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文本内容:
最新车队工作方案范文
一、重点工作
(1)加强平安教育,确保行车平安不定期组织驾驶员对《道路交通平安法》的,针对春节期间市区内道路大量整改、封道,组织驾驶员认真学习、熟悉路况对车辆的平安工作,做到防范在先,常抓不懈,警钟常鸣确保全年平安行车无重大交通责任事故发生
(2)增强节约意识,严格控制车辆维修、换件、用油等费用,杜绝各类浪费现象发生
(3)认真做好职工全年效劳工作用车,保证职工全年度的通勤及外出等用车效劳;
(4)加强固定资产管理工作,确保车容车貌状况良好,使车辆做到定期维护,按时保养,全年完成全部车辆年度检测,使车辆检测一次性通过;
(5)、做好员工的相关培训工作,认真应对集团的监督、检查和考核
(6)加强政治学习,坚持党风廉政、反腐倡廉认真做好科学开展观的学习落实工作突出特色创新,做好效劳工作;
(7)、完善、充实车队有关规章
二、日常工作
(1)继续保证每次出车详细登记,仔细核算
(2)坚持平安检查工作,保证无火险现象发生
(3)、安排好每天的固定工作,调整好临时出车任务做好车辆相关的管理工作
1、做好车辆日常保养工作,
2、做好车辆年度检验工作,
3、做好车辆各种证件的办理工作和管理工作 车队主管工作方案
1、是现场生产的组织实施者,生产过程的参与者火监督者,队长的助手,不仅是生产员,也是重要的管理人员,是公司的经济效益和社会效益的实现的最根本的保障
2、负责车辆的调度管理,参与员工的管理,车辆技术的管理,平安效劳的管理,员工的考勤分配,统计工作,考勤工作,后勤工作,业务学习培训,工作分析总结
3、按序发车,做到行车,发车有序,调度灵活催促驾驶员提前到班
4、制度当天工作方案根据工作需要,在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作情况
5、做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录,做好台账的纪录及报表的按时上报工作
6、关注司机人员的动态,严谨状态不佳有碍平安行车的司机上路
7、与机务管理人员及时沟通,禁止技术状态不良有碍平安的车辆出场上路
8、催促驾驶员做好,车容卫生工作,发现问题及时整改汇报,催促车辆的例保,进场、加油和司机吃饭,交接工作,所有车辆回场后才可下班
9、了解公司相关规章制度,做好了解解释工作,与驾驶员充 哈巴河运输中心20xx年度车队(平安员) 平安生产工作方案
一、总体要求 在服从单位整体平安目标的根底上,结合本部门自身工作实际,坚持“平安第
一、预防为主”,增强车队驾驶员平安行车责任意识,确保单位车辆和人身财产平安,为保证平安工作的顺利完成,特制订特制订xx年工作方案
二、平安生产目标
1.责任平安事故死亡不高于0/车
2.年内行车平安责任事故不高于0/车
3.责任平安轻伤事故不超过1起(按车辆总数计算)
4.财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起,财产损失不超过1万元
5.隐患排查治理整改合格率100%
6.GPS定位系统完好率、应用率100%
7.其他平安管理控制目标1平安设施完好率98%2平安培训合格率为100%3作业人员持证上岗率100%4职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生平安标准
三、年度平安生产工作方案
(1)贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣传贯彻运输中心各项平安生产规章制度,并监督检查执行情况
(2)协助领导组织本单位平安生产活动,宣传平安生产法规,提高全体职工的平安生产意识
(3)针对运输中心平安工作的薄弱环节,加强平安防范工作,继续坚持定期和不定期的平安排查、防范制度,确保平安工作万无一失平安生产检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止作业,并及时向上级报告
(4)掌握平安生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范措施
(5)及时为平安负责人、平安生产管理人员改良平安生产和操作方法提供资料信息,及时解决平安存在问题
(6)参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见
(7)遇有特殊紧急的不平安情况时,有权指令先行停止生产并且立即报告领导研究处理
(10)重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期平安工作,严格排查按要求配齐消防设施,并保证能有效使用,严格按要求标准、妥善保管 11结合季节特点开展各类平安演练 车队 20xx年1月12日模板内容仅供参考 。