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【热门】个人实习方案三篇【热门】个人实习方案三篇 大学后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很快乐,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人目前负责的工作有 part1部门质量管理工作
1、处理日常的《质量问题反响单》、《技术文档反响单》以及公司各部门对研发部工作的反响意见每天及时处理公司各部门提出的《质量问题、技术问题反响》,即时联系相关的工程师处理解决,并及时通知相关部门负责人问题的处理方法,敦促工程师定期完成问题整改,并定期把共性的质量问题反响给部门经理,以促进部门工作质量的改良详情见《质量问题、技术问题登记表》 从目前收到的《技术问题反响单》中可以看出,问题主要集中在硬件局部的图纸中,绝大局部的问题反响是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚,导致品质部无法检验而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的
2、研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件,包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单进入公司以来已编修过的文件rt—dwi—a15《工程更改输出作业指导》,rt—dwi—a19《工程更改会签评审标准》,《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等,标准了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程接下来,会根据实际研发程序修改rt—dqp—01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件
3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反响,根据工程更改的内容编修bom清单 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份,从dxx0207001至dxx06xx4为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况,并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见《工程更改登记本》根据工程更改的内容,编修产品的bom清单,以确保工程师在最新版的bom清单中作修改 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的
4、研发过程中,新物料的采购,包括与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、封样、样品及供给商资料的 自从3月底开始,研发部自行采购少量的研发样品后,本人承当起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购置申请审批流程、与供给商沟通联系细那么、打样报销流程,编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训
5、研发部各类会议的记录及情况跟踪进入公司以来曾屡次参加各类型会议如工程会议、部门内部会议、质量会议等,并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反响给上级领导与有关部门,详情见《各项会议记录与问题跟踪》 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方,追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义,其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解,从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的角色参与其中,撰写出来的会议记录质量自然也不高有见及此,我希望日后在多了解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握,弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题,学习技术文档撰写的技巧,技术会议记录的要点等 part2工程管理方面
1、参与tuv外审工作,并按照iso13485的要求改良工程管理流程熟习iso13485等管理体系要求,参与tuv外审的资料准备工作,按照外审要求整改工程文件,改良产品工程研发流程详情见《rt—9100外审资料准备》等
2、参与研发过程,评审、结项、跟踪工程进度、工程文档检查与进入公司以来,接手rt—
9100、rt—
9600、rt—
6100、rt—200c plus中文双机版和英文版共三大工程的工程管理工作,主要负责参与工程阶段评审、工程会议记录并定时跟踪检查落实情况、工程文档检查与详情见《各个工程相关文件夹》 目前,我只在工程结项时参与到文档中来,但是从4月份的tuv外审中就可以看出,我们研发的工程从一开始就没有注意做好文档的,也没有做好工程流程管理可能很多人觉得在工程一开始没有必要拘泥于什么文档,认为这些都是形式上的东西,对研发工程没有实际效用其实这个观点是错误的好的工程管理不仅可以加快工程进度,而且可以提前设定诸如工程评审方案等要点,按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量,提早防止风险问题的出现 毕业实习是大学专业人才培养方案中根据人才培养需要设置的、各专业学生必修的集中实践性教学环节,为保证实习工作的顺利进行,根据教学方案安排和《实习教学管理规定》院教[20xx]2号文件精神,特制定本方案 遵循就业是民生之本原那么,实行实习就业一体化,目的在于更好地培养学生的专业能力和独立工作能力,提高学生的综合素质,满足经济社会开展对应用型商务人才的需求 参加本次毕业实习的20xx届本科毕业生共1778人,专科毕业生761人,合计2539人
1、按集中实习和分散实习两种方法组织学生结合所学专业和自身条件自主选择一种实习方式选择分散实习的学生,由学生自己联系实习单位;选择集中实习的学生,由学院联系实习单位参加集中实习的学生必须服从学院统一的编组安排
2、分散实习起止时间20xx年2月20日——4月13日,为期8周集中实习起止时间为20xx年1月8日——4月13日20xx年4月15日返校 一准备阶段20xx年12月12日—20xx年2月19日
1、确定实习单位20xx年12月23日之前,选择分散实习的学生,本人提出申请,由辅导员组织填写分散实习统计表,由辅导员交商学院办公室20xx年12月29日之前,确定集中实习的地点并完成集中实习的学生编组及指导教师分配
2、布置实习任务20xx年12月29日之前,各系召开毕业实习发动会,向学生介绍本次实习目的、根本内容和要求
3、指导教师见面20xx年2月19日之前,指导教师与学生见面,给所指导的学生提出具体要求 二实习阶段20xx年2月20日——4月13日
1、学生必须严格遵守学校及实习单位的安排,主动积极地完成实习单位交付的各项实习任务
2、周小结学生在实习期间,每周必须写一份小结,实习结束后交实习指导教师,作为成绩评定的依据之一周小结必须结合实习的实际情况,汇报本周实习工作的主要内容,有感而发,写出自己的体会和经验
3、学生必须在实习结束时撰写实习报告实习报告应运用所学专业的理论知识,结合在实习单位实习的实际情况撰写实习报告不少于3000字实习结束后交给指导教师
4、实习鉴定实习结束时学生应填写好《毕业实习鉴定表》,并要请实习单位领导或实习指导者在《毕业实习鉴定表》上签署意见及鉴定,并加盖实习单位的公章后带回
5、学生可提供的其它材料如果学生在实习过程中参与了与专业有关的调研、筹划、谈判、论证,在征得实习单位的同意后,可以将为所在单位撰写的各种筹划书、市场、工程可行性分析、谈判纪要等有关文字材料作为实习报告的附件交回学院;如果涉及实习单位的商业秘密,可以复印其封面、目录等局部内容,并让实习单位出示你参与该工程的证明须有单位公章、日期、实习单位领导签字上述材料与实习报告一起,作为实习成绩评定的依据 三成绩评定阶段20xx年2月20日——4月13日
1、实习汇报20xx年4月16日—4月20日由各专业方向实习指导教师组织学生进行实习汇报
2、成绩评定学生实习结束返校后,必须上交周小结8份、实习报告和毕业实习鉴定表成绩评定标准出勤20%,周小结20%,实习报告20%,实习鉴定表20%,实习汇报20%指导教师做好学生毕业实习成绩评定,4月25日前以系为单位上报学院办公室各系按15%的比例上报优秀实习生毕业实习环节合格者获得8学分毕业实习不能免修
1、指导教师负责给学生布置实习任务,提出具体要求;对集中实习的学生,指导教师应到实习点了解学生实习情况,进行必要的检查和指导,作好考核工作,对分散实习的同学应通过邮件及进行联系检查和指导;组织学生进行实习情况汇报,并负责收交周小结、实习报告、实习鉴定表、评定实习成绩
2、辅导员负责通知学生各项事宜,处理学生实习过程中遇到的各种突发事件,做好学生离校、返校登记工作,协助指导教师管理学生
3、学生的实习地点和单位确定以后,必须保持稳定集中实习的学生在实习期间不准以任何理由调换实习单位;分散实习的同学确有需要可以更换一次实习单位并及时向学院报告备案
4、开始实习后,应及时与指导教师联系,汇报实习情况
5、不准占用实习时间进行与实习内容无关的`活动
6、参加实习的学生必须认真填写周小结、实习报告和实习鉴定表
1、实习学生必须遵守国家法律、法规,遵守实习纪律和实习单位的有关规章制度,特别要注意为实习单位保守包括商业秘密在内的各种机密
2、在实习过程中,遇到问题、困难或特殊情况,请及时向辅导员和指导教师汇报
3、注意人身平安,防止意外伤害 您好!来公司实习已经有快一个月了,时间虽然不长,但是从我个人角度来讲,在思想上似乎已经经历了很屡次反复的琢磨、修正和重新定位 上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告,触动了我写下今天的这份文稿,其中小杨写道“在这几个月里,无论是工作还是生活上,……,因为对工作目标的不明确,所以在工作上存在一些失误,因为工作分工的不明确,所以对工作很迷茫,不知道究竟做什么,加上工作比拟辛苦,所以工作态度不太认真,缺少了开始的那种责任感……”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉出奇的相似,所以如果我不想碌碌无为的混下去,想要做出点成绩来,我就必须好好方案一下同时也是想做一些工作,以此来尽量防止今年4月份新员工到公司以后还会出现同类问题 通过跟您的屡次详谈和我自己长时间的思考,同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长,我想初步做出以下的一些20xx年工作方案和职责定位 总的来讲,工作岗位还是定在总经理工作部,同时工作方向可以包含以下几个方面,同时也是我20xx年的工作目标
1、人力资源主要是员工招聘、培训,以及企业文化建设方面的局部工作,同时也可以兼顾一些别的相关工作
2、行政管理在这方面我有很多东西要学习,这也是我选择做行政工作的原因之一,我会先从行政管理的理论上学习,明确行政管理的工作范围、目标、职责等等,然后再跟您学习、请教
3、行业研究这是我这些天工作经验的体会,公司既然要做大作强,没有前瞻性的中、下层管理和业务干部根本就不可能将公司的大厦支撑起来,这也就是老总们整天忙活的原因很多的信息都集中在了高层,也就是说公司高级管理层和下级员工缺乏良好的沟通,普通员工的视角太狭窄,没有良好的全局观,必然影响个人的成长,集聚起来就将影响公司的成长目前,我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中参加行业研究这一项,定期提交报告,可能刚开始,甚至
1、2年很多东西都不是自己的观点,但是我相信经过
1、2年的看、写,每周就算拿出2片稿子,一年下来也有100多,对于个人成长肯定有帮助从公司的角度来讲,我的这些东西不是针对公司领导的,而是作为中下级员工学习,浏览的,同时也是给社会公众看得,这需要一个网页,可以丰富公司的网站内容和层次,也是企业文化的一局部
4、建立自己的网页,可以是总经理工作部的工作网站,也可以是我的个人网站,这是受您上次跟我讲的做筹划的启发,这项工作将跟任务3联系在一起目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作,具体操作我将做好方案
5、建立一个公司的书库这一点我问过小罗,公司的藏书实在是太少了,想要学点东西都没有资料,每年公司都有专款用于买书,但是使用不到位,关键是没有周详的方案和专人催促,所以我想在明年新人入司之前建立一个较目前更好一些的书库,包括管理类当然主要是技术类的,象我们要学的书籍就可以包括office20xx系列,网页制作三剑客等等筹建方式我建议我们可以采取两种渠道,一种是公司出钱;另外一种是号召全公司员工捐书,我想我们公司大局部员工都是名牌大学毕业,本科以上,手头没人肯定都会有很多藏书,有相当一局部其实作为个人都不会再看的了,比方以前的教科书等等,但是作为别人可能就刚好需要,因为没看过,同理,每人都捐一点,自然就多起来了这里不光是节约钱的事,同时也是培养员工想公司所想,急公司所急,以实际行动回报公司的时机,这个活动一开展,也可以成为今年企业文化的一局部当然相应的还有奖励政策,这又跟员工考评联系起来了这些东西都应该上网的 以上,都是我的一些想法,可能有相对的片面性,甚至无法实现,但是我仅仅想为自己定下一些目标,让工作更有劲头,否那么就松懈下来了。