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公司司机年终工作总结合集8篇公司司机年终工作总结合集8篇 充实的工作生活一不留神就过去了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,需要认真地为此写一份工作总结相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧,以下是帮大家的公司司机年终工作总结8篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 在公司领导和办公室的正确领导下,结合岗位实际,树立为领导效劳、为公司效劳,为移动事业开展效劳的思想,较好地完成了组织交给自己的各项工作下面我就个人今年来的工作情况向大家做以汇报,缺乏之处敬请大家批评指正 回忆今年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加公司组织的各项政治活动,努力学习,不断提高政治素质自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意平安,车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外平时总有一种责任感和平安感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把平安二字放心间,爱岗敬业,吃苦耐劳,行车时处处想到平安,工作中做好效劳,重点突出为领导效劳,以效劳为本,决不让人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到平安第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立平安第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,保证平安行车行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时,减速缓慢通行,防止事故发生和人身平安保护车辆,勤俭节约从进入公司上班开始,在车辆维修方面就严格要求自己,先请示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业费用,保证完成出车任务,全年平安行驶4万多公里平时注重保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好效劳,随叫随到,不分时间、地点和休息日,因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,对外树立我们移动公司的企业形象,先做人,后做事,优质效劳,不怕吃苦,兢兢业业干好工作 在做好本职工作的同时,我积极参加公司组织的各种政治活动和公益性活动工作中注意加强团结,服从管理,乐于助人,平时注意能够团结同志,互相帮助,善待他人,热心帮助他人解决困难,求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益紧跟形势,按照公司全年的工作方针及指导思想,并肩作战,齐心协力完成好今年孝感市公司提出的工作要求始终保持一种良好的敬业精神,把汽车驾驶工作要视自己的生命一样在前进,不折不扣的贯彻落实好各项规章制度,从我做起,不图名不图利,始终保持和公司的开展一致,公司没有开展我们员工就没有前途平时不断加强学习,努力提高自己的文化素质,利用业余时间学习计算机、法律知识,以及进一步学习自己的业务知识多看书多学习,通过学习不断提高思想觉悟,做到勤奋工作,热情效劳,步调一致,能够更加圆满完成公司交给各项工作任务回想近年来的工作情况,找差距、比奉献,我的工作中还存在着这样或那样的缺点,如各种学习还不够好,效劳质量还不是很高,思想认识还有待进一步提高再有就是自己平时个性比拟强,说话有时不太注意措辞,容易发脾气,可能会给同志们带来了一些情感方面的伤害,敬请大家谅解 总之,在下一步的工作中,我将不断加强学习,提高自己身心修养,努力改造自己的世界观,克服困难,力争上游,改正缺点,搞好效劳,加强团结,遵守纪律,按时上下班,不早退、不迟到,诚心实意接受批评工作中要和科室全体同志搞好团结,协调工作,强化平安意识和效劳意识,把平安责任落到实处,爱岗敬业,一丝不苟高起点,要高标准、严要求,看好自己的家门,做好自己的事,为移动事业的蓬勃开展做出自己应尽的努力,为移动振兴加油出力,搞好本职工作,要尽职尽责完成各项工作任务,争取做一名称职合格的好职工以上是我对近年工作的述职,汇报中如果有不当的地方,敬请各位领导、各位同仁批评指正 近年来,我们总结公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排部署,大力践行党的群众路线,本着“效劳到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原那么,充分发挥办公室的职能作用,较好地完成了各项工作任务在具体工作中,我们主要有三个方面的做法和体会 搞好效劳是办公室工作的“主旋律”面对经济开展的新形势和新任务,我们找准工作的着力点,努力为公司党委提供优质高效的效劳 一是围绕各项会议精神的安排部署,积极做好传达贯彻工作合县委、县政府有关会议精神和总结公司经济工作会议的安排部署,我们联系企业实际,列出工作重点,及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实在宣贯上,我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相合、相统一,不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性,进而把企业广阔干部职工的思想和行动统一到了“跨越式开展的目标实”和“构建中等旅游城市的总结体规划”上来;在检查上,我们坚持实事求是的原那么,做到件件有着落,事事有回音,保证了工作的有效进行;在落实上,我们着重在效劳、引此文导、帮助上下功夫,进行广泛深入的调研,摸实情,查症,指出企业存在的问题,明确开展方向,当好向导,确保企业各项工作落到实处 二是围绕党委工作的重心,做好对领导的效劳我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合效劳的职责,认真当好领导的参谋和助手,确保优质高效的效劳我们想领导之所想,针对企业改革开展过程中的“急、难、险、重”问题,做到有准备、有分析、有建议、有安排;我们做领导之所需,经常深入一线,加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究,做到底数清、情况明,切实为领导决策提供“第一手”材料尤其是在保先教育活动过程中,我们针对“保先教育”时间紧、任务重、材料多的实际情况,从效劳于党委的大局出发,以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神,保持办公室工作高效运转在“群众路线教育”材料的与打印上,我们几乎没有“八小时五天制”的概念,八小时以外仍在工作,双休日照样加班,从而使得“群众路线教育”圆满 三是围绕企业重点难点问题,做好对基层的效劳我们积极做好好企业体制改革工作,针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业,在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索我们在借鉴外地成功改革经验的根底上,按照“公司制改造一批、退出转换一批、调整标准一批、破产出让一批”的工作思路,加快企业改革步伐由于我们考虑全面、准备充分、措施得力,顺利完成了渔阳公司、门窗总结厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制,以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作,促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置,实现了体制改革的新突破我们积极帮助企业协调解决建房问题,针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况,协助企业写申请、打报告,找政府、跑土地局,办理有关手续,协调各方关系,争取优惠政策,为加快建房进程起到了很好的促进作用此外,我们认真做好来客接待工作,做到笑脸相迎,热情相送特别是上访问题,我们耐心解释,理顺情绪,尽可能地化解矛盾,决不将问题直接上交给领导 办公室是公司党委日常工作运转的关键环节,是承上启下,联系左右,协调内外的枢纽办公室的一文一会,一言一行,一举一动,都影响着全系统的工作,影响着党委在职工心中的形象为此,我们从作好日常工作做起,做到思想统一,目标同向,相互协作,乐于奉献,形成精诚团、干好本职工作的强大合力具体表现 一是办文、办会标准高、质量好我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中,在通知、请示、报告的编写上,坚持反复研究,认真推敲,不放过一丝一毫的疑点,不留下一字一点的过失,保证了文件的质量;在日常信息的报送上,坚持重要情况及时、准确、全面报送,做到喜忧兼报,每年上报各类信息40多条,为上级领导决策提供了有效效劳;在会议、活动的组织上,我们从前期准备,到现场效劳,直至会后落实,每一件事情、每一个环节都考虑周到,安排妥当,确保了会议、活动的高质量进行 二是文件收发、档案管理井然有序办公室工作无小事,我们以高度负责的精神,做好文件的收发和档案的管理工作在文件收收发上,我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原那么,做到文件不积压、不丧失、不泄密,从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态在档案管理上,我们建立健全了各项规章制度,配齐了档案设施,汇编了全部文件,做到会议、活动一起,相关材料就加以汇总结、立卷归档,保证查有出处、拿有记录同时,我们组织全系统档案工作人员进行了《档案法》、《天津档案管理条例》的学习,进一步增强了档案人员的业务能力;帮助吉华公司、渔阳公司、众兴气体公司和久安气体公司等企业完成了档案联查工作,受到了有关领导的好评;充分发挥档案资源优势,为企业工程建设、房屋改造、土地普查、换证等工作提供了档案材料目前,我们的档案工作目标管理己晋升为市二级 三是后勤保障工作全面落实值班工作进一步加强,严格落实领导带班和科室干部值班制度,保证每天24小时接得通、车子开得出、人员调得动;门前三包制度得以全面落实,坚持周五卫生劳动日,保证了卫生区的整洁环境;全面落实廉政建设,坚持“从俭、节省”的原那么,机关来客一律实行内部招待;严格车辆管理,确保平安运行,近年来无一重大车辆交通事故发生;物业管理工作不断加强,按时收取水、电、暖的费用,没有少收和多收现象的发生,对职工住宅水、电、气的故障及时给予维修,做到快捷效劳 我们建立健全了机关卫生责任制度,公司领导带头遵守落实责任制度比方,每天卫生责任区的清扫和厕所清洁制度,机关领导和全体干部职工一样排班落实,自觉参与,从而起到了较好的示范作用,保证了制度落实我们组织进行了机关办公楼的整修和改造,先后投资近百万元,改造房屋20多间,粉刷了办公楼,各科室安装了空调、配备了电脑,极大地改善了机关办公条件同时,我们积极搞好机关院内的绿化和美化,随季节变化对花草树木进行不同的管理和养护,做到春花、夏荫、秋果、冬青,营造了一个优雅的工作环境 在同事们的热情帮助和大力支持下,我尊敬领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律,不断提高自己的效劳质量和工作效率,较好的完成了领导交办的各项工作任务现将我这一年的工作情况总结如下
一、努力学习,不断提高自身素质 我认真学习公司的各项规章制度,学习各种交通法律法规和驾驶方面的知识,使自已的自身素质有了很大的提高
二、钻研技术,平安行驶 认真学习驾驶知识,不断提高驾驶技能在工作中,努力树立“平安第一”的效劳意识,做到了对车辆的及时检查、维修,确保每次平安出车,文明驾驶
三、严格自律,努力做好本职工作 严格按照各项规章制度,坚守工作岗位,坚持不迟到,不早退,不无故缺勤,保证无论刮风下雨都随叫随到,从小事做起,听从领导安排,自觉维护公司和个人形象
四、保护车辆,勤俭节约 认真做到车辆的“三检”、“一保”制度,坚持保持车辆的完好与整洁,确保不滴不漏,勤俭节约 通过这一年的学习与实践,使自己有了很大提高,但是与领导和同事们的要求相比,还存在一定的差距,在今后的工作中,我会谦虚谨慎,努力学习,以此来实现自己的价值,争取为公司的开展奉献更多的力量 20xx年,本人在公司领导的正确领导下,认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行标准》的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要工作总结如下 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照总经理及分管副总经理的部署,完成好本职工作同时认真学习业务线条的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力 在过去的一年里,本人严格按照《高速公路营运管理试行标准》的要求,根据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理按照现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化
1、为完善会议、学习制度,积极创立学习型企业,切实提高部门人员的整体素质,本人结合机电管理部的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识在此根底上,要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度一年来,收到了较为良好的效果,促进了工作的开展,营造了良好的工作气氛
2、加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感、集体感,倡导部门员工爱岗敬业的热情
3、努力构建xx高速公路的机电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格催促部门员工按章办事同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制一年来,公司设备设施平安运作,无数据丧失 20xx年,是xx高速全面营运的开局之年年初,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定,各项软硬设施也还不是很完善一年来,本人在公司总经理的正确领导下,在分管领导的指导下,优化、完善了公司的机电软硬件系统,保障全线设备设施稳定运行
1、根据合同的要求,催促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作,催促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善
2、全面深入对公司设备设施的普查工作,建立了公司设备设施根本档案针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作根据行业惯例和合同要求,要求承包商追加相关技术资料催促承包商完善有关工程的技术图纸通过近一年的努力,建立了xx高速公路根本的设备设施档案,为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的根底
3、根据管理的需要,今年7月—10月,本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善同时,组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作
4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设,协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设
5、一年来,本人要求部门员工强化效劳意识,及时解决公司机电设备设施日常出现的问题为保障全线设备设施的稳定运行,机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反响机制及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试 今年11月,伴随粤东片区高速公路联网收费的实现,本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据准确 一年来,结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作,要求部门员工积极学习,切实做好本职工作,将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中,纳入到日常工作中确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行
2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消除了隧道口白日开灯的不必要浪费
3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患
4、催促隧管理所对隧道照明灯具进行编号,使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰
5、催促隧管理所完善了机电仓库的管理,防止了机电物品备件的流失
6、按照公司的统一部署,本人催促隧管理所建立了义务消防队,要求义务消防队实行全天候24小时值班制度,提高隧道突发事件的快速反响能力一年来,义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除,遏制了恶性事故的发生,确保了隧道行车平安 此外,一年来,本人还催促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理
1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作
2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核,提高了监控中心的管理水平和效劳质量
3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单,并对其进行必要的数学分析,提高了公司数据的准确率和可利用率,为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的根底
4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作,为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐 一年来,尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高,但本人也发现自身还存在一些缺乏主要表现在
一、与公司各收费站的沟通还有待加强,对存在问题的排除处理速度还有待提高
二、由于局部进口设备备件的采购较难,影响机电设施维护工作的效率在下一步工作中,需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代
三、由于一段时间以来,部门人员对原承包商抱有一定的依赖性,导致维护效率无法掌握下一步,要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能使部门人员掌握一些根本的技术要领,确保公司机电设备维护操之在我 在今后的工作中,本人将根据自身的缺乏和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自己工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好 在同事们的热情帮助和大力支持下,我尊敬领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律,不断提高自己的效劳质量和工作效率,较好的完成了领导交办的各项工作任务现将我这一年的工作情况总结如下
一、努力学习,不断提高自身素质我认真学习公司的各项规章制度,学习各种交通法律法规和驾驶方面的知识,使自已的自身素质有了很大的提高
二、钻研技术,平安行驶认真学习驾驶知识,不断提高驾驶技能在工作中,努力树立“平安第一”的效劳意识,做到了对车辆的及时检查、维修,确保每次平安出车,文明驾驶
三、严格自律,努力做好本职工作严格按照各项规章制度,坚守工作岗位,坚持不迟到,不早退,不无故缺勤,保证无论刮风下雨都随叫随到,从小事做起,听从领导安排,自觉维护公司和个人形象
四、保护车辆,勤俭节约认真做到车辆的“三检”、“一保”制度,坚持保持车辆的完好与整洁,确保不滴不漏,勤俭节约 通过这一年的学习与实践,使自己有了很大提高,但是与领导和同事们的要求相比,还存在一定的差距,在今后的工作中,我会谦虚谨慎,努力学习,以此来实现自己的价值,争取为公司的开展奉献更多的力量 20xx年,本人在公司领导的正确领导下,认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行标准》的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要工作总结如下 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照总经理及分管副总经理的部署,完成好本职工作同时认真学习业务线条的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力 在过去的一年里,本人严格按照《高速公路营运管理试行标准》的要求,根据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理按照现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化
1、为完善会议、学习制度,积极创立学习型企业,切实提高部门人员的整体素质,本人结合机电管理部的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识在此根底上,要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度一年来,收到了较为良好的效果,促进了工作的开展,营造了良好的工作气氛
2、加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感、集体感,倡导部门员工爱岗敬业的热情
3、努力构建XX高速公路的机电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格催促部门员工按章办事同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制一年来,公司设备设施平安运作,无数据丧失 20xx年,是XX高速全面营运的开局之年年初,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定,各项软硬设施也还不是很完善一年来,本人在公司总经理的正确领导下,在分管领导的指导下,优化、完善了公司的机电软硬件系统,保障全线设备设施稳定运行
1、根据合同的要求,催促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作,催促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善
2、全面深入对公司设备设施的普查工作,建立了公司设备设施根本档案针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作根据行业惯例和合同要求,要求承包商追加相关技术资料催促承包商完善有关工程的技术图纸通过近一年的努力,建立了XX高速公路根本的设备设施档案,为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的根底
3、根据管理的需要,今年7月—10月,本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善同时,组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作
4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设,协助路产管理部完成了路政的建设
5、一年来,本人要求部门员工强化效劳意识,及时解决公司机电设备设施日常出现的问题为保障全线设备设施的稳定运行,机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反响机制及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试 今年11月,伴随粤东片区高速公路联网收费的实现,本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据准确 一年来,结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作,要求部门员工积极学习,切实做好本职工作,将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中,纳入到日常工作中确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行
1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况,本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作,同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作下半年以来,根本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生
2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消除了隧道口白日开灯的不必要浪费
3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患
4、催促隧管理所对隧道照明灯具进行编号,使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰
5、催促隧管理所完善了机电仓库的管理,防止了机电物品备件的流失
6、按照公司的统一部署,本人催促隧管理所建立了义务消防队,要求义务消防队实行全天候24小时值班制度,提高隧道突发事件的快速反响能力一年来,义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除,遏制了恶性事故的发生,确保了隧道行车平安 此外,一年来,本人还催促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理
1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作
2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核,提高了监控中心的管理水平和效劳质量
3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单,并对其进行必要的数学分析,提高了公司数据的准确率和可利用率,为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的根底
4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作,为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐 一年来,尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高,但本人也发现自身还存在一些缺乏主要表现在
一、与公司各收费站的沟通还有待加强,对存在问题的排除处理速度还有待提高
二、由于局部进口设备备件的采购较难,影响机电设施维护工作的效率在下一步工作中,需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代 于一段时间以来,部门人员对原承包商抱有一定的依赖性,导致维护效率无法掌握下一步,要调动部门人员主动学习相关的`维护技术、技能使部门人员掌握一些根本的技术要领,确保公司机电设备维护操之在我 在今后的工作中,本人将根据自身的缺乏和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自己工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好 20xx年,本人在公司领导的正确领导下,认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行标准》的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要工作总结如下 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照总经理及分管副总经理的部署,完成好本职工作同时认真学习业务线条的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力 在过去的一年里,本人严格按照《高速公路营运管理试行标准》的要求,根据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理按照现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化
1、为完善会议、学习制度,积极创立学习型企业,切实提高部门人员的整体素质,本人结合机电管理部的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识在此根底上,要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度一年来,收到了较为良好的效果,促进了工作的开展,营造了良好的工作气氛
2、加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感、集体感,倡导部门员工爱岗敬业的热情
3、努力构建XX高速公路的机电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格催促部门员工按章办事同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制一年来,公司设备设施平安运作,无数据丧失 20xx年,是XX高速全面营运的开局之年年初,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定,各项软硬设施也还不是很完善一年来,本人在公司总经理的正确领导下,在分管领导的指导下,优化、完善了公司的机电软硬件系统,保障全线设备设施稳定运行
1、根据合同的要求,催促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作,催促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善
2、全面深入对公司设备设施的普查工作,建立了公司设备设施根本档案针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作根据行业惯例和合同要求,要求承包商追加相关技术资料催促承包商完善有关工程的技术图纸通过近一年的努力,建立了XX高速公路根本的设备设施档案,为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的根底
3、根据管理的需要,今年7月—10月,本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善同时,组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作
4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设,协助路产管理部完成了路政的建设
5、一年来,本人要求部门员工强化效劳意识,及时解决公司机电设备设施日常出现的问题为保障全线设备设施的稳定运行,机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反响机制及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试 今年11月,伴随粤东片区高速公路联网收费的实现,本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据准确 一年来,结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作,要求部门员工积极学习,切实做好本职工作,将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中,纳入到日常工作中确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行
1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况,本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作,同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作下半年以来,根本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生
2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消除了隧道口白日开灯的不必要浪费
3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患
4、催促隧管理所对隧道照明灯具进行编号,使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰
5、催促隧管理所完善了机电仓库的管理,防止了机电物品备件的流失
6、按照公司的统一部署,本人催促隧管理所建立了义务消防队,要求义务消防队实行全天候24小时值班制度,提高隧道突发事件的快速反响能力一年来,义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除,遏制了恶性事故的发生,确保了隧道行车平安 此外,一年来,本人还催促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理
1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作
2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核,提高了监控中心的管理水平和效劳质量
3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单,并对其进行必要的数学分析,提高了公司数据的准确率和可利用率,为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的根底
4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作,为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐 一年来,尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高,但本人也发现自身还存在一些缺乏主要表现在
一、与公司各收费站的沟通还有待加强,对存在问题的排除处理速度还有待提高
二、由于局部进口设备备件的采购较难,影响机电设施维护工作的效率在下一步工作中,需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代
三、由于一段时间以来,部门人员对原承包商抱有一定的依赖性,导致维护效率无法掌握下一步,要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能使部门人员掌握一些根本的技术要领,确保公司机电设备维护操之在我 在今后的工作中,本人将根据自身的缺乏和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自己工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好同志们 上午好! 一年来,公司机关按照公司的开展与管理要求,加强管理、指导、效劳、监督、积极工作,在公司领导班子的正确领导下,在全公司广阔员工的共同努力下,抢抓机遇,加大市场经营,加强工程管理,全力开展公司,使公司在20xx年实现了新的开展跨越,呈现出良好的开展态势 为了表达总结、发扬、完善、进步的工作要求,更好的对来工作起到积极推动作用现在,由我对公司机关工作进行简要总结 一年来,机关五大系统各部室,从生产到经营,从经营到经济,从经济到行政,从行政到党群,按照公司的开展目标,按照各自年初制订的工作规划,工作重心下移,中心下移,积极履行职责,全方位快速应对,发挥了重要的职能管理作用,为基层的施工生产、平安质量、本钱管理、工程管理、党群工作等等各项工作的各个方面,给予了切实有效的管理、指导、帮助、支持、效劳、督导以及鼓励工程管理、工程技术的部门部室领导组成工作组,按照公司安排,在现场蹲点、指导,一些同志长期在基层,给予了许多具体的帮助与指导,受到基层的欢送;经济系统一些部室今年多半的时间驻在现场,建立、加强、完善新的管理机制,对基层给予了切实、具体的帮助指导;党群系统对各工程在鼓舞士气、党务工作、工会工作、工程效能监察、组织企业文化演讲、加强班子建设、党风廉政建设、队伍建设、标准化建设、劳动竞赛活动、建家建线等等各个方面,加大了工作力度,对困难工程进行走访、慰问,及时给予关心;行政系统部室在工程上场、人员配备、贯标、行政管理效劳保障等各个方面而奔忙,而辛劳公司机关在尽心尽职地为公司的工程管理,为公司的大开展扎扎实实,实实在在的做着工作,认认真真加强管理机关的工作理念、工作作风、工作姿态、工作质量、工作效率、工作效果等,与公司加快开展保持了高度的一致与合拍追求完美结果的理念和行动,与基层勇争第一的豪情上下照应,形成了的良好开展势态在快速应对的过程中,各个部室全面加强管理,使管理机制得到改良、创新、开展和完善,一些新的工作思路正在践行和提升按照公司以及集团公司的工程标准化建设要求,工程管理的标准、程序、标准得到建立和贯彻执行工程标准化建设的各个工作配合组、专业督导组,针对实际,全面扎实地进行了指导、帮助、督查、促进新的工程标准化建设机制在实践中不断完善,在完善中不断提高,在提高中得到开展专业督导组的几位老同志,勤勉敬业,深入基层,按照工作要求和公司领导安排,把标准化建设与督导工程管理紧密结合,有力地促进了工程施工生产管理,效果明显这种忠实践行公司理念,为夯实公司管理根底,提高管理水平,为公司快速开展,为公司争创行业一流,走向卓越,勤勉扎实,不辞辛劳的工作作风和精神不仅是六公司文化的具体表达和诠释,更为我们大家树立了学习的典范 从各部室到每一个工作人员,从各个部室团队到各个职能系统的大团队,从各个职能系统的大团队到机关整体管理团队;从公司领导班子各个成员到班子整体;从微观管理到宏观管理,都表达出了六公司争创行业一流,走向卓越的新气象,新作为的良好态势一个新的六公司全新形象,全新的精神状态,正在大家的努力下,积极打造,不断成型,呼之欲出 公司班子分管领导从公司整体管理与开展角度和职责分管实际紧密结合,对分管工作部室给予了切实良好的指导、帮助与支持公司主管领导更是从管理的思想、理念、思路、方法等给予机关、工程以不断强化、明晰、坚决的指导在公司对基层各工程加强管理的同时,基层各工程对公司的各项管理、政策等也给予了充分的理解、拥护、支持,提供了更多的实践、借鉴的智力与经验支持和启发,机关各部室能够充分的及时尊重、吸收、借鉴这些成功的实践经验,使管理的思路、方法不断完善,更具有针对性,更丰富、更符合六公司的实际 可以说,六公司上下齐心协力,心领神会,按照公司的开展规划和目标,共同竭力创造一流的共有事业,打造共同的行业一流,走向卓越的六公司的可喜开展状态与局面,到达了前所未有的高度统一,前所未有的良好状态 从管理的角度讲,公司机关正在扮演着公司加快开展举足轻重的角色,发挥出重要作用正在引导着六公司向标准管理,全面开展的轨道前行正在积极践行着,丰富着六公司的理念和管理内涵正在不断升华与弘扬着六公司的文化与本钱 六公司的管理根底不断夯实,随着快速开展,公司面临着许多新的考验与挑战针对开展目标,结合公司实际,各部室自觉加强提升学习力,认真研究工作,研究管理,使管理与工作更扎实、更有效 公司的开展在速度和规模上已进入一个新状态,面临的挑战也进入一个新状态在管理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期 第一,市场经营区域的重新布局构建、开展,已根本奠定了一个良好的根底各市场区域正在积极努力探索完善,公司层面也作了许多要求和探索比方承揽的工程初筛机制、测评机制、队伍建设、根底建设、例会制度等都作了许多有益探索与努力完善工作这些努力在公司领导决策、指导层面,市场区域指挥部层面,公司经营业务主管部门层面,以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建工程部都在进行了积极探讨、实践根本框架已形成,根本运行机制已构建,业已奠定了良好的根底以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制,各部室还需要从公司整体运行的角度,从各自相关的职能作用发挥与职能管理上,需进一步完善、标准运作机制 第二,工程管理整体运行机制经过三年多的努力,已根本构建和明晰了,主干机制有效把握了三大阶段,并在各个方面得到表达三大阶段是一是抓好经营承揽,优化一次经营,把好效益源头;二是抓好过程控制,作实二次经营,降低制造本钱;三是抓好收尾清算,强化三次经营,确保最终效益三个阶段中的各项工作、管理机制脉络不断明晰,措施扎实有效,在公司上下的共同努力下,全过程经营效果显著“六大要素”、“六项指标”在工程管理中也逐步得到重视与良好表达.fwckw. 第三,文化培育不断深入“文化与本钱年”系列活动坚决不移的扎实开展,文化理念在公司领导层、公司机关以及各工程部的共同努力下,得到持续培育强化,已经深入人心以文化引领企业开展,让本钱造就公司辉煌的思想、机制气氛,不断成熟今年在管理实践中,以多种方式得到了具体表达无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种具体关心、无论是对工程持续指导、帮助等等,都向市场、向社会很好地传导、展示了“文化六公司、本钱六公司、管理六公司”的市场美誉度,已成为六公司开展的一个鲜明符号,特点对内起到了鼓励、发挥、教育、引导的文化力量与作用,对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用这中间渗透了大家的辛劳努力,不断实践探索、完善与丰富的勇气与激情 第
四、工程标准化建设成为完善六公司精益化管理的一个有效的整体平台在实施和督导中,能够不断发现、研究问题能够持续改良,补齐短板各个部室都能较好的把标准化建设当作提升公司管理水平,提升部室指导、管理基层、效劳基层的良好机遇和平台,提出了很多有针对性的完善管理的措施,使整个公司工程管理的根底得到了较大程度的夯实,水平得到较大的提高,取得了显著的良好成绩得到了集团公司的奖励与肯定,集团公司也在督查中及时予以总结、推广、弘扬六公司的管理经验 总体上,公司机关研究工作,研究管理的整体能力得到了锻炼,整体水平得到了提高,系统管理,整体协作的思维水平得到发挥 第一,牢固树立提升学习力的理念,让学习力永远成为六公司争创行业一流,走向卓越,具有六公司特点的管理团队,鲜明管理特点之一和强大的动力 认真善学的理念在今年的公司管理与开展实践中表达较为突出大家可以仔细回忆一下,今年的市场经营、工程管理上的许多措施、作为上的动作,以及效果都有力地证明了我们的学习力发挥出的作用可以说,学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容,必将成为我们今后开展企业的主要动力之一对提升学习力的内涵上,大家有更多的感悟和实践收获同时,在以后的学习力提升上,还要进一步挖掘和扩展,再创造和丰富一个全新的学习力概念和境界明年初要认真进行总结和分析,并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强”的细化思路与方法,加强对工作、管理的指导 第二,更加牢固地强化争创行业一流,走向卓越的理念,表达管理的高品质,大境界 公司开展规模上了一个前所未有的大台阶,随之而来的是对我们的管理企业的管理者个体的能力、团队整体水平和管理、开展的质量等提出了很现实很严峻的挑战顺应企业开展的新形势,加快提升管理水平,进行管理变革与创新,是机关当前和今后面临的重要任务 只有高品质的管理才能使快速开展的速度、规模与质量更高,更匹配公司高品质的管理于管理团队管理水平的持续提高机关各部室既要提高每个工作人员的业务水平和管理能力,又要提升整体职能管理水平同时,还要表达当好公司领导层参谋助手的水平,既要干好职能业务工作,又要表达管理创新水平总之,管理水平的提高是表达在各个方面的,这是公司开展的客观需要同时,又是履职的主观要求,对每个个体而言,现在是岗位对大家提出了挑战,也是个体对自己能否更好地适应岗位,表达岗位价值的自我挑战能否成为优秀的优秀的管理者,岗位履职者,优秀的业务人员,是每个工作人员思考的问题 每个部室能否成公司在不同方面管理的优秀团队和代表者,表达公司管理水平、品位的践行者,是每个部室主管和工作人员应共同应正视和思考的问题 第三,加快建立符合六公司实际,切实有效的工作考核机制,使对公司机关的业绩考核与管理走上标准化轨道 公司机关业绩考核与管理,一直是一个薄弱环节,原有的考评已不适应新的开展要求,如何更好地量化业绩考评,如何更有效、更理性、更科学地加强对机关的考核评价,促进提升管理,提高岗位履职水平,是摆在机关工作面前的重要管理课题明年我们将参照集团公司的考核方法,借鉴同行业兄弟单位的经验,在今年的考核方法根底上,深入研讨,反复思考、推敲,广泛征求意见,拿出一个新的考核评价方法,建立公司机关的考评机制 第四,进一步加强机关作风建设,努力打造富有朝气,人文素养、职业素养、文化素养高度统一,特点鲜明的六公司新型管理团队 我们在管理上不断追求进步、创新与突破,在加强对机关工作人员的个体素质和团队整体素质的建设中,一直做着不懈努力但以公司远大理想追求,崇高事业境界追求的标准来衡量,公司机关无论个体,还是团队,差距仍然很大一些旧的文化习惯,僵化的思维方式,不良的工作作风等等陋习仍然存在,在不同程度上阻碍着工作、管理水平的提高,成为影响机关建设和公司形象、声誉、开展的阻力和因素如何打造表达公正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风,表达六公司文化理念的机关团队,同样是摆在机关工作人员、机关管理团队面前的一个重要问题在坚持优良传统中不断追求完美,不断修正,持续改良,树立起不断进步的整体优良作风的新形象,成为六公司内外形象代言人和优秀管理团队的代表者 总之,一年来,公司机关顺应公司开展变化,发奋有为,为六公司的开展,作出了应有的努力,表达了应有的作为希望在新的一年中,无论每个工作人员,每个部室领导,还是不同层面的每个团队,都能有新的显著的进步,在公司开展中,发挥不可缺少的重要作用积极推动六公司不断进步,争创行业一流,走向卓越!
1、机关工作人员要加强政治思想以及人文素养、职业素养、文化素养不断提高表达行业一流,走向卓越相适应的综合素质,尤其是政治思想素养以及人文素养、职业素养、文化素养大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求,对一个一流企业、卓越企业的员工而言,这些都是必要的要求只有自觉加强修养,才有可能成为一个优秀的人才,才会对公司的开展、管理起到积极推动作用
2、机关工作要加强整体协作建设职能管理作用的发挥,现在愈来愈来表达出它的整体性、协作性、交叉性,职能管理的界限正在延伸部室领导、工作人员都要自觉的加强整体协作水平的锻炼提高从工作的开始,就要表达由理念起步,按规那么行动,贯穿全过程
3、机关要主动持续关注新员工的培养教育要按照公司相关要求,积极主动的去关注六公司的未来,让他们健康成长,快速成长
4、机关各部室要不断表达能担当敢负责有作为的精神企业管理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高开展的速度、规模、质量、标准等,需要我们在工作、管理上按程序、标准、标准实施,而角色的转变也需要我们充分表达能担当敢负责的精神,不能成为传声筒、复印机,更不能当甩手掌柜能担当敢负责,就要潜心研究工作,研究管理,只有这样才能当好参谋、助手,才能有作为,保证公司管理开展有质量、有速度、有效果 祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业兴旺! 谢谢大家。