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【精选】部门工作方案集锦7篇【精选】部门工作方案集锦7篇 时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,来为以后的工作做一份方案吧工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是精心的部门工作方案7篇,仅供参考,大家一起来看看吧 为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产本钱及各种消耗,杜绝平安事故发生严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下方案 平安长期警惕,事故源于瞬间麻痹,平安生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及考前须知要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有强烈的平安意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处分,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行 为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处分,从而催促员工维修好每一台设备,提高设备运转率 由于茶叶市场竞争剧烈,在生产内部加强管理,降低生产本钱,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产本钱,做好节能减排工作 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验今天的质量就是明天的市场,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率 今年公司制定了新的工资考核方法,已表达了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以防止市场震荡所以,平安的库存是保证顺利出货的必备条件 员工流失导致员工本钱的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性本钱的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱因此,控制员工流失也将是今年工作的重点 针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中并不断克服工作中的缺乏之处在20xx年生产部依然会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置调动各方面的积极性发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务 20xx年工作将以教育质量年活动为契机,全面提高教育教学质量,强力推进三项建设,创立五好学校,认真开展双百四十佳评选活动,充分调动广阔教师工作积极性重点做好如下工作 组织广阔教职工认真学习宣传新《义务教育法》,稳固提高义务教育成果全面推进农村中小学布局调整工作,加强薄弱学校改造力度,推动义务教育均衡开展认真落实进城务工农民子女接受义务教育政策,加强农村“留守儿童”教育工作抓好义务教育阶段控辍工作建立健全贫困生救助机制,对农村义务教育阶段家庭贫困学生继续实施“两免一补”,鼓励和支持中小学开展勤工俭学活动 稳固省市级示范性普通高中的建设成果,进一步加强对普通高中的教学管理及指导工作,采取措施,强化责任,使高中三个年级各负其责,协调开展,改变过去那种重视毕业班教学轻视起始年级管理的做法,全面提高教育教学质量,突出抓好应届生的升学率 以乡镇中心幼儿园建设为重点,推进示范性幼儿园、一级幼儿园建设和评定工作力争30%的乡镇幼儿园到达市一级幼儿园,50%的乡镇幼儿园到达市二级幼儿园,同时积极开展村级幼儿园,有条件的村建设村级幼儿园或小学附设幼儿园或私办幼儿园加强幼儿教师队伍建设,努力提高幼儿教师素质多方筹措资金,或者鼓励社会团体和个人出资,兴建一所高质量的民办幼儿园,提高保教质量 大力宣传《职业教育法》,以全省重点扶持“黄淮四市”职业教育工作精神为契机,加快推进我县城镇职业高中建设鼓励、支持民间资金投入职业教育,促进职业教育健康开展继续把中等职业学校的招生工作放在重中之重的地位,拓展职业教育的办学空间,整合职业教育的办学资源,提高职业教育的办学效益与江苏泗阳职业教育中心联合办学,提高职业学校毕业生的就业率和就业质量 1.新建学校工作按照“汝南县城乡教育开展规划”,方案在县城西区新建一所小学、初中各30班规模九年一贯制学校第一期新建一所30班规划小学,校址已选定,春节后可开工建设建设资金县财政安排解决 2.农村初中校舍改造工作按照“汝南县农村初中校舍改造规划”,年实施初改工程两个,即和孝二中、张楼一中学生宿舍和食堂工程投入资金450万元,新建宿舍面积4357平方米,新建食堂面积1510平方米 3.农村中小学校舍改造(寄宿制小学建设)工作通过近几年的“农村中小学危房改造工程”、“农村中小学校校舍改造工程”的实施,农村中小学校旧的危房已消除,但学校校舍紧缺、功能不全问题普遍存在年校改资金的使用思路是结合农村中小学布局调整,集中资金新建几所寄宿制小学,摸索解决校舍、教师紧缺、撤并学校难的解决方法 对农村中小学远程教育工程实施严格的管理,发挥远程教育工程的辐射作用,提高使用效益实施中小学教师教育技术能力培训工程,推进信息技术学科教学内容、模式、方法的改革构建库和视频会议系统,做好域网和计算机系统的平安工作 在xx年—年度装配的根底上,年度县财政预计投入资金645万元,用于义务教育阶段的图书装备充实工程,并准备为工程学校装备图书柜、图书架和阅览桌等图书室必用设备,以满足学校的教育教学需要 年把校方责任险工作纳入学校平安管理中,做好学生人身伤害事故的预防和处理工作,将学校可能遇到的风险和损失降到最低程度,确保学校科学合理地开展各项教育教学活动 在年“两免一补”工作的根底上,进一步完善中小学“两免一补”工作,加强受助学生及资助资金的管理,提高资金使用效益 切实加强学校平安管理落实学校平安制度,健全学校平安应急机制,深入开展平安知识教育和应急演练,提高师生平安意识和自救互救能力,排查、消除学校各种平安隐患 坚持治理教育乱收费认真执行义务教育阶段学校“一费制”收费方法和省教育厅《标准中小学收费十条禁令》,全面推行教育收费公示制度进一步加大对教育乱收费案件的查处力度 20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的.工作做的更好下面我对一年的工作进行简要的总结 我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有xx销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏xx行业销售经验和行业知识为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果 通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对xx市场有了一个大概的认识和了解现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比拟透明的掌握在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发事件对于一个工程可以全程的操作下来 对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反响本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩 在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最根本的客户访问量太少市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好 沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子 工作没有一个明确的目标和详细的方案销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面等各种不良的后果 新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作方案性不强,业务能力还有待提高 现在xx市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格有几个因为价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的问题,但面对采购数量比拟多时,客户对产品的价位时非常敏感的 在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售在xx区域,我们公司进入市场比拟晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在xx开拓市场压力很大,所以我们把主要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我相信我们做的比原来更好 市场是良好的,形势是严峻的可以用这一句话来概括,在技术开展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假设在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个时机,永远没有时机在做这个市场 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做
1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓
2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识
3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次
4、在地区市建立销售,效劳网点(建议试行) 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使方案好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的造成时间,资金上的浪费
5、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的根底上提高销售业绩 我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键
1.学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思想,按照ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司开展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司开展,进行新技术交流,统一思想,提高认识努力做好龙头的带头作用
2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识
3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的开展与创新
4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护本钱 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
1、收发货流程进行梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法
2、每日早会十分钟,方案当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情
3、每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源,门窗是否关闭清洁是否到位等
4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据发现问题立即解决
5、每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励
6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致
7、严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误
9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋
10、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整
11、库存物资清查盘点中发现问题和过失,及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报
12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷
13、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚
14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排
15、了解员工的根本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐
1、对物流部操作流程进行合理改良,重点为货物入库流程,出库流程的改良,做到货物进出正确、准确、及时
2、对库房货物的管理,做到货物标识齐全、正确 随着公司的不断开展,物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心,以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工效劳意识使全体员工同心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益
1、做好各部门效劳加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案每月月底召开一次信息员交流会议保证信息在公司内部及时准确的传递到位;
2、做好员工效劳工作的重点是及时的将经理信箱中员工反响的信息及时向公司领导反响做好员工与领导沟通的桥梁;3做好领导效劳及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作
1、企业文化的宣传 对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2、员工活动
①元月组织筹划年度经营年会;
②四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动;
③八月组织筹划迎接新员工交流会;
④十月组织筹划公司员工运动会;
⑤十二月组织筹划圣诞假面晚会;
1、积极参加公司安排的根底性管理培训,提升自身的专业工作技能;
2、通过个人自主的学习来提升知识层次回忆20xx年,本人的工作侧重于行政事务方面在20xx年中,希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能,更好的为企业的开展奉献自己的力量以上的工作方案之中缺乏之处敬请领导的批评和指正 为更好地促进全区教师队伍建设,结合我区需求,现将本学期培训工作安排如下 以满足全区教育教学及教师自身开展需求,逐步打造一支高素质的金牛教师队伍为目的,借助中国教育学会高端师资力量,坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原那么,兼顾城乡统筹,缩小区域内城乡教师专业水平差距,打造一支高素质的金牛教师队伍 一新教师培训 在全区新教师暑期集中培训的根底上,加强学期中的分科、分片培训,以各学科教研员为主导,通过学校内“老带新”工作,促进新教师尽快实现角色转变 二全员培训 全员培训由各学科教研员或校本培训基地学校根据学科特点,在广泛调研,了解教师需求的根底上,由教研员结合学期研、培、改活动统一安排 培训方式采用专业引领、课例研讨、经验推广、问题诊断、主题阅读等方式进行,具体培训内容及实施策略由教研员校本培训基地学校确定后报区继续教育办公室审批后实施 三骨干教师培训 加强对区第四届骨干教师培训,充分发挥骨干教师在各校的骨干作用,依托岗位提高,专题培训等形式加强对骨干教师的培训 四名优教师培训 名优教师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级教师,依据相应的管理方法,充分发挥名师的示范作用和专业引领作用 全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业,具体时间另行通知
四、校本培训基地学校的管理与指导 区继续教育办公室将根据《金牛区中小学教师继续教育校本培训管理方法》金教发[20xx]77号对校本培训基地学校进行考核管理 附20xx-20xx学年上学期各月工作安排 九月
1、制定本期各学期培训方案
2、完成中学及幼儿园教师继续教育学时登记审查
3、中学及幼儿园教师职称统计审查工作
4、学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作
5、开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作
6、常规培训管理工作 十月
1、校本培训基地校申报、审批、验收
2、区中小学科研室主任培训班结业
3、常规培训管理工作 十一月
1、继续教育工作总结会
2、常规培训管理工作 十二月
1、常规培训管理工作
2、培训资料的收集与归档
3、讨论下年度培训工作要点 20xx年一月份
1、培训部工作总结
2、作好相关档案的收集与管理工作
3、草拟培训方案,下发培训工作意见征求意见稿。