还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
仓储工作方案集合八篇仓储工作方案集合八篇 时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们一起来学习写工作方案吧那么我们该怎么去写工作方案呢?下面是为大家的仓储工作方案8篇,仅供参考,大家一起来看看吧 一晃而过,弹指之间,XX年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩,但也存在了一些缺乏回忆叉车班过去一年,现将工作总结如下
1、全年培训合格率98%
2、叉车平安事故率为0
3、人员流动率为6%
4、叉车使用率95%以上
5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水
3573.3284万箱五加仑
1724.9004万桶空卡板/架
2649.1144万次
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下
7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100%
8、叉车年度费用: a林德叉车未包括(2台广州电瓶车)
14.4万元,比去年下降44%b杭州、丰田叉车
17.8万元,比去下降5% c柴油XX年产值比XX年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为
6.04万升,比去年下降了4%节约费用为
3.7万元
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的规定
3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障
4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间以便领班,维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作
7、费用控制与措施 a、车辆故障判断,要求准确性100% b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求到达95% c、车辆零件质量控制,我们要求做到有疑点的件不要,材料差的件不用为原那么在使用车辆配件时,局部配件必须有保养期限,目的确保配件因质量问题再次发生费用 d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定 e、对于局部配件可经维修或加工再生利用率要求到达100%
1、XX年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富
2、在运作中,存在一些违规操作现象
3、团队协作精神不尽人意 XX年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上,结合现场运作管理实际出发,通过深入开展“比平安超技能”活动,着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低维修本钱,提高队伍素质、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力
1、进一步提高XX年度维修质量,减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理
2、优化叉车操作规程和要求
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督
4、加强对叉车司机技能操作的指导
5、落实叉车司机班组周会
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训
(1)具体执行目标(方案) a、短期方案(周方案) b、中期方案(月方案) c、长期方案(年方案) 以上是我叉车度的工作方案我相信通过大家共同努力下,班组各项工作一定会落到实处,一定会呈现出一种良好的风貌,一定会更上一层楼,我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗! 仓储部12月份月度工作总结仓储部20xx.
1.412月份仓储部工作总结,在此期间,仓库整改工作取得相应的成效,但是存在不多足有待改善地方
1.仓库管理工作的优点,取得了什么成绩,有什么改良的地方,用什么的方法改良
2.仓库管理工作的缺点,缺乏的地方、错误的地方、错误的原因是什么
3.仓库管理工作的难点,存在的困难、
4.仓库管理工作的盲点,没有注意到得,忽略了的
5.仓库执行能力分析
6.仓库沟通分析,及改良措施,(也包括部门间的沟通,门店的沟通)
7.仓库为门店提供货分析,(发货的及时、准确、质量把关)
1.作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好
2.管理思想还不清晰如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比方该做什么,不应该做什么?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?
3.缺乏总体的开展规划比方仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以到达整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?
1.缺乏清晰的思路,逻辑性不强,比方分析问题和改善措施,工作安排细节方面
1.自身的工作,报告工作方案还没有到达要求
2.员工的技能和知识员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间
3.对团队的管理还没有赶紧到位在团队建设、鼓励、改善和考核员工方面还没有完全做好
1.还没有做到完全了解仓储部的工作方案,就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反响
2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好员工有问题,有异常未能及时上报
六、缺少工作的管理意识
1.对一些存在员工执行不到位的困难估计缺乏,没有完全了解执行男的客观和主观上的问题
1.对安排仓管员每天的工作,分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路,影响工作效率
2.还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行 面前对仓库的认识只是在外表的熟悉,还没有完全了解到仓库整个运作流程,比方仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够 仓库物流部方案大纲
一、公司运营数据方案表和销售目标
二、仓库合理的布局及标准化
三、工作人员安排方案
四、物流及快递效劳商管理及优化
五、仓储本钱及物流风险控制
六、20xx年仓储物流部下半年工作KPI目标 公司20xx年的销售目标为20xx万元,上半年为650万元,下半年为1350万元运营每月的销售如下表 结合公司运营开展速度及出货效率,对仓库平面图及规划如下列图 目前仓储物流部编制为4个,按运营的销售方案表仓库的工作人员完全可以到20xx年6月,5月的订单量为880票,平均每天30票,6月的订单量为1400票,平均每天为47票,从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右按此方案走,仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可 20xx年上半年的物流合作商以卡行为主,让日日顺及居家通为备用,如有加急货物直接现付发专线物流商快递有申通为主,顺丰为备用因公司货量变大,将采取更严格物流效劳KPI考核制度,商谈新的合作物流价格表及理赔条款 20xx年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格,整体降低仓库的本钱继续对五包商品进行保价发货,根据货量增加分化物流供给店来减少物流风险 仓库的设施,需根据所存储的产品类型来确定,一般有堆垛式设计,立体货架设计,或者堆垛式与立体式结合的设计类型一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品,应使用立体货架设计仓库同时,还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数,包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等 托盘为单面使用四向进又,托盘载重能力为500kg,托盘尺寸为1400mm×1100mm,托盘厚度为130mm因货物高度达
1.5m,高度较高,为保证堆码及存放平安,每托盘内的货物仅按一层码放,每层可码放6箱货物 货架采用横梁式货架货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为长2800mm、宽11O0mm、高3400mm 货格高度为1550+130=1680mm,货架分为上下两层,共两个货格;每货格码放两个托盘,具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1680×2=3360mm,小于货架高度货架采用横梁组合式货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计,满足立体库设备长期自动运行的需求每个货架每单位货格可以码放两个托盘,每托盘码放6箱货物,每货架分上下两层,即两个货格,那么每货架可以码放货物24箱,共需2123/24=
88.46=89个货架,分10排码放,5巷道,每排89/10=9个货架,因此一个货架区域总长度为9×2900货架外围尺寸=26100mm=
26.1m 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数同时,也与货物堆存方式及车辆通行方式有关根据货物的周转量大小,通道按单向和双向运行原那么设计假设采用小型叉车搬运,一般单向设计为
2.4~
3.0m,双向5~6m 普通叉车标准作业高度一般在3m,因此在设计货架高度的时候,要考虑叉车作业高度等主要技术参数一般额定起升质量5000kg,最小转弯半径为3400mm,最小直角通道宽度为3000mm 依据库房总面积,一个货架区域面积为27m×
26.1m货架区域共设有5条巷道,货架分10排摆放,每排9列,每个货架分2层货格码放货物每个货格中存放2个托盘,因此一个货架区域的货位托盘存储数为10排×9列×2层×2货位=360个货位,且每个托盘可盛放6箱货物,那么该区域存储能力应为360×6=2160箱货物.尊敬的各位领导、同事以及嘉宾 你们好!回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的XX年已经来临现将仓储部工作总结如下 XX年,为了更好地适应公司的销售需要仓储部不断改良工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整根据平时工作中的实践经验以合理、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、库存量以及周转率的不同,对仓库存货进行了合理有序的库位调整力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式 随着公司的不断开展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大在此根底上,积极采取有效措施和合理的方法,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作
1、主要是货物接收与发送进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的数据登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送
2、泄销品以及报损商品的清理工作随着公司的不断开展,局部商品已不在流动,成为泄销品堆积在仓库,还有一些由合理原因产生的需报损商品下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作,做到严格报损,确保公司资产的完整、不流失,泄销品将发往专卖店进行销售,确保泄销商品有流动时机
3、做好仓储部与专卖店的衔接工作,尽量确保专卖店不出现缺货现象
4、根据仓储的管理要求,做好仓储的管理工作下一年将继续做好仓储的日常管理工作,并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加标准、标准,为做好企业的后勤保障工作奉献力量 在此,我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康 一晃而过,弹指之间,20xx年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩,但也存在了一些缺乏回忆叉车班过去一年,现将工作总结如下 落实和加强叉车日常平安操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度平安培训工作方案和提高叉车维修水平与质量 “加强平安意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低本钱”的要求!全班人员通过自身努力,平安意识、操作技能不断地提高并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训,有明显的成效 加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆维修本钱叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和方案绩效如下
1、全年培训合格率98%
2、叉车平安事故率为0
3、人员流动率为6%
4、叉车使用率95%以上
5、叉车出入库运载量1——11月份为支装水xx万箱五加仑xx万桶空卡板/架xx万次
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下
7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100%
8、叉车年度费用 a、林德叉车未包括(2台广州电瓶车)xx万元,比去年下降44% b、杭州、丰田叉车xx万元,比去下降5% c、柴油20xx年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为xx万升,比去年下降了4%节约费用为xx万元
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的规定
3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障
4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间以便领班,维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作
7、费用控制与措施 a、车辆故障判断,要求准确性100% b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求到达95% c、车辆零件质量控制,我们要求做到有疑点的件不要,材料差的件不用为原那么在使用车辆配件时,局部配件必须有保养期限,目的确保配件因质量问题再次发生费用 d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定 e、对于局部配件可经维修或加工再生利用率要求到达100%
1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富
2、在运作中,存在一些违规操作现象
3、团队协作精神不尽人意 20xx年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上,结合现场运作管理实际出发,通过深入开展“比平安超技能”活动,着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低维修本钱,提高队伍素质、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力
(一)叉车班管理
1、进一步提高20xx年度维修质量,减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理
2、优化叉车操作规程和要求
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督
4、加强对叉车司机技能操作的指导
5、落实叉车司机班组周会
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训
(二)方案工作 具体执行目标(方案) a、短期方案(周方案) b、中期方案(月方案) c、长期方案(年方案) 以上是我叉车度的工作方案我相信通过大家共同努力下,班组各项工作一定会落到实处,一定会呈现出一种良好的风貌,一定会更上一层楼,我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗! 一晃而过,弹指之间,20xx年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩,但也存在了一些缺乏回忆叉车班过去一年,现将工作总结如下
1、全年培训合格率98%
2、叉车平安事故率为0
3、人员流动率为6%
4、叉车使用率95%以上
5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水
3573.3284万箱五加仑
1724.9004万桶空卡板/架
2649.1144万次
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下
7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100%
8、叉车年度费用: a林德叉车未包括(2台广州电瓶车)
14.4万元,比去年下降44%b杭州、丰田叉车
17.8万元,比去下降5% c柴油20xx年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为
6.04万升,比去年下降了4%节约费用为
3.7万元
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的规定
3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障
4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间以便领班,维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作
7、费用控制与措施 a、车辆故障判断,要求准确性100% b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求到达95% c、车辆零件质量控制,我们要求做到有疑点的件不要,材料差的件不用为原那么在使用车辆配件时,局部配件必须有保养期限,目的确保配件因质量问题再次发生费用 d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定 e、对于局部配件可经维修或加工再生利用率要求到达100%
1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富
2、在运作中,存在一些违规操作现象
3、团队协作精神不尽人意 20xx年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上,结合现场运作管理实际出发,通过深入开展“比平安超技能”活动,着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低维修本钱,提高队伍素质、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力
一、叉车班管理
1、进一步提高20xx年度维修质量,减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理
2、优化叉车操作规程和要求
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督
4、加强对叉车司机技能操作的指导
5、落实叉车司机班组周会
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训
二、方案工作
(1)具体执行目标(方案) a、短期方案(周方案) b、中期方案(月方案) c、长期方案(年方案) 以上是我叉车度的工作方案我相信通过大家共同努力下,班组各项工作一定会落到实处,一定会呈现出一种良好的风貌,一定会更上一层楼,我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗!
一、宗旨及物流模式 在社会进步,经济飞速开展的同时,物流是现代社会的朝阳产业,为国民经济和企业的开展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视物流高级化运作还远未到达,企业物流蕴含着巨大的效益潜力,还远未充分发挥,可以预见,物流业将成为经济开展的一个新的经济增长点搞好和开展物流行业是我们企业的需要,更是当前市场的需要,我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现行业面前,市场竞争将更加剧烈,物流水平的上下也是今后竞争胜败的一个重要因素 物流作为一个产业的开展在社会开展中起到重要作用,物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、效劳,而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流,总之是在不同层面上去竞争 我们是一家处于创始阶段的公司,我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台,以此打造物流经营网络,构织连接物流上下交易平台,提供第四方物流效劳 公司方案接管现有物流业务和扩大附近地区物流方案,第一期万元,后期将根据经营情况加大投入,总资本超万元 资金用于
(1)建立物流商务平台及电子平台
(2)建立全国物流网络
(3)开展仓储业务
(4)用于广告宣传费用
(5)组织机构建设费用
二、效劳经营范围
(1)提供物流电子商务平台
(2)提供物流系统及物流方案设计
(3)开展仓储、调运、营运效劳
(4)整合第三物流市场,会员制联盟
三、主要效劳对象
(1)生产型企业
(2)批发型企业
(3)零售型企业
(4)物流提供商
(5)周边设点营销
四、市场定位(目标市场) 我们首先把市场定位在网上与广告物流销售,形成物流定单随着网络的日益普及,客户在网上寻找物流公司,并想在其网上询价交易已成为现实,他们所要求的运输效劳一定是要快速的、平安的,且有信誉保证的,零担、批量、配货工作量 大并对配送的要求很高,我们以网上订单生成,并快速反响来吸引他,为其进行物流或运输效劳,快速渗透物流市场
五、管理 在现有人员和接管原有业务熟悉人员的根底上,我们要招聘一些专业网上物流销售人员,将整个物流操作的流程进行制度化管理,使每一个环节都有章可循,每一个步骤都可控可测,建成一支专业化很强的物流销售管理队伍 地理位置我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔,贯穿湘、渝、鄂、黔,东西南北水路交通交错,有利交通枢纽
一、宗旨和任务 我公司在接管整体物流后,我们的目标是形成物流交易营运化平台,将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体,具有影响和效劳力先进化管理公司 我们立志于在物流领域保证效劳质量,恪守信誉,以快速周到、价格合理的配送来效劳于客户,开发具有创意性和获利性的经营模式,并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标,我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感,以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体 为实现这一目标,物流交易商务平台工程需要
(1)合法经营执照
(2)必要的办公场所、设备、配送车辆
(3)健全组织结构
(4)资金支持
(5)市场宣传
(6)商务交易和电子交易平台 目标客户是 生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者
二、经营原那么
1、费用低 以联合的方式进入,减少和防止在一开始业务量缺乏的情况下根底设施方面的投入
2、速度快 自身开展要快,规模迅速庞大
3、平安准确 实行标准化经营,确保货物及运作平安,搞联合躲避风险,大力贮备外部物流资源
4、营运网络化 物流要形成网络化,也就是说我们要提供跨地区的综合物流效劳,这需要在物流网络化建设上进行相应的投资
5、示范效应 提供效劳的同时,要让别人看到自己,接受自己,当有确定的物流需求时,我们可购入一些车辆,租用一些场所,在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上,因为上国道、高 速、进入市内不受影响或影响较小,而让大家看到配送的小型车辆影响面比拟大,它可以成为公司车体广告效果,同时它是现实终端配送的必要工具
6、品牌效应 物流是一个有开展前景的行业,也是具有异常剧烈竞争各个物流间的价格差距也是比拟大的,也就是市场对各个物流企业的认同度的差异,在制造自己的品牌过程中,我们一方面夯实营运根底,对内加强管理,对外实现控制,另一方面,通过媒体,举办、参加一些知名物流界活动,在同行业中树立形象,我们要客户认识我们,让同行知道我们
三、技术 我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术能力,凭此作为行业操作标准和对外效劳承诺的依据,我们需要对物流各流程整体控制的管理系统,凭此作为整合第三方物流市场的手段工具
四、公司管理 筹建物流管理队伍,投资是一项经营人才的业务,我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍,他们在(物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系)人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经验我们要以最少的人数担任起物流各个业务。