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超市采购述职报告范文超市采购述职报告范文 连锁超市的经营包括采购管理、营运管理两个重要环节其中采购管理是连锁超市经营中的核心环节贯穿了超市经营的全过程以下是为大家搜集提供到的超市采购述职报告,希望对您有所帮助欢送阅读参考学习! 各位领导 大家好!一年前的今天,我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段,一年后的今天,我们相聚在这里,看到一个近乎完整的超市,心里不禁有万分的感慨我是06级物流管理专业的学生,我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理,在物流实训基地成立一周年的今天,我很快乐的能和各位领导、老师们共同回忆过去,展望未来下面我就自己这一年的工作和体会做报告,具体如下
一、工作职责 刚刚踏上工作岗位的时候,对于很多业务上的东西都不是很熟练,作为采购部门的负责人,看着空空的货架,我无从下手理理思路,我决定走向市场,寻找供给商,从第一家供给商到现在建立比拟完整的供给商档案,这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧比方,和供给商谈判,包括谈价格、付款方式、运输条件等,要注意很多的语言技巧工作中也能很好的运用书本上知识,比方收货时应注意的问题,商品分类问题,库存以及残品的处理等方面我的具体职责如下
1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员
2、制定采购方案及执行方案,开发特定商品
3、与供给商谈判价格,付款方式,交货日期并签定采购合同
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理
5、选择及开发新的供给商,与供货商建立良好的伙伴关系
6、新产品的订价,收集价格情报,做好市场调研工作
7、配合各部门的协调互助工作
8、了解市场的开展和趋势,以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市
9、尽可能在各个节日活动时,争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策
二、实习体会校企合作办学的优越性 一校企合作,实现理论与实践的结合 经过一年的工作,让我深切的感受到了校企合作办学的优越性打个比方,就算是一个人把书本上的知识倒背如流,也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求同样,如果没有书本根底,一样不可能完成工作,这也许就是理论与实践不可分割的关系 各种事实说明,一切理论的根底源于实践,实践是检验真理的唯一标准只有通过实践才能够验证理论的准确性,也正是实践,让同学们了解到自己工作中的缺乏,以及很多工作中应该注意的问题,这些都充分显示出校企合作的优越性校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最正确途径学校的这种教学模式,能够让学生亲自参与到每一个工作环节中,真正的表达理论联系实际,理论与实践相结合的特色
二、校企合作,实现“三赢” “双赢”这个词想必大家都耳熟能详了,但是今天,我要强调的不仅仅是“双赢”,而是“三赢”的理念 在走向市场的过程中,我接触到很多的企业,也交了很多的朋友从企业那里,我感受到他们对人才的渴望随着我国对职业教育的日益重视,支持职业教育开展的各项政策陆续出台在办学模式上,国家十分倡导走校企合作之路,我校也积极响应国家号召,做好校企合作教学模式 作为学生,我在教学改革中得到了很多的益处,从整个工作的过程中,我发现了自己的缺乏,并及时完善,这为我走向工作岗位奠定了坚实的根底;对于学校,学生是主体,学生各方面的素质提高了,学校也真正实现了育人报国的目的对于我们即将迈入的企业,通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要,缩短员工和企业的磨合期,降低企业的培训本钱和劳动本钱,能有力地提升企业的竞争力所以,我个人认为,校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略,具有重要的意义
三、校企合作,学生理想的教学模式 很多同学反映,愿意到企业中去实习,即使是没有薪水可见学生是十分渴望得到这样的时机的作为在岗的实习学生,我感谢校方和企业能够提供这样的时机给我们,我觉得自己很幸运 就我个人而言,作为采购部门的负责人,我不仅仅代表我自己,我更代表着公司的形象,公司的信誉,因此我时刻注意自己的言行举止我通过开发市场寻找供给商的过程,学到了很多课本上没有的知识,而且对于我个人的心理素质提高、人际关系处理以及语言交际能力都有很大的帮助,而这些素质都是在实际的生活中培养锻炼的,是书本上学不到的 同时,每一个决策包括与供给商谈判,库存管理等很多相关内容都是要回归课本的,没有理论根底同样很难开展工作企业为我们提供的实习基地,不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地,更重要的是作为经常性的实践教学基地,这是我们有效的提高职业能力的重要条件因为我和其他实习生一样,我们都能够真正的到工作第一线去,接受企业管理,在实际工作岗位上接受老员工手把手的教,和其他员工同劳动、同生活,在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求,感受劳动的艰辛、协作的价值和成功的快乐,这不仅让我直接了解具体生产岗位的技术要求,提高职业能力,为毕业与就业接轨,上岗即顶岗工作奠定根底,而且对培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、认真负责的工作态度,以及艰苦朴素的生活作风、团结协作的团队精神和坚决乐观的生活态度都有极大的帮助 在这里实习的同学,无一不反响校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮助,是我们走向社会的桥梁我想我们完全可以代表大多数学生的心声,这种教学模式,正是每一位同学需要的想要的,真正适合职业教育的理想教学模式 最后,再次感谢为我们提供实习岗位的校方以及企业,感谢各位领导和老师的栽培!我将和我的同事们共同努力,为物流实训基地辉煌的明天加油! 尊敬的领导你们好! 从我到北京华联工作以来,北京华联培养了我我和北京华联在风雨中一路走来感谢领导对我的信任与关心,使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位,在收货部工作的这段时间,我感受很多;收获也很多逐渐成长起来,使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关,把好第一关是我的责任提高效劳质量善带供给商,建立起与供给商之间的良好合作关系,实现双赢才能得以生存 20xx年已经过去,我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务,09年经历了元旦、国庆,中秋,十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利,团结一致,上下齐心,较为圆满地完成了工作,下面就是09年度工作如下 09年期间营运数据生鲜收货金额
38084382.8元食品收货金额
70411502.2元百货收货金额173xx
2.9元合计12581666018元生鲜退货金额
543162.6元食品退货金额
494110.53元百货退货金额211712元合计1538865935元我部门现有人员16人,人力较为紧张,通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作,员工状态工作作风明显提高
1、收货部在09年进入六月份,市政开始对桃园路进行大修,严重影响供给商的送货,对此,门店积极与相关单位沟通,送货车辆夜间由水科所进入超市,白天送货车辆不能进入超市的,组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取,合理安排班次进行夜间收货,每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导,将修路的影响争取降到最低进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了,国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且配合楼面各部门做好支援工作
2、工作中要求员工严格按流程执行,加强其责任心,一定要保证所收商品的质量与数量,不符收货标准的一律拒收由于一开始对扫码不够重视,导致局部商品在结款时扫不出码,影响销售,现在有了手持终端后,收货品项整体速度平均提高了40%减免投单的商品扫码环节,待收货时间大幅缩短商品扫码与录入合一,减免了二次录入收货环节收货的准确度提高,改变了以往持单对照收货方式,实现真正意义的盲收条码扫描判断商品,防止串号,超订单送货,标准了收货行为杜绝商品无法通过收银pos现象收货自动记录,防止人为确认与录入失误造成的数据错误人力本钱相对节省,现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原那么坚持做好商品的工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度,与楼面共同维护好库存商品对收货过程随时监督,检查有无违反流程现象,对现场中出现的问题及时解决在交接班例会中对工作中出现的问题屡次讲解防止再犯,不使不合格商品流入卖场 现在收货部库房面积是1420平方米大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米大库外,和小库的地面不平在经理的带着下,库房大为改观,对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人,由其负责该区域的维护库房工作是持久性的,维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作09年后期较好的完成收货及囤货工作在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且配合楼面各部门做好支援工作 提高了卫生要求和库存管理,做到通道畅通干净卫生对库区进行分区管理,提高使用效率,符合了消防要求 制定培训教案,在09年对全体员工进行了培训加强其责任心,一定要确保商品质量的验收,无标识及三无产品一律拒收,认真执行先退货,后收货的原那么 在每档快讯结束后,各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退,降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率同时积极清理退货区,对局部破损,过期无帐目的商品进行了报废对退货区的卫生经常的扫除, 对新进的员工做好传,帮,带的工作注意把员工的培训与日常的工作结合起来,使新员工的工作能力得到提高09年给12家供给商发放磁扣共计25452个,普通扣自用5063店内码09年发放256000个对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的控制,和生鲜商品质量卫生的控制表的添写,对生鲜、食品的供给商的索要索证目前供给商以根本提供了较为完整的证件但是有一局部的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供给商索证尽快补齐新的定期库存区,将所有出来的库位让给畅销商品,确保各组的快讯商品及畅销商品的库位,为楼面销售打下了良好的根底控制耗材、节约耗材在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费,手套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本木制栈板有XX块由收货部来管理,在这两年的使用中累计有300块损坏,我们利用空闲时间进行维修,尽量节约本钱叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理,把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理保证设备的寿命和延长其使用
1、收货部现在存在的的问题一,有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放,还是存在上下码放的问题,在以后加强自我认识,要求员工商品要按类码放做到左右码放提货方便问题二库房偏小,库存结构不合理库房原那么上存放快讯和畅销品,但由于卖场局限,造成库房存货品项较杂,存货量较大,尤其是到了销售旺季,有堵塞通道现象,造成楼面提货困难 建议 楼面加大对卖场小库及架顶的利用,将一件半件商品尽量全提至卖场,不能将压力全压至库房 楼面补货时要将排面补满,补实,不要只补前边几层,后边一推全是空的合理订货,增加定货次数,减少定货量,勤进快销 合理囤货,大批量进货时预先通知收货部,以便有一定的时间准备库房在保证平安及卖场提货方便的情况下,加大整库力度 对做完快讯还有大量库存,与采购沟通可否退货,对销量商品保持最低库存即可 对滞销品加大清退力度,且要及时清退 楼面提货时,配合库房作好维护,不要提完货后现场一片狼籍,虽然提货时有库管监督,但收货忙时,也有监督不到位现象,希望楼面自觉配合,相互理解20xx年工作方案安排如下检查人员出勤,合理排班作好工作分配检查收货设备是否齐全催促完成前日未完成的工作检查库区商品出入库的情况追踪员工退换货,合理安排员工就餐
1.加咳嗽钡呐嘌倒ぷ鳎笏惺栈跞嗽毖细癜凑帐栈趿鞒探惺栈酰坏梦シ聪喙毓娑āMü嘌堤岣咴惫すぷ骷寄埽纬杀妊Ц铣姆瘴А
2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作,在本部门人员的使用中要做好维护的同时,提醒楼面人员保护栈板及叉车等设备
3.坚持做好商品的工作,合理的利用库存区,提高商品的周转速度及周转率,与楼面共同维护好商品,及全店的库存天数加大退货力度,与供给商进行沟通协调,努力减少退货区的库存压力及库位
4.严格控制好商品质量及做好商品的索证存档工作现在有很过的供给商还没有换新的检验报告在以后2个月的时间里把证件收齐杜绝不合格的商品进入卖场标准档案、报表管理
5.加大库房的管理力度,减少出入库房的人员,防止因此产生商品丧失及损耗的情况的发生需要加大库区的卫生清洁工作,坚持每日上下班两次的清理,使库区有一个好的环境 做好10年国庆中秋的囤货的准备工作和支援工作做好人力的调配 10年来到了,在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神,改正自己的缺乏,积极做好自己的本职工作为桃园店作奉献以上是我个人的述职报告,有缺乏之处还希望各位领导批评和指出 尊敬的各位领导 大家好,我叫弓巧兰,是大川店调味组的实习主管,于4月28日参加我们家园超市在过去的三个多月,我经历了许多,学习了许多,以极大的热情投入到大川店建设中,终于,我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵调味组销量蒸蒸日上,团队人员勤恳团结以下是我这段时间的工作心得与体会,请多多指教 在公司召聘大川店主管时,我积极报名参与,不仅因为这对于我是一次极好的自身提升时机,还因为我看到了我们家园超市广阔的市场前景沐浴在公司团队的专业培训下,我迅速成长,顺利通过公司考核,成为了一名实习主管 4月到5月的实习,每一天对于我来说都是一个新的阶梯,每一天我都能登上一个更高的平台如果说金牛店与滨河店就是一片智慧经验的汪洋,那么我是一块海绵,每天不知疲倦的汲取知识的营养,“商品怎样陈列接货有哪些要素主管的岗位职责及工作流程有哪些......”这些专业知识渐渐深入我的脑海,我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理经验,自身有了突飞猛进的进步 5月20日我迎来了自己的小团队,也迎来了一个新的挑战,因为团队配合的好不好,关系着销量的提高在军训和开业前的准备期间我们共同度过了一段最艰苦的日子,我在战胜自己的同时不断给予我的组员鼓励,帮他们坚持了下来,我们也经过一段时间的相处,建立了良好的关系 开业在陈列商品时,望着空空的货架,我的脑子一片空白,尽管我已经在理论和实体店里学习了陈列的根本原那么,但因为没有亲手操作过,还是有些底虚最后在不断地尝试下和组员的共同努力下,我们终于摆出了初步满意的雏形直到现在,我还在不停修改摆放方式,坚信”没有最好,只有更好”,我希望自己的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球,获得更高的销售额随着开业的一声炮响,我正式进入了主管的角色看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走,我即欣喜又担忧,欣喜着会有很好的营业额,担忧着是否会断货,我不断地与采购沟通联系,在采购的帮助下,没有出现畅销品缺断货的情况 以上是我的开业期间的回忆和感受,下面是我两个月来工作实践中的经验和体会 最大的收货就是学会了如何订货,起初不知道何时补货,补多少数量,库存多少适宜,现在已经不存在这些困惑了,我已经能把控好商品的最小库存及最大库存,季节性商品和促销品要有合理的囤货,做到不断货,不缺货 掌握商品如何正确陈列也是至关重要的根据商品最根本的陈列原那么显而易见,易拿易放,整齐饱满,先进先出,商品关联纵向陈列,我和组员在摆放商品时表达出了形象商品,销量商品,及效益商品优先化,并且颇具用心地陈列,以营造出一种温馨明快的气氛,使商品传达出一种无形的语言,激发了顾客的购置欲接下来说说人员管理方面,我遵循“以身作那么,一视同仁”的原那么,我的宗旨是“和谐而有序”微笑着开始每一天,微笑着面对每一个人下面是细那么
1.知人善任,使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力
2、先管自己,再管别人不断的反省自己,高标准的要求自己,才能树立起被别人尊重的自我形象,并以其征服手下的所有员工,使他们产生尊敬,信赖,服从的信念,从而推开工作的开展
3.尊重人是管人的根底不要对员工颐指气使礼貌用语多多益善勇于面对员工的建议对待员工要一视同仁
4.让制度去说话衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助我将认真地总结经验,发扬成绩,克服缺乏,以百倍的信心,饱满的工作热情,勤奋工作,顽强拼搏,为家园超市开展做出应有的奉献!
1.超市工作报告范文
2.超市销售实践报告范文
3.超市导购实践报告范文
4.超市社会实践报告范文
5.超市员工辞职报告范文
6.百货超市实践报告范文
7.超市实践总结报告范文
8.超市活动总结报告范文
9.超市市场的调研报告范文
10.超市打工的实践报告范文。