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【精品】企业年终工作总结范文锦集6篇【精品】企业年终工作总结范文锦集6篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析,从而做出带有规律性的结论,它在我们的、工作中起到呈上启下的作用,不如静下心来好好写写总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是为大家收集的企业年终工作总结6篇,希望对大家有所帮助xx年虽然取得了一定的,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面
1、平安管理力度不够平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人
2、平安隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、平安标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决
1、交接班不协调比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分另处还有
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核
1、成品颜色不一原因管理不到位方案1找最正确标准,定量添加2设专人负责添加2随时抽查
2、成品内在质量不稳原因1管理不到位,对配料没实行监控2由于原料含量不一,没与工人及时沟通3岗前培训不到位4由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案1加强管理,设专人负责投料,并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重原因1板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案1制定添加标准2设专人负责按产量,标准添加3加大冷却引风效果3由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆的原因1生产工艺执行不严2由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方3管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查2协调管理,关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方4对成品筛进行技术改造 定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的上下不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处分,使“5S”管理初见成效 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,那么给予适当的处分
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回忆和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造工程
2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想方法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的方法就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”
1、在岗位培训方面,不要说人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习
2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性
1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果
1、平常的工作没有方案性由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,方案性太差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前方案好,并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作方案三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案
2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产本钱,职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决
3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的时机,应该多支持下属的工作,提高低属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好
4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通 为切实抓好20xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作
1、继续坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格按照平安操作规程进行管理 1重点抓好三级平安管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用 2全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理 3继续坚持每周一次的平安大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理限期整改,严重的给予处分,并责令责任当事人制定出改良措施 4对查出的平安隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原那么进行处理小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中
2、做好节能降耗,降低生产本钱 1认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行比照,作为年终考核的依据 2会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量 3加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗
3、强化质量管理 1进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结 2加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理 3积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定
4、认真落实公司下达的生产任务 1根据各车间用工人员情况,制定最正确用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备 2合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产方案,确保满足销售需要 3认真做好与供给、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产本钱
5、积极做好现场管理 1对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处分 2强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防防尘 3强化“5S”管理,将“5S”管理制度化,标准化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报
6、继续提倡和鼓励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和鼓励全员积极学习技术,提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产本钱,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励
7、加强自身学习,并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作将车间粉尘工作列入xx年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍 xxx20xx年x月x日 20xx年已经过去,在过去的一年里,国内各地房地产销售额不同程度的下降xx市房地产经济虽然无泡沫,但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,克服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢! 在过去的一年里,xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收目前除尚余小局部高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率到达98%,别墅和商铺单位已全部售空去年,公司全年销售金额到达x亿元,回笼资金x亿元元旦xx的开盘销售场面异常炽热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在xx市房地产市场再次引起轰动效应 地下室局部和地上裙楼局部已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,工程全年未出现重大质量及平安事故酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中在招商工作中,成功引进了xxxx这样的大型商家,xxxx的进入,将成为xx地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了xxxx社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩 物业公司在广阔员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司开展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,效劳水平和内部管理水平得到逐步提高公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高,专业素质得到加强现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气,各项工作根本实现有章可循,有据可依,有记录可查 通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公司下达的任务 同事们,20xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们xx房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面
1.物业管理方面,物业管理工作好就比产品的售后效劳,直接关系到我们xxxx在社会上的形象,影响公司的长期开展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比拟重要的问题 1是人员流动性过高,专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员员工流动性高,必然导致一些列的问题出现一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让局部工作不能有效开展起来所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,表达更多的关心,让员工感受到家的温暖,减少员工流失与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性开展 2是平安防范工作仍存在有漏洞由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时,也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区平安无问题 3是内部管理和工作流程须进一步完善和标准目前,物业公司在xx参谋公司的指导下,内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架,但也还存在较多缺乏和有待改良的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现因此,物业公司应从“效劳就是让客户满意”,“业主至上,效劳第一”等效劳理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破 4是创收能力进一步提高去年物业虽然现在推出了一些个性化效劳工程,但现仅限于内部客户,且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决方法,利用好现有的有利资源提高创收能力
2.公司内部管理方面 1是进一步完善公司规章制度,细化管理流程严格执行公司的各项规章制度,逐步与标准的管理体制接轨,进一步明确内局部工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,标准有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展 2是加强团队建设,努力提高员工素质首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的气氛,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的开展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的开展提供优秀的人才资源保证
3.工程管理方面强化工程管理,细化工作方案积极加强对施工单位的管理工作,对工程进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进工程建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务 同事们,在新的一年里,荣耀和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的开展壮大做出更大的奉献 公司工会在县总工会的正确领导和大力支持下,以经济建设为中心,以努力完成公司生产经营任务为目标,充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用,组织和引导职工支持公司的改革、开展、稳定,深入贯彻落实二届三次、四次职代会精神,履行维护、建设、参与、教育职能,发动和组织广阔员工解放思想,顽强拼搏,扎实工作,锐意创新,为公司全面完成上半年生产经营任务做出了应有的奉献 不折不扣贯彻执行国家法律及公司经营方针,立足实际,以抓指标进步,破开展难题为中心,围绕企业生产抓活动,推进企业民主管理,突出维护员工权益,深化职工之家建设,不断加强自身建设,增强活动动力,团结凝聚员工,努力促进企业全面完成生产任务
(一)工会组织工作方面 公司现有职工2666人,建立基层工会16个,工会小组166个,设立工会小组长166人,工会劳动保护监督员26人,工会小组劳动保护监督员126人建立健全了工会工作制度及工会岗位职责,完善了民主管理网络图及民主管理制度和工会劳动保护监督检查工作制度、学习制度制定了《该公司XX年工会工作方案》,夯实根底工作,标准了二级工会工作台帐及工会小组工作台帐,为工会各项工作的顺利开展奠定了根底
(二)工会民主管理工作方面 20xx年是集团改革开展的关键一年,是xx开展收关之年多年以来该公司工会紧紧围绕公司生产经营目标,注重发挥职工群众的主力军作用,从政治上保证职工的主人翁地位,增强了企业的向心力和凝聚力;从制度上加强企业民主管理,坚持但凡涉及企业改革开展的重大事项,关系职工切身利益的重大问题,都提交职代会进行审议决定,畅通了职工参与企业经营管理的渠道;从职能上维护职工的合法权益,极大地调动了广阔职工投身生产经营建设的积极性和创造性在公司上下形成了党委领导重视职工当家作主、行政领导支持职工当家作主、工会引导和组织职工当家作主的良好格局 年初,公司工会组织召开二届三次职工代表大会,对XX年度涌现出的先进集体和个人进行表彰奖励;并向职工进行公司生产经营形势宣传和教育,树立职工的责任意识和开展意识;审议通过了《该公司职工宿舍收费管理方法》等重大决策决定;配合组织人事部门对XX年在职干部履职进行民主评议,改善了干群关系 坚持厂务公开,不断完善民主监督制度的落实,公司对厂务公开的广度、深度、内容和形式做了进一步的扩展,但凡职工群众关心的事情,从形式、程序等方面进行了标准,促进各分厂、班组的厂务、班务公开工作不断向纵深开展 坚持职工代表巡视制度公司工会针对生产上的薄弱环节、平安上的突出问题、职工关注的热点、焦点问题,不定期地组织职工代表深入生产一线、职工食堂、职工浴池等进行巡视检查,对职工提出的岗位职工劳动保护用品质量问题、职工食堂饭菜问题等加以解决,维护了职工的切身利益
(三)工会宣传教育工作方面 多年来公司工会始终以党委主题教育活动和企业文化建设紧密结合起来,充分利用《该简报》、酒钢电视台、宣传橱窗等宣传教育阵地开展国情、厂情教育,结合企业生产经营和职工思想实际,组织两级工会干部和广阔职工,举办联欢会、座谈会、报告会等方式进行企业形势教育通过这些形式多样内容丰富的宣传教育活动,引导广阔职工解放思想,转变观念,为企业开展献计献策此外,公司结合单身职工多的状况,利用工作之余举办大型体育比赛,于4月召开了该公司第二届职工运动会,运动会的内容包括趣味运开工程和篮球、排球、足球、田径等传统工程不仅丰富了职工的业余文化,强健了职工体魄,而且陶冶了职工情操,增强职工凝聚力
(四)工会女职工工作方面 加强工会女职工组织建设,切实做好维护女职工特殊利益的工作通过组织专题学习,知识讲座、演讲比赛、三八100周年纪念表彰大会及寓教于乐之中的女职工模特大赛等活动,努力提高女职工素质,增强女职工自我维护意识,同时展现了该女工昂扬进取的精神风貌和为生产经营目标再立功的决心
(五)工会经济工作方面 两级工会认真贯彻执行工会劳动保护《三个条例》和《平安生产法》,参与公司平安管理制度、危险源辨识等制度的修改和完善工作;定期或不定期组织职工代表巡视检查平安规章制度的执行和各级管理人员平安职责的落实情况,积极组织职工开展查隐患、反违章活动,今年上半年组织1977人参加了职工职业健康体检;两级劳动保护监督检查共查出各类隐患134项,整改128项,整改率95%以上 工会紧密围绕公司党委主题教育活动和企业生产经营大局,重点开展了劳动竞赛、技能大赛、合理化建议征集和先进操作法总结等群众性经济技术创新竞赛活动,成立竞赛领导机构,确定竞赛原那么,完善竞赛考核细那么,在炼铁、炼钢、轧钢等单位开展以促进产量提高,改善经济技术指标进步为内容的劳动竞赛6月份在全公司范围内开展职工职业技能大赛,重点以轧钢工、烧结工、转炉炼钢工等各17个工种979人参加各工种技能大赛活动,目前此项活动正在理论培训中
(六)工会职工生活工作方面 该公司工会始终把为职工办实事、办好事作为强化职工思想政治教育工作常抓不懈,XX年公司两级工会建立健全困难职工档案,及时掌握困难职工家庭困难状况,并对其实行动态管理,春节前公司领导和基层工会走访先进个人、困难职工29人次,发放慰问金、慰问品4万多元为玉树灾区捐款
7.8万元,同时完善了职工活动室和阅览室,丰富职工的业余文化生活 我们的工作虽取得了一些成绩,也存在着差距和缺乏主要是对新形势下工会工作面临的新情况、新问题研究探索的不够;维护职工合法权益的广度还需进一步增强;两级工会干部思想观念、素质能力、典范发挥不够到位;在提高整体素质,开展群众性经济技术创新方面的措施不够得力;以上问题与缺乏还需在今后工作中认真加以改良和解决 转眼这一年又将过去,尽管受到金融危机的影响,但我们部门,我们小组却是相当辛苦的一年,就感觉从年头马不停蹄地忙到了年尾业务开发,技术能力以下总结下这一年中工作的情况 年初办公室来安装了门禁系统,我也折腾了几个来回主要是新的门禁系统跟我们旧的打卡系统的共存问题我建议门禁系统仅仅使用它的门禁功能,不使用他附带的考勤功能,以免产生系统移植等额外开发开销问题幸亏我记录了老的考勤系统的引脚接线,门禁系统的安装者没有接好老的考勤系统的接线,导致老的考勤系统无法使用几经联系往复终于让两个系统能够共存,顺利正常的使用 随后日方提供了Web会议系统,为软件园开TV会议提供了方便,不用来回奔袭了Web会议需要的硬件的采购任务交给了我经过精挑细选选购了价廉物美的设备在Web会议的调试上也费了周折,起初的几次应该是由于设置原因导致跟日方的联络中回音过大,影响会议效果在不懈努力之下,终于现在勉勉强强还算过的去,效果还行 期间有幸给学生们讲过一次数据库的安装课程把常用到的sqlserver数据库的安装,以及oracle的安装作了演示和简单讲解在讲授的过程自己也有些许领悟 心里最大的一块石头要算**软件站了这个任务可以算是上一年的方案,一直都没有得以实施,在*老师的敦促下决定一定要把这个网站弄出来一方面现在效劳器的资料越来越多,资料都比拟分散新人装机没有一个指导很难找到要装的东西在哪里老人装软件等也很难找,非常有必要有这么一个导航,至少是个方便的列表告诉大家急需的软件在哪里经过一段时间的奋斗,这个网站终于“犹抱琵琶半遮面”.虽然比不上花哨功能强劲的大站点,至少对于这个网站我也倾吾所学,运用flashDreamweaverps等技巧灌注心血弄起来了应该给大家带了些许方便,在之后的一些系统更新,*****的软件更新我都及时在了这个内部使用的网站上期间也感谢*老师常带来一些有用实用的软件资料 今年的新人培训我依然是培训的担当者,感受颇多,有自己的感受,也有对新人的想法总体说来是很累的,一方面我担当一块的培训由早年的一周延长到两周,时间内容都增加了并且放弃了很多休息时间来关心下新人自我觉得应该是讲的比以往都详细于是感慨来了,新人是公司的后备力量,我们培训的责任更加重大新人很注重第一感觉,倘假设教的不对,错了,很容易这错误的信息便先入为主我最大的感觉是,有的知识点讲过了,解释过了,举例子了,演示了,好了,问了都说懂了立即过一会儿再来问下马上又说不会了汗我觉得两方面都要总结,新人自身要总结牢记,熟记技术点精髓自身要非常努力另一方面我们培训者,可能也要注意方式,方法,讲解技巧有的东西我们是有经验的,用起来写起来都曾经有过感官的体验,但是新人不一样,新人没有经历过这些,一味的填鸭,他们忘的很快他们需要时间积累,我们在他们入门的时候还要多点关心,多多指导,纠正他们的错误我体验到了,给新人一定要多讲几遍,讲一遍是绝对不行的!且最好讲授之间要自己总结些典型的例子,让新人看一看 另外年尾也曾去**院作过两天review的支持吧,感觉自己也要与时俱进啊 今年我依然是部门这里的效劳器总负责自从效劳器越来越多,测试用的,数据的,功能的等等效劳器越来越多对效劳器的统筹管理尤为重要效劳器一出问题,好了大家手头的工作全部都会中断重中之重啊!效劳器多,管理维护也带来压力,所以在讨论研究之后,各组的效劳器由各小组出人维护负责,我总负责及担当本组的效劳器维护更新备份任务一年来相安无事对于日方要求更新的软件环境等,我都第一时间常常加班加点先自己试点是否成功,成功了那么制作教程,在软件站上,之后全员公告最有印象的是大夏天超热的一个周6日我一人在办公室由于没有空调,汗流雨下,索性赤膊上阵Zc裸衣斗效劳器! 今年对网络加强了管理,特别对外网的访问进行了一系列的措施我觉得效果还是有的,杜绝了员工上班时间上无关紧要网站,提高了工作效率我对上网权限的管理进行了实施对谁要开通网络,进行文档化地登记,定时开通关闭,做好记录 以上说到效劳器越来越多,但是总的来说效劳器多归多,也都有相应的用处有ap效劳器,db数据效劳器,文件效劳器,打印效劳器等等,还有各个小组用的效劳器根本都做到专机专用,尽量让一些功能空闲的效劳器多做一些功能效劳年中我还对部门内使用的效劳器进行归类,做了文档描述当前效劳器负载功能情况,便于申请新的效劳器,也是留一份记录便于日后管理 由于加强了网络管理,上网的权限受到到限制,那么有必要开辟公共上网区域起初设置了1-2台,我安装部署了公共上网,且了一些管理软件日后公共上网机还是较少,又将一台空闲的机器进行了维护作为公共上网机由于这些机器都是比拟老的机器,非常容易死机,我得不时地关注他们,有的要拆拆弄弄的,有的那么要换电源,换风扇换内存等等感觉兼职了一份IT机器维护的职责貌似这一年除了品牌机的电脑,部门的电脑维修没有给外人来修理的时机品牌机的故障我也事先把一道关,预先诊断一下 公司给员工升级换代旧的开发机器,多出的一台新的机器,我建议做ap效劳器,因为ap效劳器使用的人多,负荷量大,最好不再使用老的旧的总是死机的效劳器所以我也常常加班加点对更换了新的机器做ap效劳器,还有软件的安装环境的配置,数据的移植等等很多琐碎的事情暂且不表来年希望找个时间把db1的数据效劳器也换成新的机器现在已经常常死机了 在给与组里年头忙到年尾,常常加班加点放弃休假日不知这是公司峥嵘好的征兆亦或又是对自己的另一种摧残身体累,心累在给与组里常常要对应一些困难的问题,有的时候很无奈,也仅仅有无奈来形容感情感受一切的一切,唯独只有不断地提高自己来正面工作,直面每天的生活学习业务,学习日语,学习技术学会做人,学会处事,学会沟通常常感慨我这一年最大的收获是什么“圆滑”并不一定是一个贬义词,它是一种艺术,它是一种处事技巧,它是有的时候解决问题的唯一手段在有一些分歧,有一些争论的时候,愚蠢的方法是方头方脑的去跟别人碰个头破血流,然后怀恨在心,终日郁郁寡欢似乎人家都跟你过不去似的合理的,我领会到了,应该先放下自己的立场,站在别人的立场,静静地听他把他的想法观点完整的表达完毕然后分析其合理性,提出自己的观点商讨到底谁的更好一点有的时候也许对方的观念是错的,很不合理的,在不能改变事实情况的时候,学会承受,接受 团队离不开互助合作,又过了一年大家又长了一岁更加的成熟,愈发的睿智对人更多了一份宽容,对事更多了一份忍耐希望热烈剧烈讨论的场景继续下去,哪怕整个面红脖子粗,不管结果如何,那是大家都彼此投入了用心了有的时候常想,到底什么样是合格呢?什么样是完美?姑且不管完美,说说合格,或者讲坦荡常觉得事情真真正正用心了,对待了,在力所能及的范围内发挥了自己最大的能量,bug永远测不完,程序永远没有完美至少自己对得起自己的责任心,不存在侥幸逃避心态做好这件事情,品质之外道义上未尝不是可以了一个人再强大,他也不是超人放在一个团队里,他顶多是个大水滴一个人再弱小他也不应该被团队抛弃,哪怕它仅是个分子,他也是团队里不可或缺的一份力量,它必有它的发光灼热之处 这一份简单的报告怎可包括我一年的酸甜苦辣心情,劳动,多年的汗水,凝聚在泛黄的笔记本上它是历史的见证,它是对我自己的肯定与鞭策我决定换上新的笔记本,翻开新的篇章一如既往… 请再允许我给自己找一下借口太忙了,没有时间看日语空闲喘息的时间,我要放松下,我不会捧起该死的日语书! 年初的时候我其实很失落因为组里大多数的都过了日语考级,尽管它不能代表什么,但是又拿什么来区别呢?如同文凭该死的日语啊,骂骂咧咧中我还得悄悄拾起啊… 不过随后我还是重拾了信心,因为我有我的价值,直面一切,努力弥补薄弱,其他的让别人说去吧 新的一年继续努力,继续提升自己的实力日语技术都要双重进步务必与时俱进自己不升级不换代,就要被历史的年轮淘汰 我觉得这个栏目应该改名,直接叫“发牢骚”或者叫百姓上访估摸着大家的年次报告书是否千篇一律的高调,或者网络download.或者不疼不痒的凑点字数真正能说出心声的,真心想法的又有几何? 不管如何,我发下牢骚起初我们初出草寇,领导问我们的目标方向,我迷茫这待遇我都不知道去留,我如何答复我有什么规划稀里糊涂年复一年,金融危机不能搪塞为借口,日本是危机了,咱们可是实在的多干事了倘假设混下去,似乎怎么也不匹配咱这性格生计是现实的,咱们却也是成长的冠以行家,骨干,咱贵不敢当可这待遇多个一两百,便干两个职位的事情,咱是不是也廉价之至了!是否有时管的太宽了,太“多管闲事”了,有的事情本好心,或者稍热情过问一下,最后很“莫名其妙”的这事变成您负责了换个说法曾经的跳跃条件是至少有个质的飞跃,可现在被无奈的,多个,一千的你立即可以走人了因为这多的够让您在公司奋斗5年多还未必到这水平请鄙视下自己的目光短浅,可生活,是现实的
1、管理体系的运行与维护按照既定的方案进行各公司的外审可以按照目前运行的体系如实的检验,这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议,也有利于管理体系的推进,公司整体管理水平和效益的提升
2、将流程梳理并oa化目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程流程的oa化提高了工作效率,更快捷的审批流程,减少了因审批的延时增加管理本钱同时流程在不断的修订,完善,逐步标准化,标准化
3、制度的完善年初的工资级别及福利方案,拉通了员工的晋升通道,将工资结构调整得更加合理;出差管理制度,统一了出差各类费用的标准;年度绩效考核方案,以对单位的考核影响单位员工的年收 入、晋升,鼓励各单位积极完成既定目标,加强团队合作;考勤制度、员工手册的修订,经过了方案的屡次讨论,修改,并按照法定民主程序,合情合理的公布新规,严肃了劳动纪律,树立了行为标准,让员工所有的行为都有章法可依,逐渐形成特有的行为模式
1、人力资源的现状 目前集团公司截止20xx年12月中,总人数为2xx人,其中男性员工占xx2%,女性员工占2x%与20xx年初公司总人数21xx人相比,净增467人,增幅为xx%公司从20xx年末的23人增至今天的26xx人,14年时间增长116倍 当前公司的人力资源状况总体上根本满足业务需要,但欠缺高端经营、技术、管理人才,财务管理人才,施工管理人才,技术人才及普工从各公司、各部门对用工反映情况来看,目前公司员工总体的能力与素质上根本满足当前公司开展员工对公司认可度较高,公司有工会、有各类协会,员工面谈活动在当前民众维权意识普遍提升情况下,今年只发生2起劳动关系纠纷除了待遇留人,文化留人已占据主要地位,员工关系总体稳定、员工归属感较强通过对行业走访了解、珠海市工资指导价比照,经过今年3月薪资福利较大调整后,公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平,在行业、地区有一定的竞争力 目前人事工作开展较为顺利,职责比拟清晰,分工比拟合理
2、总体问题 首先,培训缺乏系统性虽然有夜校,内部讲师,导师制相关制度,但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系,培训工作稍显薄弱其次,工资结构欠合理虽然今年3月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善,但依旧存在一切问题,如员工月工资偏低,但年终奖占年薪比例过大,导致在吸引市场人才方面没有优势;另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一标准这些问题都需要在20xx年修订工资方案时重点考虑 再次,绩效考核较薄弱虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标,但很少真正的实施,数据说话能力稍显薄弱,绝大局部部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果 最后,文化工作未得到重视企业文化对公司的开展,引导起着潜移默化的作用,目前公司对文化的作用不够清晰 目前为集团行政中心人力资源部经理在此位置,深感责任重大,诚惶诚恐假设被选上管理委员会,担子将更加的沉重尤其针对当前公司正值开展的关键期,公司的优势是在经营、市场开拓方面,管理是短板,管理水平总体较低,管理缺乏系统性,管理职责不够清晰,流程不够顺畅,如何提升公司的管理水平,理顺管理制度、流程,不能因管理制约公司开展,如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手 当前公司管理也在一步一步标准,如以往制定经营任务是由高层直接领导决定转变为经过反复讨论,数据论证并结合竞争对手,政策信 息,市场变化等综合考虑制定再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式逐渐转变为用数据说话,单位结果与个人结果紧密相关的考核模式 为扮演好参谋与助手的角色,大胆主动的为公司管理水平的提升出谋划策,结合公司管理开展的趋势,应该加大管理人才的引进;公司上上下下要重视管理,经营管理并重;加强管理培训,必要时聘请外部管理机构,完成公司顶层设计;加强考核,用数据事实说话;引进先进的管理工具,管理方法 为提高公司管理水平,可在适当时期应推行卓越绩效模式该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓越绩效经营道路,促进企业管理创新和绩效改良,帮助企业探索自身质量文化建设的方向和路线,进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力该模式引进本钱较低,集团可以以某个实体子公司为试点,运行成熟可推广到各个公司,让管理更加系统,标准,同时通过新的管理模式的引进,提高公司管理意识和水平 春去秋来,寒暑更替转眼之间,xx年已经悄然走到尽头我们又将迈入一个崭新的年头回首即将成为过去的xx年,在集团公司董事会的指引下,我们金甲药业公司一班人在解玉武经理的正确带着下,团结一致,发奋拼搏,开拓创新克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的`重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋开展,在挑战中寻机遇,在公司的重大工程建设上实现了历史性的突破面对取得的业绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和 即将成为过去的xx年,是我们金甲药业公司开展史上具有开创性意义的一年在过去的一年里,公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设,推动认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务一方面,国家对未通过认证的药品生产企业实施的停产措施,迫使我们抓紧时间完成公司认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善另一方面,公司外部市场的成熟和开展,也对我们的药品生产、质量保障和效劳水平提出了严苛的要求所有这一切,都给我们带来了无形的压力和动力一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素质为依托,以突破重点工程工程建设为核心,以科技工程申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力 一年来,我们主要完成了以下几项工作任务 第一,在保运转,保市场供给的思想指导下一年来,我们及时向市场供给益心酮片件,圆满地保障了公司外部市场的开展在此根底上,我们还提取山楂叶总黄酮公斤 第二,是在国家土地政策日益严格的情况下,先后办理了公司现址临近振兴街的亩土地和公司原租用的亩土地的征用手续,办理了国有土地使用证,彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题,为公司的开展奠定了坚实的根底 第三,在公司资金严重短缺的情况下,开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金,使金甲综合楼破土开工,一层已接近封顶,公司筹备近三年的金甲花园建设进入实质性实施阶段 第四,是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下,解玉武经理临危受命,采取积极的合作与协作方式,顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标 第五,是通过县、市及省科技主管部门,成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报为国家级星火方案工程,从而使我公司成为国家级重点科技工程实施单位,大大提高了公司的知名度和美誉度,进一步拓宽了公司的开展空间 第六,是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难,多方收集资料,成功申报了山西省重大科技攻关工程——绛县道地药材连翘基地建设工程,争取回万元的工程资金,并为公司的良性开展和当地农民脱贫致富创造了良好条件同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报了山西省专利推广资助工程,成功地将绛县道地药材连翘基地建设工程申报了运城市科技局技术开发工程 值得说明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境,资金极度短缺的条件下取得的这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水,是我们金甲药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶 为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作 企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的一年来,面对公司的生产处于根本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度通过严格标准的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力 在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查通过不间断的检查评比,使广阔员工提高有标准,改良有尺度,标准有参照同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任 在管理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理通过强化标准意识,使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的标准;通过强化效率意识,使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化通过实施绩效管理,极大地调动了公司员工的工作热情,促进了员工整体工作质量的提高,带动了公司核心竞争力的提高 年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解在指标制定的过程中,我们按照优化、可行、明晰、对等的原那么,一切用指标衡量,用数据说话真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了一个标准、一把尺子奖优罚劣、奖罚清楚,充分调动起了全体员工的工作热情 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成 一年来,随着公司生产的停顿,公司的市场生存也面临着巨大的挑战一方面,各药品零售部门提高了药品的进入门槛,非认证企业的药品不得进入;另一方面,国家进一步加强了对药品销售模式的管理,有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制所有这些问题,都对公司的药品市场营销和效劳质量提出了更高的要求针对这一实际,公司提出了一切围绕市场需求,一切服从市场需要,一切效劳市场开展的经营思路针对市场上出现的与公司药品质量相关的反应信息,公司高度重视,及时安排进行相关的检验复查,并迅速将结果反应至市场通过与市场的沟通,使得市场逐步由认可了公司的质量管理,为公司产品能够在市场上立足创造了条件同时,在日常的工作中,公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作每当外部市场发回需要产品的,公司总是能够在最短的时间内安排发货一年来,公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作,全力满足了市场需求 一年来,公司一班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通,想方设法拓宽融资渠道 年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,以解玉武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式一方面,我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持工程的方向,有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面,那么是想方设法通过中介机构进行动态融资;第三,是进一步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度 在融资过程中,解玉武经理能够审时度势,及时调整公司的融资策略,特别是在融资的方式方法等方面,创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作,使得公司的融资工作能够顺利进行 通过我们行之有效的融资工作,一年来,共为公司中药现代化工程和金甲花园工程筹集资金近百万元,有力地推动了公司重点工程的进展,保证了公司经营管理正常有序的进行 二四年,经与市、县科技局反复接触,确定将公司实施的中药现代化工程申报山西省星火方案工程,并取得了成功同时,在省科技厅的大力支持下,该工程被推荐为国家级星火方案工程在与省、市、县科技主管部门的交往过程中,公司掌握了更多工程申报的科目和途径在此根底上,公司及时调整以往被动的工程申报思路,创造性地利用公司的网络资源等优势,积极寻求工程申报科目和申报渠道 年初,公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程被国家科技部正式批准为国家级星火方案工程公司的知名度和美誉度得到了有效提高以此为契机,公司进一步提出了紧紧围绕中药现代化工程,以扩大产品覆盖范围,增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的工程申报原那么提出了有条件要上,没有条件创造条件也要上的工程申报指导思想 三月份,公司从网络上了解到,山西省科技厅准备实施山西省重大科技攻关工程“道地药材基地建设”在一无技术资料,二无相关工程信息,三无工程申报渠道的条件下,公司积极与市、县科技局相关管理部门联系,得到了市、县科技局的大力支持我们充分利用公司的网络优势,积极查询资料,多方调查研究,最终使公司的工程申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可,被省科技厅破格批准为山西省重大科技攻关工程绛县道地药材连翘基地建设工程十月份,在我们的精心组织和周密安排下,该工程顺利通过了省科技厅专家组的考察,获得了较高的赞誉 一年来,我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报了山西省专利推广资助工程,并被立项;绛县道地药材连翘基地工程申报运城市技术开发工程,并已被批准实施 在工程申报的同时,我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系,获得了绛县连翘种质资源的第一手材料,查明我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的倍在此根底上,通过与朱教授反复协商与沟通,研制了适宜于我公司连翘生产所需的提取工艺,并试制了连翘烘干设备,使公司的连翘提取走出了实验室,进入了工业化中试阶段 一年来,通过工程申报,我们不仅得到了公司事业开展所需的珍贵资金支持,更为重要的是,随着工程申报的进行,公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高,为公司事业的开展创造了良好的外部环境 一年来,我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理根底理论,挖换公司用水管道管沟米,以及公司办公楼楼顶防水平方米、收购山楂叶近吨的工作任务根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作 新的一年就要开始了,在新的一年里,公司将面临中药现代化工程建设、通过认证和金甲花园建设等重点工作任务我们肩上的责任更重,我们面临的困难也将更多 在新的一年里,围绕强化管理和提高员工队伍整体素质,我们将要做好以下几项工作 首先,是要进一步按照现代企业制度的要求,结合认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度要通过岗位责任制的有效实施,确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反应力度,采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施,确保各项管理工作的实效同时,要积极引入竞争机制、鼓励机制和约束机制,真正将公司的管理工作纳入科学化、标准化、标准化的轨道上来 其次,是要根据公司事业开展的需求,进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作要在xx年实施员工教育培训的根底上,充分利用各种有效的教育培训方式,在员工队伍中开展系统的规章制度、管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念,通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容,真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中,变成员工自觉的行为标准和行为标准为公司顺利通过认证奠定坚实的人员素质根底 第三,是要进一步强化效劳市场的意识,提高市场保障工作的质量和效率,当好公司市场开拓的后勤 第四,是要积极服从和效劳于公司国家级高技术产业化示范工程工程实施的需要,加强与各金融部门的沟通与协调,加大融资工作的力度,保障公司根本运营资金的需要 第五,是要加快金甲花园工程的建设,争取使该工程早日竣工,发挥效益 转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在面对认证和保持公司事业稳步开展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的事业全面推向前进全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天!。