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证券公司工作方案模板集锦六篇证券公司工作方案模板集锦六篇 时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻我们需要开始做一个工作方案但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢?下面是为大家收集的证券公司工作方案6篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 办公室处于酒店各部门承上启下的地位,是联结董事长、总经理与各部门的桥梁,是协调各有关部门关系的纽带,是保持酒店内工作正常运转的中枢,在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用 从20xx年度酒店工作来看,酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实,酒店后勤工作是否保障有力,员工文化生活开展工作得是否有声有色,很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室 为了更大程度发挥酒店办公室的作用,在10年度,我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作
1、发挥办公室的参谋职能 A、在决策形成过程中,在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用 B、在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用 C、在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用
2、发挥办公室的承办职能 A、对上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反愧工作总结等,需要认真对待,按期完成 B、对于酒店领导的决策,带着本部员工不折不扣地去落实负有领导、组织、指挥和管理的责任 C、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议,根据实际情况去处理
3、发挥办公室的管理职能 A、文书管理对文书工作统一领导,统一组织安排,负责催促、检查,把好质量关,防止滥抄乱送和形式主义 B、事务管理对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工提供生活效劳的有关事项认真操办使办公室真正成为中心枢纽
4、发挥办公室的协调职能 抓好纵向协调、横向协调和内部协调,即致力于上下级之间关系融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合、步调一致的协调工作 人力资源是酒店最珍贵的资源,在酒店经营、管理中是起决定作用的资源人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与开展人力资源部肩负着为酒店实现战略目标,为员工创造丰富人生的伟大使命10年度将协助人力资源部做好以下9项工作
1、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领前期,酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁大酒店的方法来进行但是离到达提高效率、降低本钱、减少风险的效果有一定的差距为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的领先水平将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构,编写清晰明确的岗位职责、职务权限和鼓励机制
2、招聘与配置 招聘是人力资源管理的开端在招聘方面,将协助人力资源部依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原那么,为员工提供更多的晋升时机在人员配置方面,协助相关部门共同制订出合理的人员编制,并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动,但必须坚持一个原那么,没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位也就是说,想升职或换岗的人员,必须先培养接-班人
3、培训 培训工作是酒店基业长青的动力源,是员工成长的充电器卓有成效的培训工作是酒店与员工共同开展的重要保障将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标,全面推进培训工作 A、在培训内容上将分四个局部实施包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能 B、在培训时间上,将力争做到全年人均学习时间累计到达十二天,即保证月均有一天的学习时间 C、在培训层次上将分为四类包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训 D、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训 4、绩效与鼓励 绩效管理是人力资源管理的生命线员工能为公司创造价值,能够为公司带来绩效,员工就是资源、是资本、是财富不管是直接创造价值,还是间接创造价值,只要能创造价值,员工的报酬就是投资,否那么就是本钱或者是浪费鼓励机制是人力资源管理的加油站通过有效的鼓励机制,能够开发员工的潜能,提高组织的绩效否那么,干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样,或者绩效考核鼓励机制不能够做到客观公正,企业必将难以生存开展必须通过卓有成效的绩效管理,做到能者上、平者让、庸者下,甚至是绩效提升速度跟不上企业开展速度的,也要根据强制排序、末位淘汰的原那么进行末位淘汰只有这样我店才能基业长青、稳步开展将协助人力资源部加大绩效管理和鼓励的力度,坚持定量评价与定性评价相结合,结果评价与行为评价相结合,个人评价与上级评价相结合,季度评价与年度评价相结合,个人收入与公司效效益相结合,强化结果导向,注重行为控制逐步加大绩效工资的比例,制作酒店短、中、长期的鼓励措施 证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业分为证券经营公司和证券登记公司以下是的证券公司每周工作方案表格,希望对大家有帮助 主要包括市场拓展组的工作职能、开展方向 客户开发,市场拓展方案的制定与实施; 开发渠道的建设、沟通与创新; 社区及各种场合的对外宣传、讲座 基金销售与其他产品的销售推广; 营业部形象推广与品牌建设; 营业部及上级领导安排的其他工作 建立并继续完善理财交流圈,各个行业的研究细化,国际、国内经济形式研究 市场拓展组工作人员具体分工协作与工作职责的分类主要包括督导岗位、综合岗位、渠道一组、渠道二组 岗位的划分不仅明确了各自主要职责,更注重整体的协作,强化增强团队的凝聚力,集中力量办大事,提高市场拓展组的整体战斗力 A、督导岗位---王亚林 负责部署市场拓展组的工作方向、设定明确工作目标; 负责指导市场拓展组成员进行各个新渠道的开发; 负责综合组、渠道一组、渠道二组的工作进度管理; 负责协调小组成员之间的交流、沟通、学习、协作和提升开拓能力等;负责引导、解决以上三个小组在拓展工作中的遇到的问题;负责围绕达成下半年工作方案过程中及时处理其它问题 B、综合岗位--- 负责网上预约客户的及时开户及效劳工作; 负责和渠道一组、渠道二组进行配合,做好客户开发工作; 负责市场拓展组客户档案的建立;工作会议纪要及工作日志的;负责市场拓展组各个营销主题活动的筹划和实施工作; 负责新客户的及时回访、效劳需求调研工作; 负责月度小组绩效考核总结及奖惩制度实施的记录; 负责完成市场拓展组每月量化的工作任务 C、渠道一组--- 负责制定营业部形象宣传等营销活动的方案; 负责和综合岗、渠道二组,客户开发工作的配合; 负责市场拓展组每周进行一次学习讨论,如何更好开展工作; 负责完成市场拓展组每月量化的工作任务 D、渠道二组--- 社区共建活动的.筹划、实施,做好营业部形象宣传、市场营销等工作;负责社区各种公益活动的参与、宣传及客户效劳; 负责配合渠道综合组、渠道一组的工作,在阶段营销主题活动上协同开发;负责完成市场拓展组每月量化的工作任务 原那么上做到目标细分、责任到人为了更好的发挥我们的团队协作精神,达成我们既定的工作目标,履行我们的工作职责,下面把工作任务分解到每个小组;使大家都有明确的个人目标,充满激情、充满动力的做好工作 市场拓展组在围绕下半年工作规划开展工作时方案进行完善的流程控制,以密切关注整体目标进程为核心,通过总结、学习创新业务知识来持续增强我们的战斗力
1.市场拓展组成员围绕工作任务实施目标管理 根据目标达成的进度合理安排好工作的时间,工作活动的区域、准客户的储藏管理等一系列的流程控制
2.团队提升管理 A、每周一晨会后市场拓展部成员举行例会总结上周工作进度; B、交流工作中的心得体会,分享经验; C、每人提出自己所遇到的问题,大家集思广益提供建议; D、讨论下阶段工作的重要之处,更有效率的开展工作
2.每周进行一次创新业务知识的深入交流、探讨比方融资融券、创业板、即将发行的好产品等内容,为更好的效劳客户做好准备
3.营业部组织的团队活动必须参加,特别是学习、培训如实际工作中有需要调整,最少提前一天向领导请假 为了20xx年能够有目标、有目的、有成效的工作,取得更好的成绩,特制定方案如下
一、带着一颗“爱心”去工作
1、带着一颗“爱心”去工作保持良好的礼节礼貌,要从效劳他人的角度出发,让客户觉得你是真心地关心他,缩短经纪人与客户之间的距离,对客户思想形成正确的引导
2、做好宣传,严格执行公司的效劳标准,做好来电咨询和新客户的预约开户工作定期联络客户做好客户的维护工作
3、做好沟通汇报,工作无小事,对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员,做到不遗漏、不延误
二、自身素质方面 在认真工作的同时,我也会努力提高自己的自身素质不断提升职业道德,掌握证券从业规律,拓展证券知识,提高自己的证券业务水平
1、多学习、学习先进的证券业务理论,学习公司同事的珍贵经验,学习专业知识
2、多琢磨、以便构建良好的客户关系证券经纪人只有与客户之间相处得融洽,相处得愉快,才能更好更深入的完成任务!
3、多反思、多总结自我反思是提高业务素质的根本途径对于自己证券从业工作中的成功或失败,要及时总结,不断为自己今后的工作积累经验从而不断进步,自己超越自己 在以后的日子中我将勇于进取,不断创新,努力完成公司分配的工作和任务,争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮助和指正 我认为最重要的一点就是鼓励制度 那同样是家族企业,同样是“给自己干”的制度,为何有的干得好,有的干得差郭凡生认为,家族企业的制度主要包括两个方面,一个是鼓励制度,它表达财富的分配规那么,在经济学里,就是“为谁干”的问题鼓励制度做得好,人们就愿意努力干二是管理制度,主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题,表达财富生产的效率规那么 鼓励制度的核心是调动人的积极性,管理制度的核心是使鼓励制度调动起的干劲科学化、高效率 没有合理的鼓励制度,再好的管理制度也没有意义,但仅有好的鼓励制度,管理制度不科学,企业也很难成功 鼓励制度鼓励人们努力工作,激发人们心中向善的东西,主要是为好人制定的,它使好人工作更努力、更有创造性和自主性 而管理制度那么是假设人都是自私的,从管理“坏人”的角度入手,它使坏人干不了坏事,被迫不断去干好事,长此以往把坏人变成好人 在管住坏人的同时,也使好人不至于在利益的诱惑下去干坏事,成为更好的人因此,鼓励制度增加了好人,管理制度减少了坏人 如果都像上面所说的,我相信没有干工作没有完不成的任务 证券客户经理工作不是一朝一夕的事,是一项长期的工作,需要足够的耐心,平时细心的工作,能够坦诚地与客户交流为了20xx年能够有目标、有目的、有成效的工作,取得更好的成绩,特制定方案如下
1、带着一颗“爱心”去工作保持良好的礼节礼貌,要从效劳他人的角度出发,让客户觉得你是真心地关心他,缩短经纪人与客户之间的距离,对客户思想形成正确的引导
2、做好宣传,严格执行公司的效劳标准,做好来电咨询和新客户的预约开户工作定期联络客户做好客户的维护工作
3、做好沟通汇报,工作无小事,对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员,做到不遗漏、不延误 在认真工作的同时,我也会努力提高自己的自身素质不断提升职业道德,掌握证券从业规律,拓展证券知识,提高自己的证券业务水平
1、多学习、学习先进的证券业务理论,学习公司同事的珍贵经验,学习专业知识
2、多琢磨、以便构建良好的客户关系证券经纪人只有与客户之间相处得融洽,相处得愉快,才能更好更深入的完成任务!
3、多反思、多总结自我反思是提高业务素质的根本途径对于自己证券从业工作中的成功或失败,要及时总结,不断为自己今后的工作积累经验从而不断进步,自己超越自己 在以后的日子中我将勇于进取,不断创新,努力完成公司分配的工作和任务,争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮助和指正 那同样是家族企业,同样是“给自己干”的制度,为何有的干得好,有的干得差郭凡生认为,家族企业的制度主要包括两个方面,一个是鼓励制度,它表达财富的分配规那么,在经济学里,就是“为谁干”的问题鼓励制度做得好,人们就愿意努力干二是管理制度,主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题,表达财富生产的效率规那么 鼓励制度的核心是调动人的积极性,管理制度的核心是使鼓励制度调动起的干劲科学化、高效率 没有合理的鼓励制度,再好的管理制度也没有意义,但仅有好的鼓励制度,管理制度不科学,企业也很难成功 鼓励制度鼓励人们努力工作,激发人们心中向善的东西,主要是为大好人制定的,它使大好人工作更努力、更有创造性和自主性 而管理制度那么是假设人都是自私的,从管理“坏人”的角度入手,它使坏人干不了坏事,被迫不断去干好事,长此以往把坏人变成大好人 在管住坏人的同时,也使大好人不至于在利益的诱惑下去干坏事,成为更好的人因此,鼓励制度增加了大好人,管理制度减少了坏人 如果都像上面所说的,我相信没有干工作没有完不成的任务 展望未来,XX+1年又是中国证券市场寄予美好期望的一年,我们要抓住时机、迎头赶上,在公司的正确领导下,继续做好客户效劳工作,开拓市场,加强员工队伍建设,我们工作方案如下 XX营业部准备和县内各大银行网点进行牵手合作,与银行方进行沟通联系,并在银行柜口放置公司统一印制的宣传册,并且本着与银行方互惠互利,共同开展的根底,推出股民开户优惠政策,变被动营销为主动营销 XX营业部针对新股民,赠送股民宣传手册和教育光盘,根据股民的差异化管理原那么,对资金量较大的客户赠送了XX投资分析软件 并且,营业部还要在每个星期组织股民收看公司的证券讲堂,增强股民投资参与的积极性 针对不同的客户群体,通过提高、改善效劳方式及效劳渠道,从而满足不同客户群体的不同需要,并且大力开展非现场客户,并积极吸引更多的优质客户 提升对存量客户的效劳质量,在夯实根底的情况下,加大力量扩展业务,努力多吸收机构客户,提高市场占有率和资产保有率 加强员工的业务培训,提高工作能力和业务素养,建立一支高效团结的员工队伍 在工作中加强效劳意识,做到针对不同客户提供所需的投资效劳,深化人性化效劳理念,从而真正提高效劳质量 明年,XX营业部将进一切努力,一方面,效劳好原有老客户的同时,不断开发更多新客户,以增加各项利润指标 另一方面,想尽一切方法控制费用指标,降低经营本钱 新的券商之间的竞争,还表达在研发方面的竞争 立足营业部实际情况,加强员工队伍的培养,在团队合作的根底上逐步改变投资咨询薄弱的局面 采用多种现代通讯方式,加强和客户的沟通与联系,开展多种快捷的效劳,如业务提醒,研发报告推荐,等等,使营业部对客户的效劳向纵深开展 总之,XX营业部的全体员工将紧跟公司的步伐,让管理和效劳上一个新台阶,为公司树立良好的品牌形象,吸引更多的投资者,面对新的一年,我们充满信心 ***x年,我满怀着对金融事业的向往与追求走进了***x支行,在这里我将释放青春的能量,点燃事业的梦想时光飞逝,来xx支行已经一个年头了,在这短短的一年中,我的人生经历了巨大的变化,无论是工作上,学习上,还是思想上都逐渐成熟起来 在xx支行,我从事着一份最平凡的工作——柜员也许有人会说,普通的柜员何谈事业,不,柜台上一样可以干出一番辉煌的事业卓越始于平凡,完美源于认真我热爱这份工作,把它作为我事业的一个起点作为一名农行员工,特别是一线员工,我深切感受到自己肩负的重任柜台效劳是展示××行系统良好效劳的“文明窗口”,所以我每天都以饱满的热情,用心效劳,真诚效劳,以自己积极的工作态度羸得顾客的信任 是的,在××行员工中,柜员是直接面对客户的群体,柜台是展示农行形象的窗口,柜员的日常工作也许是繁忙而单调的,然而面对各类客户,柜员要熟练操作、热忱效劳,日复一日,用点点滴滴的周到效劳让客户真正体会到××行人的真诚,感受到在××行办业务的温馨,这样的工作就是不平凡的,我为自己的岗位而自豪!为此,我要求自己做到一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守,遵守国家的法律、法规;三是培养***的人际关系,与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁 参加工作以来,我立足本职岗位,踏实工作,努力学习业务知识,向有经验的同事请教,只有这样,才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩点点滴滴的小事让我深刻体会到,作为一名一线的员工,注定要平凡,因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口,炸碉堡,留下英雄美名供世人传扬,甚至不能像农民那样冬播夏收,夏种秋收,总有固定的收获有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护,迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务在这平凡的岗位上,让我深刻体会到,伟大正寓于平凡之中,平凡的我们一样能够奉献,奉献我们的热情,奉献我们的真诚,奉献我们的青春平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空,没有根基哪来高楼,没有平凡哪来伟大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善 在为客户效劳的过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的效劳,做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度的前提下,灵活掌握营销方式,为客户提供一定的方便,灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的效劳 完美源于认真在做好柜面优质效劳的根底上,我们想方设法为客户提供更加周到的效劳因为,没有挑剔的客户,只有不完美的效劳在日常工作中,我积极刻苦钻研新知识,新业务,理论结合实践,熟练掌握各项效劳技能我从点滴小事做起,在办理业务时,尽量做到快捷、准确、高效,让客户少等、少跑、少问,给客户提供及时、准时、定时、随时的效劳 青年时期是人生最珍贵的时光,因为踌躇满志,精力充分,因为敢闯敢干,活力四射,因为有太多的梦想和希望!但在我看来,青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合,崇高的道德修养,以及坚强的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献! 今天,我们正把如火的青春献给平凡的××行岗位,××行正是在这青春的交替中,一步一步向前开展在她清晰的年轮上,也将深深的烙下我们青春的印记富兰克林有句名言“推动你的事业,不要让你的事业来推动你”今天我正是为推动我的事业而来,这源于我对人生价值的追求,对金融事业的一份热情因为我知道作为一名成长中的青年,只有把个人理想与××行事业的开展有机结合起来,才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性,在开创银××行美好明天的过程中实现自身的人生价值。