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精选仓储年度总结3篇精选仓储年度总结3篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧总结怎么写才是正确的呢?下面是精心的仓储年度总结3篇,希望对大家有所帮助 六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着,今年也是xx工程施工建设关键的一年,各项工作全面启动,多个重要工程节点有待攻破 xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题
6、7两个月未正常稽核,8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用,截止11月20日办事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料效劳结算收回¥
128.40万元仓储办事处费用支出总额为¥
19.7万元(包括员工工资),在预算范围之内,材料出库合格率达100%办事处制定日巡查制度,加强各库保管员专业技能知识培训,提高仓储管理水平,在库物资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训方案的同时,办事处根据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训,通过多种培训方式来带发动工的学习积极性,注重实效性,增强员工的求知欲,全员培训率达100% 在公司领导和工程部领导的正确领导和大力支持下,经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程,赢得了工程和监理的高度信任,并给予办事处充分的肯定和赞扬热情周到的效劳感动着工程部、各施工单位及兄弟单位,办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司,同时也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的根底在此,我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策未来,下面就xx年的工作作以简单汇报 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程的认可和接纳,让工程离不开我们,是京泰仓储办事处一直以来的目标 办事处作为物资仓储公司的一局部,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时,来提高物资仓储公司整体的效劳水平那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何开展,就成为我们的主要任务 特别是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰工程部的仓储效劳工作 在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式,深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义,并联系到现实工作中讲解a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法 我们通过对《蓝巢人哲学》的学习,认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面表达蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困难蓝巢人以效劳世界建设精品工程为己任,舍小家顾大家 《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的我们誓将效劳世界,让世界分享蓝巢我们具备强大实力,质量可靠,效劳到位,不断创新,不断开展,是一个威武之师,正规之师,是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的根底我们不断创新、不断开展,争做行业中的优秀者大度大气是我们行为的外在表达,让客户器重、尊重是能力的直接反映我们要做到员工个个有能力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足工程的实际需求 真是时光飞逝啊,20xx年就这些过去了,过得真快!!回望过去,仓库从四月份以来的变化真的很大,应该好好总结,找出缺乏,发挥长处,为仓库在材料物资管理提供经验和方法,为公司的本钱方案铺好道路
1.材料申请 我们抛弃了谁都可以叫供给商送物料的坏习惯,我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯,我们抛弃了不知道常备什么物料,备多少库存量的坏习惯 仓库严格按照公司物料申请程序走,根据公司的要求和生产的实际需要,配合本钱方案的实施,仓库已做好了常备物料方案表,详细注明了物料名称,型号,规格,备料的最低数量及数量 减轻了采购部的工作压力,仓库的缺料情况得到了很大的改善,同时降低了仓库的库存量,减少资金占用
2.材料入库 仓库进一步标准了材料的入库程序 对所有需要质检部部检查的材料,全部要求质检检查,签字,仓库认真核实型号,规格,数量,质量后办入库手续 这样能减少要办理退,换货的情况发生 对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收 这进一步杜绝乱采购的发生 做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低本钱的效果
3.物料摆放及保管 仓库在10月份进行了比拟彻底的,整顿,清扫,清洁工作 物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁 物料到货,及时摆放到相应的位置,并且及时做好了登记入库手续;出库,按本钱方案放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以一换一的的工作 做到了先进先去的原那么,并且及时做好出库登记手续 能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上与实物一致
1.仓库以一换一工作存在缺乏,没有协调好与各班组长的工作
2.与各部门协调缺乏,没有明确自己的本职工作
3.个人工作方式存在缺乏,没有安排好自己的工作,是常要加班完成 在总结xx年工作的根底上,找出了在过去一年工作中的缺乏,想出相关的解决方法 我希望在接下来的一年里能做到以下几点
1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整洁,实物与账面一致
2.严格执行本钱控制,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以一换一的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作
3.全面落实钢材的本钱方案,严格执行下单,领料,使用,退料这四个步骤进一步监督车间钢材的使用情况
4.注入自己的思想,做好领导交给我本职外的申请车辆工作全面杜绝采购部以前出现的放空,压夜,无故超宽,无故超长物流公司要求加钱的情况进一步压低运输费用
5.因为自己位于神经中枢这个位置,所以要加强与各部门的沟通,为生产做好效劳,确保生产正常动作
6.加强时间管理工作 这是我一个大问题 希望能在领导的指导下,自己的努力下,情况有所改善 在新的一年里,希望公司能上一个台阶,在此抛砖引玉,希望能对公司的情况有所改善
1.加强各部门的协调沟通,减少信息传递不下去,事情没人跟的现象
2.加强钢材的本钱控制,对没有方案使用钢材的,要加强管理
3.客户供料的工程,技术应该同本厂供料一样,计算各种钢材的方案用量杜绝客户供料,使用本厂材料的情况 紧张而有序的一年又要过去了,在忙碌的一年里,无论是思想上还是在工作上,感觉都有了很大的收获今年通过参加公司内外组织的多种形式的培训与学习,从领导到员工原有的思维模式发生显著的变化,企业文化逐渐融入到工作之中尤其是今年11月5日参加的“精细化管理”沙盘推演,给我很大的启示,精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术,要想把工作做好,就要从细微处着手,合理定位,发挥每个人的专长 今年仓储作业特点是仓储物资多,工作任务重,人员少根据上述特点,我部周密安排工作,合理调配人员,以平安作业为重点,在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理力度,确保装卸方案完成率、物资保管完好率、运输方案完成率均到达100﹪ 回忆一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求,有些工作感觉还是做得不够好,主要表现在以下几个方面一是业务部门的发货、销售方案与物流的配货发送方案欠沟通,发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况,导致运价偏高,特别是小包装油二是废旧物资的回收和管理做得缺乏,现场废旧物料存放不整齐三是对装卸工人的效劳质量、节能意识等方面培训少四是客户的平安防护措施少 新的一年本着“稳固优势、汲取经验、拓展思路”的原那么认真执行公司的经营运作方案,以平安作业为前提,抓好物流环节的食品平安工作以节能技改,降低本钱,提高效劳质量为目标,组织做好物 流工作一是排查、整改平安隐患,平安的开展各项工二是统筹合理安排工作,节能改造、节省开支、降低本钱三是落实效劳标准,提高效劳质量四是加强培训提高员工的整体素质 明年在数据真实、准确、及时的根底上,进行纵向、横向、分析、比照,找出工作中存在的差距、问题,以同行业为标杆,以效益最优化为目标,以精细化、专业化为工作模式,积极探索、积累仓储管理经验,提高物流管理水平。