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仓库车间员工年终总结仓库车间员工年终总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回忆和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向下面是仓库车间员工年终总结,请参考! 20xx年已接近年终插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落.回忆一年来的忙碌与付出车间在厂部的带着下紧跟公司下达的年度生产任务方案努力加强生产管理、平安管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的进步.插管单u线xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:
1.通过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产.确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压.对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理.如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位.对生产方案是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实现生产出优质高效产品的目标单u在过去的一年里配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律保证产品生产工艺标准防止不合格产品的出现 3.狠抓平安管理后相对于公司其他车间来说平安隐患较多比拟容易出事故在过去的xx年里也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失.“愚者用鲜血换取教训智者用教训防止事故”.身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任.因此对于平安工作我从未放松过月月讲天天讲
1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如:员工的标准化作业情况有待改良员工的技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等.没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品.因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 2.平安生产方面 平安管理没有做到位力度不够;平安培训不到位;检查不到位.很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做现场的工作中出现无视的现象更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故.现在想来这几起事故的发生我有着不可推卸的责任.首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训防止类似的事件再次的发生. 3.质量控制方面 质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序.同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动.虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在织造过程中还有许多有待改良的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原那么要严格管理认真细致狠抓落实. 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战.我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间开展奉献自己的力量.我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学习拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和相关管理知识; 2.本着实事求是的原那么做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的单u班组.。