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工程管理个人总结工程管理个人总结 是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此,让我们写一份总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是收集的工程管理个人总结,欢送大家分享 20xx年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格按照公司的各项规章开展工作在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建立健全质量、平安管理机制,加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查强化各分公司对所属工程的管理和日常监督由于全体员工质量、平安意识的进一步提高,经过上下共同努力,一年来,公司所监工程工程质量、平安生产形势整体平稳,工程管理水平稳步提高为总结过去,更好地完成新一年的工作,现将20xx年度的工作总结如下
1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在实施过程中,由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善工程管理制度,切实做好公司20xx年度在监工程的质量平安管理工作,工程管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件,并签发各分公司、各工程监理部,要求组织学习和认真贯彻、执行 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大工程逐年增多,外地分公司的建设与开展也逐步走向规模据12年年底统计现有在监工程达172个 随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司工程管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建设和工程管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的工程巡查催促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管工程,把工程管理工作落到实处
2、及时传达上级建设主管部门会议精神,转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神,工程管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并催促落实密切关注有关部门网站,及时下载、转发有关文件给各工程监理部,并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实,经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份利用公司QQ群等网络信息平台,及时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令,使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实
3、组织有关专业技术和管理知识培训,不断提高监理水平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯工程资料管理与归档”、“新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等的培训,培训人员达230多人次,通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实,进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质
1、管理方法和措施
1、对新开工工程及所有在建工程进行全面摸底排查,采取针对性检查排除平安质量隐患如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛·大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期工程及千城大厦工程的巡查,并对荃银总部及种子精加工中心工程、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛·大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯,安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控,同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收,积极提出建议,指出该工程平安隐患的重点、施工难点,提醒工程监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安
2、新开工工程做到摸底登记到位,对保障房工程及存在重大危险源工程跟踪督查到位如庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏·领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆·格林铭郡工程等
3、根据公司的管理制度和有关文件,工程管理局部季度制定了质量平安工作检查方案,并成立检查组,明确检查内容及时间安排,重点检查
①分公司对其所属工程的检查情况,
②总监履责及到岗情况;
③工程监理部人员配备、持证及履责情况;
④工程实体质量、平安及文明施工监理情况;
⑤监理资料的收集、情况 对合肥市区工程工程及各分公司的工程抽查,力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况,对存在有较大平安隐患的工程工程,跟踪催促工程监理部认真履行监理工作职责,躲避监理工作责任风险,杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生通过检查、巡查、督查,促进了监理人员的监理力度,增强了履行职责的意识
2、加强节日期间的巡查,严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理,质量平安事故易发为确保节假日期间的施工平安,公司均签发通知要求各工程监理部,凡节假日安排施工的工程,工程监理人员必须在岗履责,对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班公司领导带队,工程管理部组成检查组到工地平安巡查,确保人员在岗,严防节日期间平安事故的发生“元旦、五·
一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程,通过节日期间巡查,各工程监理人员均在岗履责,工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象,有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位
3、深入开展“平安生产月”活动,进一步增强平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房工程、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查,重点检查分公司对所属工程管理情况,工程现场平安生产监理情况及“平安生产月”活动开展落实情况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求,深入排查治理平安生产隐患,以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点对现场的“平安月”活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单 检查组抽查了局部工程的施工平安监理情况,从检查情况来看大多数分公司的工程管理工作到位,做法和经验值得学习和借鉴,如;亳州分公司的平安管理制度和巡视检查记录完整、建立监理工程档案重大危险源、一般危险源记录清楚、组织平安培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等芜湖子公司的每月简报,定期召开工程监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点为进一步增强各分公司的平安监理意识,标准公司各级平安生产管理20xx年7月26日公司顺利召开了分公司平安生产管理工作经验交流会会议强调各分公司要把这次平安生产管理工作经验交流会作为起点,互相借鉴好的做法和经验,进一步完善各项管理制度,要把平安生产管理工作作为重点来抓,做到警钟长鸣这次会议对公司各级平安生产管理将起到积极的推动作用 今年一至四季度共检查工程工程计312项次;分公司和外地工程计120个,下发质量、平安、资料等整改通知单72份,工程管理部全年分季度已按方案完成工程的检查和巡查工作对存在的问题及时要求各工程部催促限期整改 全年陪同院安委会进行工程平安检查4次,先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#复原小区B区工程、东至县丽山秀水1—6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速·御景天地工程等进行平安检查,对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改,并回复 通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查,增强了工程监理部对质量平安监管的意识,对更进一步标准我们的工程管理起到了积极的推动和引导作用
1、平安生产目标实现情况 公司今年平安生产形势总体平稳,根本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区,已经公示上半年的工程工程共有3个下半年待公示
1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地大陆马牌轮胎合肥2号成品库工程工程
2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区
①亳州市南部新区安置复原小区D区二标段工程8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺;
②芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程工程
2、质量及创优目标的实现情况
1、获市级优质工程市级杯五项
①合肥国家动漫产业开展基地A1#楼,
②合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程,
③皇马花园二期工程51#楼,
④皇马花园二期工程34#楼,
⑤昊天园30#楼此仅为合肥市工程,外地分公司创市级优质工程工程待报
2、创省级优质工程黄山杯七项
①亳州移动通信综合楼及第二生产楼,
②利辛县中医院病房综合楼,
③阜阳市国家级质检中心大楼,
④滁州中学高中部新校区体育馆,
⑤定远县裕安水上花园大润发超市工程,
⑥合肥国家动漫产业开展基地A1#楼,
⑦合肥国家动漫及效劳外包基地A4#孵化器,该七个工程正在通过专家评审 截止20xx年11月底,监理工程竣工验收合格率100%,质量投诉率≤1%综上我们的平安质量管理目标已经到达实现
3、质量、平安监管比拟好的工程
①昊天园40#、41#楼,
②滁州凯迪豪生大酒店,
③定远县裕安水上花园,
④华盛·大运城,
⑤六安高速·御景天地,
⑥万科森林公园,
⑦安徽建工学院南校区风雨操场,
⑧滁州市新城国际大厦,
⑨安建大厦, ⑩定远金水·金山丽景等
4、监理资料收集、比拟好的工程 合肥市国防发动指挥中心办公综合楼、华盛·大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山·秀水、六安高速·御景天地、安庆规划二路等工程工程,均能按公司要求资料目录框架收集、资料收集较完整,比拟标准
5、在监理工作岗位上责任心强,踏实肯干,认真履责的监理人员如合肥市国防发动中心的总代郭志;安建大厦工程总代王羊富; 安徽泰源工程机械研发中心办公楼总代李德海;华裕家园的总代常永平;芜湖白象绿洲的总代杨道礼;昊天园的总代周之银;表现突出的总监李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华;驻外地工程的总代王为平等 当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员,他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成绩显著,为公司做出了奉献,也争得了荣誉 根据检查情况,各分公司、各工程监理部无论在施工质量的控制还是在平安管理等方面均取得了一定的成绩,但也还存在着一些问题和缺乏
①、局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏
②、局部工程大型设备存在平安隐患塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用,工程监理部对存在的问题不能及时催促整改到位
③、局部工程监理资料记录不完整,收集、不标准
④、有的工程报建手续不全,未领取施工许可证即行施工工程监理部无任何文字的监管和协调反映
⑤、公司要求上报的材料不及时,如每月的施工动态、重大危险源,分公司对所属工程的检查情况等 当然工程管理部也要加大监管力度,增加检查与巡查的频次,使公司层次的监管更加全面,更具实效性 即将过去的一年我们在工程管理上特别是平安管理方面确实做了一些工作,但同时也要清醒地看到存在的缺乏我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度,进一步加大对危险性较大的分局部项工程及重大危险源的监控管理力度,继续把保障房工程作为质量平安监管的重点,增加巡查的频率,催促及时排除质量平安隐患,争取在今后的工程管理工作中做得更加扎实
1、进一步完善和修订工程管理各项制度;
2、以公司的质量方针和质量目标为依据,制定工程管理的,促进工程管理工作的提升
3、“强化制度建设,实行分级管理”,进一步强化落实分公司的制度建设和工程管理工作,要求各分公司健全管理制度,并对所属的工程巡查催促到位,真正做到以制度管工程,切实把分公司工程管理工作落到实处
4、加强员工的培训工作,增加新员工的培训频次,努力提高员工的业务素质和工作能力 新的一年即将到来我们要不断总结成绩和认识存在的缺乏在今后的工作中加大监管力度,为公司的强大与开展做出更大的奉献 XX年,在方案科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务现简要回忆总结如下 一年来,我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开面对工程管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式在工作开展初期,我协助科长一起,参与完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心工程管理体系根本建立在工程管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与工程管理督导工作,了解各单位开展工程管理工作情况,收集相关问题,对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设通过自己的努力,结合对工程管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,帮助局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题 年底,根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求,我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作在规定时间里,完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,并做到汇总数据与财务报表相一致,到达预期目的
1、进一步完善工程管理工作 工程管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程年,我将继续协助配合搞好工程管理系统维护工作,保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫,寻求可行的解决方法努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题
2、学习建设管理相关知识 根据中心年工作会议主要工作分解意见,方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等工程的建设管理因此,年我将开始着手基建方面知识的学习,了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定,希望能在短时间内到达一定水平,为今后的工作奠定基矗 XX年,在方案科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务现简要回忆总结如下 一年来,我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开面对工程管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式在工作开展初期,我协助科长一起,参与完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心工程管理体系根本建立在工程管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与工程管理督导工作,了解各单位开展工程管理工作情况,收集相关问题,对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设通过自己的努力,结合对工程管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,帮助局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题 年底,根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求,我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作在规定时间里,完成了xx年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与
08、XX年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,并做到汇总数据与财务报表相一致,到达预期目的 工程管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程XX年,我将继续协助配合搞好工程管理系统维护工作,保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫,寻求可行的解决方法努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等XX年亟待解决的问题 根据中心XX年工作会议主要工作分解意见,方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等工程的建设管理因此,XX年我将开始着手基建方面知识的学习,了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定,希望能在短时间内到达一定水平,为今后的工作奠定根底 一深入开展工程建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动,以工程带动促经济开展,工程管理工作总结修改完善了“四比两看一落实”相关制度,健全了重大工程周例会汇报制度,区领导及重大工程建设领导小组成员定期对重点工程督查、走访,深入一线掌握工程动态,搞好协调效劳建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度,坚持用制度管理各项工作,促进重大工程建设工作制度化、标准化继续开展好“四比两看一落实”活动,认真推进重点工程的进展对拟列入区52个投资超亿元的重大招商工程,重点进行跟踪推进 每月定时向市局、区委、区政府上报工程进度在52个区重点招商工程中城中村改造工程13个,科研教育效劳工程2个,房地产工程2个,工业工程12个,合村并城工程1个,预计投资1313亿元重大工程建设进入了历史最好时期,以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点工程建设更是如火如荼,其对增强开展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用 由于新上工程的带动,我区三产兴区格局已初步形成,今年确定的52个超亿元工程中,商业物流工程到达了17个特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等工程的商业体量都在20万平方左右这些大的商业区工程建设必将带动整个中原区商业的飞速开展 二在跟踪重大工程进展的同时,组织好全区对重点工程观摩活动,第一季度观摩活动1次通过屡次路演,制定了详细的观摩方案和合理的观摩路线,并全程参与工程讲解,较好的完成了任务,得到了区领导的充分肯定、一致好评,为我局争得了荣誉 五根据“四比两看一落实”活动要求,组织好“四比两看一落实”活动擂台赛,并根据考核细那么每月对推进较好的10个指挥部上报区目标办进行通报表扬 六其他工作
1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资工程及2个省重点招商引资工程建设情况和存在问题;
2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商工程进展情况表及手续办理进度表;
3、结合重点工程中存在的用地问题,不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地方案统计表;
4、迎接市跨越式开展督察组考核我区全年重点工程跨越式开展工作;
5、做好每月5个商贸物流工程工程进展情况的上报工作; 一是明确工作思路,加快工作节奏,引导全区各部门深入开展“四比两看一落实”活动,进一步抓好工程跟踪,催促工程落地,争取重大工程建设上取得新突破;二是完善重点工程动态管理制度,统计、汇总全区招商引资工程进展情况并定期进行通报;三是做好新引进的落地工程审批、建档,同时做好获奖工程的申报审核工作;四是按照《中原区招商工程准入审批实施细那么》要求,标准工程准入程序,对入住我区的工程严格把关;五是继续组织好全区重点工程半月例会工作;六是做好各级部门及省、市、区领导的重点工程观摩、督查工作,定期报送跨越式开展重点工程的相关材料,七是尽职尽责完成交办的其它工作任务 今年,我区共涉及省、市重点建设工程23项,总投资
111.32亿元,年度方案投资
32.88亿元,方案开工8项,竣工5项余为前期和续建工程截止11月底,23项省、市重点建设工程实际开工8项,竣工6项,共完成投资
30.15亿元,占年方案的
91.7%,预计年底将超额完成年度方案目标 业绩回忆
1、整年度总现金回款1XX多万,超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作; 业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远主要原因有 a、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又无奈放弃直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差; c、公司效劳滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;
2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很差这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量
3、我公司在XX已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于**年11月份决定以金乡为核心运作XX市场,通过两个月的市场运作也摸索了一局部经验,为明年的运作奠定了根底 在公司领导和各位同事关心和支持下,**年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升,同时也存在着许多缺乏之处
1、心态的自我调节能力增强了;
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升
1、平邑市场 虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上效劳不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了更为失误的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了
2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反响很好失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快
3、XX市场 滕州的市场根底还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑这个市场我的失误有几点 没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场,对厂家过于依赖; 没有在适当的时候寻找适宜的其他潜在优质客户作补充;
4、整个**年我走访的新客户中,有XX多个意向都很强烈,且有大局部都来公司考察了但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,自己信心也缺乏,浪费了大好的资源! 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题经同公司领导协商,以“和谐开展”为原那么,采取“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决
1、滕州虽然公司有费用但必须再回款,以多发局部比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解;
2、微山自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售;
3、泗水同滕州
4、峄城尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 20xx年的工作已经结束,关于xx年的工作总结以及xx的方案和建议如下
1.在进入公司的8个多月时间里,从新进员工成为正式员工,在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的鼓励竞争,并且在不同的情况下,犹如逆水行舟,不进那么退
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识,谈判和沟通技巧
3.积极的完成公司下达的各项任务,认真配合领导及同事的工作,共同完成搜集各楼盘的资料信息,且互相探讨交流,做到知己知彼,百战不殆
4.在与客户沟通的过程中,想客户之所想,并给予合理的置业建议,告知相关的房产信息,积极配合客户完成置业方案,并深得客户信赖
5.俗话说“人无完人”,工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法,通过同事及领导的指导、帮助得以解决
6.虽然在最后一个月未完成销售任务,但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”,用事实最终的结果证明才是最好的结果
1.完善自身充电,补充有利于工作的销售知识能量,并积极参与相关的房地产信息交流的平台
2.多学、多看、多练积累经验,做到与客户沟通时更能信服于人,做到处事想法更家圆润,做到完成销售任务的同时,能超额完成 以上为20xx年的总结,及对20xx年的方案、建议 年年岁岁,岁岁年年又一个新年到来了每当到了这个时刻,心里总有少许的失落与惆怅,转眼间我到北京工作已有5个年头了5年了,面对过去生活中的人和事,要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华也得到了一些珍贵经验,随之也改变了少许个性、价值观,包括从前那么多原那么性的东西回忆这一年来的工作,看到了成绩也发现了缺乏,力求认真总结今年的工作,使明年做得更好 今年6月份,在公司同事们齐心合力下组建了XX工程部对于公司来说,这是个全新的“组合”,具备了老、中、青三代且年龄结构层次清楚XX工程当时的情况是个施工展开面积大,工期紧张、工程质量要求高的精装修工程,而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的,面对室内精装修工程在管理上还存在些经验缺乏作为工程部每个专业人员的配置是否合理就很重要了 我的主要工作是负责搜集、、归档工程部的施工资料在这之前我虽然做过几年工程的施工资料了,初次来到新隆工程部,看到一个全新的环境心里还有些紧迫感,刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系,只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事这也是我通过这个工程部后来所发生的事情总结出来的在XX住宅楼精装修的有三家装修公司,我认为公司所成立的工程部人员配置最齐全,专业分工最全面的,相关岗位责任制度也很到位从整个工程的总指挥工程经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己工程经理在室内装修施工已有20几年的实践经验,他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底但我觉得他即是工程部的主要核心人物,是惯穿工程部各个专业人员之间相互合作的桥梁,尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成工程工作内容,把复杂事件简单化然而他在战场上会是个很好的带头兵,作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下,合理地利用团队精神还记得那次因为工程物资进场没有及时报验,监理工程师开会时提醒了好几次至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字,也因为这样我与技术总工有了点小摩擦虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真,可心里还是觉得挺委屈的,因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料,也对他规定过最后到场的时间可结果总不能让人满意这也与公司历来没有相关制度来约束供给商及时送交报验资料有关吧,后来通过工程部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度希望在今后的工程部工作中,每周一至少有一次工作协调会议,把本周遇到的问题集中出来,通过大家的智慧,总结出合理解决方案,充分表达出企业凝聚力,大家彼此也多一些沟通的时机在工作中互相学习,在生活上互相帮助 我在XX工程部的工作中对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,工作勤勤恳恳,脚踏实地总结出做好工程资料要注意几点
1、熟悉图纸及有关设计变更;
2、熟悉相关施工及验收标准规程;
3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;
4、了解相关施工程序、工艺流程,包括各道工序的施工方法;
5、及时和甲方、监理、总包沟通在实际工作中也是从这几点着手,过程资料尽量与施工同步,勤跑工地现场每次监理人员检查完隐蔽工程时,能及时地与监理沟通资料报验情况如果现场因为一些特殊情况不按原方案的施工段进行施工,要及时和工程总工进行沟通,使资料整体交圈,前后对应 现在XX工程部的工作已经结束了,看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景,已旧貌换新颜了工程质量得到了甲方、监理方的认可,顺利交付物业公司同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期,大家更亲近了当初工作中遇到阻碍时,好似每个人都在往后退缩,互相推矮,甚至互相产生了猜凝,有的自我感觉怀才不遇,总认为自己比别人强很多我需要改良的地方是以往处理问题上原那么性太多,缺少主动与同事沟通,要增强自己的亲和力以后要懂得从不同角度看待问题,遇到问题不惧怕要想出合理方法来解决问题在工程部的后期时看到大家的精神状态越来越好了,总体感觉这次合作得愉快,希望再接再励 俗话说“没有规矩不成方圆”,随着公司的规模不断扩大,相关的规章制度相应出台,建立科学、需要合理的人员选聘机制,客观评价每一位员工的能力和水平,一视同仁成立更有效的奖励机制,以加薪、休假等方式作为奖励手段让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中,考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益公司制订的管理制度是让每个人做到最好,同时也防止内耗过多 今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行,不断有新的工程,工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能虽然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆风顺、满意如意,要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情这个世界没有“完美”,但有“完善”,达不到不代表不能做,我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利,但可以事事尽心 本人于xxxx年9月参加工程管理中心工作,初至工程管理中心时才入职三个月,对于工程管理工作一无所知经过冬季的集中培训,对于进度方案的管理、现场的平安、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进行学习后、专业知识、技能都有了显著的提高,现在对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都能够做到心里有数、有所掌控下面根据各项工作做具体总结以及对工程中出现的问题汇报我自己的看法 工程前期由开展筹划部门负责的从可研到核准的工作,包括立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容 工程前期由基建管理部门牵头负责的工程开工前的建设准备工作,包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程筹划等 工程建设阶段从开工到投产的工作过程变电工程包括土建、安装、调试等内容,线路工程包括根底、组塔、架线等内容 工程验收阶段是指在“四通一平”至工程移交期间,依据相关标准、按照一定程序,对工程工程的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动 工程的进度方案管理要遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原那么业主工程部根据进度方案协调物资、调度、运检部门,统筹物资供给、停电方案、竣工验收等工作安排,按目标方案对工程建设阶段关键路径加强管控,满足进度方案要求检查工程现场建设进度方案执行情况,对偏离进度方案的工程,制订并落实纠偏措施定期召开工程例会,检查上次会议工作部署落实情况,对工作完成情况进行总结通报,布置下阶段主要工作 工程工程平安管理目标
(一)不发生六级及以上人身事件
(二)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件
(三)不发生六级及以上施工机械设备事件
(四)不发生火灾事故
(五)不发生环境污染事件
(六)不发生负主要责任的一般交通事故
(七)不发生基建信息平安事件
(八)不发生对公司造成影响的平安稳定事件 平安文明施工标准化管理组织监理、施工工程部管理人员学习有关管理制度,技术标准,检查、评价、考核工程参建单位平安文明施工标准化工作组织审查招标文件、施工合同和平安协议中平安文明施工标准化内容,按规定在合同中计列工程工程平安文明施工费提供工程工程平安文明施工的根本条件监督施工企业按合同约定落实平安生产费用,保证平安文明施工费足额投入施工现场办公区、生活区、施工区布置以及平安文明施工标准化设施配置完成后,由施工工程部提出验收申请,业主工程部组织监理、施工工程部对照标准化布置和配置要求进行验收,提出改良意见,施工工程部负责整改落实,业主、监理、施工工程部每月至少组织一次抽查,提出改良措施,保持平安常态化
(一)输变电工程“标准工艺”应用率≥95%
(二)工程“零缺陷”投运
(三)实现工程达标投产及优质工程目标
(四)工程使用寿命满足公司质量要求
(五)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件
四、人员管理要求监理、施工工程部配置足够的管理人员,审查监理、施工工程部人员资质、证件,是否与合同中人员相符,是否在关键人员信息库内,人员资质不合格,与合同中人员不符的要求人员更换,或进行人员变更手续审查特种作业人员特种作业证件,人证相符、定期复查,不合格人员禁止入场、要求更换审查施工人员平安教育培训台账、安规考试台账、体检表,不合格人员禁止入场、要求更换
五、工程验收催促施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作工序作业前后,按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行的验收,包括隐蔽工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等按生产运行单位提交的拟参加的重要设备材料和隐蔽工程验收清单,通知生产运行单位参加隐蔽工程和重要设备材料进场验收检验批(单元工程)、分项、分部、单位工程完工后,催促开展班组自检、施工工程部复检、公司级专检具备监理初检条件后,完成监理初检、中间验收工程完工并完成所有中间验收后,开展竣工预验收、启动与系统调试、试运行、移交各类验收中发现的问题需经整改闭环并经验收方认可方可开展后续工作
六、上报材料负责报送相关工程资料及调试定值单的回执,并对其正确性负责继电保护整定所需根本参数资料必须按照规定格式,报送经工程管理中心及验收部门签字盖章的纸质版(一份)及扫描件,以及电子版资料投产前3个月,提供继电保护整定计算的全部参数,包括系统主接线图、线路的设计参数、变压器、发电机、线路、互感器变比等一次设备的理论参数工程投产前7个工作日,提供线路及其互感的实测值破口改接工程,线路送电前1个工作日提供实测参数 工程管理制度虽然足够健全,就自身而言工程管理意识,执行力还有待提升,在工作中要积极运用管理制度去约束监理、施工施工工程部过程监控流于形式,对班组技术交底、平安交底做得很不够,尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、平安隐患施工工程部管理人员严重缺位,对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理非常普遍监理工程部人员经常更换、专业水平低、说的多做的少双方的资料员对于过程资料跟进严重滞后施工队伍人员素质普遍较低,习惯性的野蛮施工,场地内抽烟屡禁不止、脚手架搭设不标准、高处作业不打平安带、平安绳根本上是每次场地内检查都会出现的问题 业主工程部要加强施工过程管控、过程管控要有恒心,再好的制度,如果不加强过程管控,就会流于形式,工程过程管控是动态、长期的过程,不能三天打鱼,两天晒网,贵在持之以恒要对工程进度、质量、平安、文明施工及综合检查加强管理业主工程部每一个月要进行一次全面检查,如有其他特殊情况,要组织专项检查检查要形成一种制度,不管遇到困难、任何阻力,都要坚持下去要对工程的进度、质量、平安、文明施工及资料等方面进行检查评分,评分结果与相关人员切身利益紧密结合,针对检查发现的问题和隐患,业主工程部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改凡对提出的整改意见不重视,不理睬,整改不彻底,甚至采取完全对抗的态度,业主工程部将采取必要手段对工程部及直接责任人员进行考核 今后要加强学习、认真提高业务、工作水平,着重加强施工管理和工程平安质量方面的学习同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自己理论结合实际全面开展也要向其他同事、师傅们学习,不懂多问、主动沟通,积极完成各项工作任务 20xx年即将结束,我们又要步入一个新的开始回忆即将过去的一年我认真分析自身,结合现场实际工作,在充分发挥自身优势的同时,又完善自己的缺乏从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余,这两年来我一直遵守企业及所在工程部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,认真完成了各项任务,维护了集体荣誉;在思想上积极要求进步,响应单位的号召;在工作上积极努力任劳任怨,认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己 在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中,我坚守自己的工作岗位,催促现场工程管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈发现问题及时处理,假设有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的更及时的处理问题,使工程顺利进行,同时做好各方协调工作,确保工程的有序进行其中,人和蓝湾工程已到后期,严格做好各方材料核对工作,建立完整的台账,不留一丝空隙,确保工作的及时跟进金河湾工程管理过程困难较多,做到了及时跟进,不留死角,时刻密切关注工作的进展,为工程着想,努力办实事,不空谈,不懈怠 20xx年是我们公司开发工程众多的一年,也是公司不断开展的一年,更是我们工程部成长的一年现针对今年在工作中所学到的知识和,做如下总结 自20xx年开工以来,在各方的大力支持下,工程部坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,根据有关部门、公司和甲方工程部的平安管理目标,制定了工程部平安生产的管理目标围绕“平安开展、预防为主、以人为本”原那么,深化隐患治理,强化根底管理,明确和落实平安责任制;强化平安教育培训工作,提高全员平安意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保平安生产投入,建立平安生产长效机制,确保平安文明施工 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制牢牢把握施工质量控制的根本原那么,坚持“质量每一,用户至上”;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”;贯彻科学、公正、守法的职业标准针对影响施工工程质量的因素,加强施工过程中对人材机各方面的管理控制,加强文明施工管理,根据工程环境情况,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件 随时关注着企业的开展,坚信企业会不断的开展、壮大,并对企业的未来充满了热情与期望;严格的要求自己,自觉接受同事们的监督和帮助,坚持不懈的克服自身的缺点,弥补自己的缺乏,我将从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边的小事做起,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦的做出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通各种专业知识,脚踏实地的做好本职工作 无论在工作中还是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收获,所以我一直在努力,努力学习,努力工作;正确认真的对待每一项工作,工作投入,按时出勤;能够做到有条不紊的进行每一项工作,提前方案,按时圆满的完成,过后不断总结精简工作流程的方法自从我被派驻到基层工程部工作,整个工程的战线较长,而且交通极为不便,天气环境也很差,有时候上工地一天就是来回几趟,但我不怕苦、不怕累,认真的学习专业知识,认真的将理论和实践相结合,认真的为公司把好每一道关;发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神 严格执行企业相关的标准及国家有关的标准,认真做好工程工程的平安管理和质量管理的工作,在工作过程中,严格执行企业平安生产制度和质量管理制度,杜绝平安事故和质量事故的发生,从进场材料到成品保护,从分项分部工程到单项工程,每一个环节都认真把关,牢记自己的职责,确保工作顺利
1、贯彻企业方针、2落实平安质量目标、3遵守企业规章制度、4全心全意效劳于施工现场;正是如此,我才在施工现场学习到了更多的专业知识企业给予我们的,就是在不同的角度、不同的平台,不断的完善和总结自己,不断的提高和充实自己,提高自己的认识,充实自己的生活,企业给予了我们很多,作为回报,我们将为企业的开展壮大做奉献、为企业的未来添砖加瓦 20xx年在各位领导和同事的关心支持下,所有的工程建设比拟顺利,我也取得了一定的成绩在所做工作中,还有很多缺乏之处,请领导和同事多多批评指正作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识,相关的法律法规“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术效劳作为一名施工管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识遇事多动脑筋,提高自身管理水平,更好的为工程管理效劳争取在20xx年中做的更好 我们的工程部是一个团结拼搏的集体团结就是力量,拼搏就是财富正因为我们有了团结,有了拼搏,我们的明天才会更加辉煌 最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达;愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中能够圆满完成任务,确保工作的顺利进行,为公司交出满意的答卷为住户交出放心的工程 今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任工程管理这一职一开始我对工程管理这块确实很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着工程不断开展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的展望20xx年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次开展做出自己的奉献 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护方案,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案,每日跟踪重点工程,全身心投入,催促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作 按照有关的质量管理标准和标准对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对平安文明施工进行反复的催促 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成工程结算工作 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强 做好外部协调工作工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,一定要将工作做实,做细,为工程效劳使得在工程上顺利通过消防验收工作 新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人在以后的工作中扬长避短,克服缺乏、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司开展的步伐和表达自己的价值,为公司今后的繁荣开展做出应有的奉献! 在过去一年的日子里,本人主要负责核心技术领域,市政建设电气的施工平安生产工程管理等工作严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务 我为人处事的原那么是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,积极要求进步,团结友善,明礼诚信 这两年是公司改革与开展的关键时期,公司正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速开展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在建设快速变革时期,同行业数量增加,业务量的扩大,并且在技术人员缺乏的环境条件下,独立研究工程的合理性,科学性,平安性,在每一工程都能快、节、优的完成任务另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护,较好的完成了公司领导下达的责任目标. 不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于技术的开展与创新.为了掌握更扎实的技术,充实自己的理论知识,开始就读成人教育,学习专业知识,学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,无视学习就是无视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习到达“身强体奖 进一步充实自己,更好的更全面的为公司效劳 20xx~20xx学年第一学期即将结束,工程做完了,但回想刚开始工程时的不知所措,却好似又过去了很久一样在这一学期的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多工程管理的知识,同时在工程的执行中得到应用,并积累了一些相关经验下面是我对过去的工程中工作经验总结和自认为好的一些实践 工程管理分为九大知识领域,分别是范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理 范围管理最应该关注的是防止不必要的变更但是在工程进行的过程中,不能详细而明确的说明客户需求,让客户在工程进行之前进行需求确认,使得后期发生了一些变更,而实际上也许是我们不能实现客户的需求另外,据我的经验,工程组在制定工程方案的时候,一定要把工程组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作相对能比拟好的执行要求的过程 我们过去这段时间最重要的工作,就是各项推广工作,但是作为最重要工作之一的线下推广,我认为我做的并不好在过去的一段时间中,线上推广做得相对较好,而由我负责的线下推广没有太大的进展因为对工程管理的不了解,我起初不知道怎么去工作当然,随着工程的进行,慢慢的对工程的了解,工程的执行能力有了很大的提高提高的方法就是正确的沟通方法通过与组员的亲密交流,了解工程进行的方式方法 工程到后期的时候,因为人手少,每份工作只有一两个人做因为越到后期的工作,越来越紧张,一个工程做完了,人员能力的能力有了很大的提高,满负荷的工作,效率会高,其他人员也就相比照拟轻松,因此,在工程初期进行工程筹划的时候,就应该制定好人员培养等方案,以满足后期工程需求 我认为沟通管理是工程管理九大知识领域中最重要的一个,推广工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通工程管理的时间75%到90%用于沟通,45%左右用于倾听工程初期就必须注重与领导及相关方的沟通,获取他们对工程的期望,从而制定工程目标,越快越早的解决问题,使对工程造成的影响降到最低沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,我们要抱着为客户效劳的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了 通过这个工程的运作,我在其中学到了工程管理各大知识领域是相互关联,相互影响的作为工程小组中的一员,首先要了解到自己的职责,我在组中担任线下推广的工作,就要首先了解自己的职责和与组员的合作 综合所述,这次工程收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的工程管理理论运用到了局部实践中,同时总结了一些经验教训 一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原那么,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下 恪尽职守,认真作好本职工作20xx年,中心全面推行工程管理保障工程管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新 一是对系统各项卡片的核对包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对 二是及时发现系统问题,解决问题在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法 三是不断完善系统数据工程管理运行中,数据录入存在差异,如收支类工程,对应的工程是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类工程的收支一致性通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整工程管理人员工作总由精品学习网提供! 认真严谨,保证公文处理的不遗不漏 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务 今后工作的方向随着工程管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识并进一步做好一下几项工作
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作
3、进一步在应用层面上宣传工程管理
(一)国铁工程本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁工程的初测、定测施概、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等,工作中能够结合工程具体特点和业主要求,确定概预算编制和施工组织设计原那么,能够发现影响投资和工期的关键因素,注重投资分析和施工组织方案比拟,在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等工程上解决了投资缺乏的问题,经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查协助院长组织主管工程的各项生产任务,按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前筹划、提前决策,按期、高质量完成了各项生产任务
(二)地铁工程除国铁工程外,本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等工程的工程筹划、概预算审查工作,配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务
(三)设计咨询和施工图审核本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作,负责概预算和施工组织设计审查,能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见,咨询深度满足建设单位要求,起到了咨询单位应有的作用集团公司作为铁道部施工图审核试点单位,负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该工程对我院的重要性,亲自担当工程专册,积极配合我院咨询公司开展工作,深入现场进行大临工程和材料供给方案核查,得到了铁道部工管中心领导的赞赏 负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等工程的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作,工作中树立良好的效劳意识,积极工作、主动配合,切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等工程概算清理投资咨询工作中,积极配合建设单位梳理投资,本着事实求是、有理有据精神开展工作,解决了建设单位工程投资问题,同时为工经院创造了良好的经济效益
三、整章建制响应集团公司20xx年初三会有关长远开展和科学开展的精神要求,制定了一系列规章制度:
(一)考虑到集团公司后续清概工程较多,而工经院在清理概算方面缺乏一定经验,制定《工经院清理概算工作管理方法(试行)》,以指导概算清理工作,提高清理概算文件质量各位领导、各位同仁 大家好! xx年是不平凡的一年,在过去的一年中,**分公司共完成营业额1537xxxx元,创分公司历史新高,综合效益也大有提高 随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如工程管理部人员变动频繁,机构空置,管理根底薄弱,管理权限、职责不清,对工程缺乏有效的过程监控、指导 xx年局和公司对**分公司自营工程现场管理进行了屡次检查,发现了一些问题,其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题,只要工程平时加强自检自纠,有些问题就不会发生回忆xx年,产生这些问题的原因主要有以下几点网-
1、工程管理制度不健全,工程管理意识淡薄 xx年**分公司出台了一系列管理制度,但有关工程管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,工程本钱管理意识欠缺,质量、平安意识淡薄
2、过程监控流于形式,“人情化”管理比拟突出 在去年的工程管理综合检查中,**分公司工程得分不尽理想,有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够,有的工程尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、平安隐患工程部对工程管理人员要求不严,工程管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理非常普遍
3、工程未建立有效鼓励机制,奖惩措施不严,一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程管理中 针对前期工程管理存在的一些薄弱环节,结合分公司年度工作目标,xx年分公司工程管理部工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信心”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐心”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心” 由于前期工程管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,工程管理部全体人员要树立信心,要充分坚信在公司、分公司领导下,在公司总部工程管理部指导和支持下,尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划
1、xx年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度,尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对工程管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业造成损失有人赔
2、根据管理体系,尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使工程各岗位人员明确职责、工作标准,杜绝低级错误的再度发生,防止工作失误给企业带来新的损失重点是完善岗位责任制,坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度
3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供给商信息库;三是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台,也为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠依据
4、完善工程管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高工程部管理人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节
5、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展工程管理检查、评比活动,充分树立工程管理部的权威性,作到有令那么行,令行那么止,促使工程加强管理,提高管理水平
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过个人自学与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使工程管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手在条件允许情况下,采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动,逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍
2、监督检查工程签证情况,签证是否及时,签证是否有遗漏,签证的效力如何,签证是否到达预期目标;检查工程与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件
3、会同合约预算部门检查工程开工单是否符合分包协议要求,是否存在乱开工现象,对班组的各项罚款是否兑现等等
4、检查材料设备采购方案是否及时完整;材料验收是否认真、是否有漏洞;限额领料是否坚持,班组超耗用料是否罚款,是否受到教育工程材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供 在检查过程中对工程部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形,要及时加以制止,促使工程部加强自纠自检,使工程管理早日走上良性循环轨道 工程管理部是一个职能部门,更多意义在于指导,在贯彻工程承包责任制的前提下,有些工程看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方,有的工程片面追求高风险利润,在质量、平安、文明施工方面投入太少,省不该省的钱,结果工程质量、平安隐患令人堪优,即便偶然过关,获得少许经济利益,但却丧失了社会效益,进而丢掉潜在经营市场,可谓得不偿失 xx年项管部将采取一系列措施,帮助指导工程部作好质量、平安、ci覆盖等方面费用预算,争取花少钱,办实事,促使工程部克服“小家”思想,顾全大局,使工程质量、平安保障措施落到实处,切实维护中建企业形象 领导是温暖的,而管理是严格的,现代管理是“人性化”管理,但绝不是“人情化”管理国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差,但名营企业的管理效率确实比国企高,关键在于名营企业执行力非常强,有了强大的执行力,各种制度、措施才能落到实处;所以国企工程管理要走上良性轨道,有必要抛开人情世故,该奖的一定要及时兑现,该罚的决不姑息迁就,“养虎为患”,要痛下“狠心”,确保工程管理各项制度落到实处 俗话说得好,“人心齐,泰山移”,一个团队如果没有凝聚力,将是一盘散沙,豪无战斗力可言xx年在工程管理部人员配备齐全后,我将以身作责,团结其他成员,发扬团队精神,不怕苦、不怕累,抓好工程管理薄弱环节,切实履行项管部各项工作职责 管理学“木捅”原理告诉我们,一捅水能否装得满,装多少,关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度;工程管理也是这样,只有夯实根底,工程管理平台才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我们管理成效不至流失; xx年工程管理不是一句口号,更不会流于形式,xx年工程管理部全体人员将团结一致、脚踏实地,按照公司、分公司既定的工作目标,理清思路,排除干扰,使**分公司工程管理迈向一个新台阶。