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【精品】公司年度工作方案模板汇总10篇【精品】公司年度工作方案模板汇总10篇 时间一晃而过,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,此时此刻我们需要开始做一个工作方案好的工作方案是什么样的呢?下面是为大家的公司10篇,欢送阅读与收藏
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能够正常的平安经济运行
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置 本年度重点做好194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的根底上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对局部人员采取不再续签合同的管理方法 根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质 对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处分 拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视
1、做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作
2、做好员工人事档案材料的收集、建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症 xx年,××公司将按照市国资委的统一部署,严格落实省、市各级平安生产会议精神,一手抓平安生产根底管理,一手抓平安生产宣传教育,坚决防范各类平安生产事故的发生现将20xx年平安生产工作方案汇报如下 为切实做好平安生产工作,20xx年,××公司将进一步强化平安生产责任制,并研究创立平安生产一把手负责制,在总公司成立以班子成员为核心的平安生产领导小组同时,为彻底排查平安生产中的隐患,公司还将进一步扩大由电气、暖通、土建等方面工程师组成的平安隐患巡检小组的职能,对各部门、各单位潜在的平安隐患进行认真排查,加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检对于各种可能导致火灾的电器隐患,公司将责成有关单位尽快筹措资金,由巡检小组给予人员和技术支持,限期整改 此外,为了明确责任,防止真空,公司还将继续强化落实“总经理—子公司经理—各部门负责人”的三位一体平安生产责任制,将平安责任层层分解,落实到具体责任人,确保平安生产无缺项,平安责任不漏人 完善的制度是做好各项工作的有力保障按照加强平安生产的要求,为重点做好恒信大厦的平安消防工作,公司将进一步制定和完善、、,对重点位置实行了“制度上墙”,确保平安生产制度到位 同时,为了进一步明晰权责,公司还将加大、、、的执行力度,确保平安生产责任到位 另外,再好的制度如果执行不力,那也将是空中楼阁为此,公司一是要布置巡检小组定期到各单位进行巡检,采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式,严格检查平安隐患整改情况;二是要定期召开由平安生产领导小组和各单位负责人参加的平安生产协调会,建立平安事故隐患汇报机制,确定凡发现事故隐患必须向上级部门汇报,否那么将按照责任追究制度予以严肃处理;三是要进一步明确奖惩措施,对在平安生产工作中做出突出成绩的给予奖励,对违纪违规的给予严肃纪律处理,确保平安生产监管到位 通过对恒信大厦进行彻底排查,20xx年,公司将“七位三区”作为大厦的平安生产工作重点,将采取系列措施强化整改“七位”,即涉及明火的敏感部位
1、餐厅为彻底解决该火险隐患,我们已将液化气迁至大厦院内,单独设立了煤气间,消除了操作间与煤气间共处一室的隐患下一步,公司将继续强化对餐厅保温、消毒等大功率电气设备的管理,彻底消除餐厅火灾隐患
2、煤气间煤气间是易燃易爆部位,我们将针对煤气间特点制订专门的消防管理制度,并设专人负责,明确责任同时,我们还方案继续投入了资金,为煤气间更新防泄漏报警系统和自动排烟系统,以确保平安
3、变电所针对变电所的特点,我们方案配备7名电工实行24小时轮流值班,每班配备2名电工随时检查设备的运行情况,并配置相应的灭火器材
4、空调机组针对空调机组的特点,我们方案安排了专人24小时值班,随时监控设备的运行情况,同时配置相应的灭火器材另外,由于空调机组噪声比拟大,我们还将为工人准备防护用具,保障工人的生产平安
5、电梯我们将安排专人24小时值班,随时检修电梯,防范可能发生的一切问题
6、监控室对监控室,我们将继续完善监控管理制度,设专职消防监控人员24小时对大厦实施监控一旦发生火灾,将立即启动失火系统灭火,并在报警的同时,利用消防播送指挥人员疏散
7、地下停车场我们将安排保安人员对停车场内车辆随时进行检查巡视,纠正各种违章现象,如违章吸烟、动用明火和用易燃液体擦拭车辆等 “三区”即办公区、证券经营区和商住区 一是合理配置消防设施,包括消防自动报警、自动灭火设施、消防播送、疏散指示、应急照明、消防栓、灭火器等 二是制订详尽完善的消防平安管理制度,并重点抓好监督检查 三是加强消防平安检查巡视,及时发现问题,解决问题,做到不漏部位,不留死角 四是24小时全天候监视大厦的消防平安,一旦发现火情能够在第一时间采取有效扑救,将火灾扑灭在初起阶段 五是与驻厦客户签订消防平安管理协定,明确责任,按照“谁主管,谁负责”的原那么,一旦出现问题,将由各级责任人承当相应责任 六是大力宣传消防平安知识,提高全员的消防平安意识和自防自救的能力 另外,公司还将加大资金投入,对折旧的防火设备进行维护保养,超过规定期限的,一律及时更换 在制定严密的防范措施之后,针对大厦内的消防重点部位,人员相对集中的场所,特别是五楼餐厅和七楼会议室,公司方案着手制定和实施消防应急预案重点抓好以下工作
1、做好宣传工作我们将继续向驻厦单位印发内容为“高层商厦的火灾特点和预防措施,灭火器的使用方法,高层商厦火灾逃生方法”等的宣传手册和宣传单,供驻厦单位学习参考;并聘请专业消防专家组织平安生产和电气防火知识讲座,组织防火逃生演习,为所有驻厦单位和人员讲授防火、灭火知识和火场逃生方法,利用多种形式加大消防宣传力度,提高全员消防意识和自防自救能力,防止人身伤亡
2、一旦发生火灾,做好指挥工作监控人员将立即启动自动灭火联动系统实施灭火,同时利用消防播送和委派专人指挥引导人员疏散,并在第一时间向消防部门报警
3、一旦发生火灾,做好自救工作保安人员将立即赶赴失火现场,利用现场墙壁上的消防栓和干粉灭火器等灭火设施扑灭火灾,如遇人员被困要竭力进行营救,并将其护送至平安地带 XX,广告公司业务取得了一些成绩,但距离公司开展规划还存在一些差距龙腾盛世,做好20xx年广告创收工作,对开创市场、运营管理有着至关重要的意义,做好20xx年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作通过XX年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的缺乏,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我方案20xx年做到如下几点 广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱,永不满足现状,以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!
一、加强业管的工作,构建优质的、标准的承保效劳的体系承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要的根底,是保险公司生存的根底保障因此,在20xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力
1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保
2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保根底数据库,并缮制相关报表和承保分析同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务方案
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险
4、强化承保、核保标准,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务开展提供良好的保障
二、提高客户效劳工作质量,建设一流的客户效劳平台随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种躲避风险或风险投资的效劳,因此,建设一个优质效劳的客服平台显得极为重要,当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化经过20xx年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务开展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在20xx年里将严格标准客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位
1、建立健全语音效劳系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意化
2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行热情、周到、优质、高效的效劳宗旨,坚持主动、迅速、准确、合理的原那么,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作
3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷
4、在20xx年6月之前完成XX营销效劳部、YY营销效劳部两个效劳机构的下延工作,至此,全区的效劳网点建设根本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后效劳
三、加快业务开展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌根据20xx年中支保费收入XXXX万元为依据,其中各险种的占比为机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%20xx年度,中心支公司拟定业务开展规划方案为实现全年保费收入XXXX万元,各险种比例方案为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,方案的实现将从以下几个方面去实施完成
1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力开展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20xx年在车险业务上要稳固老的客户,争取新客户,侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶
2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局
3、积极做好与银行的代理业务工作20xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议,20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益化奠定良好的根底 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同总体上说,成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”以下是本公司的年度工作方案
1.钢管产量较上年度的43630吨提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨
2.产品质量确保在体系规定的97%以上
3.钢管销售在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨含临时销售增长30%,争取实现58000吨
4.销售收入较上年
1.849亿元增收22%,实现
2.25亿元,争取突破
2.3亿元
5.利润指标实现利润550万元,争取突破600万元
6.税费完成400万元
7.应收账款至20xx年年底力争保持在1000万以下
8.平安指标力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生
1.确保指标落实,强化绩效考核工作 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去
2.强化执行力度,完善企业的根底管理工作 1强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核 2重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底管理工作 3强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实 4加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰 5建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强
3.弘扬企业文化,塑造企业形象 20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力 1通过灌输员工行为标准,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感; 2作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参与工作; 3大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创立一支学习型团队 4做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境 在这一年里,凭借前几年的`蓄势,公司步入了高速成长的快车道,实现了飞快的效益增添,而且成功地实现公司股票在上海证券生意所上市从此,一个公司将以崭新姿态展此刻世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东益处为己任的新公司降生了 公司上市后,打点水平必将年夜幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身成长壮年夜 的内在要求对于市场部来说,周全晋升打点水平,与公司同步成长,既是一种压力,又是一种动力为了完成公司合同额三十亿的总体经营打点方针,市场部特制订工作打算如下
1、成立直接率领关系 市场部是负责公司信息收集培植与维护、信息收集措置工作的本能机能部门,接管营销副总司理的率领市场部信息打点员与各区域市场开发助理之间是一种直接率领关系,即在信息收集培植、维护、信息措置、查核方面临市场开发助理直接进行指导和批示,并承当信息收集工作的率领责任
2、构架新型组织机构
3、增添人员设置装备摆设
(1)、信息打点员市场部设专职信息打点员3名,分管分歧区域,不再兼任其它工作
(2)、市场开发助理浙江省六个处事处共设市场开发助理两名其它各处事处所辖区域均设市场开发助理一名
4、强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息打点员和市场开发助理的招聘和培训,使新的打点轨制实施过程中市场部在人员素质方面有充实的保障当真选择和稳重录用市场开发助理,切勿滥竽凑数
5、加年夜人员查核力度 在人员设置装备摆设、资本保证、业绩查核等方面临信息收集成立和维护作出实施细那么划定,从轨制上对此项工作作出保证成立市场信息打点员按期巡回分管区域指导信息打点工作的查核轨制,并按照各区域现实情形和存在的问题,有针对性地加以剖析和研究,以催促其在短期内按划定成立和健全信息打点的工作
6、动态打点市场收集 市场开发助理与信息打点员按照信息员供应的信息数目(以个为单元)、工程规模、信息告竣率、成长下级信息员数目四项指标对信息收集成员进行按期的动态评估在剖析信息员/单元的分类的根本上,信息打点员和市场开发助理应连系信息员的布景资料进行详尽地剖析,确定其经由过程辅佐后业绩增添的可能性进一步增强信息的打点,在信息的完整性、实时性、有用性和保密性等方面做好比上一年更好(详见市场开发助理打点轨制)
7、增强市场调研 以各区域信息成员/单元供应的信息量和公司在各区域的营业进展情形,将以专人对各区域结构营业的成长现状和潜在的成长趋向,进行充实的市场调研经由过程调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋
1、为进一步打响公司品牌,扩年夜公司的市场据有率,乘公司上市的春风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和钻研会,以宣传和扩年夜公司的品牌,扩年夜信息收集,缔造更年夜市场空间,从而为实现合同翻番奠基坚实的市场根本
2、在重点或年夜型的工程工程完工之际,邀请有关部门在现场举办新闻会,用完工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中手艺、业绩占有一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典型浸染和率领地位,使宣传工作到达事半功倍的下场
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作在各个施工现场建造和安装年夜型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;实时建造企业新的业绩和宣传资料,填补到投标文件中的业绩介绍中和发放到商巨匠员手中,尽可能地晋升品牌推广的深度和力度
4、增强和外界接触人员的专业常识培训和素质教育工作,树立精采的企业员工形象和前进前辈的企业文化内在,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深条理的熟悉 客人接待工作仍是市场部工作的重点之一做好客人接待工作是营业联系的需要的提前和根本假设何按照公司有关划定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行当真研究和切磋的主要课题概况上看起来接待工作斗劲简单,但本色上客户接待是一门十分深邃的学问不去深切地研究和切磋就不能让该项工作做得完美是以,市场部要在体例上、轨范上、细节上下一番功夫为了既少花钱,又不影响接待下场,需要向各商务部率领和各处事处商务人员更多地体味客人的糊口阅历、为人禀性、处事体例、乐趣快乐喜爱、饮食习惯、处事气概、企业价值取向、打点理念、产物特色、行业地位等等细心研究剖析和琢磨推敲日程的放置,让每一位客人在最短时刻内对公司有周全的、清楚的、有必然深度的体味,对杭萧钢构的产物默示出最年夜限度的认同感,对公司的打点模式和企业文化发生足够的乐趣独霸久地、坚韧不拔地当真看待每一批客人和每一客人,使他们对公司的 接待工作对劲作为市场部每一个接待工作人员的准那么从而以此来提高工程跟踪的成功率和降低商务构和的难度,到达提高企业经济效益的根柢目的为此市场部着重抓好以下几方面的工作
1、催促全体人员始终以热诚为原那么,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待下场一年好于一年
2、在确保客户接待下场的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营本钱,提高公司利润水平
3、继续做好来访客户的接待档案打点工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,切确把握工程历程,全力配合商务部门和处事处促成工程营业
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量跟着营业量的不竭扩年夜,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员较着缺乏为了顺应公司营业成长的需要,更好地做好接待工作,落实大好人员招聘工作也是一件十分主要的工作
1、严酷执行c版质量打点系统文件和打点系统尺度文件,严酷实施“一切按文件打点,一切按轨范操作,一切用数据措辞,一次就把工作做好”计策,使市场部慢慢成为执行型的团队
2、进一步严酷按照股份公司和营销系统所划定的各项要求,开展本部门的各项工作打点,全力提高打点水平
3、充实阐扬本部门各岗位人员的工作积极性和自动能动性,强调其工作中的过程节制和最终下场提高他们的工作责率性和工作质量严酷按摄影应的岗位职责实施查核制
4、一切从公司年夜局出发,强调营销系统一盘棋积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成的营销方针做好最优质的处事工作
5、配合营销副总司理搞好营销系统的日常行政打点自动为各部门做好后勤保障工作和日常处事性工作为他们缔造加倍精采的企业文化空气和工作情形
1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案,从源头上预防火灾隐患产生
2、催促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度,落实逐级和岗位防火检查责任(每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查,其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查)
3、催促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患;不能及时消除的,要制定整改、明确整改措施、落实整改情况,限时消除对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测,确保完好有效部门及不能自身解决的重大火灾隐患,要逐级报告
4、加强灭火和应急疏散预案建设,着力提高单位组织扑救初起火灾的能力,做到“火情发现早、报告早,小火灭得了”
5、公司由保安队员建立“保消合一”的消防队,各部人员组成义务消防队
6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练(重点部位的部门至少每半年进行一次演练,其他部位至少每年进行一次演练),确保一旦发生火情,员工能按照职责分工及时到位、有效处置灭火救援预案应适时修改,确保有效、适用
7、催促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书,熟悉消防设备,并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法
8、加强疏散逃生演练,着力提高公司组织人员疏散逃生的能力,做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”
9、催促各部门加强对员工火场逃生自救根本技能培训和实战演练,使员工普遍掌握火场逃生自救根本技能,熟悉逃生线路和引导人员疏散程序
10、催促各部门及仓储客户明确疏散引导人员,确保一旦发生火灾,能够及时组织在场人员平安疏散
1、催促各部门及仓储客户标准消防设施器材标识,落实消防平安“三提示”要求,重点部位、重点场所和疏散通道、平安出口设置“提示”和“禁止”类消防标语
2、加强对员工进行消防平安法律法规知识的教育,提高员工对消防平安工作的思想认识,使员工掌握消防根本常识和普遍到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能,会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求;要加强对特殊工种员工、新入单位员工;关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防平安培训教育
3、组织单位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防平安专门培训
1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的50%);
2、制定消防平安工作方案;
3、制定义务消防队员培训方案;
4、制定员工消防救护平安知识培训方案;
5、制定各岗位消防救护应急演练方案; 今年,我将一如既往地按照领导的要求,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬公司群狼博虎,无坚不摧的理念,全面开展20xx年度的工作现制定工作方案如下
一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程,多参与多走动,对于每个工程按时结案,做到少出过失;
二、全面负责公司内部的办公行政管理工作,协调公司各部门间各项协作事宜;
三、完善公司各项管理规章制度,定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查,保证公司的管理规章制度切实可行;
四、根据今年的具体实际情况,进一步完善考评制度,对员工业绩考评,及时汇报上级,将结果及时反应给员工,帮助员工更好地工作,最重要的是加强员工的工作积极性;
五、根据实际情况,加强公司人员的培训工作,根本思路和去年一样,力求形象多样化,增强趣味性;
六、及时按实登好各类台账,做好各工程的本钱核算,以及各种材料的购置、使用情况,正确节约各项开支;
七、协助各工程经理及时做好应收、应付款项的工作 为全面搞好二0XX年全面预算管理与财务管理工作,我们方案重点抓好以下几个方面的工作
(一)根据公司目标,进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关在明年的工作当中,要进一步加强对生产,采购,销售的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用
(二)认真研究市场,结合开发产品和市场的需求,搞好ISO9000,ISO14000质量认证公司已走上了良性开展的快车道,产品经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合,可以进一走优化资本结构从我们公司的第七年末资产负债表可以看出,其资产负债率在
36.52%,对于一个制造业企业来说,是一个负债偏低的结构,这证明该公司偿债能力较强,未来盈利空间较大再从其负债结构分析,流动负债910万元,占负债总额的
39.06%,长期负债1420万元,占负债总额的
60.94%由此可以看出,公司较多的选择了低风险的融资决策,虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益,但其融资本钱比短期负债高如果公司高层有足够能力筹集短期负债,并且能够循环使用短期负债或者能用新债归还旧债的话,那么,较多的使用短期负债能够提升公司价值对于一个公司来讲,短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例,过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响所以,公司在以后的一年开展里,准备适当的提高短期负债的比例,增加短期借款来筹措资金,实现充分利用到短期负债和长期负债的好处,扬长避短
(三)减少费用开支坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各部门控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,通过分工明确,层层把关,促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞
(四)会计核算要更落实一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织各部门历年的会计档案,促进公司的会计根底工作更上一层楼二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息
(五)审计监督要更加严格加强审计监督,审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,公正客观的评价各部门经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步标准化、制度化、透明化 在思想素质上,通过学习《会计法》、《审计法》,强化会计人员实事求是,如实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上,学习财务、审计准那么制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定,保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方法、微机操作技术,适应企业管理新形势开展要求,并定期对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”,全面提高会计人员素质 总之,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员在CEO的支持与帮助下,在各部门的配合下,将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的开展壮大做出新的更大的奉献 XX年度,根本完成了相关工作任务今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展20xx年度的工作现制定公司销售经理工作方案 1)建立一支熟悉业务,比拟稳定的销售团队 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员没错,先制定出销售人员个人工作方案并监督完成建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓 2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识 3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个成熟业务员的档次 4)市场分析 也就是根据我们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进行适当的定位 5)销售方式 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法 6)销售目标 根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的根底上提高销售业绩如出现未完成时应及时找出原因并改正! 7)客户管理 就是对一开发的客户如何进行效劳和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进行跟进 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题,约好的客户突然改变行程,毁约,使方案好的行程被打乱,不能完成出差的目的造成时间,资金上的浪费我希望领导能多注意这方面的工作! 之前我从未从事过这方面的工作不知这分工作方案可否有用还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!。