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公关部门年终工作总结三篇公关部门年终工作总结三篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧那么你知道总结如何写吗?以下是的公关部门年终3篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢各位领导、同事们 下午好 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结,不妥之处请领导批评指正 一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特别是在落实焦化公司提出的平安质量标准化建设和设备质量标准化建设方面做出了一定的工作,为车间日常管理打下了良好的根底,也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年己积极参加公司组织的各类活动,努力钻研本专业的平安与技术业务,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致
2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名党员一年来培养出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交申请书,从而鼓励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好气氛
3、为更好地搞好全车间的平安生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的平安生产工作
4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的平安思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行平安思想教育,让职工牢固树立平安第一的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间平安生产工作的顺利进行 09年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产密切相关的要求,将09年的重点工作汇总如下
1、树立平安生产责任意识把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成了平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原那么将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的平安健康通过我们的努力,炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年平安生产
6、坚持加强现场平安管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训,并且组织开展平安生产月活动,提高员工们的平安意识
7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作,查出平安隐患及时整改
8、公司与车间签订全年平安责任书,车间与班长签订全年平安责任书,班组与各岗位职工签订全年平安责任书,公司自上而下层层签订平安责任书,明确了各自的平安生产职责贯彻落实谁主管,谁负责的原那么,做到职责明确,责任到人
9、组织学习平安、设备质量标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶
10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了四不伤害签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓,有效地提高了每位职工的平安意识
11、在夏忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于农民,家中种地也比拟多,遇到夏忙秋收季节都比拟忙,为了确保职工上班平安,车间将公司的生产现状和平安形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康,减少家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进行签名,确保每位职工高快乐兴上班、平平安安回家,
12、组织全体职工进行了一次消防演练,全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养,提高了每位员工的消防意识
13、认真吸取了
1、8事故,通过发生在我们身边这次血的事故教训,我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦,我们将按照平安质量标准化的要求进行执行落实,确实将平安生产提高上去
14、20xx年,公司面对市场金融危机的挑战,我们加强内部管理,着力于节能减耗降控本钱,严格控制各项费用的支出并从节约一滴油、一滴水、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏等现象,确保各项生产费用控制到最低
15、完善制度建设,加大执行力度,车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用,通过发动全体人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性 一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表现在
1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要
2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的
3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关系
4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现安排工作落实不到位的现象
5、职工队伍的整体素质与公司的开展要求还有较大的差距,还需加大职工的培训力度和平安教育力度
6、有些职工工作时平安自我保护意识差,还需进一步的进行思想教育
7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的现象
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
3、抓好员工思想教育、平安教育、平安技能培训等工作
4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作
5、加强与领导沟通和请示汇报工作 总之,工作成绩和缺乏都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务为公司的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量 20xx年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度这一年,是我司面临压力攻艰克难的二年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩 20xx年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%较好地完成了上级公司下达的任务指标
1、方案落实早、措施实 20xx年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把方案分解成月方案,月月盘点、月月落实,有效的保证了对方案落实情况及时的进行监控和调整 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核方法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据
2、抢占车险市场,加大新工程、新工程的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的.根底上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室催促考核,并要求提前介入公关一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而稳固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前得悉新上工程、新上工程,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素三是已失业务不放弃我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善效劳手段,逐个突破,全面争取回流四是大小齐抓,能保那么保因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业本钱大大增加针对这些情况,我们充分发动,统一思想,上下形成合力,迎难而上、、、、、 部门定位公关联络部是团学会的重要组成局部之一,其主要职责是“外联”“内通”即对外树立团学会形象,充分发挥部门职责,联系社会,拉取社会赞助,联系重要人员与单位,获得多方协作与帮助,以便顺利开展各项活动;对内协调各部门工作并在通信联络方面为团学会各部门更好地开展工作提供便利和帮助 宗旨勤恳、热情地迎接礼仪接待和拉取赞助等方面的工作任务 工作特色对外是“形象大使”,对内是“调节器”
(一)20xx年下学期
一、协调并协助团学会各部门的组织活动,包括人力,物力,组织等方面,使各部门的工作更好的展开
二、建立一整套与校学生会、团委、其他二级学院学生会和本学院部门内部的联络网
(1)掌握各部门、教职员工、学院学生的联络方式;
(2)通过加强联系交流,拓宽人际网 成立外联组,进行外联工作方面的培训,如撰写招商方案书、合同等文件;掌握谈判技巧等
(1)对新一届礼仪队员进行分阶段培训,并通过屡次的礼仪出勤培养并加强其礼仪接待能力,成为优秀的礼仪或司仪;
(2)加强礼仪队全体成员的综合素质和能力的培养
(二)20xx年上学期 公关联络部本学期的工作重点将放在“外联”这一个环节上 首先,在礼仪队方面,将在本学期进行两项培训 通过以上培训,提高我院礼仪队员的综合素质,并多与学校联系,争取把我院礼仪队的品牌打出去 其次,在对外拉取赞助方面,我们的策略有调整 上学期我们只着眼于重大活动的赞助,虽然做出了很大努力,但是成效不大相反,没有认真考虑过常规事务的赞助,以至工作成绩不突出 因此,我们将做以下调整
一、不放弃重大活动的赞助,具体操作与上学期一致
二、在课外时间充足的情况下,做常规的调研并做好记录;同时争取常规活动的小赞助
三、第一个月内从各部门选出局部精英组成“外联小组”,并步上工作正轨 希望通过部内成员的努力及全体团学会干部的协助,我们的工作能取得不错的成绩
(一)成果 在对外联络方面
1、校运动会期间,拉到了红水饺小吃馆的赞助
2、礼仪队先后接下校团委团校培训闭幕晚会和校学生会主办的“走 进图书馆”交流活动的礼仪接待工作,受到了好评 在对内通融协作方面
1、运动会期间负责组织啦啦队工作,为我院的运发动加油呐喊
2、配合纪检部执行作息纪律小组任务和生活部的宿舍卫生大检查
3、礼仪队也积极配合各部门工作的开展,先后接下运动会开幕式、院教学工作会议、研究生代表大会、共建和谐社会主义抢答赛、素质拓展工程启动仪式、第二届“五高杯”启动仪式暨第一届获奖者颁奖仪式和院元旦文艺晚会礼仪接待、颁奖事宜等
1、外联拉赞助方面工作的不到位、工作经验缺乏、缺乏技巧等,我们将在以后的工作中不断积累经验,吸取教训,争取取得更好的成绩
2、礼仪接待工作方面,礼仪队员由于年龄及经验的问题,在临场发挥上应变能力明显缺乏,并且在妆容和颁奖环节需加强训练 政管院团学会公关联络部。