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仓库主管年终工作总结3篇 20xx年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了20xx年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见 20xx年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作 我的工作岗位是销售内勤和仓管主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务
1、统计情况能及时做到跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确
2、收货情况原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部
3、仓管报表做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量根本准确 总结一年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时 下一年我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效 二是加强工作培养始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风 转眼20xx年即将过去,迎来年新的开始,回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战,个人简历逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的方案作准备在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作有序运转仓库面积扩展了3倍,仓库人员也相对有了大幅度的增加 20xx年对自己上一年制订的工作方案根本都已经完成,特别是仓库盘点方案根本都已按方案实施员工的工作职责都已明确到人,特别让领班的职责明确工作效率有很大提高员工的行为标准也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透明化,充分调发动工积极性再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的时机这20xx年里领导让我参加了dell和nokia新工程仓库的流程和程序制定在这过程中我认识到了自身很多缺乏的地方,也在过程中学会了很多知识如仓库合理规划,如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施例如《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等当我切身参与到其中时才发现,一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的,结合客户的需求有些方面,我们哪些方面可以做到更好给客户提供一套完善的流程方案,这才是公司有力的竞争力
(一)在这一年中在设备操作平安方面没有做到很好的预防措施特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损,给公司带来了影响和经济损失这是我没有做好有效预防措施造成的后果
(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常,相对去年虽然有所下降,但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了,对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰,造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生还有改善措施也没有彻底执行到位,才使这一年异常没有到达我去年制订的目标值
(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺,例如客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作被海关发现,导致公司被海关警告和处分这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识不然就不会发生这样的错误
(一)年度的工作目标持续对仓库管理作业流程到达标准化要求库容库貌、现场管理符合5s标准员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)专注时间管理,分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内库存数据的核算完成根底数据的收集、、汇总、上报,为上级经理提供必要的决策依据
(二)对仓库人员加强培训力度每个月做最少不低于一次培训,从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等在培训前做好相关资料准备,做到详细、清晰易懂、专业使人员在培训后将流程要求熟记于心,将以前的不良习惯彻底改变为仓库操作异常率低于
0.02‰打下根底
(三)在工作中要提高自身的学习能力,特别是专业知识的了解要特别加强如保税区的管理操作要求和考前须知,报关的大至流程要做到清楚,只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高 在新的一年即将到来,我继续带着仓库操作部门为客户做到及时、平安、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力争取做出出色成绩 本人于20xx年8月入职xx公司,任仓库主管一职在过去的一年工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望年,力争在年做得更好 在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作
1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施
2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现
3.根据当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的效劳发货工作
4.按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理
5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品
6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放注意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的效劳
1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能
3.加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一
6.提点小建议
①是否可以少量订购两种托盘,一种
1.2*
1.2的,一种就是现在用的,
②公司生产比拟量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113B的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据也方便 以上是我的个人总结,如有缺乏之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价值模板内容仅供参考 。