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文本内容:
有关服装店经营的创业方案书 经过仔细考虑,我决定以服装行业作为自己的创业选择首先,我觉得经营服装店有两大优势
1.衣服乃日常所需,有广阔的市场前景
2.服装行业便于倔起,利于把握生存原那么所经营服装店以经营18-28岁的青年服装为主,因该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购置频率最多,总体购置金额较多的群体,其中女性消费的频率高于男性,且该群体具有一定的经济根底,很强的购置欲望,而且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物店铺的开发对于服装专卖店的成功经营所具有的非常大的影响,全方位地思考和制定开店的策略,是我必须做的以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内准备完毕,以便在最短时间内获得较高的收获
1、店址的选取虽然不是服装店经营成功的唯一前提,但仍然极大限度地影响店铺生意的好坏店址要选择繁华地段,把握“客流”就是“钱流”原那么,在车水**、人流量大的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要你所销售的商品或者提供的效劳能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业绩 店址的选择应按以下标准
①、商业活动频繁商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区
②、人口密度高在商业街、居民区附近开店,人流量大,各年龄层和社会阶层的人都有,对于服装服饰款式或类型的选择比拟容易
③、客流量大涉及地理位置和交通条件等因素
④、交通便利一般来说,交通便利的话,客流量自然增大
⑤、人流聚集或聚会较多百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多,因为客人在逛完商场后会顺便到附近的街店转一转
⑥、同类店铺聚集经营同类商品的店铺越多,顾客在这里进行比拟和选择的时机就越多,因此假设能集中在某一地段或街区那么更能招揽顾客 还要注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关,各行各业均有不同的特性和消费对象,黄金地段并不就是唯一的选择,有的店铺开在闹市区生意并不如开在相对偏僻一些的特定区域,例如卖油盐酱醋的小店,开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店,开在黄金地段也显然不如开在文教区理想所以一定要根据不同的经营行业和工程来确定最正确的开店地点,要选择适宜的店面,并不是越热闹的地方越好,关键是要因行制宜
2、考虑服装店为新店,为减少租金,减少费用,店面大小应适中
3、必须经营一家综合店,因现代社会专卖单一品牌风险较大,而且单一产品活力不高,因此经营要含盖二线、三线品牌以及配饰等
4、同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平考察同一地段同类商店的经营业绩,可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况,而考察他们的商品价格水平,是为了据此确定自己今后的商品价位这些都是十分必要的 为标准专卖店管理,表达专卖店品牌形象,特制定以下管理制度
1、导购需按店规穿着导购服装
2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生
3、每星期
二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货物调换一次
4、待客须热情、仔细、认真、面带微笑
5、每天须盘点货物,假设出现货品及促销品缺欠,由导购共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额及真假,假设发现欠缺及假币,由导购承当
6、假设导购辞职,须提前一个月告知,同意前方可辞职
7、顾客临近店里,首先致问候语“欢送光临!” 方案雇佣三个人,最好是两个小姑娘,主要负责接待顾客,两人轮班另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银,而我本人根本上一直要在店里看着的,除了进货或者其他重要的事,另外用提成来提高她们销售积极性这是初步的规划,会根据需要另行变动 市场与竞争风险对于刚进入市场的我们来说,无疑面临着巨大的市场与竞争风险
①产品宣传力度不够,会导致产品的销售额不够高,进而直接影响销售收入及整个店面的运营
②现有的市场竞争剧烈,如果我们的产品策略及促销手段不能吸引消费者,很可能在还未能进入市场之前就被市场淘汰
③由于刚开业,在货物的采购渠道上可能不够完善,导致供求不一致 针对这些问题,会一一做出相应的措施来使这些改善出现的问题,争取在最短时间内解决这些问题模板内容仅供参考 。