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行政部门的年终工作总结 xx年,是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键之年一年来,行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下,顺利地完成了年度工作任务主要抓了以下几方面的工作,现作工作总结
1、加强制度建设拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细那么、业务流程等,内容涉及行为标准、资产保护、行政日常管理等方面
2、调整优化组织设置和人员编制行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组,编制人员数27人,现有人员21人行政部门各岗位有了更细致化的分工,使各项工作在组织上更加明晰和有序是一些事务性、技术性比拟强的的工作提到日程上
3、强化行政管理,推进标准化建设 首先,狠抓员工礼仪礼貌行为标准管理,其次,办公环境秩序的监察工作在员工行为标准和办公环境等自律方面加大检查监督力度不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查,营造良好的办公环境 食堂管理方面完善了公司食堂管理制度,增加了食堂物品出入库管理台账,明确了账务管理规定,与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善,全年没有出现食品责任事故 员工培训方面加强内部培训,提高技术人员效劳意识及素质养成意识 行政接待方面全年共安排接待28场次,方便了来宾用餐,节约了行政开支,圆满完成了公司的各项接待活动 车辆管理方面针对全年新进车辆较多的实际,行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等,有效控制了油耗加强车辆保养管理,严格按照公司制度执行 绿化管理方面针对新增绿化面积较多,相对人手缺乏实际,按区域专人专管,定期进行灌溉、施肥,对有问题的花草树木进行化验,及时解决病虫害的预防问题,绿化树木成活率较往年明显提升 宿舍管理方面针对宿舍管理人员配备缺乏的实际,建立、健全了宿舍管理制度及考核制度,定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查,提高了住宿员工对制度的执行力 从一年来公司行政管理运行看,公司还存在人员流动性较强、员工素质养成教育培训不到位、企业文化建设根底不牢固等问题,给公司开展带来了许多负面影响xx年,我部将结合公司开展状况和开展趋势,方案从以下几个方面开展工作
1、加强理论、业务学习、强化效劳与管理意思,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动积极性,努力提高人员的综合素质,使效劳管理工作再上新台阶
2、以完善员工的岗位职责为契机,强化岗位意识、责任意识通过梳理岗位工作流程,明确责任界限,提升员工效劳意识与效劳水平
3、以公司制度体系建设为契机,继续完善涉及公司行政管理的各项制度、规定等,提升标准化、制度化管理水平
4、加强员工岗位知识和素质培训继续做好员工的职业生涯规划培训,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工的凝聚力加大内部人才培养力度,选拔优秀年轻员工到重要岗位工作,激发全体员工岗敬业热情模板内容仅供参考 。