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有关财务部门工作总结七篇有关财务部门工作总结七篇 时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回忆过去这段时间的工作,收获颇丰,不妨坐下来好好写写吧!相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧,下面是的财务部门工作总结7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 不知不觉,XX年又要结束了,仿佛那个害怕过XX,担忧世界末日到来的日子就在昨天在这一年里,工作有精彩也有地方,在这里对财政工作做一个总结,总结如下
一、从根底入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营
1、建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的根底今年我根据业务开展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原那么,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用特别是针对
七、八月过失率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延
2、加强监督检查,做好会计出纳工作的保证年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核过失率,并催促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险
3、以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理年内主要做了以下七点工作
1、主动、积极地抓好效劳工作,坚持不懈地搞好优质文明效劳,树立效劳意识;
2、坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;
3、坚持考核与经济效益指标挂钩
4、成立了以骨干为主的结算小组;
5、积极地组织柜员上岗考试
6、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯
7、开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率
二、做好财务工作方案,强化本钱意识,标准财务管理,努力提高经济效益
1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和《XXXX》等规定,认真编制财务收支方案,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目标准列支
2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润xx年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍在费用的管理上,根据下发的《》等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进行说明,以便行领导掌握费用开支去向全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标
三、恪尽职守,切实加强自身建设 我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力一是加强学习,不断增强工作的原那么性和预见性二是坚持实事求是的作风,坚持抵抗和反对腐败现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展三是加强团结合作,不搞个人主义
四、明年的工作设想及要点
1、挖掘人力资源,调动一切积极因素立足在现有人员的根底上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训
2、降低本钱费用,促进效益的稳步增长一是加强本钱管理,减少本钱性资金流失二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化四是降低费用开支,增强盈利水平五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据
3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率 回忆一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多缺乏,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶,做好XX年个人工作方案,争取将各项工作开展得更好
一、作为非盈利部门,合理控制本钱(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细那么》细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中,我们依据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了
20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源
三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售方案提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致
四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作 通过总结,我有几点感触其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否那么团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环其二是要学会与部门、领导之间的沟通公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反响到领导层,把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心随着社会的不断开展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进那么退如果想在事业上有所开展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 xx年内,在全体员工的共同努力下,我部完成了20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换,从提供多项任务和交易信息为主,转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策,做好全面预算管理工作,完成有关预算的编制,提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息,为公司领导进行决策提供依据 完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算,标准核算手续;配合税务稽查,积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设 加强资金的方案管理和综合调度,做好公司各月资金方案、资金方案执行情况分析和检查工作,对资金使用效益、资金风险作事前的衡量,及时跟踪资金运行情况,进行资金控制,使集团能够对资金掌握有度;加强筹资管理,积极拓展融资渠道,调整公司负债结构,优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠,使新增贷款的利率下浮10%,降低筹资本钱,为公司节约财务费用 从严控制委托贷款和担保业务的开展,强调按规定程序办理,完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案,协助化解公司的财务风险 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析,为公司决策提供信息支持;完成可研性工程的财务分析及财务评价工作;实施事前控制,对公司拟投资工程进行资料的收集、、分析,并提出了财务方面的评价和建议,为领导决策提供参考意见;加强投资工程的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出工程的前期方案制定 春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,根本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来为了进一步的开展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回忆
一、作为非盈利部门,合理控制本钱费用,有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细那么》细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中,我们依据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节通过这半年的实践,我们的工作取得了显着的成效数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,三费管理费用、销售费用、财务费用却比去年同期下降了
20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源
三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售方案提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致
四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作 通过总结,我有几点感触其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否那么团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环其二是要学会与部门、领导之间的沟通公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反响到领导层,把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心随着社会的不断开展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进那么退如果想在事业上有所开展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 又到了写年度总结的时候,花了几小时终于把部门工作总结写完,20xx年个人生活总结“无以言表”,只好将工作总结摘要记录,也算对20xx年的一个交待 20xx年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果,下面将针对部门内各条线工作进行总结,及对20xx年工作方案汇报如下
一、严抓控管、全面预算,全面完成年度经营指标 20xx年狠抓本钱控制,全面贯彻预算管理工作,做到费用早方案,利润早测算该支出的费用尽量在可控范围内最小支出,不该支出的严格控制支出截止20xx年12月31日,我司保费收入规模同比增长28%;综合费用率为34%,较上年同期增长了
4.45个百分点经营费用率为31%,环比增长了2个百分点,利润同比拟大幅度增长综合本钱率为
84.34%,从以上数据可以看出我司经营指标良好,费用虽说与同期相比为增长趋势,但与保费规模曾良性配比状态,并取得了较好的经营成果
二、做好会计根底核算工作 做好会计根底核算工作,为公司总经理室及公司相关部门提供根底信息效劳完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系,标准核算手续;配合税务部门的各项报表上报工作 20xx年会计根底核算工作最大的重点是费控系统的上线前期调试准备、后续培训及日常费用新系统报销工作由于今年费控系统上线时间紧促,我财务条线人员在短时间内完成自身的系统安装,并牵头、协调相关部门进行调试,完成系统使用培训工作,其中单证管理员被抽调分公司财务做收付费系统的培训讲师,得到分公司部门领导的绝对肯定公司在9月成功完成了由手工费用报帐制转为系统上报制的成功转型,公司费用报销工作没有因为新系统的上线还受到任何周转障碍
三、强化资金管理工作 加强资金的方案管理,做好公司各月资金方案、资金方案执行情况分析和检查工作,上报分公司资金预算报表保证每月费用及赔款资金的准确,及时,足额到位
一、加强了固定资产管理工作做到帐实相符,帐表相符制定和上报了完善的固定资产及低值易耗品的采购方案,保证了各部门日常工作的正常运转
二、行政办文公作做到公文的及时扭转,及督办工作,保证了文件精神的及时传达、落实到位
三、20xx年在公司毫无经验的招投标工作中,行政办公室严肃认真对待,极积阅读相关招标文件,并与兄弟机构讨取经验,博采众长,在短时间内校好的组织筹划编制了我司建司以来首本较完善的投标书,并成功中标株洲市直行政事业单位20xx-20xx度公务车辆的定点保险机构
四、查勘车管理本属客服部管理范畴,办公室主动承接了公司查勘车油费管理工作,做到标准油卡使用程序,台帐清晰,相比之前有效的扼制了理赔间接费用的不合理开支
一、围绕公司全年经营目标,做好了全年任务的的分解与考核工作,做到任务早分解,早落实,催促业务考核,促使公司成功提前28天完成了保费、利润双超指标方案
二、准确及时的完成了每月业务人员及相关中介单位的销售费用核算及与分公司拨付销售费用的核对工作得到分公司条线部门的肯定
三、在费控系统上线后,营管专员主动承当了业务员销售费用系统填制报销的大量繁琐工作为业务员自身节省了大量的后勤工作,争取了更多,更充足的展业时间
一、注重工作方案性,树立效劳至上的精神 我部门所属工作几乎含盖了公司后线部门的所有工作,所用工作必须方案周详,定期检查,做到开始有方案,中间有检查,最后有结果,把工作落实到人,并明确切实可行的实施措施;20xx年元月开始,每周一召开一次部门工作例会,检查工作方案的完成情况,时时刻刻、事事处处、都要认真、细致查找存在的问题,对未完工作催促完成树立工作无小事意识,作好公司各相关部门的沟通,协调工作,树立效劳至上精神,为总经理室出谋划策,为前台一线人员分忧解难
二、严抓管理、狠抓落实,加强合作精神 团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证综合部工作重,事情杂,在过去20xx年里,我部门各个条线的相关岗位人员克尽职守,较好的完成了本岗位的工作,但为了在新的一年进一步提高工作质量和工作效率,做到部门工作思路不乱、阵脚不乱我部应把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,抓出实效;对重点工作;重要事项以及总经理室交办的特办事项,应该加强领导,集中力量,加快办理,各岗位人员不能存在“不在其位,不谋其政”的思想,而应加强团队合作意识,做到有事必应,互相配合、互相理解、互相支持
三、财务工作及营销管理工作进一步深化 财务工作致力于从财务资料的提供者转变为信息能量的利用分析者,为总经理室及业务部门提供更多切实可行的战略决策 营销管理工作思想汇报专题,应该更进一步延伸市场营销管理职能,在公司渠道开拓建设上,销售费用政策引导管理上,提供更多的意见和方法积极主动参与市场开拓工作各位尊敬的领导、同事们 大家好!我是今年10月被入取到公司,任主办会计一职,由于刚接手,对自己业务还不是很熟悉,所以管理还不到位,但是通过这段时间的努力以及在各部门同事们的大力支持和积极配合下,在财务会计工作岗位上取得了一定的成绩,较好地完成了上级分配的各项财务工作任务现将三个月来的财务工作情况简要总结如下
一、20xx年度工作总结 一公司财务部工作执行及完成的情况 我们秉着财务工作“严谨、仔细、认真、负责”的工作态度,严格遵守国家的财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规及公司的财务制度,认真负责地做好财务工作,履行了财务职责我们做好了对资金进行的管理和结算,对于收到的资金能及时地存入银行,每笔付款也做到了认真核对,只有在相关手续完备无误的情况下才会进行支付在现金管理这方面,我们也能坚持做到日清月结,并及时调整银行未达同时,我们坚持天天登记现金账,周周做应收款报表,审核财务部一切付款凭证、合同,编造每月的税务报表、统计资料并每月向总部汇报工作情况,更好地为公司领导提供了财务收支信息我们财务部的每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好了本职工作,认真执行了企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性 二财务部工作执行情况分析 在财务部工作的这段时间里很好地完成了上级领导赋予的工作任务,取得了一定成绩,我觉得有以下几点原因
1、思想上一心做好财务工作,一心为公司利益着想因为大家一心为公司利益着想,有着共同的一个信念,“爱公司如爱家”,所以才能做好财务工作
2、工作态度上要完成审核财务部一切开支凭证、合同,编造每月的税务报表、统计资料的工作就需要“严谨、仔细、认真、负责”的.工作态度为了便于查账人员的查账工作,我们必须对税务报表和会计档案等这些账务能做到仔细认真,无差无漏,有根有据
3、学习态度上要将会计工作做好,就应该进行再教育学习多与财务部其他同志进行经验交流,多参加相关对内部控制和税务风险的专题讲座,将自身知识与会计工作结合起来,才能更好地完成领导交与我的任务 三公司财务部工作中沟通协调事项问题 财务部及时做好了税务协调沟通工作,为总公司下属的两个分公司争取到了局部账目不用查账的时机为了确保公司的开展有序进行,提高公司的运行效率我们财务部的三位财务人员同时与两个国税、地税等税务部门和一个效劳类企业打交道,期间,我们做了大量协调沟通工作积极与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,最大限度的利用国家相关的企业税收优惠政策,为公司节约每一分资金,创造经济效益,确保公司开展和生产经营工作的正常开展虽然在税务协调沟通的工作中遇到了困难,但是我们为了公司,为了尽到财务人员的职责,即使硬着头皮,也会努力做好做完 四公司财务部工作绩效的评估 我们财务部明确财务部会计人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求,要求各岗位人员根据本岗位的职责要求,认真做好本职工作并将成效显著工作纳入政绩考核体系这样,加强了财务部内部核算监督,强化了各岗位人员的责任感 五对公司或财务部的几点建议 对于公司或财务部的管理,我有如下几点建议,如有不妥,敬请同事和领导指教
1、条件允许的情况下,开展以财务管理为中心的财务软件、ERP软件需要的更新,使公司领导及时全面掌握企业资源状况
2、由于财务工作的繁琐、复杂以及公司即将增加一个运输子公司,我们财务部的工作量和工作压力也会更大,建议总公司能够增加相关的工作人员
3、昨年的工作中,由于发票的传递、银行回单的传递不够及时,给我们财务部的工作带来了很大的难题,希望公司领导能协调这项工作,使发票的传递、银行回单的传递能准确及时,保证财务核算的顺利进行
4、加强内部财务管理工作,采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施
5、提高财务部财务人员的核算水平和管理效劳意识,提高财务风险意识,加强财务人员的定期培训
二、20xx 20xx年我们财务部以“保证资金平安,效劳公司管理,支持公司开展”为目标,以“财务核算、财务管理、管理会计和谐开展”为措施,针对财务部管理升级中存在的问题,按照统筹兼顾,逐项解决,不断完善的原那么持续进行,将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展财务部将做到以下几点
1.继续加强管理、标准财务流程、提高财务做账能力不断的反省与总结,提高财务管理工作质量,充分发挥财务管理的重要作用推进会计标准化工作,从根底核算到日常流程进行细那么的规定、以形成统一标准,特别是发票的报销核算,要进行统一标准,严格执行“严谨、仔细、认真、负责”是我们秉承的理念,尽我们财务部的全力去满足公司每一个工程进行对财务的细节要求,确保公司工程正常顺利进行
2.做好每月、每季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险
3.加强内部财务管理工作,采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施
4、做好公司经济活动分析工作,及时提出为实现公司生产经营方案的财务控制可行性措施或建议配合公司进行收入、本钱、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支
5、继续与财政、税务等部门沟通、联系,处理好与公司相关的财政、税务事宜
6、继续进行学习型组织的创立工作,做好会计人员队伍的建设,在充分保障日常工作正常开展的情况下,加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员考评方法,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力,以便更好的适应公司开展的要求,全力做好公司的财务、核算等相关工作
7、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,清理、完善公司的财务核算,财务管理制度,使财务工作做到照章办事
8、持续推进全面预算管理,提高财务核算力度20xx年,我们要透彻领悟公司高层的战略意图,从公司全盘和长远的角度出发,胸怀大局,从大处着眼,细处着手,根据总经理室布置,组织编制公司年、季、月财务收支预算同时切实加强两级经济核算 20xx年,我们财务部在公司的领导下,认真努力工作,虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高,根本完成了工作任务,取得一定的成绩,但是与公司领导的要求相比,还是存在一些缺乏与差距,需要努力提高和改良今后,我们财务部要继续加强学习,提高自身综合素质,围绕公司生产经营的工作目标任务,以求真务实的工作作风,以创新开展的工作思路,发奋努力,攻坚破难,把各项财务工作提高到一个新的水平,为公司的开展做出应有的努力与奉献 今天,在这个岁尾年头,我想骄傲地说一声“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天对于成绩的回忆也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里 我注意到了财务工作的许多薄弱之处,作为财务部门的主要责任人,我同样有不可推卸的责任要到达新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下
一、年初至今,财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了财务管理人员的业务培训
三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
五、工作思路上没有创新意识,比方目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责在单位加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高! “查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报
一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,财务部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正 部门责任人之间明确分工职责按照年初签定的责任合同组织落实强化到位同事之间相互信任遇事不推诿搞好通力协助对分管内容加强责任考核力度做到奖罚清楚;
二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来人事方面至今一直未得到稳定财务部门的力量相比照拟薄弱我们将根据各位管理人员的特点一方面将对人员重新组合搭配进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉真正做到驾熟就轻文化素质与业务管理水平都要有质的提高特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高我们将在这方面加强培训使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚
三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向老财务学习、向书本学习,量化分析具体的财务数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的财务信息支持; 以上工作是我财务部门下一期的主要工作,“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施本钱控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长模板内容仅供参考 。