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会计主管年终的工作总结会计主管年终的工作总结 导语在会计主管年终的工作总结中,取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订方案的依据内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向也可以展望未来,得出新的奋斗目标下面由出的相关内容,一起来看看吧 20xx年受XX支行委派我到XX从事会计主管工作,回忆一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓根底建设,标准业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务长青支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的肯定,现将本人一年来的工作总结如下
一、会计工作质量
1、根据会计核算的统一要求,坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作,按照检查方案和上级行的检查要求,认真履行会计根底标准常规检查职责,做好内控自查,对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理,对检查出的问题坚决予以整改,催促柜员养成良好的柜面操作习惯
2、提高会计核算质量现前台柜面共有柜员5名,其中柜员吉安东10月底刚刚上岗在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导,后期业务较熟悉后,新柜员之间互相查看传票,这样不仅降低了过失率,同时也从他人的传票中学习到了新业务在第四季度核算中有3名柜员过失为0,大提高了柜员的核算质量,保障支行业务的健康开展
二、员工管理及培训
1、在10月份,XX支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大,情绪波动不稳定针对这种情况,我及时与柜员逐个进行沟通,经过大家的共同努力,柜员已能熟练掌握所在岗位的技能,实现了业务的平稳过渡
2、由于有几名柜员从业时间不长,他们的操作风险意识较淡薄,我利用班后时间举行业务培训,利用班前晨会和每周例会带着柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度,会计风险管理及相关操作流程要求,并重点学习《XX市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容,对员工进行了操作风险防范的宣贯,使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高
3、在业务培训方面,我积极组织前台柜员开展业务知识学习,在内部举行业务练兵活动,积极调动大家的主观能动性,认真组织柜员进行新业务的.演练,柜员能熟练的操作,使新的操作系统按时对外办理业务其中4人取得了保险代理丛业资格证,1人取得了银行业丛业资格证,2人取得了反假资格证书
三、反洗钱工作
1、加强反洗钱内控管理从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行严格要求
2、指定专人负责个人开户资料的保管工作,按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管,作为反洗钱资料做好临时身份证及即将到期身份证管理,编制临时身份证及即将到期身份证表格,及时联系客户,完善后续手续
3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20xx年度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告,识别对公新客户57家,对私新客户3579户
四、其他主要工作
1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细那么
2、按时准确报送支行各项报表
3、配合会计部门进行各季度会计检查,及时上报整改报告
4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告
5、配合上级行行各管理部门进行检查
五、存在的问题 首先是管理水平有待进一步提高,要转换视角,以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平需要进一步的提高,会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识 这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结,认真加以改良和完善,按照上级行要求及委派会计主管的职权范围,严格履行岗位职责,努力做好分支行交办的各项工作任务
六、下一步工作方案
1、进一步梳理、标准会计根底管理工作,为支行会计管理打下坚实根底
2、按时做好会计主管日常检查工作,对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改
3、加强人员管理,继续加强柜员培训,结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计根底培训,进一步提高柜员的工作效率和业务素养,积极为大家创造一个良好的工作气氛
4、加强柜员的道德风险警示教育,使每一位柜员都紧绷风险这根弦,时刻不松懈,杜绝风险隐患 今年的工作分两个方面 〔一〕在方案财务部的工作,我在公司方案财务部综合室负责本钱费用的核算在此期间,做了如下工作
1、认真审核原始凭证,编制记帐凭证认真执行《会计法》,加强财务根底工作,严格按照《中国联通专业核算方法试行》的要求,按新会计制度的要求组织核算,保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定,符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转
2、每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,对他们提出的问题进行解答
3、今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年,为此,进行了大量的前期准备工作,年初按工程、部门对收入、本钱制定并下达了相关预算在以后的工作中,根据预算,严格控制各项本钱、费用,为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据
4、四月,根据省公司有关文件精神,制定了各经营效劳部支出专户管理的规定,完善了货币资金管理;六月,为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神,及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程
5、树立很好的效劳意识,对各经营效劳部核算室提出的问题总是进行快速反响、解决及时下拨各经营部每月的运营资金日常工作中,注意对他们的工作提出些指导意见,为此,跟各经营效劳部核算室建立了很好的工作关系
6、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款对末有发票的费用,及时到税局开具发票、代扣代缴税款加强与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导 〔二〕在核算室的工作,我在担任核算室主任从会计核算人员转为基层管理者,我很快地调整好自己的心态与工作思路在此期间,做了如下工作
1、首先在短时间内熟悉了业务,然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督
2、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行本钱费用控制定期对本钱费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议付出是为了更好地得到,让效益为王的理念贯于公司整个经营活动之中
3、在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍并利用自己掌握的知识、技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙、乱的局面
4、在紧张的工作之余,加强团队建设打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象
5、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,首先要以身作那么,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务在人员偏紧的情况下,我负责了很大一部份具体工作,如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等这得到了同伴很大程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助
6、深入经营一线,全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作,转变工作作风,树立效劳意识,加强沟通与协作,对各方提出的问题及时给予解决。