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文本内容:
赴深圳学习考察报告按公司的指示我们与XX年9月30日晚22时由厦门出发去深圳某冲压厂进行学习考察10月1日早9时到达深圳与上期已去的其他员工(共15人)会合9时在冲压厂门前组织大家进行了宣导对企业精神、经营理念有了更深刻的理解9时30分整:对台达346812800产品六个工程进行了现场咨询和了解此期间深圳冲压厂厂长林来了大家大概交流了一些工作事宜因全公司放假水电风气全部停转10时30分全体员工放假休息10月2日早宣导以后大家全部进入了生产准备状态冲压厂胡主任安排了整个的生产冲压工人、品检对新接触六款台达产品进行了实际操作工程、模具对新开发的六款模具进行了咨询生产大家齐心协力根本上完成了预定的方案个别工序因熟练程度的不同还有差距生管对冲压厂整个生产流程进行了现场考察学习值得一提的是模具课长辉为了尽快的赶出六款模具的主件时间从早到晚中午未休息和模具师傅磊加班加点按预定的时间把需外委的热处理、线切割工序的主件全部加工完毕为后续的加工准备抢出了时间上午和冲压厂长进行了管理、生产、技术上的交流同时也对冲压现场的管理、作业流程与胡主任进行了沟通学习交流深圳冲压公司最大的优点是办事效率高;各部门都以生产为中心;采购、业务、品管、办公部门急生产之所急想生产之所想一点不存在着采购滞期等现象下午因模具外发工作量较大谭工又回深圳市区人员又少整个下午和模具课的工作员工一起钻孔套丝对模具零件进行加工18时全部结束10月3日早宣导后所有员工按生产岗位全面行动进行了生产生产前对大家的工作进行了详细的安排要求大家一切行动听指挥我离开深圳这段时间由谭全面负责早会宣导由生管杨主导10月3日10时20分由深圳返回厦门因10月4日工程、模具要上班生产现代支架、脚轮等模具晚19点平安到达厦门回到厦门后组织机修、工程、模具等相关人员对台达产品进行了生产准备10月7日准备就绪感想:
一、深圳冲压厂整体管理水平是很优秀的主要表达在整体的协调一致性各部门都以生产为中心实实在在的做到了为生产效劳
二、有单做就有活干有活干就有钱赚最可贵之处冲压厂深圳在办理一切事情的时候不扯皮不推诿实实在在的做事部门与部门之间的沟通协调配合有一整套的管理手段工期保证了信誉也就有了
三、冲压厂模具课有六十多人最近用了二个多月的时间生产了70多套模具相比之下我们的冲压模具课只有18个人其中中工8人从两家比照整体实力上也有所差距只怪我们的企业业绩不好!
四、这次去深圳冲压厂大家表现的都很不错尤其像磊、世银、战新等等也是我们今后重点培养的对象此次深圳之行给我们触动很大同样设备厂房人家做到了我们就没有做到故有一些体制问题但更重要的是缺乏一种精神相信不久的将来在公司领导的正确领导下员工的共同努力下我们厦门冲压厂会再创辉煌!模板内容仅供参考 。