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保安个人工作方案合集5篇保安个人工作方案合集5篇 时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作同时也不断更新迭代,此时此刻我们需要开始做一个工作方案但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是为大家收集的保安个人工作方案5篇,欢送大家分享 为维护幼儿园的治安秩序,力争到达“让家长完全满意”,我单位将加强治安管理,增强门卫的意识和效劳理念,进一步提高门卫的平安防范能力和效劳水平,20xx年,围绕幼儿园的总体目标,认真贯彻“平安第
一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制,积极做好单位的平安防范工作,维护幼儿园的治安秩序,力争到达“让家长完全满意”的效劳目标,为幼儿园创造良好的经营管理环境具体工作方案如下
1、从内部管理入手,提高门卫综合素质 建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力
2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力 首先、做好思想工作,加强业务培训其次、增强效劳意识,提高为客效劳能力在工作中要尊重家长,主动向家长打招呼,主动礼让再忙也不能怠慢家长、无视家长,必须用心效劳,注重细节,追求完美第三,必须注重策略,理解家长,尊重家长对待家长的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和家长发生正面冲突
3、利用行业优势,加强门卫信息工作 首先,根据公安、消防部门和上级领导的要求,充分发挥职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项平安防范措施,保证幼儿园位的正常秩序其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助公司把好用人关,进一步净化客服单位的治安环境及时消除各种不平安隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保客服单位各项消防工作平安顺利
4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率 首先、完善维保制度,明确维保责任根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护其次、制定具体的维护保养方案,确保设备在规定的时间内能得到维护保养第
三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平第
四、加强门卫消防的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行 为了加强管理,增强员工的平安意识和效劳理念,进一步提高员工的平安防范能力和效劳水平,在饭店总经理的领导下,围绕饭店的总体目标,认真贯彻“平安第
一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制,积极做好饭店的平安防范工作,维护饭店的治安秩序,力争到达“让客人完全满意”的效劳目标,为饭店创造良好的经营管理环境具体工作方案如下
1、从内部管理入手,提高保安综合素质建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力
2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题其次、增强效劳意识,提高为客效劳能力在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让再忙也不能怠慢客人、无视客人,必须用心效劳,注重细节,追求完美第三,必须注重策略,理解客人,尊重客人对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意
3、利用行业优势,加强保安信息工作首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项平安防范措施,保证饭店的正常秩序其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助饭店把好用人关,进一步净化饭店的治安环境及时消除各种不平安隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保饭店各项消防工作平安顺利
4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率首先、完善维保制度,明确维保责任根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护其次、制定具体的维护保养方案,确保设备在规定的时间内能得到维护保养第
三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平第
四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行
5、做好协调工作,加强业主单位员工的消防平安意识广泛开展消防平安宣传教育,利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动,普及消防知识,对具有典型教育意义的案例,要及时对业主单位进行报道,形成互动,使大家充分认识火灾的危害性,增强做好消防平安工作的自觉性 总之,我们要通过不断深化管理,培育新时代的职业精神,鼓励广阔保安员继续坚持自我加压、发奋有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来,努力打造一个高效、务实、文明的**保安新形象开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为**的开展做好保驾护航的工作 安保部主要负责公司范围内的平安保卫和平安生产监督检查工作,下设治安巡逻队、景点管理室、门卫队、停车场管理室和消防中心5个二级部,现有人员100人,缺编1人,主要分工及人员分配如下
1、部门办公室现有管理人员7人,文员1人 xxx部门经理,负责部门全面工作 xxx部门副经理,主要负责平安生产工作,兼管消防中心 xxx经理助理,协助部门经理做好部门日常管理,主要负责平安保卫和治安工作 xxx主任,负责治安巡逻队的日常管理工作xxx主任,负责景点管理室(队)的日常管理工作 xxx主任助理,负责停车场的日常管理工作xx主任助理,负责门卫队的日常管理工作xx部门文员
2、治安巡逻队共有队员31名,由xxx队长负责主要负责 景区外围东门东隧道前广场办公楼欧罗吧中门西门一线的治安巡查和平安保卫工作,并负责公司营业款项的平安押运及与威豹公司的交接工作下设总领班1人,负责协助队长做好本队的日常管理工作设有4个班组3个巡逻班,每班7人,各设领班1名,主要负责景区外围的巡逻检查和平安保卫工作,工作时间为24小时轮班制,分早、中、夜三个班,8小时一班,每周轮换一次另设1个押款班,现有员工4人,设领班1名,主要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作
3、景点管理室共有队员25名,由xxx队长负责主要负责景区内的治安巡查和平安保卫工作下设总领班1人,负责协助队长做好本队的日常管理工作设有3个班组,每班7人,各设领班1名(目前有1个班缺编1人),主要负责景区内的巡逻检查和平安保卫工作,工作时间为24小时轮班制,分早、中、夜三个班,8小时一班,每周轮换一次以上两队各设机动领班1名,负责在各班组领班轮休时顶班和游客顶峰期在重点部位组织队员便衣反扒
4、门卫队共有队员18名,由xxx队长助理负责主要负责景区各通道出入人员、车辆和物品的检查和平安保卫工作下设总领班1人,负责协助队长做好本队的日常管理工作设有2个班组,每班7人,各设领班1名,工作时间为730-2330,分2个班,8小时一班,2330以后各通道交景点管理队夜班负责
5、停车场管理室共有队员14名,由xxx队长助理负责,现曾队长生病住院,停车场暂由张万忠队长代管主要负责地下车库及狂大道停车场的车辆停放、交通疏导和停车收费工作,是我部唯一一个创收单位下设总领班1人,负责协助队长做好本队的日常管理工作设有2个班组,每班6人,各设领班1名,工作时间为7302330,8小时一班,2330后交治安巡逻队夜班负责
6、消防中心共有员工4名,由xxx副经理负责主要负责公 司各部门平安生产监督检查工作现有1人上正常班,其余3人24小时轮流值班,8小时一班
1、元旦元旦各项安保工作已顺利完成元旦3天,停车场创收42000元,比去年同期增长
2.4%
2、春节春节前的各项准备工作正在陆续进行中
3、清明节、
五一、端午节等小黄金周要在不另行安排员工加班的前提下做好景区内外的平安保卫工作,以及停车场的创收和交通疏导工作
4、暑期主要做好啤酒节的平安保卫工作,重点是恺撒宫的演出现场秩序维持工作
5、中秋、国庆黄金周主要做好游客顶峰期的平安保卫,游客密集场所的秩序维持和疏导,以及停车场的车辆疏导和创收工作
6、万圣节、圣诞节主要做好节日夜场游客量激增时的秩序维持和疏导工作,确保主要活动场所的平安有序
7、跨年晚会和其他大型演出活动主要做好演出现场观众秩序的维持工作,提前准备好应急疏散预案
8、公司重要接待的平安保卫工作,确保来宾行程平安和接接工作顺利完成
9、平安生产工作做好20xx 全生产监督检查工作,尤其是重大节日前的设备设施和消防平安检查;做好全年消防平安培训和宣传教育工作,提高员工平安意识全年平安生产工作方案已细分到各月
1、重新理顺部门规章制度,并喷绘装裱上墙,提高制度的可执行度和透明度此项工作已完成
2、做好优质效劳工作,坚持岗前集队和训练,全年方案进行两次队列评比活动
3、加强岗位形象的监督检查,提高队员的岗位意识和工作责任心
4、加强领班队伍建设,方案从80后员工中选拔有潜力的骨干分子到领班岗位上进行锻炼,培养新生力量
5、加强基层管理人员的管理,提高队伍执行力要求管理人员要勤查、细查、勤走、多问,加强与员工、与班组、与部门、与其他单位的沟通,提高管理水平
6、关心员工生活,关心员工思想动态,以人性化管理提高部门的集体凝聚力
7、发挥共产党员和共青团员的先锋模范作用,让这些先进分子带动身边的同事共同进步,鼓励员工中的优秀分子参加党组织
8、在抓好创收工作的同时,继续抓好本钱费用控制工作,提倡节约用水用电,节约使用办公用品和清洁用品,为公司降本增效工作做奉献 元月6日上午1030,我部召开总领班以上管理人员会议,传达了公司6日上午930召开的二级部以上管理人员会议精神,现将会议精神传达情况及我部具体措施汇报如下
(一)关于会议精神的传达情况
1、会上,由部门经理对集团领导10项要求及公司领导要求进行了传达,并要求各队及时、准确地将会议精神传到达每位员工,到目前为止已传到达80%员工,另有一部份未传到达的是夜班及休息员工
2、组织部门管理人员对集团领导的10项要求结合各岗位实际工作任务进行了座谈和讨论会上每位管理人员都对各自工作中发现的问题和待改良项进行了分析,并提出了自己的看法和下一步改良措施,并由部门文员对与会人员的发言做了记录
3、部门经理在每位管理人员发言结束后做了总结,并围绕集团领导和公司领导的要求对20xx年部门工作做出了具体部署
(二)我部的具体措施
1、20xx年,我部将继续做好景区内外的平安保卫工作,做好公司平安生产监督管理,为公司经营创新、开拓市场保驾护航
2、在20xx年工作成果的根底上不断发现问题和缺乏,不断改良创新重点抓好内部管理,尤其是抓好领班队伍的管理,对领班队伍进行适当的调整,从员工中发现有开展潜力的80后青年,安排到重要岗位进行锻炼加强领班的培训和管理,提高领班们的管理素质,从而提高整个员工队伍的管理水平,提高员工的效劳质量和业务水平
3、要在提高部门内部执行力方面下功夫,各班组、各队以及员工之间、管理人员之间、管理人员和员工之间要加强沟通,通过充分有效的沟通提高执行力;要加强监督检查,通过基层管理人员的勤查勤问加强制度、精神的落实,从而提高执行力
1、按保安部工作整顿方案要求,不断加强队员的自律性,树立队员的纪律观念和时间观念,让队员不断提高自我约束,自我管理的能力,为稳定工作秩序大好根底;
2、加强岗位检查督导力度,实行互相监督、互相学习,共同进步的工作气氛,能够及时纠正队员的违规行为;
3、加强领班的督导与培训工作,让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用,及时把各项工作全面能够贯彻落实,做到责任清楚,责任到人;
4、调动队员的工作热情,发扬争优、拼优、抢优的工作作风,不断树立标兵形象,提高工作质量;
5、严格要求队员按效劳指导理念执行,如行为效劳,开口效劳,微笑效劳,把这三个效劳方式全面落实到每一个工作岗位上,不断提高队员的效劳意识,提高效劳质量,增强业主的认同认可感;
6、根据现在工作特点,加强出入人员的控制,杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;
7、加强装修房间的监管巡查,及时发现纠正违规操作施工的现象;
8、加强车库巡查监管,确保车辆进出有序和摆放整齐,跟车主加强沟通,共同做好车辆平安保障工作
9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象,根据管理处整体规划做好平安预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作
10、每周开一次班组会议,每半月进行一次领班会议,每月召开一次保安部会议,确保能够及时谈讨工作经验,及时传达工作指示
11、每月进行一次消防设备,消防器材公共物品的检查、清点与保养工作,确保各项设备能够正常投入使用
12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核,实行优胜劣汰工作机制,不断提高队员的工作技能及工作效率
13、每季度进行一次全方位平安检查工作,确保能够及时发现问题和解决处理问题
14、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作,不断提高队员的平安防范意识与处突能力
14、年终做好本部门各项工作的总结和各项平安工作的部署
1、根据所签物业管理合同,对所负责的物业工程制定物业管理,定期向公司汇报管理情况
2、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作
3、根据公司相关管理制度和物业处具体情况,制定本物业管理细那么
4、完成公司交办的其它工作
1、对所管工程区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停放,维持交通、停车秩序
2、机动车辆在区内行驶,时速不得超过15公里,禁止鸣号、试车、修车、练车
3、严密注视车辆情况和驾驶员的行为,假设遇醉酒驾车者应立即劝阻,并报告班长及时处理,防止交通意外事故发生
4、车辆出库时,仔细核对出库之车和驾驶员(车主),有疑问时,应立即到车挡面前向司机敬礼,再有礼貌盘问
5、指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上做好记录,车辆必须登记备案
1、一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件,要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警
2、报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器,并报告自己的姓名。