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一、指导思想 20XX年是xx企业经营开展最为关键的一年,后勤管理部将围绕企业20XX年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,标准管理树形象,为广阔员工提供优质的效劳,为企业的经营开展提供可行的后勤保障
二、20XX年后勤工作方案工作目标
1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成20XX年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生平安事故配合企业搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶
3、以员工满意为目标,树立后勤效劳新形象,力争员工对后勤效劳满意率较20XX年有一定的提高同时,为企业文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障
4、以深化后勤改革为动力,确保20XX年企业按现代企业模式运作,标准并开拓企业后勤经营效劳市场
三、20XX年后勤工作方案主要工作
一、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高企业后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力
1、认真组织后勤全体员工学习潘总20XX年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解企业的“五个一工程”,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献
2、按照企业20XX年的工作方案,抓好后勤人员效劳企业员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平
3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强企业员工的凝聚力,形成积极向上的风气今年五四青年节,企业将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展
4、做好企业开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成
5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境
二、以食品卫生平安为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作
1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理
3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程标准,质量价格相符
4、加强检查和处分的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意
三、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。