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HR工作方案模板5篇 岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,我们的工作又进入新的阶段,是时候安排今后的工作了,所以写好工作方案是必须的工作方案怎么写才不会流于形式呢?下面是关于HR工作方案5篇,仅供参考,欢送大家阅读 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的开展方向鉴于此,人力资源部在XX年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原那么,通过对公司未来开展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展
4、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调调查和公司各部门未来开展趋势势的调查;
5、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;
1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝 第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理助理
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司董事会最终裁定
1、做好客户满意度调查;
2、底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的根本信息 借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时,进一步标准和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续
4、继续做好招聘工作 严格按程序执行招聘工作,根据公司开展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求 1)、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才; 3)、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察
5、继续强化培训工作 1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估,及时反应; 2)、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训时机,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向开展,调动企业内训师培训积极性; 3)、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;完善员工个人培训档案 根据公司开展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展方案,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本方案 xx年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的xx年工作指导思想和开展目标,认真做好人力资源管理工作建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养使人力资源工作发挥出应有的作用 为确保人力资源工作能得到有效的开展,发挥在企业中的重要作用人力资源部将认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下 xx年人力资源部将根据公司xx年开展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底 xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核 xx年是公司的开展之年,标准之年,人力资源部将根据总部开展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务引进和吸收大批优秀人才进入公司 xx年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作xx年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人 员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案为公司储藏人才收集第一手资料 同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法,完善绩效考核流程和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店 绩效考核流程建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施情况——编制工资报表——年终绩效考核总结——兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实表达“按劳分配”的原那么,真正实现“三个不一样”使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离 人力资源部将根据公司开展规划和人才需求状况,不断培养和储藏各类优秀管理人才,来满足企业开展的需要,xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储藏,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质的管理人才
1、培训团队成员在知识产权领域根本是新手,根本没有行业从业经验,所以20xx年上半年培训工作重点还是专业根底知识培训培训方案,按照每周一次的专题培训进行,培训内容从根底知识逐渐细化深入,例如工程培训可以逐渐深入到每个常见工程申报培训,专利培训可以从最初的根底培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训主要目的是提升团队专业知识,同时,让主讲人能够锻炼演讲水平,为下阶段效劳客户做好充分准备目标是全体同事对根本的业务有全面的了解,能够根本应对客户的问题 20xx年下半年,培训重点是针对各员工的专业领域,安排外部培训例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶,独立完成文件撰写、案件处理
2、招聘20xx年招聘重点是业务经理、工程助理、工程师、律师主要渠道是网站招聘及熟人介绍方案在3月份完成以上人员招聘,同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作,保证人员与岗位的适用度
3、薪酬春节前已根本完成薪酬提成制度的初稿,年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训,让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准同时,在第一季度完成年终奖励措施,将奖励与公司、员工的业绩联系起来总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善,推发动工开拓业务的积极性
4、制度建设春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定年后,上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设下半年,主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案
5、员工关系管理目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作,2月份需完成公司社保账户建立,及为转正员工购置社保及公积金工作在条件允许的情况下,每月举行一次员工聚餐或活动,增加同事的凝聚力 20xx年人力资源工作重点总结为引进人才、培养人才、建立制度、促进员工积极性 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资源部方案从十个方面开展xx年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 6在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益 考前须知
1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原那么进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多,因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的根本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实模板内容仅供参考 。