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【推荐】人力资源工作总结合集6篇【推荐】人力资源工作总结合集6篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此我们需要回头归纳,写一份总结了那么总结应该包括什么内容呢?以下是为大家收集的人力资源工作总结6篇,欢送阅读与收藏 1,招聘与培训 9月份招聘工作根本未能完本钱月度招聘任务,招聘达成率为53%结合过往企业员工变化规律,10月份拟加大人员储藏(特别是一线员工),以确保在流失率较高的前提下满足用工需求 培训方面在9月份根本为零,结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象,拟方案在10月份对中基层管理进行执行力培训,对冲压,模具车间员工进行平安生产培训(培训课件已编写完善) 2,绩效管理 9月份对公司绩效管理进行了初步了解,在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查如果实施绩效考核管理的话,是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容 3,薪酬管理 根据月初对于内部员工薪酬调查,结合公司各岗位实际,建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助,对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式以绩效定薪酬、以绩效促效率,明确考核依据、追查数据,彰显公司公平、公正的理念,完善薪酬管理体系(公司一线员工工资略低,相对外部而言竞争力似乎不大) 4,企业文化建设、员工管理及福利保障 9月份借助一汽检查团的外势力量,全面推行了5s运动,各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强10月份将落实成立5s小组,5s定时会议 本月违反厂纪厂规3起,都已做出罚款处理,并已张贴通告,对员工教育将有一定帮助本部门在9月份加强对于新进员工和局部老员工的走访,从走访中了解员工需求、思想动态9月份对局部辞职人员进行了相关调查,就防止员工流失问题拟定了措施5,组织建设在本部门建设中,从月初开始,人力资源部从人员配备上应该是齐全的,现除前台人员较难胜任本职工作外,招聘,培训,薪酬、绩效、人事等方面工作根本正常 上月公司总人力为701人,截止9月30号现有人力691人其中高管4+1=5人,财务6+1=7人,技术部51人,工艺2人,自动化8-1=7人,人事部8人(含屈峰,喻双霞),生产部8-2=6人,采购部4人,销售部24人,外贸部3人,质保部27-1=26人,装备部6人,保卫科10-4+2=8人,运输部14-1=13人,食堂7-1+1=7人,清洁工3+1=4人,物流12+1=13人,品质部2人,仓库13-1=12人,冲压126-11+3=118人,辊压8人,点烟器43人,模具78-4+1=75人,开关36-1+1=36人,中控锁21人,注塑41-2=39人,倒车34-1+1=34人,新产品6人,升降器84-7+5=82,电子24-4+5=25人 本月新入职员工32人招聘达成率为53%(上月方案招聘60人) 本月辞职员工45人,自离员工26人,本月试用期内不合格予以辞退员工2人被动流失合计73人 员工流失率为
10.4%本月请假累计331人次,共
607.5天,合计4860工时其中24号发工资人员4136工时,10号发工资人员724工时,出勤率为
96.6%
1、业绩目标 招聘
①需求分析随着春节将近,很多一线员工可能会考虑先回家过年,流失率相应会有所增长,为确保及时填补,重点做好一线员工储藏
②目标规划充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储藏力度,特别是冲压一线员工储藏10月方案新招员工60人 2)培训
①现状分析结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象,有必要进行执行力和平安生产培训
②目标规划在培训后对于本月培训内容进行一次测试,以了解大家学习情况针对平安生产和提高执行力为公司月度培训工作重点,本月有方案进行平安生产相关方面的讲座,通过讲座来加大管理层人员和员工对于平安生产的正确理解及平安生产辅导过程的有效性 3)薪酬绩效管理
①现状分析公司绩效管理体系运行并未统一和完善,如果实施绩效考核管理的话,是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容
②目标规划继续完善岗位分析,岗位职责结合例行工作检查考核及月度工作质量评估,提升绩效管理质量 4)企业文化
①现状分析企业文化建设上根底设施在逐步提升但因工作、思想重视程度,在组织职工文化娱乐生活上方式不多,执行力度缺乏
②目标规划本月结合生产空隙,协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织,使员工通过集体工程,找到对于企业的归属感欢送员工在公司倡办的黑板报上投稿黑板报等宣传方式更新,以平安生产为宣传重点,提升板报和投稿质量
2、人资建设目标 部门建设结合本部门工作特别,从招聘,培训,行政,薪酬福利、绩效核查、人事综合,工伤等方面进行分工,人力资源管理各方面齐抓共管,强化绩效管理在企业中的地位和作用部门培训结合员工组成特点,在各自局部管理板块技能提升同时,抓好效劳态度的培养,提升效劳质量和人员素质主要工作每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习 绩效管理每周对下属进行全面检查,催促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时,结合部门工作重点,共同加强对公司各级人员绩效核查
3、个人工作体会 人力资源管理部门,需要正直而充满激情的完本钱职工作,并就有开创性的进行重点工作的开展而作为公司人资管理部门,在充分结合所在公司特点的根底上,执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样 日常工作要点 1,各部门培训学习,要求参加率在95%以上,各部门主管必须参加,培训签到培训记录 2,每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同,每月5号前完成,节假日延迟,纳入部门个人考核 3,清点厂服,了解发放和库存情况 4,保安值班,网管值班记录监督 5,宿舍,卫生,安保,食堂管理监督 6,消防器材检查,组织消防演习 7,员工新进,辞职,自离,请假,出勤的统计,办理 8,工伤的统计,认定,鉴定,赔付工伤事故报告,处理 9,员工花名册,宿舍住宿人数的每日更新 10,工资,水电的核算 11,规章制度的健全,张贴与宣导 12,明确叉车,周转筐,托盘的放置区域 13,继续深入开展5s运动 总的说来,过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年,也是收获的一年感谢公司提供应我很大的发挥空间和一个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的缺乏,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括职位说明(岗位责任制)、任职要求任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的根底资料,非常关键这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用 在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求 1)因要配合绩效管理的开展,拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训总结xx年考核工作开展的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈目前已在着手教案,会在年前上报林总 2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正到达效果,由点扩散到面 3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和方案,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反应意见进行调查并如实反应 4)可在06年组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识 5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的开展逐步储藏人才 考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,根据各部门实际情况一一签订 考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反应给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成 拟在20xx年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强公司凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前、事中的管理 以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望,相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶! 一年来,在校党委和校行政的领导下,本着“公正办事,务实进取,以人为本,精诚效劳”的工作理念,按照二○○六年目标任务书的要求,积极履行岗位职责在全体工作人员的共同努力下,较好地完成了目标任务书中的各项内容
1.全面启动了人才支持方案,遴选创新团队2个,拔尖人才3名,青年学术骨干25名,推广专家5名,教学名师8名,学科带头人15名向教育部推荐创新团队2个,推荐新世纪优秀人才支持方案候选人15名,特聘教授和讲座教授候选人3名有1人入选“新世纪百千万人才工程”,3人入选陕西省“三五人才”第一层次,2人入选陕西省“三五人才”第二层次
2.获批xx年度教育部创新团队1个,教育部新世纪优秀人才支持方案入选者8人
3.为我校茶学学科聘任双聘院士1名;聘任客座教授、兼职教授35人;为紧缺专业聘任兼职教师21人
4.积极吸引优秀人才来校工作全年共收到应聘材料68份,吸引海内外优秀人才8名,目前还有3名的手续正在办理之中,有初步意向的4人
5.积极实施青年教师出guo研修工程,全年共派出青年教师61名,主要分布在美国、加拿大、澳大利亚等国家xx年遴选了44名,全部获国家留学基金委批准;西部工程录取9名截至目前,有50%以上的人员已经有了意向,将于xx年陆续派出
6.对xx年入选创新团队、拔尖人才和青年学术骨干三个支持方案的团队和人员进行了全面考核同时,对三位外聘院长进行了年度考核
1.加强教师队伍建设举办了首期校内pets-5培训班,共有61名教师参加培训;举办了我校首期雅思培训班,有126名教师参加培训;有96名教职工赴国内兄弟院校进修外语和专业课;有4名教师受到教育部“骨干教师国内访问学者”工程资助,赴北京大学等国内知名高校开展合作研究;全面实行青年教师导师制,为84名青年教师选配了导师,并对xx年的184名青年教师导师制的实施情况进行了检查
2.加大青年教师提升学历的支持力度xx年有48名教师考取博士研究生,41名教师考取硕士研究生,17名教职工获得博士学位,109名教职工获得硕士学位支持外语系2名青年教师赴中文大学攻读硕士学位截至目前,我校教师中博士、硕士学位获得者占
54.76%
3.加强新教工的岗前培训工作今年首次对159名新教工进行集中岗前培训,使全体新教工在上岗前熟悉学校的各项规章制度,掌握一定的教学方法和教学手段
4.做好毕业生选留xx年共选留毕业生143名,其中博士、硕士研究生103名,占选留人数的72%,较xx年提高了9个百分点;校外119名,占接收总数的
83.2%启动了xx年毕业生选留工作在研究生教育网、兄弟院校的就业网等媒体了我校xx年毕业生需求方案截至目前,已经收到求职信息6200份,组织试讲26场,147名应聘者参加了试讲,录取48名博士23名,硕士25名
5.改革专业技术职务评审工作根据我校开展现状和实际,提高了我校高级专业技术职务申报的条件同时,为了表达公平、公开、公正的原那么,调整了专业技术职务评审的学科分组情况,将全校专业按照学科分为5类,成立了5个学科组,将副高级专业技术职务的评审权下放到学科组共53名教职工晋升为副高级专业技术职务,20名教职工晋升为高级专业技术职务截至目前,专业技术人员中正高职称占
11.7%,副高职称占30%
6.启动了我校“xx公派研究生工程”,该工程将于xx年全面实施
1.根据教育部和陕西省的安排部署,完成了全校共7346名教职工含离退休人员2647名xx年收入分配制度改革的工资套改工作
2.在校内外调研的根底上,形成了我校人事分配制度改革的根本方案及一系列配套文件并就校内分配制度改革与经管学院进行了座谈
1.根据中组部的安排,历时半年时间对我校305名处级干部的人事档案进行了审核,共收集、档案资料2万余份,根本上按期完成了审核工作,将于xx年上半年迎接中组部的检查评估
2.网站建设取得了一定的成效,发挥了很好地效劳功能特别是人力资源系统建设,方便了求职学生,提高了工作效率在今年校园网络建设评比中再次受到学校的表彰奖励
3.配合校医院对我校45岁以上的4411名教职工和各类专家以及博士生导师含离退休人员进行了健康体检 由于日常事务性的工作较多,业务学习抓的不紧,理论研究的深度和广度不够,许多只是停留在外表 在认真总结xx年工作的根底上,根据国家及教育部xx年的工作重点以及学校的工作要点,xx年将主要做好以下工作
1.人才队伍建设 1继续做好国家和学校层面各类人才的选拔和遴选工作 2加强在职教职工的培训,结合教育部“青年教师国内研修工程”选派优秀的青年教师到国内知名高校进修或开展合作研究
2.人事分配制度改革 根据教育部的安排部署,完成我校岗位设置及岗位聘任工作结合实际提出我校的校内津贴发放方法修改意见
3.人才引进和毕业生选留 在认真总结xx年人才引进和毕业生选留工作的根底上,加大宣传力度,吸引高层次人才和优秀的毕业生来我校工作
4.公派研究生工程 在做好其他公派出guo工程的同时,全面启动我校“公派研究生工程”,在研究生院的配合下,结合我校学科建设、人才培养等实际,积极选拔优秀的研究生和青年教职工赴国外攻读学位或开展合作研究
5.加强人事处网站建设 在现有网站的根底上,进一步加强网站建设,使人事处网站更好地为广阔教职工效劳,更好地效劳于学校的各项工作
6.加强制度建设 配合学校人事分配制度改革,进一步修订、完善我校人事管理方面的相关规章制度 从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比方xx站长、xx副站长、xx经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比拟成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉” 作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过每一个行业都逃不 过市场经济开展的潜规那么,高速开展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有局部企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越剧烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰而我们都是男人,男人最根本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会开展的步伐 我们也更应该抓住现在行业的高速开展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队 在我的工作中,我积极主张这样一个理念积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;的人象月亮,初一十五不一样在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的典范,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中,我竭力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步纪律上我积极主张“先专政后”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利 但凡违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原那么,一旦有一次你没有遵守你自己的原那么,那么你将变成一个没有原那么的人在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原那么 领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否认的就否认,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论根底上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力 XX年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的根底之年,也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年一年来,在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下,在各兄弟部门的紧密配合下,我带着部门员工立足部门岗位工作,紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务,以提升人力资源管理水平、效劳员工为主线,开拓创新,奋力拼搏,加强人力资源管理,完善薪酬制度,牢牢把握各个阶段的工作重点和难点,统筹兼顾,既突出重点又照顾细枝末节,不断提高效劳质量与效劳水平,以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度,真抓实干,高效的完成了各项工作任务,个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高现将个人情况做如下汇报 人力资源部门人员较少,事务繁杂,需要面面俱到,时间相当紧张,任务相当繁重,工作相当繁忙但在紧张工作之余,我坚持学习政治理论和业务知识,积极参加公司的组织的各项学习实践活动,着力提高个人的政治素养和业务能力,提升效劳员工的能力
1、加强政治学习,提高政策理论水平 XX年党的XX届XX全会对经济社会开展提出了新要求,一方面强调解放思想,转变经济开展方式,牢牢把握开展就是硬道理的原那么;另一方面强调关注民生问题,坚持以人为本的开展理念这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境,也对人力资源管理要增强效劳员工的意识提出了崭新课题一年来,我认真学习党的XX届四中、五中全会精神和党的廉政制度,学习国家的新出台的金融政策,学习劳动和社会保障部有关新政策,掌握了更多的法规政策和政治理论,增强了效劳员工的责任感和使命感按公司党委的要求,认真撰写读书笔记和心得体会文章,切实提高自身的政治素养,确保学习成效全年共参加了公司党委中心组学习11次,党性修养进一步提高,对金融政策和信托行业开展环境有了明晰的了解通过学习,深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的效劳理念,培养文明认真的工作作风,切实真心帮助员工办实事,主动为员工排忧解难
2、加强业务学习,提升工作能力 为了适应新形势的需要,我积极参加各类业务培训活动,其中参加公司组织的业务培训6次,外出参加行业培训4次无论哪种培训,我都认真学习,注重钻研思考,注重学习实效,坚持理论联系实际的原那么,力求学以致用,把所学知识转化成为指导工作的强大动力为进一步提高管理能力,XX年某月,XXX和XX两个分公司ERP系统上线,由于ERP属于新的信息管理系统,公司缺乏相关经验,作为分管该工程负责人,我时刻感到肩上担子的重大,在匆匆忙忙之中到XX市参加了3天的短期培训,回公司后就立刻投入到新系统的建设之中 结合所学理论,我边思考边操作,边学边干,不断摸索操作经验,白天坚持到现场工作,晚上查阅资料,分析系统上线的难点,全力以赴投入工作在分公司领导的支持与配合下,经过艰苦的工作,一个月之内所有系统全部上线,而且运行良好,高效完成了上级交付的任务,得到领导和同志们的一致好评通过学习与实践,使我深刻认识到现代管理理念、管理方式方法层出不穷,科学知识开展迅猛,更新换代较快,尤其是信息技术开展更是一日千里,我们必须与时俱进,树立终身学习理念,掌握更多的新知识,效劳于信托事业可持续开展,让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀 XX年是我公司改制的根底年,各方面工作都需要根据市场形势加以调整,也涉及到人力资源管理的各个方面为适应公司改制的需要,在公司领导的指导下,我和同事们通力协作,借鉴信托行业的先进做法,结合我公司实际情况,对公司人力资源管理制度进行全面梳理,并加以完善,使公司都管理更加标准化、系统化、科学化 全年共修缮各项规章制度总计11项,其中包括XXX、XX、XX、XX等重要内容值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理方法原来,我公司实行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向,有的员工付出的劳动多,却得不到相应的回报,有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入,这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和主动性,也一定程度阻碍了公司的可持续开展薪酬改革引起了领导的高度重视,屡次开会研究讨论方案措施,最终决定实行薪酬双轨制 在副总的直接指导下,我带着部门员工深入开展调查研究活动,到各分公司了解相关的情况,认真倾听基层人员的意见,适时采纳合理化建议,和同事们一道,完成了薪酬双轨制的修订的工作新的员工薪酬制度制度实行XXX,突出了员工同工同酬,表达了多劳多得、少劳少得的按劳分配原那么,使薪资分配更加公平合理,激发了广阔员工创业干事的热情,进一步提高了各部门工作效率,使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力按照公司党组的决策和部署,进一步修改了年金管理方法,使其鼓励功能更加明显有效,满足了公司改制和战略转型的实际需要,为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障 劳资科只有4人,而公司有在职职工XX名、离退休职工XX名,合同制和临时职工XX名,总计XX人员这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金,死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理,可以说的事无巨细,大大小小事情都需要动手处理,也需要精心细致、一丝不苟地工作作风我充分发挥不惧繁难的精神,自觉加班加点工作,较好地完成了各项工作任务,在职员工和退休员工的各类保险做到了及时足额缴纳 积极配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作,做好每位职工的上一年工资情况的录入统计,计算出每位职工上一年的月平均工资,为五险缴费基数核定提供依据每月初及时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险,做到人员、金额相符无过失,及时调整参保人数XX年全公司职工应缴社保金XXXXX元(其中养老保险XXX元;医疗保险XXX3元;失业保险XXX元;工伤保险XX元、生育保险XXXX元),实缴XXX元,实现了全年无欠费、无过失 加强对4050人员的管理公司现有4050人员XX人,每月都仔细耐心核对人员相关情况,申报,审核,进行准确无误的上报,以免给国家造成损失每月申报公积金,调整公积金、及时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还负责个人所得税的计算和申报及时报送人社局,财政局,税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表,为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据 一年来,我统筹安排各项工作,既抓住了重点和难点问题,也兼顾了日常工作古人云“不以善小而不为,不以恶小而为之”;现代管理学也强调“细节决定成败”这些细节小事处处关乎员工的切身利益,也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要因此我特别关注细节,坚持从小事做起,尽心尽力为员工效劳
1、高级职称申报工作积极组织高级职称评定工作,及时下发省市相关文件,集中准备申报材料,并认真审核,本着对员工负责态度,对不符合要求的材料退回,并积极与市人事局协调沟通,以期提高通过率全年共申报材料XX份,有XXX名同志已经通过审批
3、新入人员材料上报工作今年公司新调入人员XX名,招聘本科考生、研究生、留学生总计XX名,对于他们档案材料进行进行,归档,并上报XXX同时,积极配合相关部门做好人员招聘和岗位安置工作
4、领导人员绩效考核工作协助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核,并及时总结
5、薪资管理工作完成了公司XX余名(包括离退休人员)干部员工XX年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作,为员工的各项工资福利政策的及时兑现提供有力保障同时,及时将各类工资报表、工资花名册装订成册,为各台工资相关材料的查询提供方便
6、其他工作完成季报表和年报表工作,及时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库,便于各部门、各类查询工作;及时完成各类调出人员的工资增减情况,完成工资证明、档案等所需材料的提供,为人员调配提供有力保障办理调动(调出、调入)10人、退休(含病退、退职)11人、辞职13人 信托公司是信息技术广泛应用的密集行业平时,我认真钻研ERP信息技术,学习了大量相关书籍,不断提高自身信息技术管理水平做好了系统的日常维护工作,并积极指导分公司建立和完善ERP管理系统今年,经过艰苦的努力,完成了XXX、XXXX等XX个分公司人事ERP信息系统的上线工作,并积极为其提供技术指导和维护效劳,各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升目前我公司各单位广泛使用该系统,在上级部门的检查中获得一致好评在erp使用的情况业内通报上,我单位在薪酬核算比例及完成情况上都是并列第一,公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶 古人云“人贵有自知之明”正视自身的缺点与缺乏,才能实现自我超越,创造更好的业绩回忆一年来,在领导和同志们的支持与帮助住下,虽然取得了一些成绩,但是与领导的要求相比,仍然存在不小的差距 一是创新能力不强虽然信息系统上线过程中培养了自己的创新能力,虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路,但是总的来看,是在领导的宏观规划和具体要求下执行,是被领导推着前进,缺乏主动、大胆创新管理的意识今后要广开思路,主动进行技术创新和管理创新,积极为领导分忧,主动建言献策 二是与员工的沟通交流较少由于专注于具体的管理事务和实务性工作,而忽略了与员工的沟通交流对于本部门员工,强调管理与服从的时候多,强调相互理解的时候少;交流工作的情况多,交流生活的情况少,对员工的关心程度不够,效劳程度不够,今后将以人为本,积极沟通,力争帮助员工排忧解难此外,对基层员工也缺乏深入的沟通,不能及时了解员工思想动态和要求今后将坚持以人为本,尊重员工合理诉求,积极沟通,及所能及地帮助员工解决实际困难 XX年11月份中国外贸出口量剧增,意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影,给即将来临的XX年带来良好机遇XX年是国家实施十二五规划的开局之年,国家持续增加投资,拉动经济增长;同时,XX年也是我公司战略转型的关键年,种种因素综合在一起,对公司人力资源管理提出了新的要求因此,我将紧紧围绕公司转型期的根本任务,谋划未来开展XX年工作思路如下;
1、在总结erp信息系统上线以及维护经验的根底上,出台相关管理与维护细那么,建立长效管理机制,进一步推进信息化建设
2、坚持群众利益无小事的原那么,突出效劳员工的理念,制定效劳规那么,完善部门接待、接访等工作流程,处理好涉及到广阔职工的切身利益的大事小事比方热情效劳,真诚待人,做到“来有应声、问有答声、走有送声”;对不符合条件的做到耐心解释,切切实实为广阔员工提供到位效劳
3、围绕领导要求,进一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面政策、制度,保持原有制度的框架,侧重于微观细微制度,并组织实施
4、继续做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案等,特别注重商业保险、住房公积金政策的制定和实施工作
5、协助上级部门做好备干部队伍建设的有关工作,做好中层及以下管理人员的培养、选拔、考核、任免、聘任等工作
6、与同事们深入沟通,团结协作,完成好领导交办的临时性工作 过去一年个人取得一些的成绩,离不开党组和公司领导正确指导,离不开各部门的全力配合,也是部门员工团结一心、扎实工作的结果回忆过去,我们充满自豪;展望未来,我们信心百倍站在新起点上,我将紧紧围绕公司的战略部署,团结并带着所属员工抢抓机遇,奋力拼搏,以更加饱满的热情、更加精细的管理,更加优秀的业绩,努力开创公司人力资源工作的新局面! 结合20xx年公司人力资源工作方案,根据20xx年度工作实际开展情况,现对20xx年公司人力资源工作做以下总结 第一节公司现有人员配置情况
1、部门人员分布情况及男女比例
(1)XXX公司
(2)XXX公司 备注公司现有人员共计71人,还有1名大中专毕业实习生
2、公司各部门人员分布情况
3、公司员工年龄分布情况
4、公司员工月度变化情况 第二节招聘与配置
1、招聘情况 自20xx年1月1日-11月13日共招聘20个职位,收到简历2665个,面试161人,录用19人(其中通过面试还在职的13人,离职2人,通过介绍在职6人,离职1人)
2、配置情况
3、招聘分析
3.1简历的的数量和质量 从公司20xx年1月1日起至10月20日止,公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位,各岗位的专业技术要求比拟专业性公司的招聘简历按渠道划分比例为网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%网络招聘覆盖范围广,面向的群体数量比拟庞大,并且有批量投递简历功能,使相当一局部应聘者没有查看任职要求便投送简历,造成收到简历多而杂而且,还有相当一局部应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质,个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上,造成收到无效简历增多从收到的简历来看,规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多
3.2招聘渠道分析 公司现有的招聘渠道为面向全国的网络招聘平台--(智联招聘、中华英才网)、面向XXX地区的网络招聘平台--XXX和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台 在各职位收到简历情况我们可以看到,在三个中高端专业技术招聘岗位中,规划总工收到的简历最少,只有22个,且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段;而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职,虽然收到简历111个,没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段,绝大局部属于无效简历
4、应聘人员分析 1求职者不愿意到XXX工作; 2求职者临时有事,约下次时间或已经接到其他公司的offer了;3求职者同时接到几家公司的面试通知,比拟之后做出取舍; 4求职者仍在职、求职意向并不强,抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平比照
5、面试中发现的问题 1由于某些原因,公司停止该岗位的招聘;2综合素质不过关; 3综合素质过关,职业技术不过关 第三节社保、公积金及劳务派遣
1、社保保险费用
2、公积金费用
3、劳务派遣费用。