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【精品】公司工作总结10篇【精品】公司工作总结10篇 时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,好好地做个梳理并写一份工作总结吧在写之前,可以先参考,下面是为大家收集的公司工作总结10篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 考核情况本月完成销售***万元,考核指标***万,市场部经理、机加车间主任、丝套车间主任各得目标工资****元;市场部奖金考核,完成回款*****万元,目标****万元,完成了本月回款和销售任务,发给奖金;机加车间(入库*****件)和丝套车间(************件)完成生产任务,、质量未出现问题,发给奖金 设备管理情况完成了设备维修考核管理规定,六月份开始实施考核 纪律情况机加张超踢开工具室锁着的门,处分50元,因离职从轻处理;对库管王新荣没有急事上报情况,批评警告 平安情况资料室组合架子倾斜第二次严重倾倒,电工王师傅在自己工作室内电线绊倒已经在例会中提出,警示大家注意平安 质量管理情况完成涨圈自检记录和军品钢丝螺套自检记录实施规定,六月份监督实施,并把自检记录纳入车间主任考核体系中 仓库管理成品库改变隶属关系,将成品库调到生产部管辖,时间控制6月20日前,组织有关人员讨论,27日前确定调整后管理细那么;28日——30日交接运行;7月1日正式实施 工具库管理通过5月份盘点,发现有买来物品没有及时办理入库6月份规定每周核查购进物品,发现未办入库及时找采购人员办理入库,并将及时(时限本周内)办理入库列入库管考核工程 技术资料管理由于机加主任来企业时间短,资料员是新换的,对资料管理的文件制度不熟出现了过失,6月份将图纸、工艺文件的借阅和回收,纳入对机加主任、资料员的考核记录 屋面漏水问题5月30日防水队长领来一名师傅进行修补,但是6月5日下后发现,还有几处漏水6月份重点找开发公司物业处和蒲河新区房产局维修基金管理中心 电梯年检报批资料已经准备完成,6月份进行年检 对机加车间生产助理和丝套车间副主任进行考核指标的设定及预评,6月份正式推出考核评定 已经对开槽刀(高速钢材料)和圆盘剪刀进行使用统计,和生产、技术、检验已经进行研究,6月份试行考核 完成钢丝螺套系列常用型号本钱核算根底工作,6月份计算出标准本钱价格 市着名商标申办已经和工商所、区工商分局、市工商局商标科联系上,6月份需要进一步沟通关系尊敬的各位领导、各位xx家人 大家好!感谢您们在忙碌之中来到这温馨的呱呱课堂在这里能与各位领导及家人一起、我非常快乐! 首先向大家介绍一下,我叫xx,四川一个美丽的城市——西昌 我认识xx公司有一年多了,在这段时间里没有业绩,非常惭愧、愧对公司领导——周皓老师、段梅老师、愧对美盛亚商务酒店董事长——陈文斌先生,谢谢您们!在此真诚的希望得到您们的帮助和支持 成功老师的分享,让我懂得选择大于努力、选择与自身有强大力量的xx公司合作,跟对领导、跟对老师希望在短时间获得最多的帮助、支持把握好的开展机遇,借力成就我们的事业 孝道、百善孝为先父母对于我们每个人来说永远都是伟大的,不管你是的卑微和落魄、她们永远是我可以停泊、避风的港湾她们的关心、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的此岸感谢父母,尽自己微薄之力让他们过上的晚年 之前最大的错误在于没有自用产品,根本上没有学习在向别人介绍产品时,客人一句话你用过吗没有那你怎么知道呢!一句话问的哑口无言,无言以对,在没有自用产品的情况下是吃尽苦头,要从消费者做起,总结经验,经常学习,知道付出,懂得感恩,学会谦卑做到一个受人尊敬,受人喜欢的人 要懂得直销的九字箴言简单、相信、听话、照着做!以后我一定做到每会必到学会自我反思,懂得大与小、知道对与错不断努力学习、总结经验希望在领导的关心与支持下,相信自己能把xx做好 我门先前的失败,根本上是以守旧的眼光,无知的了解,的心态,疑心的感觉,没有坚持对会员中途放弃,没有跟进造成失败的结果 在信息时代的今天,互联网的出现,一台电脑一根网线,一杯咖啡,一种智慧,一份坚持,一生精彩谈笑间轻松成交全球生意化腐朽为神奇,化干戈为玉帛,教长河为疏落,让大地为黄金!以坚决的信念,正确的想法,来实现我们的理想,让所有xx家人得到社会的尊重和热! 让我们共同创造的事业——xx更加辉煌! 20xx年又是公司迅猛开展的一年,无论是内部战斗力,还是外部影响力,均有很大提升,比方房屋销售营业额破****亿再上新台阶,****称雄为国争光,作为公司的一名普通职工,我也很有自豪感随着年底的临近,***年的工作接近尾声,也到了该对这一年工作进行总结的时候,比照公司的重大成就,总结自身日常工作中的进步与缺乏,以作为对自己日后工作的加油与鞭策 作为合同管理部的一名普通员工,在领导和同事的帮助下,我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责,能够到达工作岗位的职责要求,当然在工作中也存在一定的过失,值得总结教训 20xx年我先后负责的合同审核范围包括***、***、***、***、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作,并配合招投标部、采购部、营销部等部门针对这些工程进行招文会审、招标筹划以及开标工作起草、审核或抽查合同约800份,其中除根据工程正常进展报审合同外,解除合同约10份,变更合同约60份,发审核意见函约50份个人认为,在合同报审中,合同管理部主要是一个效劳配合部门,其职责是积极配合业务需求部门,做好合同审核工作,既要尽量杜绝或降低法律风险,又要满足公司开展进度需求,不耽误合同的签订下发我也是以此为导向进行工作的,应该说20xx年合同审核工作,根本满足了公司开展进度,到达了风险防范的需求 在诉讼方面,先后处理****公司诉****技术委托合同纠纷案;莱芜金碧工程***、***等六商品房买卖合同纠纷案;****工程***、***两煤气中毒侵权责任纠纷案;****行政处分强制执行案;****商品房买卖合同纠 纷案等,其中***商品房买卖合同纠纷的处理,虽经历立案时的不顺,但最终以完胜结案,通过诉讼追收回款544万元,调解、判决的违约金比例到达商品房买卖合同总价款的6%-7%,追究违约金43万元***、***两侵权责任案件属于标的额不大共计五万余元的“小案子”,但该案的复杂程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件,取证、开庭、协调关系前后十屡次,导致案件拖延时间很长当然经过各方面努力,结果应该比拟理想,现经沟通主方法官,将于近日下发判决书,判决我司胜诉分析本案拖延的原因,主要因为我司保安煤气中毒发生前后,物业公司经办人员未留下任何书面证据缺乏证明案件根本领实的直接证据,全部为申请法院调取 经过这些案子的处理,我认为管理过程中的法律风险防范确实至关重要,比方,商品房买卖纠纷应该做好过程取证工作,催款、解除函件应做到及时、完整、闭合,环环相扣,东营营销部在这方面做的非常到位,可以作为借鉴煤气中毒案给我的启发是处理公司事务过程中,一定要防患未然,落实到直接证据,比方合同、收据、录音录像等淄博文物局行政处分案给我的体会是,针对政府机关部门的管理行为或处分措施,不能回避、怠慢,应根据法定程序积极回应,及时提出疑问、异议,并及时决策、处理,以免错失法律上的程序救济 在非诉方面,主要处理的问题有业主索赔谈判、起草或审核对外发函、解答各部门的法律咨询以及物业公司专项用工纠纷的处理等其中参加****及****交楼工程业主索赔谈判约20次,谈判业主近80户;根据招投标部、预决算部等需求部门的要求起草或审核相关函件70余份;物业公司***人身损害赔偿纠纷,圆满解决,公司成功将法律责任全部转移应该说我负责工程的法律咨询、谈判、发函等日常非诉法律事务均能满足公司正常法律保障需求 20xx年的工作中,虽然能够在合同审核、法律事务处理中满足公司工作需求,没有实质性大的错误,但确实存在一定的过失,过两次,值得反思与检讨 其中一次问责是因为****商品房案件未能与同一批次的地区同类案件同时立案;另一次问责,是因为开发部进度紧急,未按照正常程序走审批流程,盖章时的合同版本被对方篡改,未能及时发现,虽然后来得以弥补,但毕竟给领导工作带来了被动 尽管都是事出有因,比方第一次是因为****法院立案庭受被告业主社会关系影响违法办案成心刁难、拖延立案,直到我司到当地人民代表大会控告督办,才得以成功立案但作为公司管理来讲,公司或领导要的是结果,解决问题是关键,过程如何特殊是次要的所以,不管原因如何,结果出了问题,就应该承当相应的责任,日后的工作就应该接受教训一件事情的失败或过错,先不要讲原因,不需要为失败找理由,而应该尽快为成功找出路 我相信,总结过去一年的工作只是一种手段,能够藉此促使自身进步,为未来的工作提供规律、经验、教训、方式方法才是最终目的在20xx年度工作中,我应该继续做到严谨、细心、多观察、多学习、多总结,以维护公司合法利益为导向,立足本职工作,兢兢业业,争取有新的提高和开展 XX年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下,经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作,在生产经营和平安管理等方面取得了一定的成效,特总结如下
1、今年以来公司上下紧密围绕XX年的目标任务主动出击,较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户,已开通使用510户
2、完成了配气站到dd新区约
2.5公里的主管dn
159、pedn160管线安装工作,dd小区已对760余户进行了户室管网的局部安装工作
3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管,dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作,即购回主管dn159无缝钢管约10千米,辅助材料20余万并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作截止10月份完成在建工程投资170万元
4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼,农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等局部改造(室内表改为户外表)工作,完成户内表改造80余户
1、实现销售税利,截止10月底累计实现经营销售收入
673.5万元,主营业务税金及附加、增值税共计上交
22.2万元
2、新增固定资产
155.5万元
3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短,欠费率由原来的40%—50%,下降到25%—30%
1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求,抢时、抢进度与相应的根底设施同步进行,做到了按时、按量完成相应工作任务,为高滩、坝尾槽的根底设施的落实创造了条件
2、凡对重点工程,公司都坚持“平安第一”的原那么,认真做好工程平安工作,由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实,具体到点、到人从不放过任何平安隐患对检查出隐患及时组织整改,做到有措施、有落实,把隐患消灭在萌芽状态中特别是加强节假的平安巡查工作,确保平安平稳供气对赵云管线落实专人负责巡查,今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏,公司立即组织人员连夜抢修及时整改对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查,同时配合冬季平安大检查,公司特购进并安装加臭装置一套,在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查,为了广阔用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传,从而增强了广阔用户对平安使用天然气查漏、防漏的意识
3、引入竞争鼓励机制,对所属辖区的平安责任人实行考核奖励,反之出现平安隐患未发现者那么给予考核扣发平安与工资奖金效益挂钩,极大地调动了全体员工的积极性和主动性今年对城区检查出的几起人为事故即,盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏,田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏,至使天然气泄漏,一经发现及时组织人员抢修,快速恢复供气XX年公司未发生任何平安责任事故,做到了平安生产
4、完善各项规章制度,公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌,同时还设立了抢修、投诉和查询,增设了公司干部职工形象栏,实行首问制、承诺制和效劳公约,建立用户报修登记,落实24小时内回复落实制及时解决用户提出的问题 公司走过了十个春秋,经历了一个曲折开展的艰难历程,面对新的开展形势,将遇到新的困难和新的挑战
1、按县委县府总体规划和部署,要建设高滩、坝尾槽新区,天然气管网和场站及g加气站,公司将面临巨额投资压力,新建工程总投资至少在5000万元以上
2、坝尾槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向家坝电站施工区,施工难度大,必须征得三峡总公司的同意,因此,还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持,否那么工作无法推进
3、高滩新区和坝尾槽新区的天然气管网建设,给公司管理增大了管理难度,分别与城区形成三角地带的用户供气区域,对管理和维护提出了更高的要求尤其是建坝尾槽主管线必须在较短时间内完成施工任务,一旦向家坝电站大坝截流,不允许在施工区内作业,将会对坝尾槽新区的天然气用气推延更长时间,难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望,因此,施工任务重,时间紧,给公司带来了前所未有的压力和困难
4、老城区管网经过十年的运行,将面临大面积的维护改造,由于老城区房屋建设不成整体规模,参差不齐,维护改造难度相当大尤其是局部用户又不能正确理解,不予以配合,给维护改造造成了较大的阻力,此项工作是一项持久而艰巨的任务,需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导
1、XX年公司将工作的重点放在高滩、坝尾槽新区的天然气安装和高滩g高压加气站的建设上,实现两个新区新增天然气安装1500户左右商业用气30户
2、加大新区庭院管网及g高压加气站投资力度,加快施工进度,力争完成g加气站主体场站、根底房建、设施及配套工作,完成主体设备的选型定点采购任务;完成高滩和坝尾槽配气站的根底、房建工作
3、对老城区具备改造条件的局部庭院管网及户内表改造100户更换天然气庭院局部表箱和庭院管
4、抓好各项工程的平安工作,始终坚持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念,认真抓好平安工作的责任和措施的落实,对造成平安责任事故和责任人绝不放过,在平安这个问题上公司绝不手软做到一手抓生产,一手抓平安在抓好平安生产的同时,还要加强和注重职工队伍建设,使之成为一支能应对任何突发事件,作风过硬,技术过硬能打胜仗的队伍 总之,XX年公司将随着向家坝电站的建设和***在滇东北地理区位优势及经济开展的大好形势,借***经济开展的大好机遇,克服一切困难,为尽快解决***城区居民都能用上用好天然气,为共创一个和谐美好的社会,为***县的经济开展建设奉献我们的一份力量 在过去的半年,本人在陈总的正确领导下,在各部门的支持与配合下,在各位领导的高度重视和悉心关心下,本人本着务实、求实的宗旨,以“上传下达,确保公司高效运作”为己任,扎扎实实地开展了各项工作,取得了一定的 具体表现在
1、上传下达工作做到及时、准确、无误;
2、在工作事务的安排上,积极主动,利用有限的资源,作了较多的工作,使公司各部门得以协调,高效运作
3、有效协调各部门工作,使各项工作到达整体推进的目的;
4、积极做好各时期工作情况调研、督查、汇报,全面了解、掌握社会动态、信息,为公司决策提供有力依据
5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作,得到领导的信任、支持和好评 综观上述,主要抓了如下几方面工作 学习如同逆水行舟,不进那么退,要适应新形势的要求,更加要不断学习,充实自我我深刻地认识到这一点,故此,我自身不断加强学习,并提高自身素质为出发点,有方案、有目的地做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结读好两本书,一是读好有字之书,即要时刻向书本学习,学习政治理论,学习党和国家的政策法规,学习业务知识等等,做到根本知识笃学,业务知识深学,修身知识勤学,急需知识先学二是读好无字之书我感觉,社会也是一本书,而且更丰富,更有实际意义,要求自己虚心向领导、向同事学,学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等与此同时,在日常中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”,把学习与实践有机结合起来,形成“学而思,思而入,入而进”的良好习惯通过学习让自己的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、号召力、战斗力不断增强 我深刻地认识到,办公室是公司的一面旗帜,是形象的集中表现办公室工作的好与坏直接影响到公司工作能否顺利开展和有效推进,是做好工作的关键特殊地位和作用,说明办公室各项工作都要走在前头,也决定了身为办公室工作人员要“任人难任之劳,承人难承之重,挑人难挑之担”为此,强化职责,全方位发挥办公室的作用,挖掘自己的工作潜力,更好地形成统一协调的工作程序和机制,形成团结一致,高效运作的气氛,尤为重要故此,在陈总的大力支持下,制订了《岗位职责说明书》,强化了各人的职责和责任,对每条线、每个层次、每个工作要点都指定专人负责,根本上做到事事有人管,人人有专责,并落实目标考核责任制由于加强了管理,明确了责任,强化了职责,从而使各部门工作都有了质和量的提高 搞好效劳,是办公室工作的天职,领导交办的任务就是办公室工作效劳的一种形式,做好效劳,首先要找准位置,我时常清醒自己是效劳员其次要有责任心,我时常告诫自己,办公室工作无小事,办公室做好一件事是小事,做错一件事是大事,不容半点闪失,所以要求自己尽心尽责做好每件事 以上是本人近半年来的主要工作表现,总结起来可以用如下几句话形容,就是任务件件完成,从不拖拉推委,工作认真,从不马虎了事;做人实实在在,从不阿谀奉承;做事任劳任怨,从不埋怨泄气可以讲,是在埋头苦干中做工作,在默默无闻中做实事由于有效地推进了各项工作,近半年来,公司的出错率比我就职前少了很多,为公司省下了一笔不小的出错损耗金,也给公司带来了形象上的好评,这些成绩的取得离不开陈总的高度重视和大力支持,离不开各部门干部及全体同事的密切配合,借此时机,我诚挚地向工作中支持过我、帮助过我、指点过我的领导和同事们表示衷心的感谢、 在看到成绩的同时,我也清楚地看到自身存在的很多问题与缺乏,本人存在的问题在一是在处理重大问题时,不够大胆果断,对其他的问题欠缺冷静思考二是深入基层,调查研究做得不够;三是对人对事的了解还不够透彻,处理人与人之间的关系上表现生硬以上存在的问题有待加以改正和努力 针对本人在工作中存在的问题,在接下来工作中,本人将以加强内在素质,外树形象,狠抓如下几方面问题
1、以落实“四抓”为重点,加强自身的内在素质 一抓学习,通过学习,要不断提高自身素质,努力跟上时展的步伐,树立正确的人生观、价值观、世界观;二抓思想,转变那种“只求有功,但求无过”的思想,树立进行、开拓、积极的工作姿态;三抓团结,经常性开展批评与自我批评活动,做到多谈心,多理解,找问题,促提高四抓管理,以遵守公司各项规章制度为主,以制度管人、管事、管物
2、以落实“五个工作要点”为中心,创造性地开展工作 主要是围绕办公室的工作中心,狠抓以下五点要素一是做好参谋做好经常性的调查研究,掌握各方面信息材料,把握领导的意图,提出具有建设性的设想和意见,为领导决策提供效劳;二是做好把关把好公司文件与各种材料质量关,把好材料信息的保密关,把好各部门配合的协调关,做到承上启下,沟通内外三是做好督查,积极认真对公司作出的决定、指示及工作部署的贯彻、执行、落实情况进行督查四是做好效劳,多点深入基层,了解基层职员的心声,为基层效劳五是做好管理,严格按章办事,做好各项后勤工作的管理
3、以落实“六个不准”为准那么,实现工作作风转变 主要以在会议上提出的“六不准”为根本要求,强化作风建设,即一不准迟到早退;二不准串岗串位;三不准上班吃早餐或零食;四不准在公司打牌;五不准公办私事;六不准聚众闲谈 集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想,一切以平安为主工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为
1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备平安运行;
3.标准管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;
4.加强主力店设备监管力度;
5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益; 为到达上述工作目标工程部做了如下工作 工程部在去年的工作根底上,分工种制定详细的设施设备保养方案,将方案分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率 过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供给,提高了为工作的及时率 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议,制定工作方案,落实方案内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备平安运行; 在日常工作时,强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强平安围挡防范工作,防止顾客意外受伤 为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作 去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备外表锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要到达的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实情况,有效地管理了主力店的设备设施 消防设备设备的平安有效运行,关系到商场的消防平安,是商场的财产平安的保障工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作,招聘了具有消防安装经验的弱电技工,全程跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况,为今后处理消防设施设备的故障打好根底由于工程安装调试时间紧,不可防止出现各种各样的问题工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题进行维修,消除故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求 班长负责接听保修,安排技工日常维修和设备的保养工作,负责处理日常维修出现的各类问题; 工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查,对发现的问题通知责任人限时整改; 工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况,并每周对所有的设备设施进行一次检查,对发现的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实情况; 每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和效劳质量; xx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩 xx年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%较好地完成了上级公司下达的任务指标
一、围绕目标,落实方案,紧抓业务工作
1、方案落实早、措施实 xx年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及xx年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把方案分解成月方案,月月盘点、月月落实,有效的保证了对方案落实情况及时的进行监控和调整 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核方法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据
2、抢占车险市场,加大新工程、新工程的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的根底上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室催促考核,并要求提前介入公关一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而稳固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前得悉新上工程、新上工程,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素三是已失业务不放弃我们不仅对xx年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把xx年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善效劳手段,逐个突破,全面争取回流四是大小齐抓,能保那么保因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业本钱大大增加针对这些情况,我们充分发动,统一思想,上下形成合力,迎难而上做到责任到人,对保费在xxxx元以上的实行分管经理介入,共同公关
3、在竞争中求生存,在竞争中促开展 **地区现有1xxxx中国财保、寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现xxxx公司大地产险在我县争夺业务,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战一是做好地方政府主要领导工作公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务开展方向,向中小企业提供保险保障,主动效劳于他们,给予肯定真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态三是效劳更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了屡次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达,使客户对我司更加信任四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺效劳工程,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面效劳五是按照向社会效劳承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大效劳部门为切入口,全面提高公司整体效劳水平
三、以新的考核方法指导工作,标准经营,提升管理水平,突出业务重点 保险竞争越来越剧烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中开展,在竞争中前进我司除了继续稳固和采用过去行之有效的方法外,并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系,出台了一系列管理规章制度、考核方法在日常管理中能够认真严格的按照上级公司采用,《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内部网上交流
五、存在的问题
1、公司疲于市场竞争和业务开展,对理论学习和业务学习有所放松
2、面对强大的市场竞争压力,有的同志出现畏难情绪,少局部员工有思想惰性,缺乏市场开展前瞻性,主动出击少,被动挨打的多造成了少局部业务的流失
六、xx年的根本工作思路 随着市场变化和竞争的剧烈,就**而言,要牢牢地把握市场的主动权,必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度 一是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理,引入鼓励机制,全面调发动工的积极性和主动性 二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑选并占领市场 三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高五小车辆、学平险、方责任险、医疗责任险的承保率 四是强化理赔效劳工作努力提高现场查勘率,采取人性化效劳,区别对待,加快理赔速度,提高效劳质量,改善外部展业环境
五、针对竞争,密切注意同行业开展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,稳固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源 三公司在公司领导的指导和关心下,我分公司全体职工齐心协力,以开拓市场为核心,以强化管理为手段,以稳定人心为前提的经营方针,努力改善经营管理,加大开拓力度,取得了一定的成绩,确保了一方平安,为分公司的稳定和开展奠定了根底 一年来,三公司按照公司开展模式,紧跟总公司步伐,强化经营,狠抓管理,大力加强人才队伍建设,努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念,利用路桥优势进行持续经营,为分公司实现全面开展、壮大奠定根底 今年年初分公司结合自身实际情况,对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分目前,路桥的经营市场可分为三大市场即原有市场,新市场、系统内市场上半年,在国家大气候紧缩的情况下,三公司加大了经营开拓力度,增强了与地方对接力度,建立了一定的人脉关系,尤其是对新市场的开拓方面,取得了一定的突破 三公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动,确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实,对企业的荣誉感和责任感更加强烈,人心思上 三公司始终坚持以良好的企业文化培养人才,留住人才,积累人才三公司加大人才的培训和文化学习的力度,把学习贯穿在整个机关工作中加强职工队伍形势教育和职业道德教育,确保有一个良好的工作和生活环境,通过分公司内培、外培增加学习、锻炼时机,促进职工早日成才三公司发扬以往的优良传统,将每周一课,每旬一期简报,每半月一个活动的三个一优良传统继续开展深入下去确立了诚信、责任、活力、创新的企业文化理念,建立积极向上的路桥文化和建设学习型团队通过建立积极向上的路桥文化,营造学习气氛搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟 工程首尾工作也是工程管理中一项重要的工作,需要将工程过程中产生的文件资料进行,归档;对工程的费用和进度进行审计和审核,对工程的质量进行检验和验收;对工程的整个过程的利弊得失进行总结和交流 工程从一开始就要做好方案,搞清目标只有工程的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项的变更,这些是保证工程能够顺利完成的根本条件 三公司在工程管理中积极弘扬小工程、硬作风的施工风格和工程多,开展快的经营方略强化工程管理,节约社会资源,工程从精细化管理中要效益,从经营方略中谋开展 小工程是根据国家大气候和路桥分公司的实际情况,制定的经营方略其主要特点是投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活,这一特点可以帮助建立良好的沟通机制,节省沟通本钱,提高工作效率,是非常有利于开发管理工作的如果再能结适宜当的工程管理方法和工具,将能大大提升中小型工程效益和资金周转期加之分工明确,同时发挥其沟通灵活、方便的特点,有人主导,有人配合,更容易把工程和分公司做大做强以工程多,来赢得分公司的快速开展 根据工程的具体情况,在关键过程选择适合的管理方法,这种适度的工程管理对于中小型工程建设的作用将是积极和显著的 硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作情况和20xx年的工作方案
1、完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用 600×600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383,48元,公司本钱核算统计利润349,7628,68元 在下半年,经过工程部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前±
0、00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元
2、积极推进工程科学化管理 科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调开工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚决不移的走下去
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,到达了制作简单、结构合理、耐用性强何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改良 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性,才能提高工作效率这是我们共同认可的一点,我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完本钱职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责,全心全意为工程效劳
2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性
2.3强化本钱管理、严把材料关 我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算,自石科院21#楼工程开始,就对人工费实行了三定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中建立了完善的工程材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象而且从废料处理上也制定了相关条例
2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名 文明施工的地位与平安生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善平安制度、文明施工管理制度
2.5总结20#楼的施工经验,保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了结构长城杯、竣工长城杯,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调开工作人员的积极性,这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全表达了了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设
3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年,她 正迈步向我们走来20xx年是北京建筑市场正式翻开局面的一年,北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各工程经理部的生产竞争能力势在必行;就我工程而言,除了继续21#楼的施工外,还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量! 最后,我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持,感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮助,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利[内容结束] 上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高现将半年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作
二、工作能力和其它方面我的工作岗位是一名司机,责任和平安一直都是我的工作宗旨,在出车的过程中严格要求自己,做到小心平安驾驶车辆,把混凝土平安快捷送到用户工地每天出车很辛苦,尤其是夜间出车又困又累,但是我们都能做到保证平安的前提下尽量的多拉驾驶搅拌车的技术含量较高,在平时的工作中,我能够做到车辆的维护和保养,同时保护车辆有点小的故障能自己修理的我自己来完成,尽量的为公司节约点维修费用,也提高了我驾驶的车的出勤率在平安方面我这半年来没有责任事故,车辆卫生方面也做到公司的要求
三、存在的缺乏总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面,由于自控能力不太高,有时在路上会超速另一方面,为了个人利益,上主机挑活 二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感,有时工作没有按时完成由于新司机上车不懂工作流程,我没有认真对待这件事,导致后来粘罐事件 三是责任心还不够强,到工地没有按规定下来查看路况,麻痹大意
四、下半年的工作打算 下半年我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效 二是加强工作作风培养始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风 三是作为一名司机,一言一行都代表着公司的形象,在工地认真的为客户着想,热情的为客户效劳让客户满意为客户着想也就是为公司着想,只有客户满意了我们的公司才会更加的强大,更好的开展所以我要加倍努力的工作为了公司的开展做出自己的奉献。