还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
物业公司财务年终总结20xx年3月19日我应聘到xxx物业公司会计岗位工作,在紧张的工作中不觉现在就到了年末,20xx年的财务工作虽然还在持续中,但是回首这几个月来的财务工作,心中感受颇多在xxx物业公司快速开展期间,我有幸成为了其中的一员,因为企业的快速开展也促使我不得不加强自身素质的提高,以便适应公司快速前进的步伐在领导的指导和同事们的帮助下,我不断稳固、不断学习相关财务知识,时刻注意将理论知识和财务实践结合起来,个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升,能顺利地完成领导赋予的各项工作任务,较好地履行了岗位所赋予的职责入职以来,我主要负责财务核算、纳税申报等工作,现将我这期间的思想、工作情况汇报如下在思想方面,不断学习xxx物业公司的管理理念和企业文化,始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中,做到了与人为善,和睦相处财务核算是会计人员的根本工作,也是日常性工作现在的财务核算都是借助财务软件来完成的,对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心“凡事预那么立,不预那么废”——按照xxx物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金预算表及年终填报下年度的资金预算方案,在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性合理有效地筹措、分配、使用资金,加强对公司内资金使用的监督和管理,提高资金利润率,保证资金平安在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等根底的财务报表并不能满足一个日益开展壮大的公司管理层企业管理的需求,而财务中心适时的推出、改良一系列的财务内部报表,为公司的进一步开展奠定了一个夯实的根底在编制内部报表的过程中,能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步开展所指明的方向促使自己在工作中完善核算方法,为公司的可持续开展做好扎实财务工作为了完善物业公司的核算工作,公司安装了专业的物业管理软件,以方便辅助财务的核算在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通,寻求解决完善软件存在问题的方法,并指导物管员正确的使用软件使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断,才方便下一步制定方案在领导临时交办的其他工作,我总是要判断其是否重要、紧急,然后合理的安排时间,在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项合理的安排时间,有效的利用时间,否那么纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么,就向一个救火队员一样,哪里有火哪里跑,最后却收益甚微新的形势和新的开展要求赋予了我们新的责任和使命,作为xxx物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新,阔步向前,宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱,在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度,即“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”回首20xx年下半年工作物业财务部向标准管理合理调配又向前跨了一步完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的改变与整个集团财务工作达成一致的高度迈上了一个新的台阶具体工作如下:从05年7月份开始根据集团财务中心的要求完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作开设世家轩金碟账套独立核算对已输入金碟的凭证进行装订入册并存档备查11月份又把该账套移交给集团会计核算部根据君华集团财务中心的统一要求结合物业公司的实际情况在以前的会计核算根底之上从管理的角度制定了物业公司的管理台账体系物业公司及世家轩包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金方案、资金方案执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成与整个集团达成一致使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道真正发挥了财务管理的作用在君华集团财务中心的统一指导下制定了物业公司的财务制度体系包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算方法》、《君华物业财务付款管理方法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部效劳结算管理方法》的制定标准了整个物业公司的财务运作流程使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定从根本上进行了一次大的提升物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的标准、理顺之后根据集团财务中心的要求物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接把会计核算工作并入集团会计核算部物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作从以前根底的会计核算工作之上提升到真正的财务管理工作从公司的利益出发为公司领导做好财务参谋提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行作出了具体的工作事项互相协调配合逐步的完善整个财务工作流程确保物业公司财务工作的标准性、准确性提高财务工作效率配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作加强管理费的收缴工作从7月份开始共收楼140户收楼费用
149.33万;从10月份开始重点加强管理费的催缴工作10-11月共追缴了管理费
10.58万收费率比上半年大大的提高一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导进行催缴工作监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训并且于9月份开始增设了收银机使收银工作更加标准大大提高了工作效率
1、建立物业公司的本钱库根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的本钱库合理、准确、清晰的了解物业公司的本钱经营状况为财务分析提供最真实的数据
2、进一步加强对收费的管理力度彻底清理欠费情况把一期的收费率提高到70%二期90%并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分包括水费、有线电视开通费的返还局部代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确
3、从管理的角度对世家轩的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算对于一些经营费用也应该合理的分摊真实的反映世家轩的经营成果
4、新的财务制度的实施财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比拟模糊和的流程要彻底理顺包括各部门方案的审批流程采购的审批流程与开展商相关业务的方案、报销审批流程等等都要严格按照制度执行20xx年虽然任务很重但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成只有这样扎扎实实发现一个问题解决一个问题从财务管理着手逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度迈上一个更高的台阶!更好的效劳于公司!一份汗水一份收获述职报告物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了一定的成绩但离工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的迅速壮大员工队伍不断递增传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的开展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象这直接制约着企业向前迈进的步伐20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延向科学化、标准化方向迈进推行标准化管理反对内耗提倡团队高效协作把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势有效调动全员参与管理的积极性合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标始终站在提升效劳品质的高度使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进带出一支精简、高效的效劳团队模板内容仅供参考 。