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集团公司年终工作总结范文集锦6篇集团公司年终工作总结范文集锦6篇 总结是在某一特定时间段对和工作或其完成情况,包括取得的、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如立即行动起来写一份总结吧如何把总结做到重点突出呢?下面是帮大家的集团公司年终工作总结7篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 今年以来,我们按照集团公司总体部署,结合社区实际制定出“围绕一个中心,生产经营中心;抓好一个落实,落实党委工作责任制;突出两个“安”字,生产和人心安定;做好四个结合常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路,经过半年来的工作实践,探索出一条在社区改革开展的新形势下做好党建工作的新路子,使社区党的建设迈上了一个新台阶
一、围绕生产经营中心,集思广议谋开展 随着集团公司改革的步伐加快,首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的根底上,结合社区改革开展进程,广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动,通过活动载体使广阔党员干部职工牢固树立“开展观、市场观、创新观”先后开展了“为社区的生存与开展进一言”、“生存与开展”征文、“经营工程建议征集”、“生存与开展”座谈会等系列活动,共征集到社区各单位论文XXX篇、建议XX条,使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅别离、改制分流上来,为社区改革开展稳定大局奠定坚实的根底其次,不断与标准化、标准化的物业管理存在的差距,根据国务院公布的《物业管理条例》,结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议,制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度,努力使社区的物业效劳更精细化,工作更具体化,责任更清晰化,做到人人、事事、处处有标准,时时有监控,以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距三是优化人力资源我们按照上级要求,对人员进行合理分配重组,共转岗分流163人
二、突出三个重点,全面抓好党建工作
1、建立健全工作机制我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓,一是先后出台了《党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件二是注重安排部署和检查考核紧密结合年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核年初,与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中,组织各支部开展自查和交流活动;年终,由社区党委组织考核,考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩三是标准了党建联席会议制度,制定下发了《**社区党建联席会议章程》章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发,对进一步优化基层党支部管理作了一些探索四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度,社区班子成员按照分工,分片承包各效劳站和管理中心同时,明确各效劳站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人,真正做到了一级抓一级,层层抓落实
2、建立健全党建组织网络我们按照根底上创新的工作思路,标准和完善党建工作的目标,我们先后成立了党的建设研究会,建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络,制定全年学习方案,设立了党风廉政建设监督员进一步落实《党支部工作条例》,完善了各党支部的组织建设,有效整合了社区党建工作资源,党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥在此根底上,我们加强了党员教育和开展工作,把党员开展工作的重心前移,强化入党积极分子的培养教育,通过大力宣传党的政治主张,做深入细致的思想政治工作,不断严格了要求入党积极分子的条件,确保新党员的质量
3、开展活动发挥作用物业管理的主题就是效劳,党建工作是一切工作的生命线,党建工作理所当然地围绕效劳作文章我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据业务关系,在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工作联做,共抓党员教育;社会治安联防,共创平安社区;公益事业联办,共建效劳设施;社区环境联建,共创美好家园;文化活动联谊,共建精神文明;生产经营联抓,共促社区开展)活动,在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”,“一个党员一面旗”等主题活动目前,全社区党员带头成为“三员”,即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员,党员的带头示范促进了职工素质的全面提高
三、突出“两个安字”,确保社区稳定 一是抓平安生产我们始终把平安生产作为“天”字号的大事来抓,进一步细化措施、明确责任,坚持“管理、装备、培训”并重的原那么,抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节,建立平安管理长效机制,扎实推进平安管理创新和技术创新,强化平安法律法规知识教育,夯实了平安“双基”建设的根底 二是抓人心安定为创造一个稳定的改革开展环境,我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组,认真细致地分析社区形势,及时下发了《关于转发〈中共**集团委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》按照谁主管谁负责的原那么,社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人,各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制,明确任务、强化责任、层层落实,做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作在工作中加强基层的信息反应,建立了领导班子周六信访接待日制度,班子成员轮流接访,及时了解职工的思想动态和实际困难,切实为职工群众释难解惑,解决问题自**社区成立以来,未发生一起集体上访和越级上访事件
四、做好四个结合,推动各项工作全面开展 一是常规工作与重点工作相结合我们坚持每周一例会制度,全面部署社区各项工作,做到常规工作无遗漏,重点工作无放松,全面地推进整体工作;二是深入调研与解决实际问题相结合制定了领导干部下现场制度,我们要求社区领导班子成员每年下基层时间到达三分之一以上,注重带着问题深入基层、深入群众调研,有针对性地制定解决问题的措施,有效地解决实际问题;三是点与面相结合每件关键的、牵动面广、影响面大的工作,都注意先抓点,选准突破口,取得成功经验,再在面上推进;四是明确职责和干部人才培养相结合进一步理顺副职和正职的关系,落实各主管部门的责任,发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用,既完成好各项工作任务,又使干部得到锻炼提高上半年以来,我们的工作虽然取得一定成绩,成绩的取得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的但我们清醒地看到,在社区开展前进中还存在着一些问题急需解决一是如何在改革的进程中,充分发挥党组织的政治核心作用,探索新形势下党建工作的新途径、新方法,是我们目前面临新课题、新任务二是内部管理还是薄弱环节,根据《物业管理条例》结合社区实际,从机制和管理模式上需进一步加强依法治企,依靠制度来标准我们的工作机制 工作打算 按照集团公司和物业公司的总体部署,继续全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,遵循社区党委制定的“围绕中心转,贴着效益干,抓党风促廉政,抓平安促生产”的工作思路,以创立“平安社区”“温馨家园”活动为契机,以减亏增效为目的,以深化改革为动力,加强学习,深化改革,加快开展,搞活创收,加强管理,创新机制,紧紧围绕**社区**年经营奋斗目标,切实抓好党委各项中心工作,确保完成**年各项任务
一、围绕大局、效劳中心,强化理论学习 按照武装头脑、指导实践、推开工作的要求,认真落实《**社区**年关于认真学习贯彻十六届三中全会和“三个代表”重要思想的通知》,严格按照社区党委制定的《党的十六届三中全会和“三个代表”重要思想学习配档表》方案开展下半年理论学习坚持中心组学习制度,每次学习时间不少于2小时,以制度保证学习,以时间保证质量,确保全年理论学习任务完成
二、按照党的十六大加强和改良企业党的建设新要求,积极稳妥推进社区各项改革工作
1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设落实社区党委下发的《关于开展创立好班子活动的意见》,进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识坚持定期排查班子内存在的问题,紧紧围绕影响领导班子开展整体合力,影响社区中心工作,影响党群干群关系等问题,自查自评,进一步细化标准,量化指标,加大动态管理和责任考核、责任追究力度
2、坚持民主生活会制度召开好下半年民主生活会,不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发事件、民主科学决策和解决自身问题的领导水平
3、坚持党管干部的原那么,加强干部的教育培养、监督管理和选拔任用,完善干部考核、绩效评价、鼓励约束制度;深化人事制度改革,加大领导班子充实调整和领导干部交流力度,创造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境
4、加强基层党支部建设,落实《党支部工作条例》和“三会一课”制度,抓好党支部书记队伍建设,推动基层党支部工作上台阶、创水平健全完善“文明社区六联创”活动的各项措施,继续在社区党员中开展“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”,“一个党员一面旗”等主题活动,扩大影响面,组织入党积极分子参加,树立社区党员良好形象
三、认真落实《党风廉政建设责任制》,加大从源头上治理腐败的力度 根据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求,结合社区改革实际,下半年着重抓好以下几点工作强化党风廉政教育以贯彻落实两个条例为切入点,加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣传教育,突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教育强化领导干部廉洁自律认真落实《廉政准那么》,坚持党风廉政建设责任制、责任追究制,完善组织领导体系,继续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和招待费向职代会报告“四项制度”健全完善领导干部廉政档案,发挥其在干部考核、任免中的作用切实加强领导干部作风建设,按照“三个代表”重要思想和牢记“两个务必”的要求,加强党性锻炼和人格修养强化监督机制加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系,抓住干部管理的各个环节,把监督寓于对领导干部的严格管理之中不断强化群众监督和舆论监督,建立健全信访举报、民主测评为主的群众监督体系,严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度,彻底铲除腐败产生的土壤和条件坚持领导班子民主生活会制度,积极开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作,充分发挥纪检监察组织的职能作用
四、加强企业文化建设,将精神文明建设和好创立“学习型企业”活动引向深入 认真落实《公民道德建设实施纲要》和集团公司《职工文明公约》,加强文明单位和文明示范点的建设,不断强化职工生存意识、危机意识,引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,促进精神文明建设迈上一个新台阶继续推进创立“学习型社区”活动,以管理人员和技术人员继续教育和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点,不断丰富职工文化生活结合社区改革开展的实际,继续抓好“三转”教育活动,做好一人一事的思想政治工作,及时掌握职工的思想动态,超前引导、做好疏解工作,提高思想政治工作的实效性
五、加大思想政治工作和综合治理工作力度,积极维护社区稳定大局,营造社区改革开展良好环境 围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作,积极作好职工思想政治工作,力求贴近实际、贴近思想、贴近生活,确保职工队伍的稳定强化经常性思想政治工作及时准确把握职工思想动态,用政策、法规、纪律和道德标准干部职工的行为坚持正确导向,克服错误思想,狠刹歪风,树立正气高度重视倾向性、群体性、苗头性问题,正确引导,及时疏导,防止矛盾激化把思想政治工作渗透到社区生产经营的全过程,融入到职工群众的生活中,使解决思想问题与解决实际问题相结合建立思想政治工作责任制,实行“一岗两责”,形成全员全过程做思想工作的新局面强化社会治安综合治理紧紧围绕改革、开展、稳定的大局,按照“打防并举、标本兼治、重在治本”得方针,进一步加强了打击、防范、管理、建设、教育等方面得工作坚持稳定方案与改革方案同步出台,健全信息网络,制定处置重大突发性事件预案加强对重点要害部门的管理,预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生治安中心要强化保安人员的训练,增强应对复杂局面的能力,确保生产、生活秩序稳定
六、围绕改革开展大局,突出“两个安字”工作重点 按照“平安第
一、预防为主”的方针,认真贯彻《平安生产法》等法律法规和上级一系列平安指示精神,坚持“管理、装备、培训并重”的原那么,扎实推进平安管理创新和技术创新,夯实平安“双基”建设的根底把平安生产和经营指标密切结合起来,健全完善平安管理的各项规章制度切实落实冬夏两季“三防”工作,做好对重点要害部位的巡检和检查,确保社区平安生产的延续和目标的实现 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新 截至XX年12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,c1288人,广东b300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人 20xx年度集团公司年终工作总结工作总结 a物流学历情况截至XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工本钱控制,根据精干、高效的原那么,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下
(一)c分两类进行定岗定员
1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、效劳区按车流量、营业额等指标分类 确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备,力争为新的效劳区建设提供标准化模块
(二)广东b应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工本钱
(三)实业根据高速公路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程,对各工程定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料 根本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为标准的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平 公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中 广东b除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证c公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法,修改完善公司员工考勤管理实施细那么和效劳区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度 为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人开展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强 c精心组织,认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训,共举办三期效劳区新员工培训,每期20天共203人参加举办中层管理人员培训班,39人参加培训进行效劳区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段脱产培训4天,主要进行效劳区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、方案生育、iso9001XX质量管理体系内审员资格、平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程工程管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力 广东b培训工作效果显著一方面,b重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术效劳部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训全年参加培训的员工共81人次(其中中层以上管理人员13人次) 实业按照年度培训方案,加强了员工的教育培训工作从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习对员工进行公司物流管理平台的应用培训 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面 根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设 同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(a物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平 为配合公司战略的有效实施,根据a物流战略规划对人力资源的需求,我们对a物流人力资源战略进行了初步的设想 我们认为a物流XX年—XX年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现a物流开展战略提供强大的人力资源支持 a物流人力资源战略swot分析
(一)优势交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇
(二)劣势高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工本钱相对较高
(三)时机政府政策的大力支持;参加wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足
(四)威胁人才争夺剧烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏a物流人才观设想做德才兼备的a物流人有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才 20xx年是公司“管理创新年”,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状一年来,在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏截止十月底实现经营开拓量
13.53亿元,完成总产值
8.767亿元 回忆过去一年,公司主要做了一下工作 20xx年以来,在集团公司的正确指导下,抢抓机遇,通过总结XX年年经营工作的缺乏,深入剖析公司的优势和劣势,积极调整思路,坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程经营理念,在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步开展的态势首先,在公司领导班子的带着下,把开拓市场放在经营工作的首位,组织强有力的开拓团队,努力构建新的经营开拓网络,积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系其次,经过科学分析,瞄准我司具有一定优势的建设工程,公司领导带头跑市场,充分利用各类资源,对工程进行长期跟踪,加大前期投入,以一个工程为原点,辐射周边市场,拓展新市场三是科技创新、强化管理,在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面,采用现代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和工作水平同时,进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理为业主建设单位提供优质效劳四是标准联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做大做强,使其进入健康开展轨道
1、进一步加强工程管理,使生产经营平稳进行 首先,坚持每周组织召开重大工程调度会,对我司重点工程进行统一调度,对重大工程上存在的问题,及时研究,并采取有效措施加以整改其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖,株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖,株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组,由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法三是,为更好完成今年的产值指标,同时也为明年的生产奠定较好的根底,在10月初,公司成立了施工生产工作重点调度小组,并制定了施工生产工作重点调度行动方案,对四季度的施工生产进行部署
2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源根本能满足现有的生产需求,但从长远考虑,需经加大人才的储藏和培养,特别是专业技术人员的储藏和培养为满足企业和员工的需求,公司竭尽所能创造条件,开展培训工作今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作同时,为了满足企业开展对人力资源的需求,今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人对新进公司的青年人才,继续推行导师带徒弟的方式,实行“一带一”的培养,通过这样的方式,他们不仅增长了工作才干,还提高了业务能力
3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准那么的实施,使财务工作上了一个新的台阶根据二十三冶建设集团会计核算方法,公司今年完成了企业会计准那么的实施工作建立标准的帐套体系,对会计科目、核算工程、费用工程的设置均按照会计准那么的规定进行设置各工程部、子分公司均设有完整帐套,目前运作良好会计人员也根本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了一个新的台阶 二是有效开展工程本钱核算,加强了对各工程部的财务监督管理经常对各子分公司、工程部的财务状况进行检查对存在的问题,及时要求工程部加以整改三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩
4、进一步加强工程结算和审计力度 20xx年度集团公司年终工作总结20xx年度集团公司年终工作总结
5、平安生产平稳进行 在平安生产方面,公司认真吸取了“
3.19”的教训,今年年初进一步的落实了平安生产责任制,与各单位签订了平安生产责任状,建立健全了平安生产保证体系切实做好施工现场平安督察工作,做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的平安检查,每月对省内在建工程进行一次检查,重点工程每周检查一次与此同时,还加强了对重点工程的管理力度,派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导,催促工程部做好施工平安、质量、进度等各项工作对检查中发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率100%此外,还积极开展平安生产活动确保平安生产顺利推进
6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷(平安保卫部工作总结20xx)全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起,在法律参谋和法律事务部的参与下,均得到有效的调解
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作 今年,公司紧紧围绕生产经营和管理创新,做好职工的思想政治工作
1、加强干部思想建设,推进企业科学开展,今年4月,公司举办了中层干部理论学习培训班一手抓企业改革开展,一手抓党员领导干部思想作风建设,做到企业开展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核
2、切实加强领导班子建设,促进企业又好又快开展今年7月,公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习,进一步加强领导班子的建设
3、把思想政治工作渗透到对职工的关心中我们在思想政治工作中,坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合,有效的调发动工的积极性每逢节日来临之际,公司尽量挤出资金,把组织的关心和温暖落实到每个职工家庭对遇到困难的职工,公司尽力所能及的范围内给予帮组解决营造了“公司是我家,人人都他”的良好气氛 回忆过去一年的工作,我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理本钱居高不下,创新意识不强等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析、采取措施加以解决,否那么,要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难尤其是目前受世界金融危机影响,使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战此次金融危机带来的影响,容不得我们有丝毫的退缩和怠慢,因此,我们应该增强忧患意识,迎难而上,转“危”为“机”
(一)20xx年工作目标
1、合同签约量xx.5亿元(其中海南分公司3亿元);
2、营业收入
11.5亿元(含海南分公司
1.5亿元);
3、上交管理费610万元(含海南分公司50万元);
(二)为完成09年目标,公司将采取一下措施
1、确立主攻行业方向,加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等工程及有色行业的跟踪力度依托在建工程,做好工程开拓的就地延伸工作
2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术、中国恩菲工程技术、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术等业主总包单位周围
3、选择优势工程,分区域分行业,建立重点企业情况表 调整劳务结构,优化施工队伍有步骤、有方案、积极稳妥的整合一些分公司、工程部,走品牌化、专业化之路坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原那么,以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构,按工作需要设立业务部门严格界定公司与基层单位的职责和权利,真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制
1、突出两层别离和优化组合,完善工程工程的动态管理体制工程部实行管理层和作业层别离,实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制,公平公正兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、平安、本钱费用始终处于受控状态
2、抓好工程质量,多创优质工程,强化创优意识从鼓励和约束两个方面,增强工程创优责任感和紧迫感
3、加强本钱管理,努力挖潜增效强化工程运作过程中的实际本钱管理,挖潜内部潜力,开源节流,降低物耗,减少非生产性开支,实现工程工程的最正确效益
4、抓好现场标准化管理,确保平安“零事故”目标的实现 加强财务管理,实现资金的集约管理,强化工程部各个环节资金的预算编制,对工程部的资金使用监控到位,加大工程款的回收力度,确保工程部资金运转正常尊敬的集团企业工会领导,各位同仁 大家X午好! 在过去的半年里,企业工会在集团企业工会、企业党委的领导下,坚持以党的十七届六中全会、中国工会十五大、工会一届二次全委会和集团企业第一届工代会精神为指导,紧贴企业中心工作,坚持“维稳维权”工作思路,以完善职代会制度为重点,强化民主管理,推进基层民主政治建设;以促进企业开展、维护职工权益,保持职工队伍稳定为目标,充分发挥党联系职工桥梁纽带作用,不断提高工会工作整体水平和影响力现将20xx年上半年工会工作情况和下半年工作安排总结汇报如下
一、上半年工作总结
(一)继续深化维稳工作,保证企业劳动关系和谐 一是开展主题形势的任务教育,去年国家紧缩银根、压缩基建,导致企业局部工程停工或半停工,能够继续施工的大局部工程也存在资金异常紧张的现象工会组织开展针对目前企业形势的教育活动,让职工充分了解当前面临的严峻形势,同时对职工进行沟通,保证职工能够安心工作,共同应对危机,与企业共进退;二是完善维权机制,树立“以职工为本,主动依法科学维权”的观念,把效劳企业开展与维护职工合法权益有机结合起来,把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来,切实履行好根本职责,维护职工的合法权益,推进企业劳动关系和谐开展;三是做好了职工之家的管家工作,努力帮助企业困难职工解决困难,做到了以人为本,健全职工权益保障机制将职工的困难时刻放在心中,并在第一时间为其解决,让职工能够全身心投入到工作中去同时尊重职工的主人翁地位,不断建设开展职工之家,为职工营造一个温暖的环境,让职工真正的感受到自己是这个家的主人四是工会把关心做到“家”,利用节假日及晚上的时间,对企业干部、员工进行挨家挨户的走访,认真了解员工家庭的生活、工作状况同时,做好干部员工的思想教育工作,稳定员工队伍此外,工会还组织召开了困难职工子弟座谈会,提高了职工子,让职工能够放心工作,的学习热情
(二)继续开展生产活动,推进生产工作创新 一是继续开展劳动竞赛,完善相关机制劳动竞赛是推进企业向前开展的永恒旋律,在新形势下如何更好地运用劳动竞赛这种鼓励手段,引导广阔员工自觉地投入到企业的生产经营之中,并以主人翁的姿态进行创造性劳动二是开展活动,鼓励引导职工积极参加,并加大对其中涌现出的先进人物进行宣传,创立出“工人先锋号”通过黑板报、通信报道等形式进行表扬和宣传,把先进人物的先进事迹、技术技能和经验方法传播到每个岗位,每名职工,在企业上下掀起学有典范、赶有目标的劳动竞赛热潮三是推行“一法三卡”制度,通过各种平安活动增强职工的平安意识,工会定期召开座谈会,及时反应劳动保护方面的信息并严格监督落实,切实的维护了职工的权益,改善了劳动条件四是广泛开展合理化建议活动,号召职工为企业开展出谋划策,与企业共进退、齐开展,自觉的肩负起自己的责任,转压力为动力,化挑战为机遇,在企业的生产、经营、管理中充分发挥自己的水平,推动企业生产经营创新
(三)继续加强民主管理,保障职工相关权益 今年上半年以来,工会坚持以“坚决不移地推进落实全心全意依靠工人阶级指导方针”为主线,努力在企业中树立拼搏进取的精神,民主公开的气氛,使职工的工作积极性得到进一步的发挥和保护一是完善和健全了工会民主管理工作制度和工程一级职代会制度,制定出了相关的考核方法,从组织领导、工作程序、组织原那么、方法步骤、根本要求等多角度、全方位标准了职代会的组织领导形式,规定了召开好职代会必须进行的根本程序,应履行的各项权利、义务,让工会工作更进一步的走向民主化、标准化、制度化二是落实了平等协商制度企业工会通过向上级工会请教、咨询劳动部门、召开职工座谈会等形式广泛征求意见,认真草拟集体合同企业工会本着平等公正的原那么,约定劳动双方的权利义务,并从企业实际情况出发,增强合同的可行性此外还认真对《集体合同》的履行情况进行考核总结,并方案在第二年职代会上向代表报告三是坚持做到了企务公开企业工会把企务公开与企业经营管理工作相结合,纳入企业的整体工作中把企业改制改革、重大投资决策、工程工程管理、物资设备采购、业务招待费使用、薪酬分配方法等方面作为公开的重点,及时如实公开还利用企务公开栏、企业办公局域网等多途径持续滚动公开,并及时反应整改,提高企务公开的影响力
(四)加强工会自身建设,增强组织凝聚能力 一是加强工会组织建设,在上级工会的领导下,正确贯彻执行总工会要求的工作目标和任务,加强和改良工会干伍,坚持和健全工会各项规章制度,充分发挥工会在职工和企业之间的桥梁纽带作用二是加强干部培训,建立一支德才兼备的工会干伍干部是组织的核心和骨干力量,工会定期组织干部进行有针对性的培训和教育,以提升干伍的综合素质和工作能力,更好的为效劳职工,效劳企业发挥力量从多渠道、多层次地加强工会干伍建设,提高综合管理能力,以适应新时期对工会工作提出的要求三是做好女工工作,进一步发挥女工优势推进管理升级工会积极组织“巾帼建功立业竞赛”活动,选树“巾帼建功标兵”和创立“巾帼文明岗”办好女职工流动课堂,利用“三八”节日契机,开展女职工读书活动,为女职工发放关于提升素质,促进身心健康方面的书籍,增进女工之间的相互交流;坚持女职委每季度召开一次会议,分析情况,并大力开展“女职工建功立业”活动,开展三八评先活动活动,对于涌现出的优秀女工评先树模;狠抓女职工思想素质和业务技术素质的提高,充分发挥了女职工在经济建设中的“半边天”作用 总之,20xx年上半年企业工会不断摸索,不断完善,做了大量工作同时也取得了一些成绩,但从中也发现了一些缺乏和问题,在下半年的工作方案中,工会将继续立足效劳职工、效劳生产,不断完善自身建设,不断激发职工创造力,不断提高工作水平和工作能力,与企业共同面临严峻的挑战,努力为企业开展做新的奉献
二、下半年工作安排
(一)打造责任文化,实现价值统一 党的十七大明确提出“在新时期推动社会主义文化大开展大繁荣,建设和谐文化,培育文明风气,弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园,推进文化创新,增强文化开展活力,在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造”当前,集团企业上下正在大力推行责任文化,这是贯彻落实党的.十七大精神的生动表达和实际步骤企业工会作为企业内部的一个群众性组织,应积极参与和推动责任文化落地生根这既是责任,更是工会工作的一个创新之点一是工会围绕企业经营工作中心,针对目前企业形势落实建设和谐企业的责任开展是硬道理,开展是解决一切问题的关键企业是职工赖以生存的土壤,是“职工之家”的根基,只有企业的蓬勃开展,才有职工利益的可靠保障,职工生活水平才能提高,职工切身利益才有保证,企业才能和谐进步工会要从企业当前实际出发,发动和组织职工群众发奋努力,积极投身和效劳于经营工作,把职工群众的创业热情引导好、保护好、发挥好,创造上下同心、共谋开展的良好气氛二是要以营造和谐环境为落脚点,做文化塑行的维护者责任文化无形,却有很强的穿透力和谐环境是责任文化的外在表现,由人创造又时时培育人格工会组织作为职工与企业沟通和交流的桥梁纽带,通过职代会、民主恳谈、企务公开等多种形式,了解、掌握和解决员工工作作生活上的实际困难,创造良好条件,解除后顾之忧,营造理解人、信任人、关心人、谋求人与企业开展的良好环境,大限度激发员工积极性、创造性,实现企业“以人为本”和员工“以企业为家”的融合
(二)突出维护职能,发挥工会作用 劳动关系稳定是企业和谐的根底,没有和谐的劳动关系,就没有和谐的企业维护是工会工作的重中之重必须维护好职工的合法权益,才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好我工会针对维权工作中的突出问题,我们通过推行一系列的行动,维护职工的合法权益,调动职工的积极性一是建立源头参与机制,维护职工合法权益工会干部要密切联系职工,为职工排忧解难,做职工的贴心人,并引导广阔职工支持企业改革,积极参与改革,投身到企业开展中去,教育职工明确只有企业开展了,企业效益提高了,才能改善职工生活福利水平的道理二是健全困难职工档案管理制度,形成准确、完备的送温暖工作信息及反应机制,对职工的困难给予及时解决,对职工婚、丧、病及时上门看望,从方方面面让职工感受到企业组织的温暖三是开展对困难职工的帮扶行动,送温暖活动是工会心系职工,帮助困难职工的有效途径,也是工会增强凝聚力的重要措施做到每逢节日,都积极筹措资金进行慰问,对生活困难的职工给予一定帮助,组织开展金秋助学,对于家庭困难的职工子弟进行教育资助,进一步加强职工与领导层的沟通,职工提出的申请和要求全部依照实际情况进行分析探讨,落实到位,解决到位
(三)开展创新活动,促进生产经营 开展职工技术创新活动,是企业工会的一项重要职责,也是工会组织最大限度调动职工积极性、创造性的有效载体大力开展职工经济技术创新活动,不断激发职工的内在潜力,打造高素质的职工队伍,进一步提高企业的核心竞争力和市场抵御风险能力,是促进企业开展的必然要求扎实推进职工群众性经济技术创新,开展“树企业形象、兴责任文化”等活动,大造声势推动各项技能创新,推动经济创新活动不断取得成效组织和开展劳动竞赛,通过业务技能大比拼,激发广阔职工强化技能、争先创优的自觉性,在职工队伍中掀起业务练功、业务竟技的热潮,培养业务骨干和技术能手下半年的工作中,企业工会要积极开展组织以劳动竞赛为重点的职工技术创新活动,结合集团企业“五比五创”劳动竞赛考核方法,进一步量化专业考核评定标准,统筹考虑不同工程等不同特点,使劳动竞赛考核标准更具科学性、权威性,能更加公平、公正的反映出工程的综合管理素质和创效水平
(四)加强组织建设,提升工作能力 针对目前企业形势,工会要大力加强组织建设,努力提升工作能力,为企业顺利度过困难时期作出应有的奉献首先要完善组织体系,落实各项规章制度,认真贯彻《工会工作手册》、《工程建家实施指导意见》等标准性工作制度,使工会工作更加标准化、标准化、系统化其次要努力提高工会干部的执行力和综合能力,系统组织安排工会干部理论学习,包括民主管理、组织建设、劳动关系协调、职工技术创新及素质工程等,提高工运理论水平,适应新形势下的工会工作要求每季度召开一次例会汇报工作,互通信息,相互学习采用各种形式,培训工会干部,提高工会干部的素质最后要标准工会财务及工会固资管理工作高度重视和有力加强工会财务管理,严格执行工会财务内控制度;同时加强工会经费收缴和“三不让”专项资金的筹集工作;坚持资产管理账簿制度和资产出入库制度,完善资产台帐,加大对固资的保管力度,责任到人;并对工会资产实行年末盘点制度,一年一核,保证账、物一致
(五)推进文化建设,凝聚职工队伍 下半年的工会工作要继续大力推进职工文化建设特别是重点丰富一线员工的文化生活,指导各工程、分支机构工会利用好活动经费,重视职工体育硬件建设,因地制宜的开展多种形式、群众喜闻乐见的群体活动,为职工提供交流平台,丰富职工的精神文化结合企业当前实际,开展丰富多彩的文化活动,活泼职工生活,积极推进责任文化建设工会以各种文化活动为载体,制订活动制度,利用业余时间及节假日,组织文艺晚会、文化广场活动等形式多样的文体活动,着力营造良好的责任文化气氛,丰富职工业余文化生活,增强职工竞争意识、进取精神,进一步增强企业凝聚力,推动责任文化建设,促进企业的和谐开展工会方案在下半年组织举办企业职工篮球比赛等大型文体比赛,并要求各分企业结合本单位实际组织职工开展多种多样的文体活动,激发职工斗志,鼓舞职工士气,增强企业的凝聚力、向心力和亲和力,以各种活动为载体,调动职工的积极性,让职工与企业形成整体,加强职工对企业的情感 以上是企业工会对今年上半年工作的总结和下半年工作汇报,20xx年上半年虽然取得了一些成绩,但仍有很多问题需要解决和完善,在当前企业严峻的形势下,企业工会一定会坚持履行自己的职能,争取完成好下半年的工作任务,与企业一同迎接挑战,创造辉煌的明天! 在公司领导的关心支持下,20xx年财务部以公司制定的年度方针目标,以本钱费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强根底、抓标准,实现了全年账务处理操作标准化,财务管理科学化,企业效益最大化尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策提供了可靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将20xx年财务部工作总结如下 一是做好全面预算工作,按时上报20xx年预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反应、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标鼓励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性 二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之比照,纳入考核 三是做好各项本钱费用预算的编制工作及时分劈下达公司管理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支,从而到达事前、事中、事后的有效监控 四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环 一是实行本钱费用科目负责制为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,到达节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,到达了良好效果 二是费用控制抓亮点
1、在日常费用报销时,严格把关按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作假现象在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约
7、95%
2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支
13、78%
3、业务招待费控制使用效果明显本着“必须、节约、适度”的原那么,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等工程,财务坚持不予报销月末将支出情况公示,有效地控制了支出 通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标为公司完成年度任务指标奠定了根底 一是夯实财务根底工作,完善各项财务管理制度和内部控制制度20xx年,我们先后经历了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都到达前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严财务人员能否及时改变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的准确性、标准性以及资金的平安性为此,我们从强化根底管理工作入手,根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账,提高了核算的准确性,为经营业务以及管理决策提高了可靠依据 二是严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财务成果的核算及分析工作按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报 为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,提供可靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹安排使用资金做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变通过税务检查,更感觉到转变的重要性财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必须对经营业务熟悉,否那么事前、事中、事后的财务监督,无从谈起财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用 下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必须加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策提供了可靠依据严格控制各种本钱及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查 五是对家底进行盘查与有关部门配合,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项建档,做到帐、卡、物相符 一是加大监控力度,使各项收入支出事前有方案、事中可控制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部控制制度不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度 二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题; 一是加强效劳意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书 二是团结协作,提升效劳质量,加强财务人员“效劳于经营,效劳于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动配合、积极协作,有效处理各种问题和矛盾,做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不管八小时内外,不管节假日,随叫随到,及时办理收付款及承兑等各项业务 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳开展的态势截止10月底实现经营开拓量
12.45亿元,签约量
9.53亿元,完成总产值
10.3亿元
一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 截止至20xx年11月9日公司共参加投议标工程152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量
12.45亿元,签约量
9.35亿元,完成了全年方案开拓量
17.3亿元的72%为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点工程,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳开展的态势二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的工程信息同时,在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额
1.3亿元在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场 四是健全规章制度,完善鼓励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励方法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49% 五是进一步标准投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,躲避公司投标风险
二、进一步加强根底管理,提高企业竞争力
1、狠抓工程管理,提高企业管理水平 工程工程管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化工程管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术标准,实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度,确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标 一是狠抓工程质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的局部推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定 自沙钢质量事故后,公司努力创立精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程 20xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法 二是狠抓工程过程管理认真执行工程标准化文件,抓好重点工程标准化管理的试点工作,对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施对新开工的工程严格按照“10+1”标准化管理实施,切实加强工程根底管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平 进一步加强工程工程和重点工程的监管,实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度,对在建工程的平安生产、工程进度、质量、文明施工及本钱控制、“10+1”标准化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建工程生产经营活动的正常运行
2、平安生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整 了平安生产管理委员会,超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监各子分公司、工程部均成立了相应的平安生产管理机构,设置了专(兼)职平安员,从而形成了平安生产管理横向到边、纵向到底的管理体系
(2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%
(3)在全司范围内开展“平安生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患平安知识竞赛活动,充分发挥“青年平安生产监督岗”在平安生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,催促监督岗活动向标准化方向开展,为公司平安生产发挥应有的作用
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室
(2)为满足公司战略开展对人力资源的需求,解决当前人才储藏缺乏的现状,加快子分公司、工程部经理接班人和的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全 司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人,培养15名一级建造师
(3)为适应公司开展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行方法
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务本钱,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理
(2)开展财务大检查,对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理方法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作
(4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税。