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【精品】物流部工作方案三篇【精品】物流部工作方案三篇 时间过得飞快,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,一定有不少可以方案的东西吧估计许多人是想得很多,但不会写,下面是收集的物流部工作方案3篇,仅供参考,大家一起来看看吧 1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识 3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次 4)培养对于展会过程中的一些突发状况的应急措施 在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使方案好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的造成时间,资金上的浪费 其次我职业年度工作方案需要努力做到并日趋完善的几件事 1)和公司其他员工要有良好的沟通、多交流、多探讨;我相信有良好的团队合作意识才能不断增长业务技能 2)销售工作最根本的客户访问量(积极开发新客户,并维护好老客户,经常与客户保持一个良好的沟通) 3)沟通要深入(做好本行业知识的积累,多想想在实际工作中有可能会遇到的一些问题,工作闲暇多查看一些行业网站及专业书本);在与客户沟通的过程中,要能把我们公司所包含业务的范畴十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的建议要能做出迅速的反响在传达产品信息时要知道客户对我们的产品有几分了解或接受到了什么程度 4)工作要有一个明确的目标和详细的方案要养成一个写工作总结和方案的习惯以便于将工作时间更加合理的分配,防止工作局面等各种不良的后果 根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的根底上提高销售业绩我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 市场是良好的,形势是严峻的在安徽市场可以用这一句话来概括,在技术开展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假设在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个时机,永远没有时机在做这个市场
1、尽职尽责,全力做好本职工作 我是公司仓储物流部仓库助理,于20xx年11份进入公司,主要司职仓库账务处理很清晰的记得刚入职当初,陌生的工作环境,对研磨产品一窍不通,以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握通过试用期这段时间,逐渐适应了公司工作环境,公司给了时机让我为公司效劳 在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,未来的开展目标,及仓库进出货流程,熟悉速达3000系统账务工作内容,并在原来速达3000系统根底上,于20xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作在适应新的速达5000系统过程中,我也有很多地方做的不到位,比方成品价格导入不够精确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作,协助收货、打包、发货等与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况本人在完善自身工作细节的同时,还积极服从上级的工作安排,遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工
2、虚心学习,加强对本职工作认识 作为公司的重要部门---仓储物流部,肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作为了更好适应公司规模的开展壮大,缓解仓库货品库存存放压力公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库同样还是为增加仓库库容,特采购产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有的库容增加了三倍之多为了更方便快捷的装卸货物,公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸货提供了便利和快捷公司对仓储物流部的大力投入,时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位,才能不枉公司的期待这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必须要做到以下几点
①随时了解掌握仓库根本情况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物摆放,货物分类等仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常安排
②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统,及时准确的更新,并与账本同步,到达系统帐于账本帐一致加强对公司原材料种类的了解和认识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进行详细记录,确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品
③对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,积极协助处理相关事宜在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行相对应的处理仓库实时通报准确库存明细,针对采购,业务等相关部门的采购方案提供仓库实时数据库存,从源头预防呆滞料的产生建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是否达标,是否及时
④全面做好仓库7S工作,明确仓库消防平安管理职责仓库的货品摆放关系着消防平安,所有货品放置必须遵守消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进行排查,确保消防设施正常定期对仓库进行7S,做好仓库货品日常的,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整洁有序针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进行日常维护及保养
1、认真负责,是做好本职工作保障 面对工作就要认真负责,在日常工作中端正态度,抱怨、疑心、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现这种态度往往会导致他人的损失和不满,容易造成同事之间的矛盾要时刻铭记只有大家各司其职,公司才会开展壮大,工作才会有前途
2、高效效劳,全力配合公司各部门 我的主要工作职责是账务处理,为公司提供准确的仓库库存数据除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询,日常完结工单的数据统计、单据保管,协助仓管收货、打包、发货等关于工作态度方面我还要更耐心,仔细,委婉,只有高效效劳, 全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单
3.专业提升,更好更快为公司效劳 为了适应新形势,谋求新开展我决心在今后的工作中虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短力争在提高自身素质上取得新的突破,加强物流专业知识的学习,并学以致用回报公司,与公司共同进步、开展
1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致,同时有效结合账本流水账
2.在坚持工作原那么的前提下,改变自己的工作态度,多一些委婉,谦心向同事学习 3.利用业余时间,去学习与工作相关的专业知识,将自己所学到的知识,运用在日常工作中 新的一年我会努力改良,大胆思考,仔细求证,力求把工作做到最好在转变思想同时,还必须找好自己的工作定位,并给自己制定目标,为目标而努力奋斗随着公司规模的不断扩大,管理的标准,制度的完善,可以预见未来公司的开展前景这也增强了我为公司效劳的决心,来年我的工作可能会更加繁重,但是这都不能能阻挡我,想要全心全意为公司效劳的热情公司的快速开展,也催促我不要忘记提高自身素质除了积极参加公司组织的各项培训活动外,自己还要充分利用业余时间,加强对自身专业知识的学习,努力提升自己并将自己所学到的知识,应用到仓库工作实践中去,来适应公司未来的 开展需要 以上是我的个人年度工作总结和方案,请领导监督和指正! 仓储物流部XXX 日期20xx年01月05日
一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
二、加强部门效劳水平为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励
四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
五、降低运营本钱核算为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的佳通系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化效劳水平、降低运营本钱全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。