还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
职工个人学习培训的工作总结 根据上级部门的安排,我于近日参加了“提高执行力”的学习培训活动我十分感谢上级领导给我这样一次学习和培训的时机,以提高自己的政治思想觉悟与执行力;十分珍惜这次学习培训时机,做到严于律己,谦虚谨慎,努力学习,掌握知识短暂的学习培训,对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高执行力帮助很大,深感受益匪浅下面将这次学习培训的情况简要总结如下 通过参加这次学习培训活动,我加深了对执行力的精神实质与深刻内涵的理解,懂得了什么是执行力不用理论简单地说,执行力是指我们机关内部各个岗位的干部职工贯彻上级领导的决策意图、既定工作目标的操作能力,这里面包括对事业执着追求的意志和坚韧,驾驭局势、克难攻坚的工作能力,认真负责的工作态度,求真务实、勇于创新的工作作风,顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及鼓励约束机制的建立和完善等 “事业的成功靠决策,更重要的靠执行”如果说环境、条件、设备是航天科研工作的“硬实力”,那么执行力那么是更重要的“软实力”,只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来,做到并驾齐飞,才能使航天科研事业得到真正开展 执行力是组织和个人贯彻落实上级领导决策的力度,履职履责,以保质保量完成工作任务好的执行力必能推动各项工作全面持续开展,是工作价值实现的源泉正确决策和方案对上级领导来说固然重要,但只有通过执行才能使决策和方案得以实现否那么,再好的决策和方案只是纸上谈兵执行力是航天科研竞争取胜的重要保证,在缺乏执行力的情况下,航天科研拥有的一切优势就难以为继,更难以取得良好的工作成效,就会失去航天科研长久生存和成功的必要条件执行力是航天科研持续开展的助推器航天科研的持续开展对每工程标工作任务高质量的落实完成,坚决、正确、快速、创造性地执行会使航天科研实现可持续开展 正确认识执行力的精神实质与深刻内涵及对航天科研工作的重要性后,就要明确执行力建设的目标任务,切实加强执行力建设,具体说,要加强五种能力建设
1、建设驾驭局面的宏观能力善于总揽全局,协调各方,驾驭各种复杂局面,敢于面临新情况,分析新矛盾,拿出新方法,解决新问题尤其是在紧急突发情况面前,在急难险重任务面前,能思路清晰,沉着化解,有序处置,妥善应对
2、建设团结协作的系统能力团结出凝聚力、出战斗力、出执行力大家要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人,率先垂范、以身作那么,苦干实干;要相互信任、相互支持,既要能干事,又要能共事,充分发挥战斗堡垒作用;要增强集体荣誉感和使命感,培育团队精神,形成团队合力,把心思用在开展上,把力量凝在事业上,把干劲用在落实上,做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,形成政通人和的工作气氛
3、建设求真务实的工作能力想实招、办实事、求实效,不尚空谈,不坐而论道,不喊华而不实的空口号,不提不切实际的高指标,不搞装门面的外表文章、虚假政绩;做到思路上求实,工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实
4、建设依法行政、依规办事的能力在平常的工作中正确运用各种法律法规,大力增强法制观念和规那么意识,按照法定的职责权限和程序履职,做到有权必有责,用权受监督,违法受追究
5、建设开拓创新的开展能力创新是创造性的执行,是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力世界是开展的、变化的,特别当前新形势下的航天科研工作,面临很多新情况、新问题,只有把握规律,因时因地制宜,大胆开拓创新,才能适应新形势、新任务的需要 加强执行力建设是一项长期而艰巨的任务,要通过有效的途径与方法,持之以恒,才会到达目的,提高执行力,增强航天科研能力,促进航天科研事业的全面开展,并取得优异成绩
1、通过忠于职守,展示执行力 促进开展是航天科研各项工作的第一要务,强化执行是完成目标的第一要素执行力建设不是句空洞的口号,它必须表达在干好本职工作的具体实践中作为航天科研干部要率先垂范,带着本部门的职工把认真履行岗位职责情况作为检验本部门整体执行水平的重要标尺牢固树立中心意识、责任意识、效劳服从意识,使之成为执行工作任务的最高准那么;要坚持原那么,强化内部管理,狠抓整顿标准,提升管理水平,推动信息化管理、精细化管理、法制化管理,向管理要执行力,打造高效快捷的执行链条
2、通过问责追责,强化执行力 牢记职责和使命,是执行力的原动力,执行力建设中表现出来的各种矛盾和问题,都和责任心不强有关要强化执行责任,决策前可以七嘴八舌、畅所欲言,一旦形成决议,个人意见可以保存但必须无条件执行集体决议,不能打任何折扣执行中要合理划分工作层次,强化领导责任制,落实全员责任制,通过问责追责,做到责任“全覆盖”,人人有任务,人人有责任,人人有压力
3、通过检查监督,提高执行力 全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段,要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用,通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式,构建全方位的检查监督体系,使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形
4、通过鼓励约束,增强执行力 赏罚清楚,是提高执行力的核心要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面鼓励,通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励,敦促干部职工始终保持对完美执行的不懈追求,把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、开展好;要建立科学的鼓励约束机制,对干部职工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价,把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来,加大决策执行监督和责任追究力度,重赏重罚,对执行力差、工作不落实、目标未实现的给予经济、政治、纪律乃至组织处理,通过奖优罚劣,打破干好干坏一个样等积弊,树立积极向上、发奋有为的良好风气
5、通过效绩考核,优化执行力 绩效考核是执行力建设的指挥棒,把好考核关,以公平表达奉献价值为标尺,围绕全年工作中心,进一步对目标考核体系进行评估和完善,进一步细化考核的程序、标准、方法,明确奖惩措施,定期组织执行绩效考评,使执行绩效直接与执行主体和利益挂钩,促使干部职工认真努力干工作,做出出色成绩 短暂的学习培训结束了,但是学习永无止境,加强执行力建设任重道远,我要继续学习,自始至终加强执行力建设,切实提高做好航天科研工作的能力,为航天科研事业的健康快速开展,作出不懈的努力与开展模板内容仅供参考 。