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精选筹划部工作方案模板十篇精选筹划部工作方案模板十篇 时间过得太快,让人猝不及防,我们又有了新的工作,我们要好好方案今后的工作方法好的工作方案都具备一些什么特点呢?以下是为大家收集的筹划部工作方案10篇,仅供参考,大家一起来看看吧
1.完成并到达以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标
2.让企业的销售工作更轻松使销售额不断上升
3.参与企业的经营和开展战略制定并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见
1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握xx医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态
2.对各个方面的信息和数据进行和分析在对过去客观经营优劣认知的根底上扬优弃劣进一步实行开放式经营
3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源突出优势资源与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略
4.整合企业各项资源过程中尽量利用已有的资源有效建立起本部门的组织架构并合理的进行岗位设置和人员配置并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训
5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点品牌的有效推广为主以市场信息反应医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式
6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作
7.与各个部门沟通协调以品牌经营为根底品牌销售战略为枢纽品牌建立为目标统筹管理销售品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议以供其他部门参考
8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品味值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位
一、根据医院实际,找准筹划部职能定位,充分发挥筹划部应有的作用 医院营销筹划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色,如何定位,这对于筹划部有效地发挥职能作用是十分重要的,因此,我们对筹划部的职能定位是战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、效劳培训其主要任务是
1、战略规划充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、时机与威胁进行分析,从战略角度做出医院的营销开展规划,为医院领导的经营管理决策提供依据,做好医院领导的参谋和助手
2、市场拓展通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场,增加医院客户量,提高客户忠诚度通过引进先进的医疗技术、设备和资金,或者输出我们的技术与管理品牌,广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作,提高医院市场占有率
3、品牌推广与医院宣传和医务部门密切配合,充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗效劳工程的推广与宣传工作,不断提高医院的社会声誉和品牌形象
4、客户管理建立重点客户档案包括团体与个人,做好各项跟踪效劳与信息反应工作利用多种形式与客户开展和保持良好的关系,建立忠诚客户群特别是要加强大客户的营销关系管理,提高与大客户的关系层级,形成利益共同体抓好客户效劳中心的管理工作,为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与管理工作,形成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个人三级客户群进行立体管理,消灭效劳盲点,提高顾客对医疗效劳各环节的满意度
5、科室指导经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调,对全院医疗效劳营销活动进行指导,协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等
6、效劳培训做好医护人员和其他人员的营销培训,配合相关业务部门做好效劳技能培训,指导科室开展营销技能训练,提高全员营销水平 根据以上职能定位,将制定筹划部工作职责范围和相关制度,今后营销科将按照职责范围规定,标准化地开展营销工作
二、利用整合营销手段,加大品牌推广力度,不断提高医院的知名度与美誉度 整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合,以提高营销效果我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度,在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度具体要做好以下几项工作
1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作,让的群众了解医院,认识医院
2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系,在行业内的媒体上刊登文章,在学术会议上交流文章,尽可能多地利用各种时机介绍医院的技术、管理、改革与开展情况
3、积极主动地参与各种学术活动,在不给医院增加经济负担的情况下,主办或者协办有关培训、学术交流、等活动,展示医院的品牌形象
4、按照医院“明确优势工程,打造品牌科室”的思路,做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作,争取在社会上树立几个知名科室和知名专业
5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性,营销科要与业务部门紧密配合,增加我院专家在各种公开场合的露面时机,尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员,本专业学术刊物的编委,政府或社区有关健康委员会的委员等,如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院,或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字,那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象
6、要医务科和临床科室协作,在周边单位和社区开展“健康教育促进行动”,有针对性地开发一批健康教育课程,并和宣传我院特色与优势有机地结合起来由筹划部负责课程联系与讲授安排,医务科和临床科室提供保障支持,在普及健康和保健知识的同时,不断扩大医院和专家的知名度其根本做法是选定专家或者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程,建立健康课程菜单—营销科和保健科向客户推荐—举办讲座
三、对本市其他医院的营销、客户效劳工作进行调查了解,了解同行和竞争对手的效劳战略与战术. 筹划部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳情况进行情报搜集,了解同行和竞争对手的效劳战略与战术对照我们的运作方法,与所了解到的情况进行比照分析,积极吸收兄弟医院的好做法好经验,不断改良我们的工作在全面调查了解的根底上,要写出调查报告呈交院领导,并在适当的范围内做分析报告具体安排为一季度内对海珠区所有医院进行调查了解,二季度对市内大型医院调查了解,三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解,四季度做出总结报告
四、加强客户关系管理,建立客户数据库,对不同的客户进行分层次管理 医院客户关系管理crm是指医院运用信息技术,并通过充分的交流与沟通,获取、保持和增加可获利客户的营销过程客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合,最终可以使医院以更低的本钱,更高的效率满足客户的需求,从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度,失去的客户,保存现有客户,不断开展新的客户,开掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群客户关系管理是医院营销管理的核心,我们要建立客户数据库,对不同客户进行分层次管理数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息,经过处理,准确掌握,确定目标客户群,使促销工具具有针对性的营销策略 尊敬的董事长和各位亲爱的同事、员工朋友们 下午好! 今天召开20xx年首季度工作总结与二季度发动大会,也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会,首先感谢在座的各位风雨同路一起历经筹建筹备,顺利进入全面试业的今天 酒店20xx年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、相互协作下历经了中餐、娱乐、客房、西餐的试业,历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整,经营环境和员工福利得到了进一步改善,特别是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言,也为整个酒店试业奠定了根底,通过中餐、娱乐带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气,也提高了我们的经营信心,特别是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务,在此让我们全体员工报以热烈的掌声祝贺 筹建、筹备工作由董事长作表彰,总办仅总结试营业状况,通过营业部门的相继试业,虽然比拟顺利、但总体来说该旺的还没旺比方娱乐、该平稳前进的还没前进比方客房、西餐,通过客人来检验我们的标准、酒店收到很多反应意见,主要表现在以下几点
1.酒店意识不强,感觉不到一个星级酒店的档次与气氛酒店行业的文化核心是“礼仪”礼貌、态度、仪容仪表、行为举止的简称,从一个员工准备上班洗漱、面容、着装、到迎接客人笑容、标准动作、迎接距离、语气、到为客人效劳速度、表情、语言习惯、下班业余表现都表达在礼仪上目前除娱乐的鞠躬礼值得我们其它部门学习外,各部门还需要认真参考《饭店行业礼仪标准》强化训练,酒店档次的表达将有一大半取决于“礼仪”的升华程度
3.互动能力欠佳,导致衔接不顺畅,影响客人满意一个岗位只知道简单的本岗位知识,遇到一些小问题要这人帮助、那人协助,拖延了时间互相配合缺乏,一人做着一人看着的现象还时有发生
4.营销意识还很淡薄,客人进店和消费的过程中没有得到重视营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去 在酒店自身管理方面也存在较多问题
1.对部门组织结构的调整,认识不够总认为少人、而不愿去尝试整合,也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例
2.执行的理解和速度凡事要三令五申才能做到位,如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等
3.管理者的自我约束和感染力对歪风邪气的控制打压力度需要以身作那么,对接触到的思想行为要有自我消化调节的能力,不要再允许扩散,这些主要表达在带头对公司提条件、找不满等方面 酒店管理是一个持续完善的过程,我想针对前期的缺乏和第二季度工作方案作以下10点布署
1.稳定员工队伍,进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路
2.全面推行自主营销,扩大营销范围和工程响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子以利于市民全面了解出品特色和效劳、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施,特别是端午节值得好好筹划去年“一品”端午粽卖到断货加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的开展签约
3.做好酒店根底培训学习工作滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能
4.细化管理,落实监督体系利用部门职能监督部门如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对本钱指标的监督等,制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系
5.落实节约本钱措施做好夏季能源控制和宣导
6.多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道积极参与招聘会、校企合作、广布网络等
7.落实平安责任制履行每日平安复查和重点区域三级检查制度即自部门例查、保安部复查、总办抽查
8.做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作
9.各部门仔细跟进工程,在工程队尚未完全验收之前完善工程缺乏,防止后期增加酒店工程部的工作难度
10.努力克服各种困难,支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入 酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势,只要我们有信心、互相配合,各部门负责人尽职尽责,带好自己的团队,勇于挑战,与总办、董事会团结在一条线上,我相信一定能达成目标,实现酒店的价值观和个人理想 谢谢大家,总办工作报告到此结束,谢谢! 公司筹划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的筹划活动为主的部门因为,工作落实的好坏直接影响到公司的收益,为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对08—09年度筹划部工作方案安排如下 筹划部20xx年工作方案的内容有以下几个方面,主要负责
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹 20xx年个人工作方案如下部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整) 部长(xx)职责
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校 副部长(xx)职责
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责筹划案后期的文字组织和工作 副部长(xx)
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作 为更好地表达活动筹划部风采,使本部会员都有份参与到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度
1.干事、会员记分制(细那么后详)
2.小组制度 将会员分成假设干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员假设会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细那么附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来
3.纪录监察制度
(1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细那么后详
(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况,假设会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,那么取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,那么与协会记录监察部协商予以开除假设小组长未通知到会员导致会员缺席,那么对小组长扣分
2.
10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名
3.
11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员
4.每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致如下 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,根据相应排名给予不同分值的加分,累积到年底的积分榜 另附与长春华益志愿者协会建立长久联系,多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动时间根据华益志愿者协会活动再安排 以上便是我部20xx年度工作方案,各活动期间穿插协会固定活动血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院等 协会集体活动初步方案 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院固定活动外,下附20xx年度(下)国际公益节日 10月28日世界“男性健康日” 10月31日世界勤俭日 11月9日消防宣传日 11月10日世界青年节 11月14日世界糖尿病日 11月17日国际大学生节 11月第四个星期四感恩节 12月1日世界艾滋病日 12月3日世界残疾人日 12月5日国际志愿人员日 12月10日世界人权日 12月11日世界防治哮喘日 12月15日世界强化免疫日 12月24日平安夜 12月25日圣诞节 可适当根据时间举办各样活动,其中
2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动,让大家以善意、和谐感恩生活同时举行大型签名活动,让师生写下要感恩的人或事
3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式
4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧,可以是话剧、小品、相声等可以看到我校有很多身体行动不方便的同学,身边的同学看到了,每个人对待的态度都不同,怎样才能优化校园这种情况?力求以此次活动起到改变这以现状的目的 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对年度工作开展的总安排如下
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹 部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下如遇特殊情况将作进一步调整
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责筹划案后期的文字组织和工作
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作 志愿指导中心工程部20xx-xx工作方案书 本人以志愿指导中心工作重心转向校内、组织自身开展为主线,以工程部开展及部员自身开展为重点起草本方案书
(一)工作目标 愿景将工程部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、积极向上的部门,从而极大地推动组织的开展
1.充分发挥工程部的职能使命,使本部的职能更加明确,使“工程”二字实至名归,为志愿指导中心开展做出更大奉献;
2.将本部的品牌活动做好做大,并着力于推出新的有实际意义的活动;
3.从多方面、多角度锻炼,指导热心于青协志愿效劳的部员,让在志愿指导中心的工作经历对其自身成长有所裨益
(二)工作方案
一、工程部人员编制
1.纳新纳新前要做好宣传,要充分、准确、有力度地宣传出工程部的特色及其精彩之处;纳新时要严格把关,吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员纳新是一切工作的开始,纳入的新成员为工程部带来新的血液,他们是工程部的未来和希望
2.分组部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的,将不同性格,不同优点的人组合在一起,让有爱心、有能力、有志于志愿工作的干事担任组长,使工程部组织细化,充分发挥团队的力量
二、工程部建设管理
1.部长工作分工对于本部的工作要做好分工,既不大包大揽,也不放任不管,例如例会部长轮次主持总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感
2.例会与签到每周例会一次,正副部轮流主持部门例会,例会时,要鼓励部员积极发言,建言献策每次例会进行签到,记录实到、迟到、请假、无假未到情况,请假的需要提前请假获批后才算请假
3.部员完成筹划或参加活动的评价与建议对于部员完成的筹划,要进行点评并提出建议,鼓励他们自发设想活动筹划部员参加活动后,要赞扬他们在活动中做的好的地方,并含蓄的点明其需要改良的方面
4.交流联谊团结和谐的气氛,才有家的感觉每学期加大部内交流力度,可以采用外出游玩、k歌、打羽毛球等活动形式通过这些活动增进部员之间的情谊,加深他们对工程部的感情,激发他们对志愿工作的积极性此外,每学期还要和其他部的进行交流活动,可以采用工作交流会、辩论赛、球类比赛等活动形式
三、活动与筹划
1.继承、延续、创新以往工程部的活动要在做大做好品牌活动的同时,兼顾以往本部的小活动,将其做精做美(例如艾滋病日的宣传活动)以下是本部做的较为成功的品牌活动的概况:
2.推出、筹划新的有实际意义的活动筹划活动的主方向为校内,同时兼顾校外要充分调动部员的积极性、创造性去想创意,并落实创意为筹划,做好指导工作并以身作那么在数量上要量化,每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的筹划(贵在精,不在多)要形成 新的有实际意义品牌活动,扩大志愿指导中心和工程部的影响力
3.及时认真地完成部长例会时分配和主席团分配给工程部完成的任务对于筹划任务,可以分配给部员,但必须自己把关,筹划要有可执行性并及时交付;对于部员参加活动,要做好指导(时间、地点、负责人、活动内容、考前须知),第一学期一定要本部部长亲自 带着他们,活动做完后要给予他们鼓励表扬和建设性的意见 石家庄铁道大学志愿指导中心工程部 新学期,新面貌,新气象,随着新同学的到来,我们筹划部本学期的工作也拉开了帷幕随着新干事的参加,筹划部注入了新鲜血液,给筹划部带来一片欣欣向荣的新景象为了搞好筹划部的各项工作,我们即将进行全面调整 筹划是一种独特的管理职能,它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案,是学生会活动的核心,主要负责学生会各项活动的筹划和组织包括活动背景,活动目的,活动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细那么,活开工作分工,活动执行进度表,活动经费预算等 为了更好地履行筹划部的职能,本学期,制定工作方案如下
(1)招聘新干事,尽快完善筹划部工作
(2)我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作
(3)部门刚刚成立,为了扩大知名度,将组织成员筹划一系列宣传方案,如运用网站、报纸、各种活动
(4)邀请学生会干部到本部门传授经验,学习其他部门的优秀管理方法,从而更好的建设我部
(5)邀请老师到我部门对成员们进行教育,提高成员的知识水平
(6)十月末我部将与科技部共同开展读书活动,将对一些有教育意义的书进行讨论
(7)十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会,
(8)在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等,使每次活动能更加圆满地完成 学生会作为高校校园文化的重要载体,是高校第二课堂不可或缺的组成局部,是学生培养兴趣爱好,扩大求知领域,陶冶思想情操,展示才华智慧的广阔舞台在新时期加强学生会组织工作,积极引导学生参加健康向上的课外活动,是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事,也是关系到学生会的事业不断开展和党的青年工作永葆生机和活力的大事由于部门成立时间较短,各方面经验缺乏,在今后开展的工作中难免有缺乏之处,但是作为学生会这个大家庭的一员,我们将会竭尽全力为学生会的开展作出奉献 新学期,新面貌,新气象,随着新同学的到来,我们筹划部本学期的工作也拉开了帷幕随着新干事的参加,筹划部注入了新鲜血液,给筹划部带来一片欣欣向荣的新景象为了搞好筹划部的各项工作,我们即将进行全面调整 筹划是一种独特的管理职能,它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案,是学生会活动的核心,主要负责学生会各项活动的筹划和组织包括活动背景,活动目的,活动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细那么,活开工作分工,活动执行进度表,活动经费预算等 为了更好地履行筹划部的职能,本学期,制定工作方案如下 招聘新干事,尽快完善筹划部工作 我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作 部门刚刚成立,为了扩大知名度,将组织成员筹划一系列宣传方案,如运用网站、报纸、各种活动 邀请学生会干部到本部门传授经验,学习其他部门的优秀管理方法,从而更好的建设我部 邀请老师到我部门对成员们进行教育,提高成员的知识水平 十月末我部将与科技部共同开展读书活动,将对一些有教育意义的书进行讨论 十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会, 在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等,使每次活动能更加~地完成 学生会作为高校校园文化的重要载体,是高校第二课堂不可或缺的组成局部,是学生培养兴趣爱好,扩大求知领域,陶冶思想情操,展示才华智慧的广阔舞台在新时期加强学生会组织工作,积极引导学生参加健康向上的课外活动,是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事,也是关系到学生会的事业不断开展和党的青年工作永葆生机和活力的大事由于部门成立时间较短,各方面经验缺乏,在今后开展的工作中难免有缺乏之处,但是作为学生会这个大家庭的一员,我们将会竭尽全力为学生会的开展作出奉献 为更好地表达活动筹划部风采,使本部会员都有份参与到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度
1.干事、会员记分制(细那么后详)
2.小组制度 将会员分成假设干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员假设会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细那么附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来
3.纪录监察制度
(1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细那么后详
(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况,假设会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,那么取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,那么与协会记录监察部协商予以开除假设小组长未通知到会员导致会员缺席,那么对小组长扣分
1.
10.28干事纳新(6-8人)
2.
10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名
3.
11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员
4.每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致如下 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,根据相应排名给予不同分值的加分,累积到年底的积分榜 会员风采大展初定时间
11.
13、
11.
27、
12.11
5.
11.19—
11.21继续开展“瓶换花”活动
6.
11.
28、29希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区,效劳你我他”义诊活动,以社区内孤寡老人,五保户等弱势群体为效劳对象,为老人们测量血压,讲解血压常识,同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿效劳
7.
12.16—
12.23年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事,以志愿效劳内容为主线,力求不同于学校往届赛事,大致环节已成型,具体方案后定 另附与长春华益志愿者协会建立长久联系,多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动时间根据华益志愿者协会活动再安排 以上便是我部20xx年度工作方案,各活动期间穿插协会固定活动血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院等 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院固定活动外,下附20xx年度(下)国际公益节日 10月28日世界“男性健康日” 10月31日世界勤俭日 11月9日消防宣传日 11月10日世界青年节 11月14日世界糖尿病日 11月17日国际大学生节 11月第四个星期四感恩节 12月1日世界艾滋病日 12月3日世界残疾人日 12月5日国际志愿人员日 12月10日世界人权日 12月11日世界防治哮喘日 12月15日世界强化免疫日 12月24日平安夜 12月25日圣诞节
1、11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动,具体方案后定
2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动,让大家以善意、和谐感恩生活同时举行大型签名活动,让师生写下要感恩的人或事
3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式
4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧,可以是话剧、小品、相声等可以看到我校有很多身体行动不方便的同学,身边的同学看到了,每个人对待的态度都不同,怎样才能优化校园这种情况?力求以此次活动起到改变这以现状的目的。