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【精华】质量月活动总结范文合集五篇【精华】质量月活动总结范文合集五篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以促使我们思考,为此要我们写一份总结那么总结要注意有什么内容呢?下面是精心的质量月5篇,仅供参考,大家一起来看看吧 根据上海市委宣传部和交通委员会等十二个委局联合印发的《关于开展“20xx年海市质量月”活动的通知》精神,现将本市20xx年建设工程质量月活动情况总结如下 上海建工、城建集团,江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动发动会,传达文件,布置工作,提出要求,落实责任施工企业纷纷成立“质量月”活动领导小组,分析本单位质量工作状况,寻找企业质量工作薄弱环节,制定提高工程质量相关措施;宣传和发动职工,营造“质量月”活动气氛;组织职工进行标准的学习和培训据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报3100块,宣传标语、横幅3500条各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共250场次 上海建工集团,城建集团,浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在9月份质量月活动中,广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作,特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查,对检查结果进行汇总,并以文件、简报及会议形式进行通报,据各单位不完全统计,共检查在建工程的单位工程7500个次 上海市建设工程平安质量监督总站委托上海建筑施工行业协会质量平安专业委员会,举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班对新公布的法律法规、标准标准以及新技术、新材料的应用等进行培训,参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有150余人次,切实从理论上提高了企业质量人员的业务管理水平 为了进一步标准本市住宅建筑市场,提升本市住宅工程质量水平,市建设工程安装质量监督总站组织开展了全市住宅建筑工程专项检查,共抽查了40个工地,共开具局部停工整改指令单4份、质量问题整改通知单29份被查工程以
二、三级企业和有不良记录的企业总包的工程为主,检查说明,工程的现场质量状况总体受控,根本能按照施工图设计文件、按有关标准、标准、施工方案施工;建设参与各方质量行为总体标准但通过检查同时也发现局部工地存在严重质量问题,施工单位、监理单位未能建立质量保证体系或运转不正常 为加强对本市监理企业在施工现场的行为监管,市建设工程平安质量监督总站开展了本市监理企业平安质量监理行为专项检查检查本市建筑工地30个,涉及监理企业30家,其中甲级资质15家,乙级资质13家丙级资质2家签发局部停工指令书1份,平安质量问题整改通知书15份检查结果说明,大局部监理单位能执行《建设工程监理标准》,对工程实物、现场建材和施工单位质量保证体系进行有效监理,对发现的质量问题能及时签发整改通知单,催促施工单位全面整改,并做到整改完毕有回复、质量问题能封闭但全市监理企业开展不平衡,特别是低资质监理企业,质量监理能力有待进一步提高 为保证本市建设工程混凝土预制构件的质量,市建设工程平安质量监督总站对全市预制构件生产和质量情况进行了专项检查此次检查共抽查了本市二级构件生产企业24家、三级构件生产企业6家、住宅烟道生产企业8家,外省市进沪预制构件生产企业24家,开具3份质量问题整改指令单,对生产质量控制不严,钢筋无生产许可证,实物质量合格率低及经营行为不标准的企业分别作出了整改要求 为进一步标准混凝土生产企业混凝土生产过程管理及原材料使用的行为,保证本市建设工程商品混凝土的质量,市建设工程平安质量监督总站开展了“商品混凝土生产企业质量专项检查”共抽查36家商品混凝土生产企业,开具质量问题整改通知单21份大局部商品混凝土生产企业在原材料进场验证、复试;混凝土生产过程控制;配合比设计、调整;试验室人员配备、检测设备、检测环境等环节能满足标准要求,混凝土质量根本处于受控状态但也暴露出个别商品混凝土生产由于企业管理层变更较大,质量负责人更迭频繁,企业内部管理松懈,质量意识淡薄,在原材料复试、混凝土生产中严重违规;对原材料备案证明现场使用验证单不够重视;尤其在质量管理上有待进一步加强和完善 为进一步贯彻落实《建设工程质量检测管理方法》的有关规定,标准本市建设工程检测市场行为,提高检测质量,市安质监总站对本市局部对外检测机构和企业内部试验室进行了质量专项检查本次检查共抽查了包括建筑材料、基桩、钢结构、室内环境在内的20家对外检测机构和企业内部试验室检查说明通过对141号部长令《建设工程质量检测管理方法》的宣贯和执行,检测机构普遍增强了质量意识,检测行为和检测工作质量得到标准和提高,但同时也发现局部检测机构在管理上还存在不少问题个别企业领导法制观念淡薄,内部管理松懈,缺乏必要的自检措施;检测人员放松自身要求,导致在一些根底管理上出现了各种问题,有些问题的性质还很严重对此检查小组作出了查处和整改要求,共开具了7份整改指令单 为加强本市建设工程安装工程质量管理,强化对安装工程的重视与检查,标准安装工程的质量行为,市建设工程安装质量监督总站组织全市安装工程质量的专项检查,共检查本市在建工程安装工程40个,其中大型工业装置4个,厂房10个,轨道交通车站2个,办公楼公建工程14个和住宅高层10个,共开具了质量问题整改单23份这次专项检查是本市近十来安装工程的一次综合检查,首次将安装设计、安装材料纳入到检查范围检查说明,本市建设工程中的安装工程质量总体根本上处于受控状态,施工质量标准出现稳步提升态势;有关建设、设计、监理和施工等工程参建各方,能按照政府有关规定,重视安装工程管理和施工但同时也暴露出,本市建设工程安装工程质量管理开展的不平衡,少数工程在管理上存在不少薄弱环节,违规施工、违章操作仍有出现;建设、监理、施工单位的质量行为意识不强 为贯彻《关于轨道交通工程建设质量平安效能监察工作的实施意见》文件精神,进一步提高工程建设各方责任意识,推动轨道交通工程质量平安工作,市轨道交通工程质量平安效能监察协调小组办公室会同市安质监总站在全市范围内开展了专项检查此次共检查了10条轨道交通线的36项工程检查发现,效能监察的文件精神得到了贯彻落实,质量平安责任制普遍建立并根本得到落实,各个环节的质量平安管理工作得到了加强,工程现场质量平安根本受控但在具体工作中,还存在一些缺乏,如局部质量平安责任制度的编制缺乏针对性和可操作性有些工程对施工过程中风险点和危险源的控制措施制定不够严密,以及招投标文件对人员资格要求在现场执行不严格等针对这些问题,检查组提出了具体建议,要求建设参与各方要制定切实措施,保证轨道交通建设的顺利进行 随着上海市轨道交通工程大规模、高速开展期的到来,轨道交通工程建设施工难度日趋增加,技术风险居高不下其中承压水的风险控制一直是轨道交通建设中的一大难题为了减少和消除轨道交通建设中的质量平安隐患,总站邀请大专院校、科研单位及轨道交通设计、施工、建设、监督等有关单位,成立《轨道交通工程承压水风险控制研究》课题组,对承压水问题进行全面、深入研究,提出切实可行、行之有效的轨道交通工程承压水控制措施,防范承压水风险 为了减少和消除轨道交通建设中的质量平安隐患,市安质量监总站和申通集团公司建设事业部在轨道交通申松线宜山路车站及杨浦线周家嘴旁通道施工现场联合召开“承压水降水施工”和“旁通道施工”的总结交流会对“承压水降水施工”和“旁通道施工”存在的问题以及可能造成的不良影响,提出了控制基坑施工风险的措施,并建立了二支具有承压水降水施工经验的承压水降水抢险专业队 上海市建设工程平安质量监督总站与上海市岩土工程勘察设计研究院,联合举办了“基坑降水与工程案例分析”专题讲座市安质监总站、涉及轨道交通建设监督的各区安质监站及轨道工程参建各方等有关单位近二百人参加了本次讲座通过本次讲座,参加讲座的参建各方人员对基坑降水承压水控制技术有了更加系统和深入的认识,同时也学习了基坑降水工程中成功的经验与失败的教训本次讲座到达了预期目标,在轨道交通工程建设中起到了积极而深远的影响 为深入贯彻市人大和市政府关于进一步加强本市节能工作有关决定和意见,在建筑施工行业中切实开展企业节能降耗工作,确保节能降耗各项指标的实现,市建管办和市安质监总站召开“上海市建筑施工企业节能降耗会议”市建设交通委孙建平副主任在会议上作题为“打造节约型工地,实现可持续开展”的讲话,指出要从政治的高度,开展的需要,充分认识“企业节能,工地降耗”,对社会可持续开展的积极意义要求大家将打造节约型工地,提高节能降耗意识的活动贯穿于工程建设的各个阶段所有建设参与方,从勘察设计开始,都要有节约理念,施工单位在建设过程中要严格按照图纸去做,市区二级质监站要加强监督,签约单位要起到示范引领作用通过广泛地开展科技创新,改良施工工艺和施工方法,提高管理水平,降低管理本钱在过程中要注重将好的工艺工法形成标准性标准,以利于在工程中的推广应用施工企业在做好规定工作的根底上力争做出有特色、有效果的自选动作工程参建各方和各级建设管理部门要重视这项活动的开展,切实将各项工作落到实处,决不流于形式或走过场,为建设资源节约型、环境友好型城市,作出应有的奉献 为了确保实现“十一五”期间建筑业施工产值能耗下降20%,每年环比下降
4.4%的目标,确定企业施工产值能耗基数,核定企业能源消费指标,重点控制年耗能500吨以上标煤的施工企业,开展了全市施工企业产值能耗专项调查
3、开展节约型工地创立工作 为了标准本市节约型工地的创立工作,指导建设工地深入开展该项工作,起草并颁发了《上海市建筑施工企业创立节约型工地考核方法试行》 在新形势下处于城市建设高速开展时期的上海,工程量多面广,有大量的高、大、精、深、新工程现今的质量通病已经不是以前住宅工程渗漏壳裂那样单一,为此总站成立了课题小组对以轨道交通为代表的深基坑、大跨度钢结构工程、超高层建筑、玻璃幕墙工程、安装工程开展专题研究,积极探索质量通病的防治措施 为进一步促进本市施工企业与企业之间,企业与政府建设行政主管部门之间的工作交流,并对当前质量管理工作存在的主要问题进行思考,从而提高质量管理水平,总站在南汇召开了20xx年度施工企业质量科长联谊会本市20xx年度企业综合实力排名前20位的本市
一、二级企业以及外省市进沪施工企业的质量科长共70多人参加了会议围绕着新形势下企业质量管理部门的工作如何定位,当前建设工程新的质量通病表现形式和产生机理,企业如何加强对分包单位的管理,企业质量管理部门与政府建设行政主管部门如何加强工作交流与沟通等当前质量管理工作中存在的一些热点和难点问题进行了讨论,与会的施工企业一致要求,希望类似的会议总站应该多组织,让质量科长畅所欲言 为了系统地总结全市建设系统工程建设技术精华,提升工程质量监督管理的技术含量,上海市建设工程平安质量监督总站会同上海市建筑施工行业协会工程质量平安专业委员会开展了“上海市建设工程质量技术论文征集活动”,发动在沪从事勘察、设计、施工、监理、建设、检测、审图、生产供给等活动的工程建设参与各方,从建设工程质量技术理论、建设工程质量管理、建设工程技术管理三方面入手开展新形势下轨道交通、深基坑、大跨度、大空间、钢结构、超高层建设工程中的质量通病治理的研究目前已收到各类论文58篇 为了充分发挥施工企业质量管理人员的作用,树立质量管理先进样板,市安质监总站委托上海市建筑施工行业协会工程质量平安专业委员会在全市范围内开展了评选20xx年度为本市建设工程质量提高作出显著奉献的质量先进企业和质量先进工作者的评选活动评选范围包括在沪的施工企业和个人以质量先进的评选,促进工程质量的提高 百年大计,质量第一质量是企业的生命,更是上海的生命质量月活动虽已暂告一段落,但加强质量管理,确保工程质量是工程建设参与各方永恒的主题 为了更好开展质量月活动,XX年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动发动,罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的表达,并宣布质量月活动开始封厂长对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述苏总对各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量意识,宣传标语的形式开展质量宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好气氛 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训机加车间对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训结构车间坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观轻钢车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训 为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高 XX年8月28日,公司开展了管理人员的“质量月”座谈会,对于质量月活动,全体管理人员都深有感触,达成共识质量月使公司的产品质量有了明显的.提高,加强了员工的管理,提高了质量意识和员工素质,但必须坚持,常抓不懈局部管理人发言,也指出了质量月活动中很多需要解决的问题,还没有完全彻底的解决,需要不断地努力苏总最后总结发言,指出质量月的开展,提高了员工的质量意识,收到一定效果,并且要坚持;通过质量月活动,产品返修率明显下降,但也不可回避的出现了一定的质量问题,需要管理人员和员工继续改善,进一步提高了质量意识 虽然8月份质量月,我公司的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,局部细节亟待改良,喷漆存在较多质量问题,其中最多的是流痕严重,质量量月后期已有大量改善,但仍存有缺乏 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束,,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,到达了预期的目标,并取得了良好的社会效益质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好气氛,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地 每年的9月份是全国的质量月,为了能增强全员的质量意识,特组织各部门和车间人员到xx卷烟厂进行参观学习 在xx卷烟厂,同事们在讲解员的指引下相继观看了制丝车间、文化长廊和包装车间,在生产一线,同事们与xx卷烟厂的领导和工人师傅们深入交流,认真谦虚的学习相关知识,都有很大的收获 在xx卷烟厂生产调度会议室,王总请烟厂的曹处长为我们详细讲解了xx卷烟厂目前概况,并对当前烟标市场进行点评和分析,曹处长对新华公司今年的工作成绩给予高度评价,特别是产品质量方面进步明显,并指出我们下一步的努力方向,曹处长言语之情对新华公司未来开展充满期待,所有参观人员也对公司未来充满信心和期待 通过这次活动,同事们深有感触,对产品质量、工作质量的定义又有了更深刻的认识首先,在产品质量方面工作要细心认真、精益求精,做到“人人自检、人人互检”,由于我们的卷烟产品精密度要求较高,可能我们的一点马虎大意,就会影响到下工序的正常生产,造成不必要的损失,所以,产品质量,人人有责,我们要加强责任心,提高工作积极性,主动发现问题,主动解决问题,力求为卷烟厂提供更优良的产品 其次,在现场管理方面,每一个生产现场,都不可防止的会有较多的材料和工具,要有一个整齐洁净的现场,我们要怎么做呢这就提到了我们的“6S”,“、整顿、清扫、清洁、素养、平安”;在日常工作中,我们每一个人只有真正做到这些,并对6S检查中的不合格项及时整改,让6S成为我们的一种生活方式,一种习惯,我们才会拥有一个舒适、明亮的工作环境,从而提升我们的工作质量 还有最重要的一点,就是平安生产平安,是公司生产的重要前提,在工作中我们要时刻提高平安防护意识,佩戴好相关劳保防护用品,严格按照各类设备的平安操作规程来操作机器,真正做到“零隐患,零事故” “质量月”是一个理念,只有让这一理念贯穿至每个员工的身心并转化为实际行动,才能真正到达质量月活动的目的,我们要不断标准自己的日常行为,多动脑,勤动手,持之以恒我们要努力打造最平安的生产,高品质的管理和最优秀的产品,提高员工整体素质,塑造一流公司形象,从而实现我们所有新华人的共同愿景! 为认真贯彻落实市运管处在市区出租汽车行业开展效劳质量提升月活动精神,公司充分认识到开展效劳质量提升月活动的重要性,以实际行动积极展开出租车经营行为专项整顿,从乘客反映较强烈的效劳态度差、不按规定使用计价器、乱收费、成心绕道,强行拼客等恶劣行为的频繁发生,造成乘客投诉不断等方面入手,制定了专项整顿实施投入人力、财力,加大路检路查频率,重点加大夜间检查次数,强化二驾参加培训学习率,增加刷卡次数,举办违规违章驾驶员培训班,制定退出机制,与从业人员签订,采取明察暗访,建立驾驶员黑制度,提高出租车驾驶员准入门槛,建立公司内部举报违章、违规经营奖励制度,充分调动所有从业人员积极性,让他们清醒认识到,争做传播文明新风使者的荣誉感和责任感,违章、违规经营是可耻的通过一个月的专项整顿,驾驶员经营行为进一步标准、车容车貌得到明显改观、驾驶员遵章守纪、文明效劳意识明显增强,乱涨价、不按规定使用计价器等违章违规现象明显减少,具体做了以下几方面工作 为保障出租车经营行为专项整顿工作在公司健康、有序地开展,经研究决定成立出租车经营行为专项整顿工作领导小组,由陆克进董事长任领导小组组长,赵家洪任副组长,成员有李东明、饶延智、龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵昊、蒋中辉领导小组下设稽查办、暗访办李东明任稽查办主任,负责专项整顿工作的组织、宣传、发动和落实龚伟宁任暗访办主任,负责上路乘车暗访,了解路上车辆经营效劳情况,对暗访中发现有违章行为的车辆后,转交稽查办处分两办公室成员密切协作,确保专项整顿工作到达预期效果 开展“效劳质量提升月”活动,是维护出租汽车经营者和广阔乘客的合法权益,提升出租汽车效劳水平和效劳质量,树立出租汽车行业良好形象我公司以市运管处开展这项活动为契机,制定了和相关考核细那么,与11月26日、11月27日全天,12月8日下午分别召开了由400余名驾驶员参加的发动大会,贯彻了活开工作目标,学习了市运管处活动文件精神,同时向驾驶员传达了公司将在这一次活动期间成立明察暗访小组,要求所有从业人员必须积极配合检查利用一天时间上路集中发放活动通知400余份,并编印活动简报1期,发放活动简报420余份,横幅一条,利用GPS活动信息60余条,在这次活动期间,公司为将这次活动推向高潮,先后找了淮海晚报、淮安电视台分别进行跟踪报道此次活动情况,进一步营造活动气氛 针对出租车经营特点分散性、流动性,尤其是受利益的驱使,车辆承包人更换二驾的频率特别高,从业人员队伍素质参差不齐,在日常经营中发生一些文明效劳意识差、不按规定使用计价器、强行拼客、宰客、拒载等违规违章现象的,多为“二驾”公司制订了二驾管理考核方法,但凡承包人聘用二驾,必须到公司办理,首先对证件进行审核,然后要通过公司组织的行业行规知识的考试,必须缴纳3000元的效劳质量履约金后,方可办理效劳证,通过这些措施到达净化从业人员队伍整体素质 从严二驾教育管理制度,总结以往有关行业、行规精神二驾得不到贯彻的弊端,把好教育关,做到逐车过堂,确保主驾,二驾必须参加培训教育,对请假不能到会人员,采取集中补课与处分相结合,在这次效劳质量提升月活动期间,主驾到会率为98%,二驾到会率70%,对后期集中补课主驾及二驾计73人,分别对每人罚款20元,共计罚款1460元通过这种措施,让从业人员认识到出租车行业的特殊性,标准经营的重要性,在经营中不得发生不打表、拒载、强行拼客、乱收费等现象而被乘客投诉 公司对乘客投诉或上级部门转来交办事项,有专人负责,并且都会给予及时调查落实,不管有责或无责投诉,公司都会做到耐心的解释,并将处理意见及时的反响,做到处理率、反响率均为100% 目前由于出租车行业出现个别不标准经营现象,导致一些网民在淮水安澜等网站炒作,已严重影响出租车行业的开展当公司得知此事后,特别重视,安排专人负责查看淮水安澜等一些网站上关于出租车的情况,做到信息及时了解、反响,将影响行业开展的隐患处置在萌芽状态 为进一步标准出租车经营行为,减少乘客投诉,公司对今年来违章、违规的62名驾驶员,举办两期培训班,但凡参加培训的人员,首先要学习行业、行规知识;公司还组织违规驾驶员考试,考试不达90分,继续培训,直至考试合格为止;培训人员还向公司签了《承诺书》,保证今后不再发生以往违规经营现象,否那么将被清退或被解除承包合同公司举办违规、违章经营驾驶员培训班一事,已在淮海晚报11月29日A2版登出,社会反响很好 为了使效劳质量提升月活动取得实效,到达全员参与,公司推出违规经营举报奖励制度所有从业人员在日常营运中,发现本公司车辆驾驶员有违章、违规经营行为的,能够及时举报给公司,一经公司查实,确定有违规现象,公司将及时对违规者进行处分,举报人将会得到处分额25%的奖励 举报奖励制度出台后,在11月27日上午,公司苏HZ0647驾驶员在南站候客,当时该车车上已经有一位乘客,该车未能及时带乘客走,还在那里等另外一位乘客这一现象被公司苏HZ0815驾驶员发现后,这位驾驶员及时与公司联系,公司将苏HZ0647驾驶员喊到公司了解情况通过公司核实,苏HZ0647有违规经营现象,公司对驾驶员处分200元,对苏HZ0815驾驶员给予50元奖励 通过这种方式方法,充分调动从业人员积极性,又起到相互监督的作用,让一些想违规人员不敢再违规,这样一来,公司相当于又多了400多名路面监督人员 成立“质量月”活动领导小组,由车间主任出任组长,统领工作全局,通过车间会议,班组班前班后会宣传“抓质量水平提升,促开展方式转变”的活动主题 按照公司质量活动月的组织安排,车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容,并具体细化了电仪活开工程,涉及7大项,包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作,都具体到责任人,确定了任务指标,并制定了完善的考核奖惩方法截止月底,这些活动全部超额、超预期完成任务指标其中,比拟反响电仪特色的工作就是领导干部联系点制度,车间三位领导针系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导,既开拓了一线班组的思路,又推动了质量月活动真正在一线开花结果 电仪车间领导深入到联系点,结合班组实际,围绕如何“降低电仪事故率,稳定产品质量”进行了专题讨论,对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实,对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总,可操作性强的立即安排实施主要内容有
1、DCS技术组对新到货的系统卡件,操作站主板进行防腐喷涂,并密封装袋保护,降低物流存储环节的坏卡几率
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰,更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管
3、利用纺练停车检修时机,对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测,从自控室发出命令,检查阀门开度与自控室画面是否一致,出现故障的阀门予以更换,确保阀门调节功能的稳定
4、针对路灯灯杆顶端密封不好,雨天溅水导致路灯线路短路问题,电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封
5、执行周检方案,对现场仪表进行定期调校,确保仪表稳准灵特别是关键计量仪表都重新标定校准
6、公用工程工段针对所辖3个变电站,12个PC室,加大巡视巡检频次,记录设备运行工况参数,保证供电稳定可靠
7、电气工段摸索合理检修周期,针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换,替换下来的电动机做好维修维护,作为备件充实库存
8、配合8万吨工程建设,完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务 车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题,分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇,经过车间提炼,确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇至此,电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标 9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号,但质量工作远未结束,电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风,好方法,将“抓质量水平提升,促开展方式转变”这一理念进一步制度化,在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中,继续突出抓好质量工作,推进车间生产检修、技改技措、根底管理工作进一步深化、细化,为建设有素养的和谐电仪,为公司全面协调可持续的开展增光添彩!。