还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
物业公司的年终总结范文 导语物业部工作的好坏是关系到公司生机的重要的部门,我深知这个道理我会一直遵纪守法,认真做好工作建设社会主义和谐社会,我们要建设社会主义和谐公司,这关系到每个同事和员工的切身利益接下来了物业公司的年终总结范文,文章希望大家喜欢! X月份,随着XX分部的成立,XX公司所辖分部已达X家由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重,所以我们面临着更大的工作难度对此,物业部班子成员团结一致,发扬拼搏创新精神,知难而进,勤奋工作,深入分部开展调查研究,与基层分部密切协作,相互沟通,积极推进非经营性资产的标准管理,确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成顺利完成了对XX分部非经营性资产的接收、指导,配合XX分部解决了急待解决的设备设施维修、保养问题,建立了XX分部非经营性资产的档案管理,保证了XX分部物业管理工作的有序进行 积极组织落实协调XX、XX等分部奥运外墙粉刷工作,严格审查施工单位,合理安排工作预算,保证了这一政治任务的顺利完成在落实完成这项工作中,我们班子成员深入工地现场,对施工资质和预算严格审核,加强工地现场的平安管理,保质保量地完成了这一工作加强维修工程管理,严格审核,在保证工程质量前提下,尽量节约资金今年XX分部的电梯需要维修,XX分部的屋面防水需要做面对以上各项工程,我们一方面坚持申报、核审的工作职责,积极深入各分部现场,在调研的根底上,提出和选出工作方案上报公司总部批准,同时,积极落实各项工作的完成,确保了工作质量 进一步推进了物业管理的标准化完成公司非经营性资产的建档工作,开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作“建档”工作是中心20XX年方案中的一项重要根底性工作,对今后开展物业管理有十分重要的意义它是我们物业部今年工作中的一项重点从今年上半年起,我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总,以分部为单位,分门别类登记造册下半年,为更好了解每年的物业管理中的各种情况,做到心中有数,为公司领导起到参谋助手的作用,设计了有关表格,下发到分部并汇总存档,现这一工作正在推进中为了更好地统一管理全中心供暖收费工作,我们统一了收费、支出的标准,进一步严格了收费管理工作,实行专人专职负责制,使物业的各项收费进一步标准化加强了对司炉工的管理,建立司炉工定期培训考核制度,提高司炉工技术操作水平,确保锅炉平安运行 20XX年,我们进一步强化司炉工的培训制度,并在形式和内容上力求有所创新,有所突破开展了技能比赛,促进物业工作人员爱岗敬业今年夏季,物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛活动为搞好这次竞赛活动,我们进行了认真的筹备工作,包括对会议程序、参加人员、试题、场地、设施等进行了精细的安排,并下发了通知各分部都非常重视,选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动在全体参赛人员共同努力下,胜利召开了技术竞赛活动这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气,对提高人员素质起到了一定作用举办了第三届锅炉培训班,进一步提高了司炉人员专业知识和操作水平,实现了司炉人员培训的常规化和标准化,在制度上得到了落实和保障 根据20XX年的,做好司炉工培训,是20XX年冬季锅炉开始供暖前的一项重要工作,对实现冬季平安供暖有着重要意义这次培训活动中心领导高度重视,各有关部门积极配合,特别是请来XX锅检所专家积极前来授课,各单位负责人和司炉人员积极参加,认真听课,提高了锅炉操作水平和平安意识,为保证冬季锅炉的正常运行,实现平安供暖起到了积极作用 今年在对XX分部的平安检查中,我们发现其分部的锅炉房没有值班纪录,同时配电室也存在一定的平安隐患面对这种情况,我们和保卫部门及时提出了整改措施和意见,催促他们抓紧时间解决问题经过共同的努力,建立了锅炉值班记录制度,强了配电室内值班力量,使锅炉房、配电室管理进一步标准化,消除了事故平安隐患 加强日常和节假日期间的安检工作,对重点部位的用电、用气实行严格的标准化管理,特别是对外租户的平安用电问题实行严格的管理,发现问题及时处理解决,配合保卫部门对外租户进行平安防火教育,组织“
11.9”防消灭火演练,提高广阔人员处理突发事件的能力 今年收费管理继续加强根底性建档工作,开展调查摸底核实工作,从产权人、面积、收费标准等方面理顺收费档案,进行登记造册,对已不符合支付条件的进行了去除,对新增的支付户进行了造册登记,一套较科学、全面的管理制度完善建立统一收费标准,严格收支程序针对各分部收支标准的不统一,为了更好地做好收支费用的管理,我们统一了整个公司的供暖费用收支标准,统一面积、统一价格、统一收支程序积极上门收取费用,千方百计实现收支目标管理理总的情况是,收入大于费用支出,根本实现了收支平衡,略有节余的目标 20XX年的工作,使我们有三点深刻的体会 第一做好非经营性资产的管理,必须要有求真务实的工作作风,深入实际,不搞花架子,这是做好物业管理工作的根本前提 第二高度重视非经营性资产的安检工作,从硬件和软件两方面加强管理,是确保物业设备设施平安运行的根本保障 第三坚持以法治企,实行标准管理,保证各项制度的真正落实,是做好非经营性资产管理工作的关键 我们的管理标准化还根本上属于初级化,有待今后进一步加强提高在物业收费方面,难度大,进展不大,有待今后研究开拓模板内容仅供参考 。