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XX年个人上半年工作总结及个人下半年工作方案 总结上半年的工作成果,那么下半年的又是怎么样的呢下面由就由为大家的xx年个人上半年及个人下半年工作方案,欢送大家阅读与借鉴! xx年已经过半,在公司领导的正确带着下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些缺乏回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年为了更好的建设设计部,为公司的长远开展效劳,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好开展提供思路 xx年已经过半,在公司领导的正确带着下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些缺乏回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年为了更好的建设设计部,为公司的长远开展效劳,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好开展提供思路 略
1、在过去的半年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通现象这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同局部,影响了工作进度
2、自身设计能力还需提高虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处方案设计考虑的欠缺,设计形式缺乏新鲜感、艺术性,设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承当的角色
3、团队工作缺乏一个统一的标准标准包括方案标准,制图标准,工作流程标准等每个人的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的标准标准,有时导致同一工程中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度 通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟悉各类标准图集,阅读大量优秀设计工程,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,这样下来才会有进步经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量 针对下半年的工作,继续保持高度认真的态度与学习的精神,努力将份内的工作高效,高质量的完成下半年的首要工作是完成xxx方案设计,完成对上级领导的汇报,确定最终的方案成果并根据方案设计与工作进度完成施工图设计 设计工作无论是方案设计还是施工图设计,现实中很少是一人独立完成,因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用产生1+12的效果其次,针对上述公司存在的问题,团队工作缺乏一个统一的标准在后续的工作中,积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册,形成统一的设计标准,提高工作效率 在以后的工作中要保持着良好的心态,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,提高自身设计水平,为下半年的工作做好准备工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益! 按照市委、市区政府提出的总体工作要求和局党委20xx年度工作部署,今年热力公司将继续优化管网和设备配置,提升供热保障能力,加强供热管理,提高供热效劳质量和水平,确保20xx年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行为确保以上目标的实现,热力公司落实责任,强力推进各项工作,实现了时间过半,任务过半,为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的根底现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下 在xx-xx年度供热季供热运行工作中,市热力公司坚持以人为本,努力做好供热效劳和保障工作,目前,我市集中供热面积到达350万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点,从用户的需要出发,创新效劳举措,改良工作作风,提高工作效能,进一步健全了社会效劳承诺,强化24小时全天候效劳制度,及时排除用户供热系统出现的供热故障,保障供热管网的平安平稳运行,切实为广阔用户办好事,服好务,受到用户的广泛好评 在xx-xx年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制,大大改善了供热管网的稳定性,提高了供热平安性能,改善了供热质量,减少了供热投诉,整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评 为保证本年度采暖季的平安、高效运行,在今年3月17日采暖结束之后,公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面总结,并制定今年工作任务,进行了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案,今年方案对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级,重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区东区、西区、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后实施,其他小区改造也在有序展开 5月12日,公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家,对我市城市供热专项规划进行了评审,与会领导和专家经过对专项规划的严格审议,一方面根本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标,原那么通过了我市近、中、长期的供热规划同时,与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的意见和建议,为今后几年我市集中供热事业科学、持续的开展明确了方向 按照市区政府指示精神,为减少国有资产的损失,今年5月,完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作,报市区政府批准,将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务,降低公司债务总额,并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失目前,热源厂锅炉设备正处于拆装中 为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理,明确供用热各方的权力和义务,标准供用热各方的行为,确保城市供热系统的平安高效运行,根据《山东省供热管理方法》并结合兖州的实际,在充分调查研究的根底上,研究制定《兖州市城市供热管理方法实施细那么》,以便为今后城市供热管理打下良好的法制根底目前已完成初稿,正处于完善、修订中,力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市区政府批准后得以实施 为强化民主管理,提高职工参与公司管理的自觉性和积极性,增强公司的凝聚力和向心力今年6月2日,公司召开第四届职工大会二次会议,会上认真总结了上一年城市供热工作,分析了当前供热工作新面临的形势和任务,明确了下一步的努力方向全体职工通过分组讨论,审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度,为今后的工作打下了坚实的根底 为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康开展,提高管理水平,推进窗口效劳建设,市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评,擦亮文明窗口”的活动的要求,并结合自身实际,在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上,进行供热效劳大厅改造建设现已完成工程设计、预算编制和工程评审,目前正处于工程招投标中在工程招投标结束后,将迅即开展效劳大厅的改造、建设,保证在本供暖季前正式投入使用 xx年我们立足新起点、实现新跨越,推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年下一步,我们将继续在市委市区政府和住建局党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想和会议及十七届四中、五中全会精神为指导,坚持贯彻和落实科学开展观,确保年度各项任务目标的顺利完成 上半年完成工程可行性研究、环境影响评估、工程立项、管网施工图设计,力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复,下半年启动管网施工,完成管网施工3000米,启动并完成供热首站设计,完成供热发电机组的改造,完成供热首站施工图审查,预算评审、施工招标和主要设备采购等工作 对城区供热效果不达标的局部供热分支管网进行改造,对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级,以提高供热管网的技术状况和保障能力,满足周围居民的供热要求重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区东区、西区、矿山三处、华夏小区等目前,关于华安小区和长安小区东区、西区的改造方案及预算已上报市区政府批准,其他小区的改造任务也力争于10月底前完成 加快对单管顺流式供热系统改造步伐,并结合供热分户计量改造同时进行,建议政府出台相应鼓励政策,对xx年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米,力争完成30万平方米改造任务,并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标,确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务 全年方案完成供热扩面包括新建和既有建筑改造60万平方米,新增供热用户约5500户,并使所有新增用户新建到达节能和供热分户计量标准 按照上级要求完成计量收费标准制定,计量收费按方案进度有步骤分步实施,逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费,为热用户提供快速便利的交费方式,提高收费效率和收缴率 随着煤炭价格的不断上涨,供热本钱不断增加,去年的本钱已到达19元/㎡,今年根据供热本钱情况,热力公司积极与物价部门协调,适度调整供热收费标准,将目前的16元/㎡调整至19元/㎡,以减少因物价增长而带来的供热亏损,使城市供热逐步走上健康开展的良性轨道 下半年重点对城区热力管网进行全面检修,尤其是架空管网,对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计,并及时制定维修方案,申请和落实专项维护资金,安排专业队伍进行维修,确保在10月底前全面完成维修任务,使城区所有热力管网处于良好的技术状态,防止爆管等运行事故的发生,以确保今冬城区供热平安、高效运行 xx年业已过半,热力公司全体干部职工,以科学开展观的精神为指导,牢记责任观念,强化效劳意识,为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中,热力公司将再接再励,为圆满完成全年工作任务,保障城市建设,更好效劳全体用户而努力奋斗 在XX年的工作中,我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作我们的公司财务审计部门的工作当然也是在开展中,高效的完成了公司安排给我们的公司,相信我们一定能够做好,这些都是我们得来的不断的开展的成果,相信我们一定能够做好!XX年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续开展的关键年,也是财务审计部创新思路,标准管理的一年财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业开展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得一定的成绩为了总结经验教训,更好的完成xx年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的报告如下 XX年,我们一如既往地按“科学、严格、标准、透明、效益”的原那么,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作 为了适应新形势下的开展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度由于公司的性质发生改变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善根据市局公司的,结合集团公司的实际情况,组织汇编了集团的财务制度 为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计根底工作的标准力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持 一是细化预算内容根据各分、子公司XX年及XX年明细账详细分析了收入、本钱与期间费用的执行情况,按科目进行了分类统计,为各分、子公司的XX年全面预算奠定根底;二是提高预算透明度预算方案根据各分、子公司反应回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况,不定期的向预算委员会反应情况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后执行一年以来,预算的总体执行情况良好,各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强,为做好XX年全面预算工作积累了经验 充分利用国家对企业的各项税收优惠政策,我部积极办理了**物流公司、**运输公司的税收减、免、缓工作,并由此取得了市国家税务局准予**物流公司、**运输公司减免XX年度企业所得税合计
177.29万元、营业税
29.48万元的税收优惠政策的批复以及XX年度**物流公司、**运输公司所得税减免的批复,为集团公司取得了实质性经济收益 根据集团公司标准财务管理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求,财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制,并采用按“统一管理,分级负责”的原那么进行管理财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务,充分发挥财务审计部的职能作用 根据市局公司财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案,集团公司围绕市局“标准行业经营行为,促进烟草行业的健康开展,为国家创造和积累更多的财富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隐患、促进标准、推动开展”为指导思想,严格按照市局公司的自查要求,认真开展财务自查工作财务审计部从严从细,自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列乱列本钱费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查,并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合,按照“边整边改”的原那么,将查出来的问题根据时间、性质等分门别类,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,限期整改到位通过此次的自查,切实加强了国有资产的监管力度 为了标准集团经济运行秩序,加强各分、子公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康开展集团公司从xx年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局公司结算中心统一管理我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局公司结算中心,按照市局公司结算中心要求,对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编与此同时,为确保各项工作有条不紊的开展,强调各分、子公司要加大催收货款力度,保证集团公司正常的经济运行 XX年我司股本结构将发生较大的变化,公司财务管理制度也将随时作出相应的调整,在本钱管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾,财务审计部将在公司领导的正确领导下,做好XX年,充分发挥全部员工的主观能动性,不断转 变工作作风,调整工作思路,根据实际,开创工作,为公司财务管理服好务 【xx年个人上半年工作总结及个人下半年工作方案四】 时光飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个总结 前台接待是客服部的效劳窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责接待人员是展现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口 在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接,仔细认真的处理日常事务,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员上门效劳每个月月末,将来电记录汇总,上半年共接到来电68个、去电130个,业主有效投诉2宗业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或回访业主的投诉,已上报有关部门协调解决 通过这些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明显的提高,受到了小区业主及领导的一致好评,也塑造了我们物业人的新形象 档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类,做到目录清晰,检索方便,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的完成实现标准化管理,同时制定完善资料的保密制度定期检查档案情况,改动或缺少及时完善上半年共接到各类报修共64宗,办理放行条42张,工作联络函10张 鉴于物业管理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业要确保工作持续正常进行, 必须做好各项费用的收缴工作,并保证按时足额收缴上半年共收取物业效劳费用79212元; 私家花园养护费50386元;光纤使用费XX元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元 半年来,通过努力学习和不断积累,思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,已具备了客服中心工作经验,能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量
1、加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益
2、进一步加强客服中心的日常管理工作,明确任务,做到严谨有序
3、结合实际情况,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难模板内容仅供参考 。