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精选财务工作方案集锦6篇精选财务工作方案集锦6篇 日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作同时也不断更新迭代,此时此刻我们需要开始做一个工作方案什么样的工作方案是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是精心的财务工作方案6篇,欢送大家分享 为了认真抓好“巾帼文明岗”创立工作,该科从提高全体女职工的政治和业务素质入手,发动全体女职工发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神,科室一把手具体负责“巾帼文明岗”创立规划和日常工作的安排落实,创立工作取得了实实在在的效果在局党总支统一部署和上级业务部门的关心指导下,始终坚持把搞好效劳与方案统计、财务审计、管理相结合,不断总结经验,进一步完善创立制度,稳固创立成果 年初同科室人员签订了目标管理责任书,分解任务,把创立“巾帼文明岗”纳入年度目标考核,作为加强系统精神文明建设的载体使全体女工人人肩上有指标建立健全了“科长、副科长职责”、“会计员职责”、“出纳员职责”、“审计工作职责”等岗位责任制度,统一了上墙图板,把每项工作落实到岗、到人,使创立工作有章可循为抓好全面管理,每年都与全局各科室单位签订目标责任书,进一步明确效劳标准、任务目标,加强催促检查,狠抓工作落实,取得了良好的社会效益和经济效益,保障了公路工作的顺利进行 计财审工作面对的是全局各科室,自身形象的好坏,直接影响着整个大局女职工们坚持把每周六下午作为学习日,常年坚持开展“三义”、“三德”、“四有”、“四自”教育、“学政治理论义务知识竞赛”、“做人与做事”、争做“职工的贴心人”、“争做岗位明星”等为主题的学习与讨论,人人坚持撰写读书笔记,取得了形式与效果的完美结合定期开展谈心活动,及时了解和解决科室女职工家庭生活方面的实际困难,形成了一个温暖的大家庭,激发了女职工的爱岗敬业、岗位建功的自觉性,展现了新一代财会女职工的巾帼风采 建立了标准、科学的检查、考核、监督体系,认真坚持新时期计统财审工作方针,标准管理、搞好效劳、团结拼搏、争创一流采取多种形式加强业务学习培训,针对新时期财会工作要求,她们进行了以自学为主要形式的微机培训,苦练根本功,稳固学习成果,全面提高女职工政治素质和业务技能目前,科室女工都能熟练操作微机,全部到达大专以上文凭和通过自学考试取得会计师资格,为全面做好方案财务审计工作奠定了良好的根底 为了培养女职工良好的工作作风,她们自觉将自己的一切工作行为都置于公路职工的监督之下,严格要求自己,虚心接受干部职工建议和批评,对职工反映强烈的焦点、热点问题,不回避,认真开展自查自纠,及时了解情况,发现问题,解剖自己,标准工作程序和效劳标准她们从小事入手,从点滴入手,认真养成日常文明行为女职工们常年坚持着装仪表、待人接物、文明用语、卫生习惯等日常行为的养成,并以此作为创立巾帼文明岗、树立文明效劳形象的根底 根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况,我们在200**年的工作主要从三个方面着手抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的效劳水平与风险防范能力现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作方案
1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不标准的业务进行统一落实
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的`统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制
3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发现问题及时提出并催促对问题的整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生 流动性较大,而且我行的新业务新方法变化较快,对我行的会计核算质量一直都是个挑战
1、继续执行柜员绩效考核机制,经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用20xx年我们将更好地利用这一个考核机制,让更多的柜员参加到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性
2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将继续执行对临柜人员的经济处分手段,以及过失人员的业务学习与考试促使柜员重视业务过失的发生,努力减少过失
3、有罚有奖,按照全行临柜人员的过失考核情况,对全年无过失及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性
4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表
1、制定出培训方案,在20xx年我们准备对我行股改上市后的会 计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训及时让柜员吸收新的业务知识,帮助她们跟上我行的变革速度
2、加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课,或讲业务知识,或讲自己的工作经验,以加深相互之间的了解,从而相互学习,以提高柜员的业务素质,更好地做好效劳
3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作,如版本升级、 测试验证、帐户管理、方案任务等各项工作安排,并及时将业务信息向下辖网点传达,以更好地完成市分行的工作任务
4、加强对营业经理的考核与考评工作,使营业经理能发挥潜力,履行好职责,提高我行的会计核算质量 作为会计结算部,还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作,20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接,及时将各项工作任务落实下辖各网点,努力完成市分行下达的各项任务同时,加强与各部门之间的工作配合,共同为工行开展努力
1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率,同时了解原材料在厨房的使用情况做好购进原料的质量验收与催促工作,保证食品原料的质量
2、不定时的,对厨房食品原料使用情况进行调查并抽查干货原材料的净料率或涨发率,做到算得出,管得住以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低,影响酒店的利益
3、做好日常酒店菜品价格巡查工作,发现菜品价格问题及时做出书面汇报,并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50% 在弘润华夏酒店财务,工作的这段时间里刚开始工作比拟上进,并且能快速的发现问题并反响问题,同时做出书面性的工作汇报并且也解决了一些实际问题但是到最近半个月来,由于年终盘点,年货问题,而没分清主次,同时没有做好时间安排造成本钱控管工作不及时,反响不到位书面性汇报也没有做,同时做了好多无用功,造成大量工作时间的浪费在保密工作当中,由于自己的刚刚踏入财务,对工作数据的保密意识不强,所以后我将三思而后行在工作认真考虑后再去做,把工作时间安排好,以免做太多的无用功在工作当中应做到,工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在没有分清工作重点,没有理顺工作环节而造成以上问题的发生,为防止以上问题从复发生,做出下一步工作方案如下 迎新年,20xx年工作方案如下
1、安排好工作时间,做好日常工作根据每天的工作情制定工作方案,以防为找事情做而找事的事情发生
2、一周一书面汇报,做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数据分析,以便于更好的为下一步工作打好根底同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好准备!
3、对厨房原料有针对性地盘点,特别是海鲜干货制品,做到一周一盘点,并且生成表格对于一般原料注意其使用情况,发现问题及时上报并且做出相应的答复,以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结,并留待好第二天工作的衔接
4、针对原料的购进与售出,存在假设干品种可以论件计算,也就是整进整出在整进整出的原料品种方面,准备制订出每日售卖盘存表以便于更准确地了解厨房的本钱及其损耗
5、当月方案如下,做好年货装箱工作,以保证年货准时出库同时做好高档原材料的盘存工作,以监督厨房物料使用情防止原料的不正常损失,截流本钱降低内部损耗从而提高酒店餐饮毛利,实现原材料价值的最大化 搞好会计核算是做好学校财务工作的根底因此必须在稳固会计核算改革的根底上进一步标准会计根底工作提高会计核算的水平,财务工作方案 我们将在制度建设的根底上,进一步制定和完善一些校内财务规章制度,诸如《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理方法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等,使会计工作有一个更加完善的制度环境 我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设,做好财务信息的日常工作,方便教师查询,提高办公效率;完善内部报表制度,开发财务分析系统,为决策提供科学依据 从财务角度认真总结后勤改革的经验,修订和完善后勤单位的经济管理方法,使其在自我开展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况,帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围,制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的管理方法,配合后勤部门把后勤改革推向深入 20xx年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训结合的决算和总复核中发现的问题,有针对地对一些重点科目进行讲解 将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统 做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作掌握985经费的使用方案规划加强平日管理、检查、分析和控制工作 对所有的会计档案进行、清查和分类开发票据管理软件加强票据的管理和监督 在工资实现一级核算之后,完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作实现助学金的银行 财务部作为酒店的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益 xx年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习
2、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能
3、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度
4、在对公司其他部门的工作方面对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起在对各种原料的发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,认真完成每月的报税工作
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约本钱、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,协助领导做好决策工作
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查 在新的一年里,力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作,用的人力配置争取的经济效益,以节约本钱为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作方案,学习好的工作经验和精神,落实各项规章制度,努力做好财务工作为公司的良好开展尽到的职责 按照国家局《五条纪律》要求,针对xx年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计根底,完善财务管理体制明年的重点要放在区局和基层网点,要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误过失,保障各财务环节平安运转,全面推动财务管理标准运作,通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的应用软件已由省局工程组完成,明年一季度将正式运行该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系 一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金本钱 二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之那么增加得分让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转 坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用定额标准,销多少烟给多少费用控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完 善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位比照,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。