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XX学校行政人事工作总结范文xx学校行政人事工作总结范文 本人在xx年2月下旬到现在这家公司的人事行政部,转眼间到了年底,是该回忆与总结的时候了,以下是本部门的年度工作总结
1、员工招聘方面我们公司虽是高科技技术企业,可员工不多,只有100多号人,我们也是与许多企业一样,公司年初制订一个招聘方案,由各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部按照部门人员编制和相关需求,招聘员工在招聘渠道方面,除了通过当地招聘外,还与当地职业介绍所合作,同时也发发动工介绍,还有我们自己上街张贴招聘广告,根本上是这种方式招聘员工,一年来,曾有两次出现用工紧缺现象8月与11月初,其它时段根本满足公司的生产及开展需要
2.员工入职管理我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方但也有许多需要完善的地方,我们在这方面也做了一些改良工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制度,员工入职的书面通知单运用等都进行修改,员工的入职管理工作得到了加强
3.员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,公司前台人员调动变化过快,先后更换了四人,曾造成一度考勤管理上的,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,根本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无过失顺利的完成考勤的统计工作
4.考勤纪律督查员工出勤异常情况减少员工,迟到早退现象得到控制,行政部只要异常情况,均通过oa发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核考勤纪律的督导已相对形成了标准对违纪行为进行公告并处分有效地加强了监管力度
5.员工劳动关系及劳动合同的管理人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职当天均签订劳动合同,劳动合同的签订率到达100%,对劳动合同履行的投诉率为零
6.做好离职员工的离职面谈工作,了解员工离职的原因及心态,及时挽留住优秀的员工,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫
7.员工保险方面为离职或入职的员工进行增减,为员工办理保险手续,保证了人员的稳定和员工利益,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,所有员工入职,行政部均为其办理,一个月后为其办理团体的意外险,降低了用工的风险 行政管理是人事行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤效劳的职能部门
1.做好平安保卫工作加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器我部门除加强平安保卫工作,还对员工进行平安防范教育,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间翻开报警系统,利用好监控设备
2、落实门检工作从检查情况来看,员工都能主动配合,主要问题是要把这制度长期坚持下去全年公司无任何大的平安事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序
2.做好6s管理体系制度检查从下半年开始,每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查,我们从日常的检查中发现,、清洁、标准的事项问题比拟集中,行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料,通过oa发到各部门,企业的整体面貌有了新的改观
3、做好网络管理方面全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了局部电脑使用外网为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营
4.做好建言献策的督导工作从下半年开始,人事行政部负责建言献策提案的落实,做到但凡总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果
5.负责固定资产管理工作根据财务部提供的固定资产目录清单,我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控,确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内,固定资产账务符合率到达100% 人事行政工作内容纷杂,以上总结是人事行政部做得比拟完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多缺乏之处,这是需要在方案里重点研究的,也是xx年度的工作方案中需要重点突出的,我们将在新的一年工作方案里汇报 我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理 从入职到现在,回忆将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三局部来对我的工作进行汇报 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了根底由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原那么,做好每一项工作为人正直,原那么性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处分 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已努力向上,即便前进一小步也有新高度”按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,屡次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程,得到了员工的认可 行政工作是项效劳性工作,为各部门提供良好的效劳,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部,使员工感受到亲人的关心,家人的温暖 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是鼓励其他员工的有效方法为此,我们评出了xx年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立典范当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷 当然,在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处 方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的本钱到达最高的效益但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率 招聘工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求工程经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类上的大多数是工作经验缺乏的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响 由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的开展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的能力缺乏,还未建立较科学的培训管理体系,如将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评
1、人事工作要求原那么性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺
2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致
4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率 在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以到达学院的要求模板内容仅供参考 。