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电工工作方案锦集7篇电工工作方案锦集7篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,为此需要好好地写一份工作方案了那么如何做出一份高质量的工作方案呢?以下是为大家收集的电工工作方案7篇,希望对大家有所帮助上半年已经过去,虽然我们完成了上半年的任务但是下半年的工作依然繁重我们电工班组会继续努力工作、克服困难、一如既往下半年我们班组要从以下几方面开展工作 在以前根底上我们班会继续加强班组业务技能学习,以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习,把理论知识应用于实践中学无止境,把学习到的技能应用与生产,效劳与生产 1对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加 2)对电气线路及电器元件进行平安排查,对有缺陷、有故障的元件进行维护、维修 3对各配电柜定期进行灰尘清理,保证电器元件接触良好无粉尘现象 4)对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查,保证通风降温良好 针对我们正常电压偏低的现象,做好应对措施,在内部提高无功补偿;对各车间启动大设备时安排调整启动顺序;及时与上一级变电所进行沟通升压等工作;保证我们正常生产用电的供给 通过三级平安教育是班组人员对平安认识的提高,通过班前、班后学习平安,对平安事故分析总结,提高平安意识,杜绝蛮干、违章作业“三不伤害”要每一位班组成员牢记心中
一、创立北京市级平安文明样板工地;
二、创立北京市级绿色平安文明工地;
三、加大对施工现场平安防护、临时用电平安、机械、塔吊、外用电梯设备平安、消防保卫治安、环境保护和生活区卫生工作的管理力度确保创立二个目标实现,完善各种平安管理规章制度,并下发各参施单位;
四、入场工人平安教育面覆盖率100%、平安考试合格率100%、特殊工种持证率100%、签订各种平安协议100%、加强平安管理人员的业务知识学习,平安管理工作做到横向到边、纵向到底,做到一个不漏;
五、加快标准化建设迎接北京市建委组织的平安文明工地和绿色平安文明工地验收(首先向通州区建委、环保局验收合格后申报北京市平安文明样板工地和绿色平安文明工地);
六、积极参加国家“平安生产周”北京市“平安生产月”和集团公司、总承包部及通州区组织的有关平安环保方面的各项活动;
七、认真填报信息平台平安、消防、环保等有关资料的录入和平安内业资料的收集;
八、认真完成领导交办的各项任务; 安保部 20xx年12月12日 20xx年度电工班组建设工作方案班组是企业最活泼的细胞,如果把企业比作一个大家庭,那么班组无疑就是一个个的“小家”班组是煤矿平安生产的基层组织,煤矿平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用平安技术的推广应用都要落实到班组、表达在现场关口前移,实现班组标准化管理、标准化建设,是夯实煤矿平安根底,是创立本质平安型煤矿,推进煤矿企业平安开展和可持续开展的关键环节同时,煤矿要提高产品品质,实现高效低耗,提高经济效益和市场竞争力,也必须从班组建设做起,由此可见加强班组建设意义非同一般
一、班组建设现状 前期我们在班组建设方面做了一些工作,也取得了一些经验和成绩,但与我们公司的快速开展和全国先进煤矿班组相比差距很大,特别是公司今年矿井建设,使我倍感加强该项工作的紧迫性具体表现为班组没有形成完整的制度体系,缺乏科学有效的管理方式,在班组长的培养上根本是临时、随意和短期的培训,没有一套完整的培训体系和思路,我们虽然制定了标准和考核细那么,但仍显得僵化滞后,缺乏活力、约束力和号召力,有些考核内容还较繁琐,同时对班组建设认识不到位,工作时紧时松,时抓时停,没有形成一套科学、有效的长效运行机制,效果还不够理想
二、20xx年班组建设的总体思路及目标 总体思路继续把培养班组长作为首要和核心,把班组制度建设作为班组提升管理的根底,把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制,采取班组自评、区队考评双步流程进行考核,努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”,从而使我矿的班组建设再上一个新台阶 20xx年班组建设目标全年所有班组能够上一个档次班组管理到达制度化和标准化
三、20xx年班组建设重点抓好“六个落实”
1、把制度建设落实到班组“没有规矩,不成方圆”,加强班组制度建设,靠制度管人管事,有利于落实工作职责,有利于标准职工行为,有利于提高工作效率,有利于科学地评估工作绩效,对提高班组建设水平具有重要意义班组制度建设的主要内容有班前会制度、班组长随班工作制度、平安质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度
2、把企业平安生产责任落实到班组不断完善班组平安生产责任制,进一步强化平安生产是班组第一要务、是班组长第一责任的平安意识,把企业的平安责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员,严格考核奖惩,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监督不弱化 同时正确处理好平安与生产的关系,合理确定班组生产量化指标,防止出现重生产、轻平安、抢进度的不良倾向
3、把各项平安管理措施落实到班组要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势,加强现场平安管理和监督检查,及时排查发现作业场所和各环节的平安隐患,切实做到不平安不生产要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改良的现场平安管理机制,坚决抵抗“三违”现象,标准平安生产行为认真开展平安生产标准化岗位达标建设,做到人人上标准岗、个个干标准活,确保平安生产规章制度和操作规程落到实处
4、把平安防范技能落实到班组加强对班组长的专题培训,使他们既懂业务、会管理,又有责任心、有一定的组织协调能力加强班组平安警示教育和全员平安知识培训,做到应知应会、主动防范大力加强技术培训和职业教育,从根本上提高职工的平安素质和操作技能,适应高产高效、本质平安、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要
5、把企业平安文化建设落实到班组大力倡导“不平安不生产”、“只要管理到了位,煤矿就可以做到无事故”的理念,多渠道推进具有煤矿特色的班组平安文化建设,不断强化遵章守纪意识和平安价值观念,切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性,做到超前防范继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验,充分发挥班组平安建设先进集体和个人的模范带头作用,大力学习推广煤矿平安班组建设新成果和先进管理经验,把班组建设成为平安文明、团结向上、凝聚人心、聚集人才的企业基层组织
6、把企业的温暖和领导的关心落实到班组我们的煤矿工人常年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里,他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命平安和健康必须得到最有力的保障,使他们能够幸福安康地享有企业开展的成果班组要切实关心职工生活,帮助解决实际困难和问题要加大平安投入,紧紧依靠科技进步,持续改善技术装备和工作条件,减轻职工劳动强度,减少职业危害
四、班组建设的总体方向
1、建设平安高效型班组,为本质平安型和平安高效型矿井打好根底 在“人”的因素方面,着力培养“本质平安型人”要做好对员工的平安技能、生产技能培训,提高员工综合素质,强化员工平安意识,标准平安行为班组要通过有效的考核奖惩方法,激发职工创新奉献的工作热情,切实提高劳动效率,把人的潜能发挥到最大极限要开展各种形式的班组竞赛,形成争先恐后的工作气氛要敢于向更高目标迈进,不断刷新单产单进等各项工作的新纪录 在“机”的要素方面,班组要管好用好机器设备,加强保养维修,熟练掌握使用为确保“机”的平安,首先必须提高员工技术要素要鼓励员工学习钻研技术,会操作、会修理、会排除故障要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质,我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核,提高设备检修质量强化职工操作责任心,坚决把事故影响降下来,把环节上的扯皮压下去,把运行效率提上去 在“环境”要素方面,班组要创造本质平安的工作环境如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、平安标志区齐全、隐患及时排除等,确保工作环境平安、整洁和舒心 从“管理”要素看,平安管理要确保无漏洞、无空岗班组管理要建立健全科学严格的管理制度,关键还是严格执行落实到位不管是什么人,只要违反规章制度,就必须受到惩罚,要同责同罚班组处在平安生产的最前线,工作必须突出严管、严教、严处 进一步完善内部考核鼓励机制,充分发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各班组、各工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力以多种形式加强部门与员工之间的沟通,积极推行宾馆的企业文化,丰富员工的业余文化、生活扭转员工散漫的工作作风,提高部门的效劳水平,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活泼的***气氛 基于目前我们宾馆的能耗情况,节能潜力较大,宾馆的功能布局调整改造逐渐减少,工程部将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,20xx年,宾馆能耗定会控制在较为合理的水平在维修材料及废旧材料管理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原那么,各个分散材料点的资源,分类管理,防止重复购置,在宾馆设备第九年故障顶峰到来之时,加强巡检保养,严格控制维修本钱、折旧本钱 继续深入学习“海景”先进经验,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修提高维修、运行人员的效劳水平,为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证,工作方案《工程部周工作方案》以一线部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量 在吸取20xx年工程月度巡视检查工作质量和效果的.根底上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性,标准的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,标准生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在20xx年标准月度巡视检查工作中,我们重点做好如下工作
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细那么》,我们根据各地区在建工程实际情况,明确每次检查的主要内容及效果,认真做好总结,严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心鼓励产品实施细那么》,做到奖优罚劣,并将检查结果以书面形式给以通报
(2)标准、强化各地区工程月度检查,并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标,同时,要求各地区月度检查做到“地区及工程领导参加,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问题的点评分析清晰、透彻,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚清楚” 工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段,所有工程人员要有充分的认知,我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行,切实把验收付款落到实处
(1)在20xx年“工程质量与进度控制验收付款体系”根本完善的根底上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感
(2)在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承担相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持一项重要原那么,即“有付款的地方就要有节点验收,做到每一笔付款都有理有据” 20xx年乡文化站将在县文广新局的支持和指导下,紧紧围绕乡党委政府的中心工作,坚持“百家争鸣,百花齐放”的双百方针,坚持“为人民效劳、为社会主义效劳”的方向,深入贯彻落实党的十八大精神,弘扬社会主义先进文化,促进文化大开展大繁荣,满足人民群众日益增长的文化需要,结合我乡实际,20xx年我站将做好以下几项重点工作
一、乡文化站的运行和社区书屋实行开放,工作日全天实行开放,为群众查阅资料,使群众在这里获得更多的农业技术信息,丰富老百姓的业余文化生活,为他们提供精神粮食
二、强化4个建成的村级“农家书屋”工程建设,确保正常开放“农家书屋”工程建设是一项惠民深得人心的民生工程,它可以使广阔人民群众直接受益,使群众拓宽知识面,提高广阔群众的思想觉悟和素质
三、积极开展各项文体活动文化站、村级农家书屋和文化大院在保证正常开放的同时,要结合实际,利用元旦、春节、国庆、
五一、七一和十一等节日积极组织开展各类丰富多彩的文体活动,并组织志愿者进行实地指导、指挥
四、加强对文化市场的管理和监督配合上级主管部门、文体局执法大队行进定期或不定期对我乡电子音像制品店、网吧等娱乐场所进行监督和检查,杜绝黄、赌、毒现象发生坚决禁止未成年人进入网吧,一旦发现,将按照规定进行处分
五、加强文物保护工作,积极配合上级文保部门开展省保单位和县保单位的挖掘研究工作我乡县级文保单位1个,文化站利用现有人员的根底上,对保护单位聘请一个志愿者,对保护单位实行文化站定期和不定期巡查与志愿者定点看守相结合的方法,保证文保单位不受破坏 在实际管理中,有几个管理问题比拟突出,需加强实际工作经验的积累、总结,制定切实有效的管理方案
1、效劳工程分散,切块不明确、责任不清,造成多头管理,出现问题时互相扯皮、推诿,学生意见比拟大
2、校园难以实行标准化、专业化管理,在师生最需要提供效劳的节假日时期,无法统一安排人员值班〈师生在此期间可能出现紧急事务如水、电突遇故障等〉
3、宿舍财产问题 一方面,个别学生对宿舍财产不太保护,致使破坏严重;另一方面,每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整,因而人员流动较大,造成各宿舍财产流动较大;最后,每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物中心在历年暑期进行财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丧失,如门窗、衣柜、机此外,宿舍财产也无人报修因此,急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制,确保学校宿舍楼公共财产的平安
4、教学楼课桌椅问题 由于各系对中心移交的桌椅管理不到位,而中心对移交给各系之后,只是对桌、椅进行大体上的控制,具体的处理细节还需各系配合,致使教学楼中的课桌椅搬动频繁,流失严重,而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事,极大浪费后勤处的人力、物力、财力而教学楼财产也无人报修,时间一长,都是以报废情况上报因此,急需有一个适当的管理手段,解决教学楼课桌、椅问题,确保教学楼公共财产
5、报修、维修问题特别是水电维修,在师生的日常生活中,常把有关水与电的问题报给中心维修,由于中心与水电组已明确分工,致使维修不及时,引起师生极大不良反映
6、水电设施、设备的维护、保养问题 由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护方案,造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏,特别是7#、8#、13#、14#供电线路比拟,局部线路已经老化,存在某些平安隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限,锈迹斑斑,局部管道已经破裂〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水,也造成下水管道经常堵塞,严重影响了学生正常生活,学生反映强烈,给学校正常教学秩序的运行带来不便,
1、实行综合管理,将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块,由物业中心统一管理,并做好零星维修承诺制,如到达目标管理,节余经费余额采取提奖方法
2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训,提高专业技术能力,统一安排做好节假日值班工作,做到为广阔师生效劳
3、学生宿舍楼由专人管理,增设生活辅导员〈具体职责内容见附表5〉
4、教学楼课桌、椅由专人管理,增设教学楼***〈具体职责内容见附表6〉
5、对于水电设施、设备这一工程,中心将制定一套水电设施、设备的养护方案,重点对一些重要的供水、供电设施进行保养,对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查,如检查不合格,将限期整改直至合格对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计,并逐步进行整改;对下水管道,排污管道进行整改,从而到达预期管理目标
1、对原有工作内容的管理 〈1〉、报修、维修 A、木部对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等,各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修 B、土部对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏,渗水等进行零星维修,如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理 C、铁部有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修 〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、局部勤工俭学岗位的安排、催促、检查等〉 〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理
2、新增管理内容 〈1〉、供水、供电的管理 〈2〉、增设生活辅导员,加强对学生宿舍楼的管理 〈3〉、增设教学楼***,加强对教学楼课桌、椅的管理 中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题,实现效劳承诺,努力到达管理的总体目标和具体目标
1、总体目标 〈1〉、制定零星维修管理措施、效劳承诺,不断提高效劳质量,做到零星维修及时率达95%以上,急修率达100%,完好率达98%,中心每月组织一次检查,并做好学生回访记录 〈2〉、加强保洁队伍建设,建立长效保洁机制、评比标准,实行日检、周检、月综合的管理方法实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁,共用厕所无异味,垃圾日产日清 〈3〉、物业经费实行切块包干责任制中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经费使用方案,节余经费按比例提奖的管理方法 〈4〉、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作,使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态
2、具体目标 〈1〉、零星维修管理 〈A〉、中心建立专职维修人员,确保维修人员在规定时间内到达目的地进行维修效劳 〈B〉、维修时间安排 报修时间上午900—1300下午300—600 维修时间1100—2100 在上述规定时间内维修人员必须在岗值班,作好维修准备工作 〈C〉、维修时限的检验根据维修预定的时间,准时到达目的地,维修视工艺而且定 水电一般损坏立即维修完工,特殊工艺需更换材料的24小时内完工 木部一般损坏立即维修完工,特殊工艺需要更换材料的24小时内完工 土部楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关工程的在1周内完工 铁部更换门锁4小时内完工,一般损坏8小时内完工 〈2〉保洁工作 〈A〉、保洁时间安排700—1830全天候保洁,雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水 〈B〉、保洁要求 校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫每天二次 拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手每周二次 收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场每天二次 清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等每周一次 清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板每月一次 〈3〉、公共设施、设备管理 〈A〉、建立共用设施、设备档案,掌握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况 〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查,做好记录,需要维修的及时维修,大、中修或更新改造工程及时向有关部门报告 〈C〉、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查,及时了解使用情况,假设发现人为损坏或丧失,追究使用者赔偿责任 〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补方案,每学年末组织一次检查 〈E〉、根据学校招生和教室调整情况,及时向后勤管理处提出方案,保障学生的正常使用 〈4〉、水电设施、设备管理 〈A〉、发电机房每天进行卫生保养,三次检查、登记,每月进行二次试运行 〈B〉、消防加压中转站每周进行维护、保养工作,每月进行二次试运行,一次阀门上油松动保养 〈C〉、抽水泵房每日进行卫生保养,水泵每月进行二次检查、保养 按照市公司×年电力工作会议精神,为进一步加强和完善我县电力管理工作,更好促进我县电力工作的开展,结合我县实际情况,使电力管理工作再上一个新台阶,现提出我县×年电力管理工作方案
一、配合市公司完成进网作业的电工培训工作为了提高进网作业电工的技术素质,维护供用电的公共平安,保障电力系统平安稳定运行,按照×市的统一部署,今年准备对进网作业电工进行培训电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督管理工作为做好这项工作,开展对辖区内的电工、自管户的人员及企业情况进行初步了解,认真落实市电力办的工作部署严格执行进网作业电工培训有关管理方法和报名标准,统筹安排我区报名和培训工作,要求有关企事业单位、有关部门高度重视,按照全区统一部署,认真组织实施,集中全力配合完成这项工作
二、做好夏季、冬季用电顶峰期的平安运行往年夏季、冬季都是用电的顶峰期,企业、民用电大幅度增加,线路出现停电、短路、拉闸限电等故障较多,给企业和居民造成极大不便为做好×年顶峰期的正常运行和平安运转工作,减少电力故障带来的影响,电力办积极配合电力部门的工作,在用电顶峰期到来之前提前做好应急预案的制定,并配合市供电局搞好顶峰用电畅通工程有关的电力设施改造结合我县危房改造工程的推进,与危改办等部门,配合市供电局做好我县危改工程和社区的供电规划的制定,为县环境建设做好电力效劳
三、营造电力供给与使用之间的和谐关系,创造我区电力管理新格局为了加强我县电力供给与使用,保障供、用电双方的需求,维护供、用电秩序,积极与相关执法部门通力合作,按照各自的职能,发挥其应有的作用供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作方案,建立责任制度;要相应成立管理办公室,指定专人负责,成立电力监管队伍,定期进行检查,消除隐患;主动与区电力管理办公室加强联系,形成我县在电力管理工作中的一套监管系统,工作方案《电工工作方案》要求供电部门做好供电和使用的业务工作,给用户相关的业务帮助,保质保量的提供给用户使用执法部门发挥监管作用,对电力纠纷、窃电等问题,配合电力部门进行调查、查处其他相关部门要相互支持,共同创造我县电力管理的新格局
四、推广节电产品,节约资源,降低能源消耗为了缓解和电力能源供给的紧张局面,在全县各企业、事业单位,特别是重点用能单位选择局部有条件单位继续推广节电产品,各用能单位要积极想方法,消除用电过程中不合理现象,减少不必要的能源消耗带来的损失今年还要继续对危改和市政建设、锅炉改造及企业技术革新等工程做好电采暖、电蓄热冷等成熟工程的推广,在使全县生活用电、生产用电、照明用电等企业和个人,加大宣传力度,介绍和推广先进技术,促使我区低消耗用电
五、进一步加强电力设施保护工作,保障电力设施的平安运行根据《电力设施保护条例》要求,电力设施的保护实行电力管理部门、公安部门、电力企业和人民群众相结合的原那么电力设施保护办要发挥职能,加大检查力度,特别是要将我区正在施工的工程和危改工程作为重点,检查施工中涉及电力设施的保护措施、违法行为另外,各相关部门各负其责,各司其职,坚决打击危害电力设施的行为,确保电力设施的平安今年,电力办方案开展保护电力设施的宣传教育工作,将电力设施保护的有关政策在区信息网,进一步提高对保护电力设施的认识,扩大影响,加强电力设施的保护工作这个很简单了,说穿了,培训只是一个过场,一星期一次,工作方案就是一星期里面有些工作自己做不了的,和做好的,一般这个工作方案多是重点工作方案。