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生产主管的工作方案生产主管的工作方案 个人的开展要讲长远的职业规划,对于一个不断开展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切下面是为大家的关于生产主管的工作方案,欢送大家的阅读 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结, 生产主管的年度工作方案 面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业开展了才会有个人的开展 从他人的成功和错误中学习,把企业的开展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下xx年工作方案 1质量方面满足用户要求,优一等品率不低于98% 2产量方面用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量, 3平安生产平安生产是纺织企业得以生存开展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然 4节能降耗合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等 5稳定员工管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使局部人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心 6执行力我做为生产主管要做到严格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配,带发动工把企业战略规划转变成效益 目前纺织疲软,跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力本钱上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得更多的开展空间如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人那我们今冬明春的技改就很必然了 在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来
一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产方案和月出柜方案,并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜方案日期作为最终依据,分解为周方案和日方案,及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常,做好各部沟通协调工作对有异常不及时反应和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚,对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比
二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度,培养出一支认同公司理念,道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就是赢家但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大,对我们生产效率和成品率影响很大,而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的开展息息相关,纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中,良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益
三、物料消耗及生产本钱的控制,xxx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核,有物料浪费或物料消耗过大的现象存在,维修人员和生产员工的大脑里缺少本钱观念明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解,将物料消耗落实到各部门、各车间,将对各生产车间按标准定额进行考核,实行节约奖励制度,对于超过局部分析原因,按责任比例进行处分
四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、平安生产管理等工作,推行“5S”管理理念、整顿、清理、清洁、素养将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下,不必要的去除掉,把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示,将工作场所清扫干净并保持,每位成员养成良好习惯,遵守规那么做事,文明的员工是文明管理的根本保证
五、树立品牌意识、质量意识,把品牌理念灌输给员工,让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任,在生产中抓自检,协助质检进行质量控制,建立不良品档案,积累控制数据,画图表,观察质量波动,订管点,把住关键工序,检查,进行措施比照
六、监督并协助好维修与模部工作,要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录,要求定期对机器进行保养要求维修部为每一台机器编制档案,记录所有的维修方案和维修纪录对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养,适时更换零部件,保证机器尽可能不发生意外故障当有故障发生时,维修人员要做到随叫随到,及时处理要求模部必须保证模具上机合格率,做好模具档案管理工作,目前模具本钱在生产中占比例很大,也是影响成品率的重要因素之一。