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【推荐】部门年度总结范文九篇【推荐】部门年度总结范文九篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,为此我们要做好回忆,写好总结那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是帮大家的部门年度总结9篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 秘书处属主席团成员,其部门职能有其特殊性重要的工作即为完成主席团与各部门的上传下达工作,及时将主席团的决策传达给各部、分配各部工作,同时要将各部门状况及时反映给主席团、及协调活动中各部任务,以备主席团及时做出工作调整秘书处的枢纽工作关系到整个学生会的运转,极为重要,本年度已认真完成此项工作,使学生会的工作顺利进行
1、学生会的管理秘书处负责很大一局部在学生会的领导班子确立后,要做部门职能细化,分工明确,并对各部门进行干部培养,使学生会成为具有战斗力的整体
2、日常学生会的事务管理学生会每周将开一次例会,对一周的工作进行总结,交秘书处档案并对目前活动进行协作调整及下周工作方案
3、物品及财务管理学生会的活动经费及物品多由秘书处备案管理有部门要举办活动时,须向秘书处提交经费预算,经秘书处审批前方可领取经费学生会物品不经秘书处批准不得擅自挪用 对于管理工作,秘书处认真负责并得到主席团认可
1、环保志愿者——亮丽的风景线 我院作为环境学院,对环保事业的宣传有义不容辞的职责因此,我院建立了青年环保志愿者效劳队青年志愿者的建队及初步活动是由秘书处负责在校运动会的现场,青年志愿者成为一条亮丽的风景线此外,在“六五世界环境日”系列活动的“畅想地球村”和“青青千佛山”活动中,进行了校内外青年志愿者的签名活动,广泛召集青年志愿者我们的青年志愿者活动在校内外引起很大反响,不只是大学生热情高涨,个性是当一位位老人和一个个儿童签名当志愿者时更是鼓舞人心相信环保正是需要这样的志愿者和这样的活动
2、迎新活动 02级新生入学是我院领导及学生会关心的大事秘书处负责整个活动的筹划即实施秘书处在调动学生会的同时,得到了院领导及同学的大力支持使活动顺利有条不紊的进行,得到新生及家长的认可,使大家真正感到学院的温暖由第一·范·文网...
3、学生会纳新活动 新生进入大学渴望能够全方面的开展,同时,学生会也需要补充力量在新生军训后不久,我学生会便展开了纳新活动新生十分用心,参加人数到达新生的90%以上,使主席团及各部充满干劲经过书面材料审核及面试,筛选出36名新生成为新干事秘书处了解各部状况后将干事分配到各部干事的资料全部由秘书处备案事后,召开了新干事大会整个纳新活动使学生会充满生气,使我们看到学生会将在本年有声有色
4、协助各部活动 各部举办活动秘书处均参加筹划及具体实施,以便进行调解帮助,同时,了解活动的具体状况及干事表现,做好备案工作 秘书处的工作有突出的地方,但也有其缺乏的地方,我们将总结经验,及时弥补缺乏,使秘书处的工作完成得更好 时光飞逝,春去冬来,20xx年即将过去,崭新的20xx即将到来回忆过去的半年,在工程部各级领导无微不至的关心下在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,保证了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利进行 一主体工程各项工程量统计截止到20xx年12月25日
1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡EL.
1981.0以上开挖完成,EL.
1921.0以上支护完成;
2、施工支洞及导流洞工程
①1#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺126m主支K0+
000.000~K0+
126.000;1#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺146m上支K0+
000.000~K0+
146.000;1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺64m下支K0+
000.000~K0+
064.000;
②2#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺15m主支K0+
000.000~K0+
015.000;2#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺106m上支K0+
000.000~K0+
106.000;2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m,累计支洞进尺119m下支K0+
000.000~K0+
119.000;
③1#导流洞开挖完成支护完成334mD+
048.000~D0+
090.000,D0+
296.000~D+
588.000;
④2#导流洞开挖完成支护完成427mD+
054.000~D0+
220.000,D0+
437.000~D+
698.000;
3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827,支护施工启动;左护岸开挖区EL.
1865.0m以上开挖完成;
4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成; 二主要临建工程
1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;
2、结义村临时营地修建初步完成,相应配套生活辅助设施根本完成;
3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成,临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成,已具备投产能力;
4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成,场平垫渣局部完成;
5、拉姆沟危险源处理初步完成,拉姆沟沟水处理局部完成;
6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;
一、按照施工总体进度方案要求,结合当月生产方案要求,分解制定周生产方案,积极分析影响生产进度各项因素,并制定可行解决方法,同时催促协调各项生产方案顺利完成;
二、主持召开周生产例会,协调解决生产过程中存在的问题认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;
三、协调公共资源管理、使用及调配等工作根据现场实际需求协调资源分配使用方向,对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工,确保总体工期顺利完成;
四、认真完成施工日志记录、收集及,对施工大事记详细进行记录和归档,完成施工影响材料的收集及归档,对后续竣工材料编写提供生产依据;
五、按照工程部相关规定做好现场文明施工相关工作,协助安监部完成平安管理工作,协助物资部完成物资调配及接货相关工作,组织综合队完成现场风水电等辅助工程工作等;
六、认真完成工程部领导安排的其他任务; 未来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年,相应对于整个乌弄龙工程部来说是具有挑战的一年目前整个工区边界条件极其复杂,施工环境尚待完善,干扰因素仍旧很多,施工任务非常繁重,整体工期相当紧张
一、加大对整体工期优化分解力度,合理安排施工资源保障优化后的周方案顺利完成;
二、依据分项方案安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核方法试行,并依次方法对相应厂队进行奖罚,以该方式促进生产管理;
三、下年度重点施工部位大体为永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程对此,生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工,确保关键线路顺利完成,以至保证明年年底导流洞正常过流;
四、继续优化部门人员片区配置,继续提高部门成员自身工作能力,继续增强部门工作责任感及集体凝聚力; 新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚决信心,以发奋有为的良好精神状态和扎实的工作作风克服工程初期面临的诸多问题和困难,理清工作思路,推进工程建设,强化本钱管理,完善管理制度,为全面出色完成20xx年工作目标而努力奋斗 XXX局XXX工程经理部 生产管理部 20xx年XX月XX日 时光飞逝,转眼间年即将过去,新的一年将要到来回首过去的一年,对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策行政部是公司关键部门之一,行政部人员虽然少,但在这一年里竭尽全力将各项工作顺利完成经过一年的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步现将年的工作做如下简要回忆和总结 根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐同时要加强内部的培训管理工作
1、本年度进行了x次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良
2、搞好IOS再认证工作,确保IOS认证通过,通过这次IOS在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,IOS的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门IOS管理体系的培训于学习
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品
1、顺应市场的开展,依照公司要求,制定相应的管理制度完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,及时和公司各个部门沟通
2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度
3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象
4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,减少平安事故发生
5、充分引导员工勇于承当责任了解职责要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面
1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够
3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的缺乏,但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上进行监督 20xx年,行政人事部在公司领导的亲切关心和正确领导下,通过转变思想观念,强化效劳意识,提高工作质量和增强自身素质,顺利的完成了公司20xx年度的各项工作,取得了一定的成绩,为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的根底,现将20xx年行政人事部工作总结如下
一、团队及企业文化建设 思想认识水平的上下是影响工作质量的首要因素我们在统一认识上下工夫,不断强化员工对部门职能的认识,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工“全员”的效劳理念,从细小环节入手,培养员工效劳领导、效劳基层的技能每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评不定期开展团队活动,组织员工进行爱卫生p保护园区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力
二、培训管理 根据公司开展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际需要,积极开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参加培训人员约800余人次,部门内训40余次通过培训,使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度,提高了效劳理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了根底
三、行政工作
(一)、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为一线部门效劳、为广阔员工效劳一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点
1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前特别是行政局部管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作使工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物也根本做到了及时处理,及时反应,当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位
2、在工作方案中,每月都突出1-2个“重点”工作做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯
3、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司开展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增强效劳意识和奉献精神
(二)、标准流程、优化制度,完善企业行政体系
1、制度管理 20xx年,我们根据公司不断开展及业务延伸的需要,起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程,有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查,为提高公司工作效率奠定了坚实的根底
2、资产管理 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成局部,在今年的工作中,我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理,建立工作台账,并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实,使公司资产帐目清晰、管理有序,充分保证了公司资产的平安不受损失
3、文书档案管理 20xx年行政部负责各类公文的起草28余份,累计收发、分递给类公文28余份,完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次为了标准对文档的管理,我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理,从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性
4、方案管理 行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算方案同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的控制,全年完成合同付款
759991.65元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元,确保公司的每一分钱都用到了实处,从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生
5、办公用品及采购管理 我部门严格执行办公用品领用登记制度,建立办公用品领用登记台账每月对办公用品进行全面盘点,依据盘点情况申报下月办公用品的采购方案通过对盘点、申报、领用等管理,在保证以节约为目标的原那么下,确保各部门办公用品的正常使用,在采购上,我部门坚持贯彻“货比三家,质量与价格并重”的原那么”,既为员工买到适宜的用品,又在最大程度上节省公司的开支,从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的,20xx年,我部门共计采购各类用品50余种,有效保证了办公用品的正常使用
6、库房管理
1、每月做好保洁用品验收入库登记,每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记,截止十一月底共入库出库保洁用品xx次约30余种费用共计8000元左右
2、按照流程做好置业库房礼品的出入库工作
3、按照公司流程做好宿舍用品的出入库工作,
4、认真管理好公司杂物库房,
5、认真填写物业效劳中心交房资料的出入库登记
6、每月按照公司要求的日期对各个库房进行盘点 为了做好库房管理工作,我部门继续完善和加强库房管理制度,标准物品出入库流程,明确责任,加强日常监督,截止目前无重大平安事故和帐物不符情况的出现
7、监督检查管理 为提高公司员工队伍整体素质和形象,进而提升公司的总体形象,保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的管理秩序,我部门安排专人负责督导工作,督导内容涵盖礼仪形象、工作纪律、效劳意识和态度、现场管理、卫生清洁、工作记录、工作状态等,根本囊括了公司管理的各个方面,为提高员工队伍素质和工作主动性、效劳意识等方面起到了促进作用20xx年累计共处理违纪15起,处分15人次,有效的提高了各部门的工作状态和部门管理,促进了员工的自律性和主动性,使公司整体工作有了一个全面的提高
8、会议管理 作为各级会议的召集和组织部门,今年共召集公司工作例会30余次,同时屡次负责组织其他临时性会议并落实各类会议的会前准备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、,每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实,及时向领导反应会议所安排工作的进度,使公司领导及时掌握各部门工作的实际情况,为公司的决策提供有效依据同时还参与其他部门周例会20余次,通过参会,汇总员工提出的问题,积极反映并协调解决,为建设和谐团队起到了积极的作用
9、车辆管理 我们始终将“平安行车”放在第一位,日常中注重加强对驾驶员的平安教育和培训,到目前为止,没有发生一起交通平安事故在车辆日常维护方面,责任到人,按规定期限对车辆定期维护、保养,从而满足日常工作对车辆的需要我们根据今年公司的工作实际,及时保障车辆合理使用安排,积极做好交房、开业等工作的保障
四、人事工作
(一)、调整组织结构,根据人员需求开展招聘工作 随着大卖场各组团商户的入住及开业,物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要,在立足现实、满足需要的前提下,新设立了大卖场物业管理处,并配置相应的人才,使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化 人力资源部作为公司各部门的人力保障部门,及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重我们采用现场招聘会、网上招聘信息、张贴广告、熟人推荐等多种形式,开展招聘活动既大幅度的宣传了公司和工程,也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才这一年里,在同行竞争剧烈、基层用工荒、局部岗位稀缺的压力下,我们克服了种种困难,想尽一切方法,共招聘新员工80余人最终以最低的本钱获得最大的人力保障
(二)、执行差异性的员工绩效考核 针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状,制定并推行具有可操作性的绩效考核方案针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性,我们将绩效考核与月度奖金挂钩,员工的绩效直接通过日常的工作表现来表达,凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其处分或扣奖金行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作方案表来表达,实行各级考核制每月绩效考核结束后,各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改良措施一年来,通过绩效考核,各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高,工作业绩也日益突出
(三)、稳妥办理员工异动和离职,防止劳资纠纷 公司一线员工流动虽较为频繁,但目前核心岗位的离职率仅为1%,我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标针对离职的员工,首先与其进行面谈,了解其离职的真实原因对于工作突出、表现优秀的员工,我们尽最大努力挽留,以降低员工流失率
(四)、做好员工薪酬、福利工作 人力资源部始终坚持全心全意为员工效劳的理念,全心全意为员工做好福利保障工作上半年,为提高员工工作积极性,人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后,对员工进行普调工资并发放了春雷奖金为解决员工交通及就餐问题,公司又新开了员工餐厅及通勤车三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等此外,在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制,申请发放生日礼品1xx份,9月份针对办公室人员发放了33套冬装,10月份统计为一线员工量身定做冬装,截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装,剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计xx月15日全部到齐最大程度地保障了员工的利益公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题,表达了公司对员工的重视和人性化管理理念
五、存在的缺乏与改良措施 我们虽然取得了一定的的成绩,但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多缺乏具体表达为比方文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面行政部会在总结经验的根底上对这些问题提出相应的解决方法,在不断摸索的过程中逐步提高
1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设,还存在着粗放式管理的模式,现阶段公司各类文书尚不繁多,影响不大,但随着公司的不断开展壮大,文书管理将会变得尤为重要所以,文书管理的正规化、精细化应逐步建设,20xx年工作中,我部门将不断加强文书管理建设工作,培养员工文书档案管理专业技能,使文书管理工作真正能适应公司不断开展的要求
2、公共类培训尚需要加强,针对我部门培训人才的欠缺,公共类培训工作虽有一定成效,但离公司期望目标有很大差距,存在培训流于形式、考核不严格的现象在明年的工作中,我们将着重加强公共培训工作,加强培训人员专业技能的学习,不断提高自身培训技能,建立和完善公共培训管理体系,使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作,切实发挥出培训的目的和意义
3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,工作不细致不全面等问题在今后工作中,我部门将不断转变工作理念,切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义,严格执法,进而不断的促进公司的各项工作
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够,同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象20xx年,我们将深入到各个部门,及时了解和掌握部门的工作实际需要,主动效劳,切实发挥行政部的实际作用
5、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象在新的一年里,我们将重点落实公司各项制度落实执行情况,以制度管理事、以制度管理人,使公司各项制度真正发挥“根本法”的作用
6、有效的用人、留人机制尚未建全,造成招进的人员留不住如工作安排不当、与上级意见冲突、部门领导在用人方面存在不公平现象、薪资不合理、对新员工工作指导和生活关心缺乏等等,这些不仅造成招聘本钱的浪费,也影响了空缺岗位工作的开展
7、由于行政人事部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美明年,我们仍须加强学习,不断提高自身业务水平,增强业务技能,以尽最大的努力将各项工作做到最好 20xx年即将过去,新的一年将要到来在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改良方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改良效劳;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献!总结过去面向未来,行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下,通过多方努力,实现各项指标
①样板制作数量为793台比去年增长了
20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决,没有到达较好的效果,样品夺单的成功率较低
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数
15.6%的主要因素
③样品用料和生产定单用料时有不一致,这问题仍然未杜绝
④封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏
①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉到达了21次之多
②新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合
③在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利,但很被动,采购信息不够,造成没有物价竞争力 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后,客户投诉的次数到达21次比****年减少2次其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点
①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;
②公司有关部门的配合程度还不够,时常被拖迟时间
①在协助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程
②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密,使得工程部在本工作缺乏的主要因素 此项工作虽然比起****年一次验货通过率高,但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验缺乏 进入本单位扫描部门工作已数月有余,在此我对本岗位工作做个人总结在工作中,我的收获主要有以下几点,同时对数字化扫描工作操作标准有着自己的深刻理解 首先要掌握了解档案数字化工作的各项流程,从一开始接触档案数字化敲页码开始,掌握对数字化工作的要求,再通过打目录以及现场工作的各个流程进行学习熟悉,并且通过对档案数据的质量检查和校对工作逐步掌握了解档案在数字化过程中容易出现的问题,使对数字化工作质量的把握有更好的针对性其实数字化工作的标准要求很简单,但在实际操作过程中,遇到的情况还是比拟多样化,如果关于这些问题处理不好,那么非常容易使自己的工作中处于被动状态,那么要解决这些问题方法,就必须要求在严格把握质量标准的根底上,对实际遇到的问题及时给予解决问题的方案,并且努力加强从数字化工作源头扫描工作的细节问题认真抓起 本人觉得作为一名扫描部门数字化工作人员,必须要掌握好一些数字化加工中主要技术标准和根底知识 数字化加工必须通过建立健全有关技术标准和业务标准将馆藏档案数字化的质量要求落实到各个工作环节目前,我国对纸质档案数字化作出要求页面为黑白两色和彩页,并且字迹清晰不带插图的档案,可采用黑白二值模式进行扫描;页面为黑白两色,但字迹清晰度差,或带有插图的档案,以及页面为多色文字的档案可采用灰度模式扫描;页面中有红头、印章或插有黑白照片、彩色照片、彩色插图的档案,可视需要采用彩色模式扫描一般黑白和彩色文档的分辨率不能都低于100dpi,有汉字识别需要的档案分辨率要在200dpi以上图像保存遵循“易于识别,减少丧失”的原那么,目前推荐采用的是TIF和JPEG格式,并且提供网络查询的扫描图像或其它格式TIF格式是一种非破坏性的存储格式,能够被广阔图像处理软件普遍支持,也能够被现在国家推广的CAD软件直接识别,但它体积大,占用空间多,而JPEG格式是有损压缩存储格式主要针对彩色或灰阶的图像进行大幅度的压缩到达让其文件小的目的 由于档案形成的年代久远,而且各个时期、各个立档单位对文件形成的要求不同,因此馆藏档案中档案纸质载体质量良莠不齐,有些纸张过脆、过厚、过薄,甚至用草纸等书写重要文件我们在实践中发现八九十年代的纸张质量韧性好,厚薄适中比拟适合高速扫描仪扫描,而六七十年代以后很多机关的纸质加厚,但是韧性差,相对较脆,反而不适合批量扫描对于草纸、信纸等不标准纸张不适合批量扫描,只能逐张扫描或者平板扫描,否那么容易卡纸如果要完全实现文档一体化的需要,还需要很长一段时间,所以不同质量纸张扫描问题,是我们必须要考虑的问题,同时也考验了我们现在的业务标准,要求我们在传统管理与现代化管理接轨中从源头上标准我们的文稿用纸,要求采用既利于档案永久保管又利于数字化扫描的纸张 在馆藏档案数字化在原文扫描中既要批量加工提高速度,又要重视质量保证顺利挂接到档案管理软件因此原文扫描要逐件进行,以件为单位批量扫描,切不可为了提高扫描速度以卷为单位进行大批量处理数字化后的影像命名直接关系到今后的原文的挂接、查询和开发利用,一定要准确、清晰纸质档案目录数据库中的每一份文件,都要有一个与之相对应的唯一档号,以该档号为这份文件扫描后的图像文件命名多页文件可采用该档号建立相应文件夹,按页码顺序对图像命名 在质检工作中严格按照工作程序,对问题多的批次还要加大抽检率,该打回的一定打回,只有到达合格标准的档案数据才进行移交接收在这项工作中,我觉得必须要有高度的责任心,才能做到对自己负责,对档案负责本人觉得档案质量扫描合格是底线,绝对不能打破同时不断地自我提醒,使我的工作责任心得到加强,这也是在做人做事上的收获 回忆总结一年的工作,我觉得自己还存在很大差距,工作上要更加积极、责任心要进一步加强、还要加强学习,提高工作能力、时刻的提醒自己要做到手勤、腿勤,主动参与处里的各项工作,为扫描部门的各项工作建言献策,并且能更好地适应各项工作,为公司明年的工作和本部门的工作效益有更好的创收 以上是本人今年的个人工作总结,还请领导予以批阅 转眼间20xx年已经过去,我们又迎来了新的一年,似乎从一开始,新年带来的一切都是新的,新机遇、新问题、新成长20xx年的工作已经告一段落,回忆这一年来的工作,目的在于吸取教训,查漏补缺、提高认识的同时把明年工作做的更好,下面就对销售部一年的工作进行简要的总结回忆
一、本年度主要工作 本年度销售部主要工作分三局部,各阶段工作如下
(一)第一局部日常销售签约及回款工作
(二)第二局部团队建设工作 **工程从14年12月份进场以来陆续招聘置业参谋9名,后续招聘业务员假设干名根据方案进行了一系列房地产知识的培训,并通过甲方严格的考核,均到达了上岗标准在日常工作中,不间断的培训及个人目标的意识的强化,经过不懈的坚持与努力,锻炼出了一只能够吃苦耐劳的精英团队
(三)第三局部资源拓展工作 **工程自进场以来,因为自上客户相对较少,又没有老客户资源可供挖掘,所以主要通过资源CALL客,区域派单、下县拓客、即时 通讯自我宣传、同行转介、业务员带客等增加接待客户数量,从而提高成交量
二、存在问题及解决方法
(一)外部因素
1、咸阳市整个房地产市场库存较高,竞争非常剧烈,且工程区域大多楼盘以价换量、大打价格战,竞争剧烈,销售难度大作为一线的销售人员,应多关注国家政策对房地产市场的支持与变化,并对周边所有竞品工程了如指掌,结合实际情况,运用相应说辞,最大限度的解决客户购置本工程的各种抗性,提高成交率
2、由于属于联合代理无任何老业主资源可供挖掘,这就要求置业参谋具有较高的目标意识,并利用各种渠道拓展客户
3、以两个团队的人数,工程上客相对较少应不遗余力加强线下推广力度,下县拓客决不可走马观花
4、销售价格体系较随意,最终影响客户的成交,应制定长 效的价格体系及优惠制度,做到人人心中有数
(二)内部因素
1、团队根本全为新人,销售经验缺乏应在平时的工作当中不断学习,不断总结经验,提高自身谈客水平
2、在二个团队剧烈竞争的环境下,新人心里承受能力缺乏,较 易出现情绪上的问题 3严格的大排比率对本团队成交造成了恶性循环的障碍
三、工程结案总结 **工程自20xx年*月*日进场到20xx年*月*日结束共计合作*个月,销售住宅*套,销售额*万元整,回款*万元整,剩余款项因合作关系均交接与开发单位各项工作交接顺利,佣金结算正常 **工程销售部20xx年结案总结报告
一、本年度主要工作 本年度销售部主要工作分三局部,各阶段工作如下
(一)第一局部日常销售签约及回款工作
(二)第二局部团队建设工作 **工程与15年*月下旬进场,团队成员根本为公司各工程调配过来的老员工,工作经验丰富,通过一周时间对工程及周边竞品的熟悉,均通过考核,都能很好的独立接待客户,并在进场的半个月时间销售4套业务员团队为前期留下来的团队,问题较多,但经过接管后,不断地淘汰,剩余4名都是能力非常强的业务员
(三)第三局部资源拓展工作 **工程因对外宣传几乎停滞,自然上客量很少,几乎全凭业务员在周边带客,及置业参谋CALL客,老带新、同行转介等渠道挖掘客 户
二、存在问题及解决方法
1、世纪大道片区,供给量极大,品质大盘林立,竞争非常剧烈, 区域内价格战较为明显,首先对周边竞品工程优缺点应非常熟悉,有理有据去分析,同时应抓住客户爱占廉价的心里,以价格优势及房源来逼定客户
2、本工程拆迁户占比拟大,对外口碑不好应运用相应说辞最大 限度解决客户对于回迁户的抵触心理,并以价格优势引导
3、因前期销售价格极低,现在相对较高的销售价格,客户心理较 难接受应从工程进度,房源情况,市场情况等多方位分析引导
4、小区内部环境较差,只有价格吸引客户,但价格跟周边几个性 价比拟高楼盘相比,价格几乎相差又不大,性价比缺乏
5、开放商渠道团队对我们销售造成了一定的影响
三、工程结案总结 **工程自20xx年7月16日进场至20xx年8月20日结束,销售住宅6套,销售额
231.5115万元整,回款
231.5115万元整,其各项工作交接顺利,但因当时未签订合同,开发单位至今尚未结算佣金 有时候真的觉得做营业员很辛苦,特别是做家电的营业员在日新月异的产品更新变化中,有太多的知识需要学习,在竞争剧烈的行业里,想尽一切方法达成销售,完成任务似乎记忆中没有能静下来的时间,坐下来写点什么,此时此刻我提笔回忆我20xx年整个一年的历程,一种艰辛的感觉油然而生,虽然记忆中的自己总是忙忙碌碌的身影,但在我内心深处依然充满了浓浓的幸福和感谢我做了四年的海信彩电销售,从未看到过像今年这样的情况,一个月调三次价,整千的往下降,而且生意出奇的难做,各大连锁卖场怪招连连活动不断,对我的冲击很大,在严峻的考验面前,我本着不服输不放弃的个性,一步步坚持下来,努力生存在此形势下,我想到的是我要做得比往常更好,用更优质的效劳,优良的商品,优惠的价格去打动顾客,用激情去感染顾客,用真心去温暖顾客,让他们成为我的回头客和追崇者 作为一名营业员,我的职责就是效劳好每一位顾客,在压力面前,我考虑得更多的是如何提高销量,如何能在各个卖场销售评比中立于不败之地我常常告戒自己不要松懈,做销售最忌讳的就是心态散漫,为了让自己满怀激情,我也会尝试早上起床对着镜子微笑的方法,每次达成一笔销售,总会有一份乐趣在其中我总是非常留意其它卖场每月的销售情况,因为我相信时机都是留给那些有准备的人,知己知彼才能百战百胜我非常注意听培训师讲的每堂课,并做好笔记,我认为学习型的营业员更专业,更有说服力家电行业产品换代很快,尤其是彩电,从普通显象管电视开展到数字纯平电视,再到数字高清时代,现在是平板电视逐步化,只有短短两年多时间,彩电品牌十多家,每个品牌都在想尽方法挖掘卖点,打击对手如何能发扬自身的优势,打击对手的劣势,我也想了很多的方法,下了很多的工夫 我一直为我们家电城这个优秀的团队而深深自豪,从我们这个团队走出去的人,在其它卖场都是起着领军人的作用,我从她们身上学到了每台必争,不放过任何一宗生意的敬业精神大家都自觉自愿地利用倒班休息的时间来加班提高销量,每天如此!大家想的都是同一件事情,就是想方设法达成每一笔销售,巨大的凝聚力时常感动着我每到节假日,店堂里每位员工的嗓音都是嘶哑的,但是每个人的面貌都是激情而主动的 我们海信彩电在整个家电卖场中占有率毫不逊色,遥遥领先对于20xx年,我算是交了一份肯定的答卷,商场如战场,在变幻莫测的家电行业里,我还要不断地学习,不断地努力,用更敬业更专业的精神完成我20xx年的答卷,我愿与所有从事营销的朋友们共勉各位领导、各位同事 大家好! 在忙碌的工作中20xx年就要过去,新的一年即将到来,年度部门工作总结方案站在岁末年初,心中感触颇多,借此时机向各位领导以及各位同事汇报一下本钱合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作方案,请各位领导及同事给予帮助及指导 第一局部工作总结 在20xx年里,共完成施工工程招标工程20余起,其中显示屏工程10余起,包括广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等亮化工程10余起,包括保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等招标工作完成质量优秀,在本钱预算的大力支持下,始终坚持以工程平安质量第一为核心在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察,并通过合理的沟通协调,争取企业利润利益最大化的同时,高质量高效率的完成招标工作在一年多招标的过程中,我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见,并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作,使我们的工作能够顺利的进行 本钱合约部积极响应公司总经理张安成的建议,招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法并根据公司的实际情况,拟定了大连路明光电工程评分细那么,将招标工作细化为三个阶段的评审工作
1.符合性评审具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求,需要提供的相关资料是否完整
2.商务标评审主要对投标人的报价、资质进行评定,同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费工程分析表进行综合考量
3.技术标评审技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备,确保工程质量,平安的措施是否合理科学可行,是否提出了有建设性的意见建议等 最后三次得分的平均分最高者中标 新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程,也需要其他部门积极的配合并提供珍贵的意见,才能使我们的招标工作逐渐的完善,逐渐的走向公司进程的轨道
3.关于招标工作的几点建议 招标工作是光电工程公司工作的重心,它直接决定了我们的客户对我们公司是否信任,对我们的效劳质量是否满意,是我们公司可持续开展,树立企业形象,打造品牌企业国际化企业的关键如果招标工作不到位,不能够高效高质且体系化,那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权,而且会影响到工程质量及公司的信誉对公司的招标工作建议如下
1.招标工作应由原来的内部开标,更改为施工队伍参与招标会议使招标透明化,这样会吸引更多优秀的施工队伍参与我们的公司工程的建设中来,我们就会有更多更好的选择另外,在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理,相关建议措施进行询问,更好的为工程效劳
2.招标工作应提到公司的具体日程安排上,由行政部统一通知开标,并建立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度
3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导,领导又经常出差在外所以可以在公司每个部门挑选出一位成员进行培训,专门负责招标评委后备工作因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工作,这样不仅有利于招标工作的开展,而且有利于部门与部门之间相互了解,在以后的工作中能更好的进行配合,对公司整体合力凝聚力的形成也是非常有益的
4.各施工单位的投标文件,如不符合招标文件中的具体要求那么,应当立即予以作废,这样才能使我们的招标工作走向正轨
5.对于各施工单位的资质,公司规模,人力资源,各方面软硬件条件等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察,严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参与我们公司的招标
6.公司要完善相应的招标标工作结构体系,建立健全招标工作管理制度如在招标过程中出现违规现象,要对相关人员予以严惩 目前,本钱合约部积极响应肖总大干四个月,拼抢三十天的号召,坚守岗位,努力工作争取为提前完成工作目标做出自己的奉献路明的开展,需要本钱合约部积极发挥核心地位作用,不断提高业务能力,强化业务流程与各部门一起携手共建,在未来的一年里,使路明向更高的台阶,更广阔的空间迈进。