质量,坚持效劳过程中的总结和创造,不断提升后勤部效劳管理理水平,根本按公司要求完成了后勤保障的工作任务主要任务是在公司的统一领导下,搞好公司及下属各单位的后勤保障工作,效劳好全矿干部职工,让大家在优雅的环境中工作,吃得放心 根据公司的安排部署,一年当中我是这样做的
一、下大力气抓了职工食堂的工作人常说“民以食为天”搞好职工食堂一直是后勤部工作中的重点之一,如何让干部职工吃的放心满意,是后勤部反复研究的课题实际上我们现在依旧使用着整合前的食堂,硬件配备的各种用具设施不够完善,远远达不到华晋公司对职工食堂要求配备的标准但我们没有因条件的限制而固步不前,而是迎难而上,通过组织大家认真学习“职工食堂平安卫生管理制度”对照“制度”反复思考确保了所用物品的平安、卫生严把从采购到入库的各种用品、物品、食品质量关做到了“三无”产品不进,腐烂变质食品不进,入库、出库建立了台帐食堂的饮用水和大食堂的排水系统进行了全面改造,通过改造,保证了饮用水的平安,改善了环境卫生,减轻了职工的劳动强度
二、在公司的大力支持和领导高度重视下,为解决汽车、摩托车乱放、乱停的问题,在宿舍楼后修建了停车场,,解决了乱放、乱停问题绿化组对矿区内进行了花草、树木的栽种和移植,做到了有花、有树、有绿地
三、响应了公司“节能降耗,绿色健康”的建议,发动全体职工养成节能降耗的好行为,形成履行节约,勤俭办企的好习惯,带着大家从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等方面开始,层层落实,从材料采购、验收入库、出库、保管、领取、发放、废旧利用等各个环节把关,增强了意识,营造了“节约荣耀,浪费可耻”的浓厚气氛
四、平安检查,及时消除事故隐患 后勤部日常的巡视检查也是非常重要的工作内容,后勤部每年对平安检查工程进行了分类,根据工作重点不同,实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作,实行专人盯防,最大强度的防止了平安事故的发生
五、做好内部效劳,履行后勤保障职能,为员工创造良好的工作环境 后勤部在做好营业运行效劳的同时,按照猪场提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念,努力做好对内的效劳,积极发挥后勤保障功能,为员工在公司工作创造良好的工作环境
六、员工餐厅质量关,提高员工满意度 办好食堂一直是后勤工作中的难点之一,让大多数员工在公司就餐放心满意是非常重要的,员工餐厅进一步在菜品把戏上下功夫,每天菜品都有三菜一汤,确保员工可选择到相对喜欢又有营养的菜肴;同时,员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味;为满足员工就餐多样化的需求,每天早上中午都有出面条、粥饭等品种;也受到员工的欢送
七、费用使用分析,及时调整费用控制方法 后勤部每月对主要费用支出工程均进行费用分析,包括餐厅费用使用分析,电费、水费、燃气费等费用支出分析对方案执行情况及两店运行费用情况进行综合比照,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和方法,通过逐月的费用分析报告,确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内
八、工作中的问题 后勤部在每年年工作中根本已完成了后勤保障的任务,履行了相 应职能,通过努力局部内部管理工作得到加强和提升但工作中暴露出的问题和缺乏仍不可无视,也需要今后工作中进一步加以完善和改良
1、工作落实不彻底,导致工作细节出现纰漏表现在工作跟进仍然不够,员工接受工作和领导安排工不清晰;工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍然能发现问题
2、工作效率低,落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现
3、效劳能力欠缺,存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的情况,没有养成良好的效劳习惯,对其他部门的工作不了解也是后勤效劳针对性不强的主要原因
4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解,往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷,也反映了后勤效劳的主动性缺乏
5、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的情况,根底员工根本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调 下一步我们的方案
一、进一步抓好职工食堂工作,采用请进来或者走出去的方法,认真学习各方面好的管理经验,效劳态度和技巧,厨师的技术和素质,取长补短,在全面提高饭菜质量、品种、把戏等方面有一个新的飞跃
二、进一步搞好节能降耗工作,建议对家属楼所有住户安装电表,统一管理,规定用电量,防止使用大功率电器而造成的事故对超过规定用量的房间和双职工住户适当收取电费 在公司的安排部署下,随着食堂生活的步步改善,围绕中心,认真管理,为早日我们的猪场员工搞好后勤保障奉献力量! 营运是公司经营开展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在XX年进一步强化了以营业为中心的效劳理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得效劳需求信息,提升员工的效劳意识,做好多项根底运行保障的同时,进一步提高后勤效劳质量,为公司整体运营效劳的提升做出奉献
1、进一步加强物业设施维修维护,提高效劳设施运行标准 XX年,后勤部对长沈两店实行统一管理目标,在工作标准和标准方面实现统一管理在根底设施维护方面,XX年对所有设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养方案,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件,建立了意外事件报告总结制度,要求意外事件发生时,填写《意外事件处理报告单》,对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求,以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度,包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视,领导抽查巡视,联合检查巡视等,保障物业问题及时发现和处理XX年截止目前,长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准在做好日常运行维护的同时,后勤部XX年截止目前共组织完成改造施工工程247项,其中长春店108项,沈阳店39项,满足公司经营开展的需求
2、强化环境秩序管理,营造清新舒适的购物环境 良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达因此,后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓XX年,主要从以下几方面加强了工作 一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁承当范围一直马路上,尽可能减少周边环境对商场卫生的影响; 二是积极改良保洁方法,全面提高室内保洁质量保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位,积极探索保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到质的提高; 三是重视卖场温度调节,控制适宜温度为较好的控制卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上、下午两次对温度进行检查,对温度出现偏差区域进行及时调整,保障了卖场温度始终保持恒温,误差不超多±1°c,确保为顾客提供清洁舒适的购物环境
3、主动加强效劳,提高员工的效劳意识 XX年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求,对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时,对工作业务不做岗位分工,真正实现了“首问负责制”,所有后勤文职人员都能办理所有业务,来后勤部办理业务的客户不用等候,即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉公示,主动接受效劳监督为全面提高效劳质量,后勤部还制定了《维修投诉管理方法》,对24小时维修进行录音,及时反应处理结果,对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度,由物业管理员及时现场了解效劳效果及效劳满意度,及时总结和处理效劳中的问题;通过参加营业例会及时获得效劳信息,使后勤部了解效劳需求,及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中,后勤部都要组织召开效劳配合协调会,研究效劳细节,确保后勤效劳配合工作保障到位,保证后勤效劳工作的圆满完成
4、加强对供给商专柜的现场管理,推行有偿维修效劳 XX年,后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中,对专柜卖区实行每天巡视制度,对于需要维修维护的工程,及时通知专柜整改,对于不能按要求整改的,由后勤部按有偿维修方式进行及时处理,促进卖场整体运行环境的提升;在对供给商专柜的维修中,后勤部坚持“效劳为本”的主导思想,对于能提供材料的专柜实行维修,对于我方提供材料的不收取人工费用,受到了供给商的欢送在做好专柜卖场效劳的同时,后勤部同时加强对专柜后区的管理工作,实行定期对专柜库房进行检查巡视,及时发现和处理平安隐患,防止了平安问题的发生 管理是效劳的根底,科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件XX年,后勤部在总结XX年管理工作的根底上,进一步加强了根底工作建设,有效提高内部管理理运行水平,促进了各项工作的整体提升
1、突出工作重点,落实管理目标责任制 为促进后勤各项工作有的放矢的开展XX年初,后勤部组织召开了XX年的工作安排布置会议,提提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的管理目标后勤部在认真总结XX年工作的问题的根底上,对各部门下达的工作目标共涉及26项工作,目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施方案和目标考核的方法以此,明确了后勤各部门全年的工作方向在工作目标的实现方面,后勤部实行每月检查跟踪落实情况,将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作方案,年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项,有力地促进了管理水平的整体提升
2、完善根底运行工作,推行目视化管理 在XX年房间管理普及的根底上,XX年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理,推行管理目视化,即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理XX年,后勤部共制作各工程标化标志共600余项,内容涵盖了所有的房间和运行设备,使设备运行的信息更加透明化,有效减少运行操作失误的发生
3、建立工作检查体系,提升全员工作监督意识 管理工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为一个整体后勤部在XX年推出了《建立后勤检查监督体系的管理方法》,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实,层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实,强调现场检查,通过强有力的检查监督体系促进工作的落实
4、加强工作总结,促进管理提升 为及时总结工作中的问题,后勤部在XX年实行每月工作总结制为了更好总结工作,后勤部制定了每月工作总结表,对总结工作内容进行了明确,保证总结的全面性,便于及时发现问题和解决问题;为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖,提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对管理提升情况进行总结,以报告形式报给部领导审阅,有效地促进各部门的自我管理提升意识,防止了管理停留在原来的水平
5、加强工时工效管理,建立员工约束和鼓励机制 后勤部是集团人员最多的部门,同时员工的整体素质不高,大多数员工属于基层效劳人员如何更好地加强管理,有效提高员工主开工作意识,是后勤部面临的主要问题针对员工工作的实际情况,后勤部XX年对各部门工时工效管理专门制定管理目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法,各部门经过几个月的跟踪分析,均采取了不同程度的提高工时的措施,取得了一定的效果如工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工、路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实现了员工从等待派工到自己主开工作时机的转变。