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车间班组的年终工作总结
1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求坚持以人为本的科学开展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的效劳宗旨统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系强调根底质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理强调全员质量管理,全过程质量控制强调班组在质量中为第一责任人的意识
2、不断提高技术人员团队建设一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训方案,加强班子建设和员工队伍建设 抓好生产和质量的关系的同时,工作放在第一位,以人为本重视平安工作,平安工作主要以教育为主,管理与教育一起抓做到“未发事先知”的预防管理理念积极推动5S标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且到达熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒
1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升人员思想积极进步提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务从月产重庆单轨2列提升到月产3列担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产的刷新记录
2、这一年里生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原那么,提高职工工作动力本班组承当着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布局在这一年里班组屡次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果 积极响应党支部的组织制度,不断加强党员干部队伍建设把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线认真组织班组人员党内刊物,并写出书面学习体会积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣“严于利己”“标准言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用
1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式
2、偏重对日常工作的监督和管理,无视了对大型活动的开展
3、自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,多向他人询问方法和意见 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求 总的来说,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦每一个班组的人员都是那样的团结上进他们不畏艰难,开拓进取模板内容仅供参考 。