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生产部主管终总结尊敬的各位领导、与会同仁;大家好!xx年已悄然过去,充满希望的xx年已然来临,今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来相信在公司高层的英明领导下,xx我们一定会蒸蒸日上的也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!xx年的工作总结
一、方案与产能
1、关于方案xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产方案,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产方案性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一
2、关于产量质量xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高xx年,生产部门按照公司的整体目标,方案产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服以下为各车间产量和质量的柱形图涂层xx年合格率
95.50%
95.00%
94.50%合格率
94.00%
93.50%
93.00%789101112月份复合xx年合格率
94.50%
94.00%
93.50%合格率
93.00%
92.50%
92.00%789101112月份
二、设备管理xx年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了设备的产能
三、人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作我们深知“人“是所有工作中最根本的要素,最重要所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正同时我们也向广阔的员工说明我们的思想“以人为本,实施管理标准化,科学化”,并不是不要管理,以人为本是为管理效劳的,所有的行为必须为管理这一中心任务效劳,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理
1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质
2、积极培育团结、和谐的工作气氛,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的方案与任务
3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰
4、完善考核方法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原那么,合理调整薪酬分配方案
5、完善主机车间的工资体系,使工资的分配更公平更合理
6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法
7、对分切车间的工价进行了调整,使单价更趋于合理和公平车间主任年终总结xx年即将过去,又迎来新的一年,回忆车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间根底管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里,我们必须保持在13年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善对于我们来说,平安生产就是根本认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责以科学的方法进行操作,及时掌握分析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报xx年生产总结汇报表今年以来,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一致性质量,加强提高一次合格配组率,认真抓好生产组织,保障产品的供给市场;生产平安工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增强车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项根底工作开展的有声有色,得到明显提高车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾,以积极的心态寻求解决方法通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核,层层落实责任,不断标准员工的操作行为;正确教育和引导员工,增强员工对企业开展的信心通过一系列举措,使员工队伍得到稳定
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通,共同促进,提升整体素质
3、根据车间个人素质差异,采用不同方式,对于根底差的员工,以掌握根本技能为主,定岗,定责,要求掌握本岗位技能
4、对于根底好一点的员工,扩范围,除了掌握本岗位技能外,还要学习相关知识,提高技术素质,增强处理问题,分析问题的能力,学习其他岗位技能,提高综合素质俗话说“火车跑的快,全凭车头带”车间生产时,主任要经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐掌握,熟练定岗工作,主任统管全局,班长提醒及时监督到位遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的平安平稳有序定额严格按劳取酬,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权为广阔员工创造愉悦的工作气氛,全身心地投入到平安生产工作中去以上就是车间xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的缺乏,新的一年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战车间将在以后的工作中,逐步改善,带着职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快开展奠定坚实的根底生产部主管年终总结篇一生产部主管年终总结生产部年度工作总结内容提要:xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡顺利完成********吨,*******吨热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了很多珍贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面*****器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标
三、设备模具管理方面在这二008年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大局部设备都是新设备,故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性篇二生产主管工作总结一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一是前一年的工作总结第二是来年的工作方案安排关于第一点,前一年的工作总结那么需要的数据是
1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能,效率,本钱,合格率等数据与往年进行比照)如果只做了一年,可将下半年与上半年进行比照阐述,如果只做了半年,可将下季度与上季度比照
2.一年以来的人员状态也可同上,可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法,这是关系到老板年底给你多少奖金,因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次,人无完人,有功,必有错
4.检讨自己一年里的工作缺乏,并提出在来年针对这些工作缺乏的改善对策以及纳期没有人不犯错,但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点,一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情,否那么,明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次,例如准备培养多少全能工位,将合格率再预期提升多少个点,产能预期提到什么程度,本钱预计有多少下降(所指的本钱单指制造本钱一块,上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外,针对第二年的工作方案开展,最好是做出自己有把握的保证,当然,趁着这个总结的时候,也是向老板提出需要哪些资源配合的时候,面对你画下来的饼,老板这时候的支持力度是最强的以上,根本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了根本上,我的主管交给我的年终总结如果做到这些,我给的分数也就不低了篇三生产主管年终总结一个企业的生产主管在工作中,管理中,总有太多的内容,到了年终时,在生产主管年终总结中可得一详细结论以下总结资料可供参考
一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员这对我一个刚从毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的开展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导
二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能出一个属于自己的管理方法
三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作
1、现场行为标准,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有时机找借口,而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为标准
2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比拟大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的方法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕
4、商品管理这一环节,在经理我带着下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,
四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报通过xx年的总结,我有几点感触同时也是xx年的一个方案其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否那么团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反响到领导层,把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进那么退如果想在事业上有所开展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图篇四xx年生产部门个人年终总结班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力现将生产部门如下
一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人班组中有团员6人,党员1人平均年龄约29岁班组作业对象主要是车厢的组拼合成近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作实施各项工作的提升活动随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进行实施
二、现场5s与物流
1、现场提升全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;
③实施班组管理板的更新,更具实效性;
④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场平安,因此,画定操作区域,设定明显标识
2、物流与产能提升
①xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效通过多方面的努力,拼厢能力已到达当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备,班组对物料存储的筹划也已完成通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右
三、本钱控制与改善
1、本钱管理改善㈠对各项本钱指标进行了修订为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立了本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表㈡制定了全年降耗减废方案,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了标准管理,对每一个品种进行产品标识标注
2、消耗控制篇五生产主管年终总结xx年4月,我被任命为和平管委会党支部书记一年来,在和平度假区党工委的领导下,在和平管委会全体干部职工的关心、帮助和帮助下,以科学开展观为统领,以创先争优为目的,进一步贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,改革创新基层党建工作,认真履行职责,勇于开展工作,为构建和谐社会、和谐单位、和谐班子作出了自已的一份努力,现将一年来的思想、学习和工作情况汇报如下
一、进步理论素养,努力当好表率党支部书记作为党支部的负责人,其才能的上下、素质的优劣对支部的战斗力、凝聚力、号召力起关键作用,作为支部带头人,加大理论学习,进步自身素质就显得至关重要一是不断加大政治理论的学习一年来,不仅组织单位党员干部认真学习十七大、十七届四中、五中全会精神,自已也是采用购置学习读本,网上学习、听各种宣讲讲座等方法,努力学习党的各种知识,以崭新的理论武装自已的头脑,时时刻刻以一个先进、模范的党员要求自已、带着大家二是不断加大业务知识学习根据自已的分工,我在温管会还分管行业管理、和平水开发、工程效劳等工作,对于自已而言,这三块工作都与我原来所学专业有些距离为了熟悉工作,融进工作,我有意去在施纪工作中向老师付学习,向老板学习,尽量掌握工作的决窍,防止说外行话,做外行人,干外行事三是不断进步个人综合素质作为支部书记,最主要的是要做好胁调、沟通、效劳工作,胁调好党工委书记和温管会班子之间的沟通,胁调好单位一把手和其它领导之间的关系,要做到这一点,首先必须要自已做好表率,在人际交往中不多事,不坏事,在干工作中多做事,做好事,用自已的人格魅力感召人一年来,我为求做到淡泊名利,谦虚谨慎,心胸宽大,大度待人
二、以“四个抓手”,促进各项工作一是抓党建,进步支部标准化创立我从加大支部标准化创立入手,制定和改动了《党员信息反响制度》、《党员效劳工程责任制度》、《党员民主生活会制度》、《党内监督制度》等制度,并注重在理论中不断补充和改动,使之更加详细化、标准化,使党员做到有章可循,有效地促进了我委党建工作的开展二是抓党员,注重素质的进步进步党员素质,提升党员参与经济社会开展的才能是做好党的工作的根底,也是进步党员思想政治程度的有效途径,我们通过组织党员学习,使党员们大力统一了思想,理清开展思路三是抓载体,进一步开展“创先争优”活动在进一步开展“创先争优”活动中,按照活动要求,制定了活动实施方案、创立了领导小组、创新了活动载体,组织党员开展了“三标准、三提升、两承诺”活动和“保稳定、助开展、解民忧、促和谐”干部下基层活动,大力密切了党群关系,进步了全体党员的效劳意识、效劳本领四是抓效劳,以党建促进经济创立,到达双赢目的在做好党务工作的同时,能积极配合行政领导抓好单位的经济创立,在推广工程创立过程中,注重发扬党员干部作用,创立党员干部包挂工程责任机制,每名党员干部包挂1—2个工程进行跟踪效劳,帮助工程方解决在创立过程中遇到的困难和矛盾纠纷今年的工作取得了一些成绩,但也存在缺乏之处,在今后的工作中,我将更加努力,继续加大政治理论和业务学习,不断地进步自身素质,进步自己的工作才能和工作程度以科学开展观为统领创造性的开展工作,并以此促进度假区的各项工作模板内容仅供参考 。