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个人年度监理工作总结 个人年度监理工作要怎么写呢?下面是的个人年度监理工作总结,欢送大家阅读! 随着时间的推移,****年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出缺乏,以利于今后工作总结过去一年工作,诚恳希望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助 过去的一年,在公司和工程部的领导大力支持和关心下,我认真坚持“预控、标准、科学、优质”的工作指导思想,牢固树立“确保每一个业主满意”的效劳宗旨,尽心尽职,努力工作下面谈谈我在***年的工作与表现
一、信息管理
①不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人并及时催促按期处理完毕
②为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,但凡不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善
③监理月报的大局部数据是施工月报在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实
二、对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作 在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了 施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提 出,由设计进行明确
②在事中控制中所做的工作 针对所有进场材料、半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中 针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作 对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作
三、对平安文明施工控制方面的工作 通过对学习《平安生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可预测的,建立相应的检查,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于平安有不可推卸的职责,我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档)工作外,坚持做好对施工单位的日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐 及书面资料),每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查,并做好平安检查记录台帐存档 针对公司领导对工程平安控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并催促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对平安文明生产控制的具体工作做法,我的体会是应该也必须做到“四勤”制眼勤(要能提前发现问题); 脚勤(多在现场转、巡、查); 嘴勤(对发现问题要多讲); 手勤(及时做好相关记录下过书面通知); 加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地、认真地做好本职工作 ***年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想 在公司党委的领导下,全体职工努力践行科学开展观、团结协作、顽强拼搏,圆满完成了09年监理任务,实现了精神文明和物质文明的双丰收,在工程部的正确领导下,在总监的合理安排下,以公司质量目标为工作目标,本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神,通过一年的努力,本人根本实现了本年度的工作目标,主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报 xx年本人主要担1#至4#楼的监理工作,工程监理合同签定后我公司立即组建了监理组进驻施工现场,在总监理工程师的统一组织和安排下按照监理程序开展监理工作在工程建设的各个阶段依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、标准信息技术国家标准建设单位与承建单位签定的工程建设合同、相关资料建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制对工程的合同和信息文档资料进行管理定期召开监理例会检查各项工作的完成情况协调解决存在的问题;不定期的向甲方提交阶段总结;及时把握工程存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理工程实施中遇到的问题确保了工程建设的质量和顺利进行我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真完成监理部交给的各项工作日常工作中能高标准严要求自己,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题生活中,能够尊重领导,团结同事,帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题 工地在合同以及现场管理方面较为个别工程在未招标的情况下,建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂,例如3#.4#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等,施工队伍单独分包多达七八家,交叉作业复杂,导致了现场管理较的局面,因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢由于施工单位技术力量薄弱,本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题,及时要求施工单位进行整改,防止了成品的不合格率的降低,加快了工程进度
1.在质量控制上我始终以施工及验收标准质量及评审标准为依据催促承建单位实现合同约定的质量目标严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议实行了严格的材料、设备、配件的报验制度要求施工单位填写《报验单》报监理部审核不符合要求或不合格的产品坚决不允许用在施工过程中我们实行巡回检查旁站监理及平行 检查等多种手段对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭经过多种有效的措施和严格的管理质量好的效果
2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《工程总进度方案》;各分工程工程开始时《制定阶段》;还组织各方一起制定《协调工作方案》对于每个工作方案监理方都会进行严格的审查并提出合理化的建议在保证工程质量的前提下加快工作进度在工程建设过程中监理方严格催促方案的落实情况当发现有严重偏差时立即组织相关各方分析原因、研究措施实施纠正对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的协调各方重新调整工作方案在进度控制的过程中确保“质量优先”的原那么在监理方有力的措施下工程的进度得到了有效的控制工程的进度较预期目标有延后但是这有其客观的原因整个工程包涵的内容比拟多涉及到的承建商及有关单位比拟多制定工程总体方案时对工程建设的难度和复杂都考虑不够对其相互间的制约等影响工程实施进度的不确定因素估计缺乏虽然工程的总体进度有所延迟但这都是在工程建设过程中及时预见并经各方客观分析为了保证工程的质量而一致认可的该工程建设的进度还是得到有效控制的
3.在工程投资上经常检查工程款支付情况对实际支付情况和方案支付情况进行分析比拟确保了建设方的投资方案目标
4.工程开始时认真学习研究合同条款在工程建设过程中对合同确定的工程的质量、工期、本钱等执行情况进行及时分析和跟踪管理合同执行有偏差的及时向建设单位报告并向承建单位提出意见要求改良催促各方严格履行合同 5信息及文档管理在整个工程的建设过程中产生多种文件或文档主要包括
(1)合同文件;﹙2﹚设计方案、实施方案;
(3)产品文档;
(4)过程中产生的各类文档;
(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档;验收时要求提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档并进行归档总之监理平时注意各类信息的收集、、归档保证信息的完整性确保了系统建设的各项活动的可追溯性
6.本工程建设内容多涉及到的承建单位及相关部门比拟多没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责各方之间很容易发生扯皮现象在工程建设过程中监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作还担负着各承建单位之间的协调工作使工程各方充分协作有力了促进了工程的质量和进度的保证协调的内容不仅仅表达在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通更多是在工程实施全过程中对各种管理组织层面的协调监理方主要通过如下手段进行协调
(1)周 例会制度每周定期组织召开工作例会要求各承建方按时参加向建设方和监理方汇报上一周工程实施的情况和问题解决情况汇报下一周的工作方案并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题监理方协调解决工程存在的问题;
(2)专题会议对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时监理方组织召开专题讨论会进行研究分析和讨论;
(3)协调会对于某项工作各方处理意见不一致时组织召开协调会对问题进行客观的分析和讨论公平公正地做出科学的客观的协调整个工程监理方组织召开了15次工程监理例会主持或参加了10次其他专题或协调会发出监理通知15篇监理的协调工作为工程的成功扫清了一个又一个障碍在关键时刻一次又一次推动了工程的进展有效地促进了工程的成功 严格公司出勤纪律,由于后期任务重、人员少,而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会,我主动的要求夜间加班,做好会议纪要的工作夜间加班至11点已成为习惯,做到了公司提出的24小时监理的目标 回忆一年的工作,出过力,流过汗,在肯定成绩的同时,自己仍存在缺乏之处有时认为自己行使监管权,不太注重听取施工人员的意见,不讲究工作方式,导致工作中的决策能力有所欠缺,不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力做到言行要严谨,说话要有依据,给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫,以保证行文的准确性和高度概括性进一步做好工程大事记的采编工作,提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格,确保各类资料有据可查在今后的工作中本人将努力践行科学开展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和开展作出自己的奉献在监理工作过程中得到了相关单位领导的大力支持各承建单位的相互协作和配合在此本人谨代表本工程监理所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢! 本人于××年××月××日应聘到××××监理公司工作,被安排在××工地,担任工程的监理工作,至今工作已近一年了,一年来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的成认与好评在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报
一、工作情况 初到工地,面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色 在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料 在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给情况及砼、砂浆的配合比 根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其缺乏之处提出改良意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件 进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生例如冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,防止冻害发生 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量 加强事中控制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求前方允许施工单位使用该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并到达设计、标准要求的质量标准 在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收标准,按质、按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量 在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认 监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据 本人在两工地的监理过程中,积极协调各单位间的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度 通过上述工作,本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋××米 一年的监理工作收获很大,但也有缺乏,例如本人是学土建专业的,对电力工程专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程 师应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平
二、几点建议 1.严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细那么等工作未按监理程序进行或仅局部按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为防止此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作 2.健全工程监理部组织机构 工程监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为市政工程监理路线长、区域广,所以只有具备方便的交通工具,才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满意 3.进行监理人员培训、提高全员素质 加强监理工作人员培训,组织员工认真学习《监理标准》及《市地方工程建设监理规程》,统一监理标准,参加市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解掌握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的根底 上述为本人一年来从事监理工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比拟片面,工作之中还存在许多缺乏之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正模板内容仅供参考 。