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XX企业人力资源部工作方案 下面是的xx企业人力资源部,希望对您有帮助,上站,发现学习 20xx年是企业的“转型年”,人力资源部在公司的带着下,紧紧围绕“强管理,增效益;调结构,拓市场;防风险,促开展”的方针,加强企业的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步得到提高,为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和保障 我们坚持以市场配置人才为取向,建立充满生机和活力的人力资源开发体系,提高员工队伍整体素质,现将本年度的工作如下
一、人力资源主要指标状况
1、用工数量情况 年初用工总量为*****人,年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源,用工总量比去年同期减少271人,总量下降9%,目前人员总量*****人在册在岗员工2490人,其中营销人员119名,占
4.8%;管理人员421名,占
16.9%;技术人员543名,占
21.8%;工人1487名,占
56.5%
2、员工开发情况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训工程267个工程,共有89xx人次接受了培训,使用经费4112668元经专业认证机构评估,得到了良好评价,获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉
3、薪资发放情况 结合企业用工实际,在4-5月份对全体制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析,根据集团工资总额下达额度,在完成岗位职务等级聘任的根底上,针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策,确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度,并在
6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作年度使用的用工费用合计万元 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景,提高人力资源管理的科学化、制度化和标准化水平是企业管理中最为根底前提之一本年度,我们牵头修订了新版 的《员工手册》,标准企业管理行为,提高管理效率,提高员工行为的归属性和自律性在部门内部,我们还成立三个工程小组开展了相关政策研究,建立健全了《员工违纪处理的》、《员工考勤、各类假期管理》、《治安保卫纪律奖惩》等12个人力资源管理的标准制度及其他43个操作性文件通过大力推进制度建设,主要在以下方面起到了明显的管理效果
1、构建了适应企业开展需要的新型管理体系 在集团一体化的政策框架下,如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件,构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系,提高人力资源的支持能力和效劳水平
2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才开展“多通道”体系建设,如修订的《岗位职务等级聘任方法》、《关于推荐后备人才的》、《任职资格评审工作的通知》等文件,完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业开展机制,健全跨序列晋升开展的制度标准,引导员工多元化开展,提高人岗匹配度,促进人尽其才、人人成才,有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题
3、建立起市场化的用工管理机制 健全完善员工依法退出机制,如修订的《员工离职补贴实施方法》、《首席技师选聘管理方法》等文件,建立健全了不称职人员淘汰制度,疏通机制性的人员退出通道,推动队伍结构调整与优化
4、健全以价值为导向的绩效管理机制 探索建立个性化的绩效工资分配制度,如《薪酬管理方法》、《工资支付方法》等文件,提高绩效工资分配的科学性和针对性进一步完善绩效挂钩机制,进一步兼顾公平,突出价值导向,强化长期鼓励,提高基层行薪酬分配的科学性和标准性
5、加快全方位全过程培训体系建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机,建立企业完善的技能知识培训体系,如修订的《员工培训的规定》等文件,全面提升教育培训管理效能制定分类培训大纲,设计重点培训工程,开发核心课程体系,开展分级分类培训职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训,合格者上岗开展专项特色培训,提升培训科学化、精细化、专业化水平
6、搭建专业化的人力资源运行管理体系 加快SAP系统的新型人力资源信息化功能开发和应用,如修订的《人力资源根底信息管理实施方法》等文件,丰富人力资源管理信息平台的管控构建流程化的人力资源管理业务平台,实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与效劳,进一步固化业务流程和管理成果
1、充分挖掘内部潜力,盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位,优先在公司内部招聘根据公司生产经营情况及时合理调配人员,严格控制入口、积极疏通出口,盘活人力资源存量,本年度实施岗位科学调配296次,实施岗位兼并21人,促使人力资源的合理利用,确保生产经营工作顺利开展
2、实施外部招聘,增加人才储藏 年内引进各类人才101名其中,面向“211工程”尤其“985”重点大学,招聘优秀本科生及以上学历的大学生,准备充实技术和管理类岗位57名;面向大专院校,招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名;面向社会招聘5名,优秀劳务工转正17人,开拓多渠道吸引人才,为企业生产与经营的开展,提供有力的人才支撑
3、拓展人员分流渠道,确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标,结合公司当前生产、出台人员分流方法,拓宽人员分流通道职工共分流169人,其中退休87,淘汰等原因离职的人员共有82人,实现“人数负增长”目标
1、标准续签流程,提高用工质量 为贯彻劳动合同法要求,我们遵循平等自愿、协商一致的原那么,对不同类型的人员实施差异化管理,续签时间采取无固定期、较长期5年、中期3年、短期1年合同或不再续签合同等形式,经部门考核确定劳动合同续签意向,最终反应给部门及本人年内共处理到期劳动合同xx1人次,其中续签无固定合同xx人,不再续签合同1人次,短期合同xx5人减少了长期合同人数,降低了企业用工风险
2、改变用工方式,减少劳务工数量 根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求,我们积极落实集团关于控制劳务用工总量,优化用工结构,转变用工方式,躲避用工风险的工作原那么,合理配置人力资源,实现企业效益最大化加快推进商务外包,在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下,明确了测算口径及操作方式,对包扎、行车和起重等业务实施转移,实现了人员的平稳过渡,劳务工数量由去年的447人减为现在的271人,劳务工占从业比例为10%,比去年底降低了5% 加强人力资源建设,重点强化人才队伍建设,努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位
1、完善核心人才考核,推进入库动态管理 按照核心人才库评选及管理方法等政策,在xx年度考评的根底上,进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作,保证入库人才的质量本届核心人才库经对上届人才考核调整63人,新增推选53人,合计入库人数418人,有效满足了核心人才库动态管理的要求新一届的核心人才库,提高了青年人才,技术人才、技术工人的入库率,优化了核心人才库结构比例
2、完善岗位职务聘任,鼓励技能提升 根据公司文件《技术岗位职务等级聘任方法》、《管理岗位职务等级聘任方法》,按照公开竞争、逐级聘任方式,实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原那么,对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人,正常晋升16人,破格晋升7人;技术序列一级及以下申报124人,正常晋升116人;管理序列申报44人,正常晋升30人;聘任一级管理员职务符合聘任条件为
48.6%,较去年上升了
5.4%副主任职务符合聘任条件比例为
54.1%,较去年上升了5%
3、提高学历职称层次,优化队伍素质 报送青年人才到重点院校工程硕士培训,协助各部门审核报送xx人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作为调动各类专业人员的工作积极性,我们认真做好年度的职称评审工作依据职称评审条件及文件,通过各种渠道进行了大力宣传,使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态全年管理人员参加各类资格考试报名80多人次专业技术职称申报,初级认定86人,申报中级资格人,申报高级资格6人 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力 资源部还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部包括建立公司内部沟通机制;企业文化的 塑造和宣贯;办公室管理等三局部 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,防止因沟通障碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传 承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也 非常明显办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强
1、建立内部沟通机制
①人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈目标 标准为每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理 进行反应,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
②设立总经理信箱人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理 信箱,并保证此信箱的平安保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启员工可对公司建设各个方面、公 司内部每个工作环节提出个人和建议总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡 署名但不反对匿名对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反应及时
③建立民主评议机制 人力资源部方案在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议原那么上方案半年一次对部门经理和公司领导的工作作风、 工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度部门经理绩效 评价参考依据之一通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以防止公司对部门经理的评价的主观性长此以往,部门间 的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展人 力资源部在xx年元月31日前完成对使用工作联系单的标准
⑤其他沟通机制的完善如员工满意度调查、部门经理会议等传统 人力资源部将继续保持和完善
2、企业文化塑造与宣贯人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任xx年,人力资源部在继续好《腾 牛特刊》的根底上,全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化
①制订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业开展简史、企 业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作交付印刷保证每位员工人手一本
②加强对 优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气
③对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业 文化的培训做到让每一位新人都热爱腾牛,让每一个非腾牛人都向往腾牛
3、办公室管理由于历史遗留的原因,目前办公室的管理工作属于交叉管理,但由于责任界限不清,目前管理还存在许多问题 人力资源部方案在xx年对办公室管理的力度进一步加强建议把办公室管理划归人力资源部负责办公室管理的难点主要是 中层管理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理人力资源部 xx年重点抓好以下几个方面
①考勤管理不管是谁,只要违反公司考勤规定,人力资源部xx年不再有特例和尺度放宽的行 为,从部门经理抓起,从担任领导的职员抓起
②办公纪律管理针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、 串岗等突出现象重点整治
③办公室的5S管理目前公司办公室的5S工作比拟薄弱,xx年,人力资源部将把每个职员的5S工作 作为绩效评价的工程之一,并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、
④对工作服的着装、礼节礼貌的标准, 人力资源部都将在日常工作中加强监督检查
⑤对办公室工作保密制度进行催促对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作 文件的保管应用,包括打印机、机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,人力资源部将进行标准管理
四、实施目标注意事 项
1、实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原那么,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方 法导致问题人力资源部应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法对员工的思想工作,应把把握原那么,不能循私 ,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相 关部门或上级反应
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的旨在利用一切可以利用的 媒介,团结广阔员工,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来使组织内所有人员共同认同**的价值观 ,统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原那么既要一丝不苟地坚持原那么,又要表达公司的人性化管理不能因办公室管理导致 员工的抵触情绪要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛 第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部所有职员
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果需要公司领导提供支持;
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好xx年的工作职责划分还需要公司总经理裁定模板内容仅供参考 。