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工程部生产副经理年终工作总结 我是20XX年12月到XXX大桥工程部担任生产副经理,这近一年来主要分管工程部的生产组织、施工协调、管理工作一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议 20XX年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于受季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务 坚持“以人为本”的理念和“平安第一,预防为主”的根本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育,强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制,保证了XXX大桥工程部平安管理工作的平稳运行 做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储藏和层次并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获同时,我还能够从领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身缺乏,努力做企业合格的管理者 一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是 以上是我在***年的主要工作由于水平有限,在工作中难免会存在缺乏之处,恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改良缺乏,使XXX大桥工程部的生产管理工作再上一个新的台阶模板内容仅供参考 。