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精选部门年度工作总结合集9篇精选部门年度工作总结合集9篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧总结你想好怎么写了吗?下面是帮大家的部门年度9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高
2、*月*日召开车间平安例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固,提高平安防范意识
4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修方案,控制检修工程,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的平安进行
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持平安条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时催促施工单位对平安设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患统计后上交车间,并按“三定四不推”的原那么逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改,为员工操作创造一个相对平安的工作环境
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对局部防护罩进行换新
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度
1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考 20xx年7月23日,我有幸成为公司一员我进入公司也快6个月,回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦,尤其在公司度过的时间让我难忘因为在领导的指导下,同事大力的帮助下,客服了不少困难,因此我也成长了不少可以说是虚心学习,努力工作,以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原那么虽然说在这短短的几个月中没有辉煌的成果,也算是经历了一段不平凡的考验因为我在公司感受到了团队的力量,同时也让自己更适合团队工作,尤其是我在技术方面更是突破不少,从以前的认识与了解到今天的熟练,想到此内心无比快乐尤其是刚进公司的两个月,想想当时的我是多么的笨拙和弱小,因为进入公司以后对于公司需求和业务流程不是很熟悉在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求,以至于后来的工作做得非常舒心愉快 20xx年度个人主要工作内容和任务的完成情况 20xx年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下 对公司的整体状况和运营模式进行了解,重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习熟悉公司技术团的工作模式、编码标准和研发管理控制流程通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发标准的了解,梳理了技术学习主线,制定了具体的学习目标和时间方案为技术研发工作奠定了根底 参与了***平台的局部功能研发,主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试系统平台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块系统管理模块筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、组织管理、注销信息管理、变更信息管理等等在研发中,按照团队规划完成了个人的任务并按照编码标准进行了源码优化对于局部编码进行分析和重构,对于局部功能模块进行了效率优化和源码简化,提升代码的可读性、可复用性、可移植性整个研发过程,积极融入团队,提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解 参与产品***平台的优化使用技术方法通过重构改良了产品的运行效率从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识、分析和优化并以此为契机,强化了效率优化的意识,学习了效率优化的方法,同时,增强了研发中兼顾效率的意识 20xx年度个人取得的成绩和经验 20xx年是我进入公司的第一年,无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取 得了很大的成效与进步在公司的几个月里我着实成长了许多,尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程 20xx年度个人工作中存在的问题和缺乏及改良方法 刚进公司的时候我面临很多问题,在工作中遇到非常多棘手的问题,不断请教前辈们.有了他们的帮助和自己坚持努力,我发现我所遇到棘手问题越来越少,就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员,我再也不怕遇到问题在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习,其次,对于技术方面了解不够全面,不够广泛,好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线,让自己技术以及各方面不断的提高不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利,程序员必须有较强的适应能力和承受能力需要不断的进行学习补充新的知识只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与开展 提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议 公司领导比拟给力、很会照顾下属,同事之间也比拟容易相处,团队互助性也比拟强但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储藏方面东西我希望公司能够一个强大知识库,比方某一天某个人解决了一个极难解决或者比拟罕见的问题有必要保存到知识库里,以备后续之人有一个学习认知的空间 对自己20xx年度整体表现的客观评价 20xx年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度 本年度的工作中,我认真制定工作方案,按时完成工作任务并适时进行总结和分析,关注功能实现、代码标准、效率优化和用户体验努力开展对本职工作所需专业技术学习,优化知识结构,并不断深化对合同管理业务的理解团队建设上,我积极融入团队,努力营造良好的团队气氛,和同事关系融洽 综上所述,对于20xx年的工作整体表现,我对自己的评定是满意的 20xx年安排
1.在原有体系不变动情况下,配合团队完成社会组织信息系统后续的开发
2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力
3.不断学习新的技术与知识,让自己更能适应新的需求开展变化,给自己制定一个短期目标以方案
4.努力更正自己开发习惯,提升自己开发技巧
5.了解技术以外的知识,摆脱自己“机器人”的概念 个人职业生涯规划 合理规划自己时间,给自己制定一个工作之余的学习方案,学习目标,在工作不断吸取经验教训加以总结汇总,不断更正自己工作习惯 在不断稳固自己专业知识前提下,加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能,强化自己薄弱环节做一个合格高级软件工程师 新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结我于20xx年9月进入公司,担任土建工程师一职,感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持,使我很快的融入到XX公司的大家庭中,全身心地投入到山水工程的建设工作中,截止20xx年12月底,山水工程由于受资金及土地挂牌影响,除联排别墅、山地别墅示范区(B34-
39、B43-47)及多层住宅全部竣工外,其他各栋已处于停工状态,石材干挂进度缓慢,具体完成情况如下 A
2、A3完成七层框架,完成建筑面积
14695.25平米(含地下室) A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A18完成五层主体、A18完成单位工程,完成建筑面积
10762.45平米 全部通过主体验收,山地别墅石材干挂已完成50%,正在干挂18%,剩余35%未开始 商铺
1、2单位工程及干挂均已完成 1完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、○B49毛石挡墙,○2B
49、50室外截水沟、砼花箱,○3B49-50道路基层砼浇筑4完成上水系30%土方转运○5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化○ B34-39完成35%、18-19完成25%○
6、室内安装工程与土建及干挂进度同步 A3完成精装修样板房,派出所装修完成97% 本着回忆过去,总结经验,找出缺乏,进而丰富和改善自己的原那么,20xx年工程方面的工作情况,主要是工程进度严重滞后,工程主要重大节点,除山地别墅延期封顶外,其他节点均未完成,主要存在以下原因
(1)产品类型主要以别墅为主,面积大、总价高,加上大环境不好,导致销售不利,资金回笼困难
(2)政府政策影响○1酒店式公寓面积小、总价低,但由于受土地挂牌影响不能预售○2山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二),导致资金不能及时回笼
(3)工程开发本钱缺乏,主要依靠银行贷款且利息高,工程建设资金未做到有效使用 4工程部管理组织架构不健全,技术力量薄弱,施工组织未进行合理安排,现场管理力度不够
(5)局部施工单位及材料供给商综合实力较差
(6)受资金影响,未及时支付工程款,对公司信誉有一定影响,导致各相关施工单位及材料供给商有资不敢垫,不服从安排,工程管理难度加大 在总结经验迎接挑战的过程中,有几个值得改良和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面
1、团队建设工程部人员更换频繁,缺少相关专业工程师及部门经理,技术力量薄弱,团队协作精神及责任心较差
2、工程管理平安生产意识差,工程质量通病多,维修率偏高
3、职责分工配合不默契,缺乏团队精神、内局部工不合理
4、工作方案工程方案安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多,建议适当减少 战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,更要明确工作的思路,为了确保工程开发进度,到达公司预期目标,20xx年工程建设进度目标
1、山水工程工程进度目标整个楼盘全部通过竣工验收
2、平安目标杜绝重伤以上事故
3、质量目标工程质量全部合格,确保无重大质量事故
4、XX工程下半年开工建设为保证上述目标的顺利实现,应做好以下几项工作
1、保证建设资金的投入,做到资金合理分配及有效使用
2、合理编制工程进度方案及工期保证措施,根据工程进度方案调配资金,保证材料、设备、人员投入
3、严格履行“三检”制及工程验收制度,确保工程质量合格,实行原材料及设备进场检验报验制,保证原材料及设备质量符合设计要求
4、建立健全质量管理体系,加强质量监督,做好事前技术交底、事中过程控制、事后整改复查,杜绝重大质量事故
5、落实各项平安生产规章制度,强化平安教育培训,提高全员平安意识,降低平安事故发生率
6、不定期组织各参建单位进行工程质量、平安生产大检查,排除工程质量及平安隐患
7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入使用,减少工程变更,节约建设本钱
8、建立工程奖罚机制,保证工程质量、标准工程施工、促进工程进度、实现文明施工
9、做好协调效劳工作,及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷,保证工程顺利进行
10、增强公司技术力量,明确职责分工,加大企业文化建设力度,做好员工教育培训,提高执行力及凝聚力 严格按照山水工程进度方案要求,精心组织施工,合理安排任务,科学管理,加强质量、平安监管力度,保证工程质量验收合格,落实各项平安生产措施,做到文明施工,杜绝平安事故发生,争取在20xx年全面完成山水工程的竣工验收工作,确保如期交付使用 总之,以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助,作为公司工程建设技术人员,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从岗位职能出发,从工程的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量、促进工程进度,相信在公司领导的重视和正确指引下,20xx年将是更加收获的一年,力争完成既定目标创造新的胜利 在上学期里,我们中文系学生会的有关日常工作一切都在有序地进行着,并且一项接一项的工作都取得了令人满意的成绩!回忆上学期一路走来,我系的工作在各级领导、老师的指导下,以及各部门和各班同学的支持下,我系学生会的各项工作都紧紧围绕“效劳学院、效劳同学”的工作宗旨,深入领会“创新是主题,学术是根基,质量是生命,特色是品牌”的开展理念去开展,一切从我系的实际出发,求真务实,开拓创新,强抓同学们的教师根本功训练,加强班风、学风建设,强调纪律、卫生建设,并广泛开展各种学生工作和特色活动丰富、充实同学们的课余生活主要体此刻 一班风、学风、纪律建设方面以班风、学风建设为中心,纪律建设为保障,从严管理,做到纪律建设促进班风、学风建设;班风、学风建设又带动纪律建设!从而营造一种良好的学习气氛,培养同学们的学习兴趣,促进同学之间互助互爱、团结向上、多多交流,拓展同学们的文化知识面,了解各种考试信息,做到考试资源共享,共同进退,交流插本经验,做老师与同学之间的沟通桥梁以加强同学们的各种教师根本功训练为重点,大力推广普通话,提高同学们的普通话水平,以英语、计算机、普通话过级考试、自考本科为突破口,加强学风建设中文0736班全班同学全部顺利透过英语三级考试,取得开历史先例的喜人成绩!同时,我系许多班级的同学也已经透过了普通话考试!我们还抓好考勤纪律,提高同学们的自觉性、纪律性,严以律己,做到不无原旷课、早退、迟到为了更加抓好纪律建设,我们系学生会纪检部还主办了“纪律大比拼”,在“纪律大比拼”的一个月时间内,我们大力宣传纪律建设的相关事项,强调纪律的重要性,突击检查各班上课、晚修纪律经过这一个月来的“纪律大比拼”,同学们的纪律有了长足的进步,思想上也得到大大的提高!以及在期末考试严抓考纲考纪,做到诚信考试,绝不出现作弊现象 二生活、卫生建设方面我们系学生会宿管部主办了“美化居室”的活动比赛,使同学们展开心思和创意来布置美化自己的宿舍,从而营造一个舒服、整洁、干净、美丽的宿舍居住环境同时,每一次放长假大的前后,我们系卫生部也主动安排各班负责清扫好中文楼教室、宿舍、公区的卫生清洁,确保大家有一个整洁干净的学习环境和生活、住宿环境!在平时的日子里,我们也安排每班 轮流值日,保证系里卫生清洁我们系也组织“心理健康教育月”心里教育排查活动,密切关注每一个班的同学的心理健康状况,并及时做好相关工作同时也安排以“心理健康”为主题的班会,让同学了解到心里健康的重要性有一个良好的心里,对每一个同学一生的开展作用是无可估量的! 三特色活动方面我们系举办了许多特色活动,大大丰富了同学们的大学生活!我们系学生会体育部举办了男子篮球赛、女子三人篮球赛,第六届女子排球赛,男子首届“蚂蚁杯”足球赛以及配合学院参加“博雅杯”女子排球赛和“信勇杯”男子足球赛等丰富多彩的体育活动,使得我们的同学在平时辛苦学习当中也得到体育锻炼,认识到身体是学习奋斗的资本,透过体育锻炼来增强体魄是一项必不可少的工作;同时也让同学们尝到体育比赛中的乐趣,在百忙学习中得到精神的放松,减轻精神疲劳我们的后勤也得到坚决地保障,赛场上有体育健儿的精彩表现,背后也有我们啦啦队强劲的呐喊助威声和后勤保障人员忙碌的身影与此同时,我们为了展示我系的办学特色,还特意举办了“心理健康”手抄报比赛及橱窗展,中文系首届“说亮中文”语言技能展示大赛,中文系首届社区“变废为宝”diy环保手工设计大赛以及九大社团的活动这一切一切无不令同学们丰富大学生活,也令同学们在活动中得到锻炼、增长知识,使教师根本功得到了展示和锻炼!在活动中学习,在学习中活动 我们系学生会在上学期里,不断开拓创新,还制定信息化,制定学生会博客和各班级博客,并和各班博客相连接,向全系展示我们的工作成果,同时也加强我们系学生会与同学间的交流,从而把我们学生会的一切工作信息化、条理化、清晰化、阳光化同时与团总支、社联一齐携手共进、一齐努力奋斗,为建设有特色的中文系而努力在此,我代表中文系学生会对你们的辛勤付出表示衷心的感谢,很感谢大家一路走来的辛勤付出与配合因为有你们,我们上学期才能取得骄人的成绩!所有工作才能圆满完成! 我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案 人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事矛盾 对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照,从中检查看那个平台就诊人数比拟多,积极告诉他们作出改整 对于20xx年需加强的方面负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建设; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度; 加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境; 劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感 20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶 20xx年是**经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面 公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择
1、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出
2、打破员工身份界线,优化配置了人员公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同
3、公司人员结构日趋合理公司现有员工558人,其中全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人其中机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人其中借调和单干23人,通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21-40之间的有488人,占总人数的84%
1、对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程,结合实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效
2、认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的方法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中 20xx年共发放工资
442、3万元其中:机关
59、8万元安装分公司
122、8万元,路桥分公司
34、5万元,防腐分公司
32、6万元,恒达分公司
70、6万元,运输分公司
45、1万元,建筑分公司
8、6万元,嘉胜分公司
8、3万元,租赁分公司
35、4万元,人力资源中心
24、6万元 20xx年共发放奖金588万元其中:机关
62、4万元安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司
115、7万元,运输分公司
34、1万元,建筑分公司
13、2万元,嘉胜分公司
6、6万元,租赁分公司
49、4万元,人力资源中心
3、6万元
3、认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求20xx年我们对员工工资进行了两次套改由于公司重组整合历史原因多,工资套改难度大问题多我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠第一次补发工资
7、1万元第二次补发工资
39、5万元 为了充分发挥**整合重组的优势,公司以搞活内局部配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩 考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据工资总额是根底工资、技能工资操作层、岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用,工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现公司全年核定完成产值
1、5亿元实现利润2550万元工资总额842万元,费用总额
714、6万元考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金116万元 为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用
1、加强人力资源中心人员的管理对公司人力资源中心的人员进行“双向选择,择忧录用”,并认真作好员工的思想工作,让广阔员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过到达一定技能而选择不同的岗位今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作
2、做好集体工的稳定工作集体工是我公司的主要力量之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复,为此我们进行了深入的调查、了解和咨询,细致耐心地做好解释工作虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力量
4、对长期不在岗员工进行了清理通过清理共有37人长期不在岗经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一局部人员正在寻找新的出路 总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面 为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的时机公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一局部人员提出了培训和转岗的要求公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位 为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际制定了20xx年度员工教育培训方案,以文件形式下发到各单位今年共完成的主要培训工程有管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达216人,员工培训率到达
38、7% 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳开工资管理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求根据公司目前的开展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平性,鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原那么目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施 当然,我们的工作还有很多缺乏之处,还要请上级领导给予批评和指正目前存在的主要问题有
1、在工作思路上需要进行改良,正确领会领导的意图并加以贯彻实施特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,防止各类矛盾的产生
2、需要建立人力资源储藏库,为公司储藏各类人才同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质
3、爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导 面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫
1、加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好根底工作的管理
2、随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点主要内容包括一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作
3、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储藏库,为公司生产经营储藏各类人才力量
4、继续学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家效劳的思想特别是要热情为基层效劳,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦
5、加强和各部门、各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队 20xx年,我部紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、效劳性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题公司领导特别是分管领导非常重视,经常对我部工作及时给予指导,各部门和职工对我部工作的理解及支持,使我们工作得以顺利开展年内,重点完成了公司年度理论学习方案的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会,组织公司系统弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际气氛演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会,积极推进司务公开,加强企业文化宣传和建设,努力为职工办实事 年初,部门领导就根据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位在工作当中,注意催促检查和指导,及时发现存在问题,并采取有效措施予以解决 针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持,工作质量和效率大大提高 要全面履行职责,完成各项工作任务,就必须有一个高素质的工作队伍部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高工作理论水平和实际工作能力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高 20xx年即将过去,新的一年即将到来在20xx年里,酒店上下,共同努力,无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩行政部作为酒店的关键部门之一,对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等,对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查,工作多且杂,但在20xx年里,在总经理的领导下,行政部每一位员工都任劳任怨,竭尽全力完成各项工作现将具体工作总结如下 20xx年面临的首要问题就是招聘难无论是快餐店还是综合性酒店,均不同程度的出现用工荒现象酒店前半年实际工作中,员工招聘难度较大,遇到大型接待,就需要后勤各相关部门人员协助直到进入十月份以来,在工资调整的根底上,员工招聘情况有所好转,相应的解决“有用餐需求,无人员接待”的.为难境地 培训是提高员工素质的有效手段酒店20xx年加大了培训力度,通过内部培训和外聘培训两种方式,由行政部组织召集对酒店全员进行专题培训其中外聘培训达xx课时,内部培训(包括部门经理培训、岗前培训、岗中培训)达xx课时 岗前培训行政部在4月份对新员工进行一次入职培训;10月份扩大培训范围,再次对入职1年以内的员工进行岗位职责及相关制度培训 岗中培训结合酒店开展中实际出现的问题及缺乏,通过内部培训(行政部)和外聘讲师两种方式重点对员工进行效劳意识、礼貌待客、平安消防等知识的培训,通过讲解、点评、交流,使员工在思想认识和日常工作中,得到不同程度的提升另外,针对酒店申请三星级酒店事宜,结合外部培训老师,安排仪容仪表、美容美发等课程,切实打造酒店优质效劳 通过培训,员工的整体素质得到提高,从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看,明显的员工对于后者的积极性较高,所以在20xx年的培训工作中,将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数,以了解成年员工的心理特征,在教学方法上采用多样化,如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等 为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶,20xx年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核,同时对酒店质检工作也进行严格化管理,坚持每周五进行质量检查并实行奖扣分政策这些制度的制定加强了对各级人员的管理,起到了“以制度管人”的良好效果使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次 目前,酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度,对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准,对超越和违反的都做出了相应的处分规定,做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依 酒店在20xx年度的员工大会上提出“一个挂牌”工作的完成,即是向有关部门递交“三星级旅游涉外酒店”的申请酒店在全年工作中,贯输打造全员优质效劳意识,努力打造三星级标准的软件方面的建设,在酒店总经理和各级管理人员的努力下,酒店在提交申请不到一个月的时间里就通过了三星级涉外酒店的检查和评定,大大提高了酒店的知名度
1、成立酒店艺术团,为酒店的各种接待提供节目通过这种方式,不仅使员工得到展示自我才华的时机,同时使酒店的会议、宴会接待品牌得到广泛宣传和认可
2、员工生日多样化酒店在2月份全员聚餐的当晚,特意定制生日蛋糕,邀请所有员工共同为过生日的xx名员工庆贺生日;4月份组织生日员工进行踏青游玩同时每月为生日员工发放礼品,使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖,促进酒店的文化建设
3、举办各种员工集体活动四月份配合保障部组织酒店全员进行为期两周的军训,很大程度上提升了员工的战斗力和酒店形象;五月份举办员工运动会,通过跳绳、拔河等运开工程,极大的激发了员工的合作精神,增强团队凝聚力;五月下旬进行员工技能大赛和举办征文大赛,通过写作和演讲的形式鼓励员工不断进取;八月份结合月度优秀员工评选结果及平日工作表现,从各个部门选出xx名优秀员工,并组织其及家属青岛日照四日游;十月份配合保障部组织酒店全员进行消防实操培训,加强消防平安意识 酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念,没有一个稳定、高效、尽职尽责的员工队伍,也就谈不上对客的优质效劳20xx年11月,酒店对员工的薪酬体系进行了第二次调整改革,增加员工的根本工资,并对餐饮部门员工的工资进行合理化调整,这种调整极大地提高了员工的工作积极性,强化了员工队伍建设,员工流失率与上月相比明显下降,并且有老员工又再回到酒店工作
1、员工素质整体水平不高,部门培训及监督不到位,使得效劳质量时有低下,效劳意识时有淡薄,客人投诉情况时有发生
2、规章制度落实的不够坚决,有随意性和照顾面子的现象,未能真正做到奖勤罚懒,仍然存在干好干坏一个样的现象管理机制上有待进一步完善
3、质检力度不大,20xx年的质检工作仅针对部门卫生,未对工作、效劳等方面进行检查
4、各部门均存在管理松驰,执行力较差的问题,整体对客效劳水平还有待提高另外对于领导安排下来的工作,由于外部因素影响导致无法进行的,未及时汇报总经理
5、与相关部门之间的沟通需要加大在20xx年中,很多接待等方面未进行细致沟通,致使对于一些细节问题在领导问起时无法答复 本人在20xx年到现公司行政部,转眼间到了该回忆总结的时候了,以下是本部门的工作总结 行政管理是行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤效劳的职能部门 加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器我部门除加强平安保卫工作,还对员工进行平安防范教育,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间翻开报警系统,利用好监控设备 从检查情况来看,员工都能主动配合,主要问题是要把这制度长期坚持下去全年公司无任何大的平安事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序 从明年开始,每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查,我们从日常的检查中发现,、清洁、标准的事项问题比拟集中,行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料,通过OA发到各部门,企业的整体面貌有了新的改观 全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了局部电脑使用外网为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营 从明年开始,行政部负责建言献策提案的落实,做到但凡总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果 根据财务部提供的固定资产目录清单,我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控,确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内,固定资产账务符合率到达100% 行政工作内容纷杂,以上总结是行政部做得比拟完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多缺乏之处,这是需要在方案里重点研究的,也是20xx年度的工作方案中需要重点突出的,我们将在新的一年工作方案里汇报 回忆20xx,我们虽然取是得了一定的成绩,展望20xx,我们应该更加努力行政部将围绕公司20xx年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,持续改良将继续紧密配合各部门的相关工作,保障需求,鼓励员工,为公司的持续开展做出奉献。