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xx仓库管理工作方案 七,加强物料控制工作,提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反应物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定管理,2月份开始执行 八,从一月份到三月份,完成仓库ERP库存模块的上线工作公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施ERP系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮,否那么会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部,ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的根底工作,在三月初实现系统上线仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关根底库存数据的提供等工作 九,从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的开展规划,包装机产品在本年度是重点开展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求仓库必须要适应公司的开展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,二月份内做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容缺乏的问题,方案在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提前为货架安装进行总体规划; 十,用一到六个月的时间,加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整要完成上述工作,团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右,仓管员的工资到达1700元左右,仓模板内容仅供参考 。