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【精华】财务述职报告模板汇编五篇【精华】财务述职报告模板汇编五篇 随着个人的素质不断提高,报告使用的次数愈发增长,其在写作上具有一定的窍门我们应当如何写报告呢?以下是精心的财务述职报告5篇,希望对大家有所帮助 过去的一年,在行领导和全体同仁的支持下,财务部根本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职情况汇报如下 公司全年给我部门的量化指标主要有五项 一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%; 二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划 四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元; 五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉 20xx年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务根底工作和精细化管理力度按照规模化开展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准 二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效 三是加强资金管理,确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元以上措施有力保证了公司全年生产经营需要 四是充分发挥支持效劳职能一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,根本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险 六是加强业务学习,提升理论水平去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平 20xx年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改良 一是部门之间相互沟通的还不够; 二是分公司有一局部核定上交资金未及时收回来; 三是财务部门未能够经常深入分公司和工程了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改良 20xx年财务除在原来的根底上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作 一是要兵马未动,筹划先行,提前做好年度各项财务筹划真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控能力; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字 最后,还想说两点 一是我工作能够顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合; 二是希望大家在今年能够一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力 经过20xx年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为方案财务部副经理主要配合部门经理分管建设工程审批、招投标活动及合同管理、基建工程(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作 回忆一年来的工作,在公司领导的领导下,部门经理的带着下,部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,根本满足了公司建设、经营、开展的需要,有成绩也有缺乏,总结如下 参与了总部工程工程取费标准的讨论制定工作,针对以前工程可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整,使之更加灵活、更符合实际,减少了可研、设计中一些不必要的费用列支 4月份被总部借调,参加小型工程及零星固定资产购置方案执行情况的检查工作通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流,我们的方案管理工作得到了总部与其它分公司的认可,并认识到了存在的缺乏 为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的根底对提升员工素质,发挥主观能动性起到了积极的作用 根据业务开展,突出重点,合理安排资金投向,优化投资结构,保证资源优化配置统筹考虑当期投入对未来收益的影响,依据公司的实际开展情况,及时地进行调整,组织编制了公司20xx-20xx年度滚动规划,保证公司开展的持续性和稳定性
四、工程审批与管理工作 制定了吉林联通工程管理方法并进行了认真讨论进一步明确了工程建设的界面分工,完善了工程审批流程明确了大、中型工程与小型工程的审批方式积极与总部及相关部门配合,完成了公司今年根本建设工程的审批工作,保证了公司的投资重点 与移动部配合,把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超 与总部方案财务部、根底网络部积极沟通,利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程,充分利用了工程资金,防止了工程资金指标的浪费 与总部沟通,对于数据互联网的年度方案及时进行了调整,将一局部已不适合市场开展的方案指标(280万)调整到零星及接入工程,满足了市场需求 在随市政道路改造的管道工程的建设上,采取一事一议的方式,由地市随时上报随时审批,防止了在年初方案中大量列支管道工程,而经常有实施不了的情况夯实了方案指标 但在与地市的衔接上,还存在沟通不够,信息反应不及时,方案外工程时有发生,工程超支等情况 在招投标方面,做到了招投标工作的标准化、制度化严格执行总部设备采购方法,对于自行采购的设备,严格按照省分制定的招投标管理方法执行,注重程序的标准和招投标资料的归档工作,加强过程管理,标准合同文本缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对于授权地市签订的合同的反应通道未有建立,地市的招标的标准化管理仍需加强 与地市分公司积极配合,及时安排资金,确保了长春、延边生产楼的顺利实施 综合考虑各县的经济开展及效益,编制了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理安排投资,统一规划,分步实施,阶段操作,方案在3-5年的时间里实施统一了县级分公司的建筑风格 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址,对规模、造价及效益进行了综合考虑,经领导审批,确定了建设大安、敦化营业厅,并下达了购置及改造的批复 各位领导、各位同事 回忆20xx年,1年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务根底工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑效劳,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果,1定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务我的工作职责是
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务
2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏
3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金平安
4、督办用户欠费、资产报损报批资料的工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续负责税务检查、各种审计协调工作
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责作为主任我是这样开展工作的 信息是1个企业的神经,而这些信息的科学性就给财务的根底工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨,因此我们强化了根底工作,标准了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法 由于全面预算的编制是从业务方案出发将战略层层落地,以具体的业务方案支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统1,防止了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,1年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营开展,战略决策,全面有效配置资源上发挥了作用 纵观公司开展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升,不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司开展为己任,全面转换财务角色,真正向“参谋助手”转换,切实全方位提高管理水平,加强前瞻性思考,从战略高度为公司提供决策支撑,对公司的运营管理出谋划策,积极主动参与到经营决策的筹划当中去科学的数据分析,合理有效的资源配置,保障了公司各项绩效指标取得良好成绩,真正意义上提升了财务管理与指导 “你的效劳意识有多少,就会得到多少回报如果你1点都没有,或是1点也不肯付出,工作散漫,以自我为中心,甚至孤傲自大,那么企业怎么会把这样1个“毫无效劳意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言我深知做为1名企业的员工,更要明白,效劳意识应该牢牢扎根于自己的内心深处,尤其是已经成为团队的管理者,作为团队的核心,效劳意识更是不可缺少的我自己是这样做的,也是这样要求我的团队的用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显改变了 资金是1个企业的血液,必须按照省公司3级稽核管理的要求,建立营业款3级稽核管理制度,健全了营业款、有价卡及单据的交接手续,防范了资金风险按照省公司的资金管理方法的要求,积极与银行沟通,签定了上门收款效劳协议,增加了划款频次,降低了资金沉淀,提高了资金使用效益把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管,营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检查其整改落实情况 人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论根底,才能指导实践“艺多不压身”,因此,我们有方案组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践 xx年各项绩效取得了可喜的成绩,这与财务部门的努力工作是分不开的,然而,在看到成绩的同时,我们也看到了缺乏,在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改良
1、部门之间相互沟通的还不够
2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪
3、领头作用发挥得不够
4、制定的规章制度流于形式的不少尊敬的各位领导、同事 我作为财大鼎兴的一名财务主管,多年以来来在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格管理,在财务根底工作上,综合预算的管理,参与经营决策,发挥本职效劳,加强财务的.检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果 履行职务情况作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规,组织做好日常财务的核算和财务的监督工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务我的工作职责是
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级给予交办的各项任务
2、组织员工做好会计核算和监督工作,并建立健全收入稽核制度
3、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作管好货币资金和其他流动资产,检查资金的管理,确保资金的平安,负责税务的检查和各种审计协调工作
4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责作为财务总监我是这样开展工作的新年之始,正值财务决算期间,组织员工认真总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想对于各类会计档案,进行了严格的分类归档催促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务认真办理了银行往来询证函作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份,确保工作电脑万无一失
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格的把关 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况
2、对于本单位的重大问题都及时书面或向公司财务部汇报
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作
4、协调工作情况方面,我认为根本做到了这点 1,我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100% 2,认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果 3,在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展 xxxx年4月我参加集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到异样的工作气氛工作忙、节奏快、时间紧、压力大 回忆这一年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队 现对所做的工作作简要总结
1、参加之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这一过程,参与ipo的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍在集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询参谋,受益匪浅,明白了与标准的差距,明白了未来的道路和方向事实上,虽然公司成长很快,但出现的问题很多,需要面对和解决的问题也很多,是一如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们做出果断明智的选择江苏高投的介入,几次尽职调查的配合,我们将更坚守信念,沿着设定的目标和方向继续前行
2、核算根底薄弱,核算力量薄弱,是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难,我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本在新生力量的支持下,在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点,对供给商往来全面的核对,对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产全新建立20xx年新帐套,更改正去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象
3、严格的制度是企业管理先进和标准的前提,公司在不断改革,组织机构在不断调整,业务流程要不断更新,已有的制度规定已经不能适应新的形势为建立标准的业务制度,确立合理的业务流程,提高各部门工作效率,减少各部门工作扯皮的现象,为改变过去财务根底管理薄弱、管理意识不强,参与制定了一系列财经制度,包括财务核算根底管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量本钱核算管理规定、本钱核算管理规定、财务发票审核管理规定,资金方案管理规定对于业务内控制度的完备,详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定有严格的制度,还需要很好的执行力,财务对照制度规定,严格执行,不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解,但我相信,一切为了公司的宗旨和原那么不变,财务人员的耐心和解释到位,公司的管理会大步向前的
4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂,只有查错防弊,工作才有进步,全员才得以提高针对公司新的组织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责,建立切实可行的岗位考核方法,在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的气氛财务对一些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素质和能力
5、全面推行事业部核算20xx年母线公司开始试行事业部核算,09年正式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核为了加强对各事业部本钱费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额,控制超方案材料的领用为保证各事业部业绩指标真实准确,财务中心定期检查各事业部核算台帐,催促及时归集各事业部费用,减少费用延迟报销,减少各事业部利润虚增现象对事业部核算采取产值本钱费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的方法、对在外货款采用收取财物利息的方法等,每月分别计算各事业部利润同时,财务中心收集了一些合同本钱预算资料,根据实际本钱情况,详细分析各合同预算与执行差异,杜绝合同串号,减少合同本钱漏报、虚报,准确核算各合同真实本钱,为业务费结算提供真实资料
6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一,也是09年财务重点工作内容之一财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标,10年通过财务人员的技巧和技能,已小有收获10年在研发费用筹划上,到达预定目标450万元,节税56万元09年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元,财务针对目标任务,详细分解,分阶段实施09年调整个税申报方法,上半年节税73万元同时,在全员税务财务知识普及上,财务也制定了目标,通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯,各部门对财务税务已经有感性和理性的认识
7、本公司财务初始化工作不断推进,在09年6月初步完成业务员累积借款业务费长期挂账,业务员往来,业务费资料不实,账目不清,核查困难的情况,组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对,并且通过发票处理、税务开票、资金筹划,共计开票6912万元,筹划资金5960万元,核减个人往来3326万元针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改,材料管理大为改观针对现金长期白条抵库,现金余额居高不下,对白条进行了清理,对累积费用进行了处理,使现金帐实一致同时,对多个敏感问题都进行了处理和调整,09年6月底,为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。