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精选转正工作总结模板集合5篇精选转正工作总结模板集合5篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨坐下来好好写写总结吧如何把总结做到重点突出呢?以下是为大家的转正5篇,希望能够帮助到大家 时光总是悄无声息地从人们的眼皮底下忽闪穿梭而过,转眼之间,我们已经走过了一年,回首一年,我衷心地感谢公司给了我一个好归宿,让我从一个青涩的大学生转变成一个成熟的公司职员 自20xx年7月9日入司以后,在公司严格要求下,在部门领导和同事们帮助下,思想理论上日渐成熟特别是通过分厂及班组一系列的学习和锻炼,更加明确了作为一名化工人员在实际工作中要实事求是、勇于进取,争取早日成为一名合格的化工人员在学习方面,我先后在大唐唐山技术培训基地、河南省中原大化、山东省兖矿国宏进行学习工作了一段时间在这些地方培训是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是各部领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了工作环境,也熟悉了培训实习地的整个操作流程我一直严格要求自己,但是,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面在此,我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正现在我已经从整体上把握分厂的分厂生产流程在生活方面,虽然我在学校里也有师长的关爱与教诲,但总有一种仰承的距离感,缺少特有的温馨本以为参加工作后,这种人际关系的距离感、层次感只可能加强,但在公司工作让我惊喜地发现自己原先的判断错了在生活中的实时给我们慰问,给我们安排体育文艺活动,但通过这些小事,让我感到了组织的温暖与关爱也感受到了企业的亲情与人文关心,而且还让其他人也同样感受到了真正的“以人为本”,感受到了一种有凝聚力的互助友爱的“团队精神”我们相信,这些深入人心举措,必将使每一位员工,以更加饱满的热情更加良好的精神状态,积极进取,努力工作,为开创大唐新局面做出积极的奉献就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比拟令我满意的首先是领导的关爱给了我工作的动力;其次是同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是我们的“企业文化—同心文化”和“企业精神—务实和谐,同心跨越”给了我工作的信心 这是我的第一份工作,这一年来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速开展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,表达自己的人生价值,和公司一起成长在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 一在收银工作中学习不断提高自己的业务水平作为一名收银员领班首先是一名收银员只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好管好下面的人员.虽然我从事收银员工作已经三年且取得一了定的成绩但这些成绩还是不够的随着超市的开展对我们收银员的工作提出了新的要求通过学习我总能最先掌握电脑操作技术总能为下面的同志做指导. 二做好了员工的管理指导工作领班虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关心下面的员工.工作中常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙总有忙不完的事总有加不完的班总有挨不完的骂总有吵不完的架等等诸多的抱怨.在这里粗浅的谈谈如何做好一个领班. 1专业能力作为一个领班你必须掌握一定的专业知识和专业能力随着你的管理职位的不断提升专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管个人的专业能力将非常的重要你要到达的程度是能直接指导你的下属的实务工作能够代理你下属的实务工作.专业能力的无非是两个方面:1是从书本中来2是从实际工作中来.而实际工作中你需要向你的主管你的同事你的下属去学习.不耻下问是每一个主管所应具备的态度. 2工作判断能力所谓工作能力个人以为本质上就是一种工作的判断能力对于所有工作的人都非常的重要.培养一个人的判断能力首先要有率直的.心胸或者说是要有良好的道德品质这是工作判断的根底.对于世事的对错才能有正确的判断才能明辨是非.其次对于你所从事的工作不管是大事还是小事该怎么做该如何做该由谁做作为一个主管应该有清晰的判断或者说是决断.其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合主管能力的表达是其工作判断能力的表达. 3沟通能力所谓沟通是指疏通彼此的意见.这种沟通包括两个方面跨部门间的沟通本部门内的沟通包括你的下属你的同事和你的上级.公司是一个整体你所领导的部门是整体中的一分子必然会与其他部门发生联系沟通也就必不可少.沟通的目的不是谁输谁赢的问题而是为了解决问题解决问题的出发点是公司利益部门利益服从公司利益.部门内的沟通也很重要下属工作中的问题下属的思想动态甚至下属生活上的问题作为主管你需要了解和掌握去指导去协助去关心.反之对于你的主管你也要主动去报告报告也是一种沟通. 4培养下属的能力作为一个领班培养下属是一项根本的重要的工作.不管你所领导的单位有多大你要牢记你所领导的单位是一个整体要用团队的力量解决问题.很多主管都不愿将一些事交给下属去做理由也很充分.交给下属做要跟他讲讲的时候还不一定明白需要重复然后还要复核与其如此还不如自己做来得快.但关键的问题是如此开展下去你将有永远有忙不完的事下属永远做那些你认为可以做好的事.让下属会做事能做事教会下属做事是主管的重要职责.一个部门的强弱不是主管能力的强弱而是所有下属工作的强弱.绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊作为主管重要职责就是要将下属训练成狮子而不需要将自己变成狮子. 5管理能力管理能力对于一个领班而言与专业能力是相对应的当你的职位需要的专业越多相对而言需要你的管理能力就越少.反之当你的职位越高管理能力要求就越高.管理能力是一项综合能力需要你的指挥能力需要你的决断能力需要你的沟通协调能力需要你的专业能力也需要你的工作分配能力等等.管理能力书本但更多的实践因此要提高你的管理能力需要不断的反思你的日常工作用你的脑袋时常去回忆你的工作总结你的工作. 6学习能力当今的社会是学习型的社会当今的企业也必须是学习型的企业对于我们每个人也必须是学习型的主体.学习分两种一是书本学习一是实践学习两者应交替进行.你只有不停的学习你才能更好的更快的进步才能跟上赶上社会的开展.走上社会的我们要完全主动的去学习视学习为一种习惯为生活的一种常态.学习应该是广泛的专业的管理的经营的生活的休闲的各种各样都是一种学习.未来人与人之间的竞争不是你过去的能力怎样现在的能力怎样而是你现在学习怎样现在的学习是你未来竞争的根本. 7职业道德但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补但道德的缺陷无法用智慧去弥补.对于工作中人不管是员工还是主管职业道德是第一位的.这就好比对于一个人而言健康财富地位等都很重要但健康是1其他的都是0只要1健康的存在个人的意义才能无限大.职业道德对于工作的人而言就是那个1只有良好的职业道德的存在上述的六种能力才有存在的意义对于公司而言才是一个合格之人才.职业道德不等同于对企业的向心力但作为一个员工作为一个主管.不管公司的好与不好不管职位的上下不管薪水的多少对自己职业的负责是一种根本的素养是个人开展的根基.做一天和尚撞一天钟只要你在公司一天就要好好的去撞一天钟.以上仅仅是个人的一些看法要做好一个领班要做的事还很多.我坚信一句话:师傅领进门修行靠个人.一切的一切个人以为都要靠自己去感悟将一切的一切变成自己的东西.因此他们都非常尊重我都服从我的管理一年下来我们的工作得到了经理的肯定. 三合理安排好收银员值班换班工作收银员的工作不累但得细心因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力. 因此在给几名员工作排班时我总是挖空心思既要让怍银员休息好又不能影响超市的工作还要照顾好她们的特殊情况. 四抓好一级工作给领导分忧做为一个领班能够在收银员一级解决的问题我决不去麻烦领导对超市里的大事又从不失时机的向领导请示汇报. 这一年虽然工作取得了一定的成绩但还有很多开展的空间我相信只要我和我们收银员一起努力一定会把工作做得更好. 蕉岭效劳区便利店在开业半年以来,在公司及管理中心领导的关心指导下,坚持“标准管理、品牌经营、优质效劳、顾客满意”的经营方针管理制度逐步标准化,经营品牌化;并在公司实现五大网络化的前提下,工作流程逐步专业化具体如下
一、健全管理制度,建立完整的报表体系,精化管理水平 一方面,落实管理制度,实现工作标准化和操作程序专业化;建立门店各类报表,及时、有效性调查,全面反映便利店的经营情况,并制定相关经营策略;另一方面,在管理上细中求精,透过业务数据,分析反映经营规律为应付对市场和顾客需求的变化,对工作过程和程序有效进行评价和改善,不断提高工作质量,优化简化工作过程和操作程序
二、加强商品的管理 为减少库存资金占用和库存本钱,防止影响商品的销售主要加强商品的管理,定期检查库存商品的保质期,合理订货、补货加强商品损耗的控制,即控制影响库存水平的因素,保持畅销商品不断货经常了解门店销售情况,关注异常信息,找出造成负库存的主要原因并消除负库存的对策,将负库存的情况降到最低,减少库存资金占用及库存本钱便利店根据经营情况、地势及地区的经济水平,以多品种少量的原那么进行补货作业
三、分析经营趋势,掌握销售情况 通过系统销售信息,各门店报表了解每天的运营情况,分析顾客的购置习惯,购置规律,收集详细的销售点数据确认顾客的需求动向,采取有效措施,设计主力流动线和配置主力商品
四、强化培训,提高业务技能技巧,优质效劳 为实现公司五大网络化,提高形象、效劳盈利水平,认识零售业逐渐进入以连锁经营的业态多元化时代进行便利店人员的业务知识培训,传递商品信息与知识根据消费者的购置习惯、市场需求,制定门店的布局和商品的陈列;观察分析消费者性格心理,提高销售技巧,处理问题的能力和沟通;提高效劳水平,加强培训员工素质素养逐步拟进专业化的操作与管理
五、通过降低效劳本钱,努力达标 便利店倡导“勤俭节约,人人有责”,节约用水用电及物料消耗;加强设施设备的平安保障,减少备件损耗,以降低本钱费用为到达经营指标,在节日顶峰期,根据车流量客流量调整、延长营业时间,增加销售额;在正常营业时间外便利店人员无条件为顾客开店销售购置以优质的效劳态度牵系顾客的心理,打造通驿品牌,树立良好形象
六、缺乏工作 在库存防陨管理方面仍有欠缺,造成盘点盘损率超出规定,检讨出错原因并针对其进行有效防损设施为努力到达公司下达的经营指标,根据实际情况,把握和了解市场动向、顾客的要求和潜在的需求并有效利用,改善商店商品的管理 如今,我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的
1、招聘新员工 根据业务部的实际需要,人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起半年前的求职经历,我认为自己有义务尊重每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原那么,把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底
2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作然而,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初确实造成了不少困难好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助,才让我有时机在一次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越高现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程,并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜
3、为公司领导办理出guo签证 领导们常因业务需要办理出guo签证,从刚接手这项工作开始的一头雾水,到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”,这里凝聚了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力在她们的提点下我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的条件和政策、都有着各自不同的表格和申请程序;相同的是,完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新知识的能力在为领导们办理签证的过程中,我学习了很多相关的知识,认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能胜任看似简单的行政事务工作
4、其他行政工作 行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护,大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用 作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序开展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担力所能及的工作 最后,感谢各位领导能够提供应我这份工作,使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心照顾虽然我还有很多经验上的缺乏和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信xxx公司明天会更好!尊敬的各位领导 时间飞快,转眼一个月的试用期马上就快结束了回忆这一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和做一个小结
一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周,我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况,并根据几天来所观察到的实际情况,起草了一份仓库管理条例在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了局部修改和完善,最终完成了《仓库管理条例(试行)》,此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅,等待公司正式
二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不标准,入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架为了标准物品的入库流程,我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见,根据公司的实际情况再做出适当修改,经过几次试运行及细节局部推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清晰、准确,方便采购部门与财务部门的对账 公司物品出库流程目前较为完善,领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种,方便财务部门核算,领用人均有签字
三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式开始仓库物品的在库管理工作这一期间,我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思考,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划利用仓库盘点的时机,我对仓库所有物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,方便库存查询,方便财务部门的核算与盘点 仓库目前货架只有三个,可能无法满足以后的物料上架需求我通过实地测量完仓库后,绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为9-10座,并可根据实际情况进行调整 原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太方便,我通过一段时间的,目前货架上的物品摆放整齐、有序,各 项工具摆放清晰、明了,使得仓库看起来更加整洁,更加仅仅有条
四、工具借用管理 刚到仓库的时候,由于管理制度还不是很完善,仓库内的工具借用比拟,任何人都可以借用工具,而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很容易造成工具的超期借用甚至丧失,当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法及时追究借用人的责任我发现这一情况后,制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》,严格把好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用,借用时需在《工具临时借用登记表》上签名,归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还 以上为我的试用期工作总结 最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持,特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导,我将在未来的工作中继续严格要求自己,悉心听取各位领导和同事的建议,认真总结,不断进步,努力提高自身的业务水平和工作水平,配合好车间及各部门的工作,绝不辜负各位领导的期望,把仓管员这个工作做得更好! 仓库管理员 签名 年月日。