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车间管理半年工作总结范文 在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带着生产车间在半年来根本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长下面就上半年的工作情况总结 上半年的工作中,我始终把平安工作放在第一位,认真贯彻执行平安生产责任制,并且抓好职工的平安思想教育在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不平安隐患教导员工按照平安守那么和操作规程进行生产,不得有半点疏忽整个上半年,车间没有发生一起平安事故 在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护xx群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化 注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光 xx年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比方在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的到达了要求;而7月份水晶相纸因为pet材料有胶出现粘牢这种小问题这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了的影响,它们都是本可以防止的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承当大局部的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以平安生产为前提,以产品质量为重点,努力调发动工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标!模板内容仅供参考 。