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【精华】公司年度工作方案模板汇编10篇【精华】公司年度工作方案模板汇编10篇 时间流逝得如此之快,我们的工作又将迎来新的进步,该好好方案一下接下来的工作了!怎么写才不会流于形式呢?以下是精心的公司年度工作方案10篇,欢送阅读与收藏 20xx年公司在上级部门的正确领导下,在自治区、***安检部门的关心、支持和指导下,在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时,把“预防为主,平安第一”的平安方针摆在各项工作的首位,实行全员、全过程、全方位的平安教育与管理 去年以来,公司未发生伤残事故,未发生火灾事故,未发生职业病,重大隐患整改率为98%先后抓贼11人次,追回观众自行车4辆,协助公安部门抓获1名犯罪嫌疑人,制止打架斗殴事件3起,并及时将截获的xx功件报送平安厅,在平安管理工作上取得了一些突破性工作 20xx年,公司在平安工作方面始终保持清醒的头脑,绷紧“平安”这根弦,把平安工作当作经济开展的根底环节来抓上级领导也非常重视公司的平安工作,去年集团公司董事长视察公司工作时,就作出了“平安工作是重点”的指示,要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程公司领导班子更是以身作那么,高度重视****总经理亲自讲平安、问平安、抓平安,在干部例会和员工大会上屡次强调平安工作他说,我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好平安生产工作;强调各部门要切实加强领导,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员,要严肃追究相应责任去年上半年重新调整平安领导小组,****总经理亲任领导小组组长,设置了平安工作办公室,建立健全了平安管理体系;公司还成立了质检部,由****副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查,并逐个发出整改通知书,催促整改;并在资金十分紧张的情况下,完成了消防监控系统的验收工作,新安装了公司外围摄像头,还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换由于领导重视,公司平安组生产织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环境 平安生产的良好局面,是通过健全而有效的制度来实现的去年上半年,领导班子与各部门签订的《目标管理》,平安工作也作为其中的目标考核之一,贯彻了“谁主管,谁负责”的原那么,并实行一票否决制度,即当月或当年个人或部门出现一次平安事故,将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格坚持做到层层抓平安,人人重平安,全面夯实平安管理根底公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度,保安部出台了安防制度,技术部制订了《设备设施维保检查制度》,并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性事件的应急预案,突出了重点部位,重点岗位,把平安责任层层细化,落实到了每一个人,使平安在制度的贯彻中得以实现,较好的形成了平安领导负责,平安分工负责,平安层层负责,平安人人有责的责任体系 做好平安检查,及时发现问题,消除隐患,堵塞漏洞,是确保平安最有效的方法20xx年5月底,公司下发了《关于进一步加强平安工作的通知》,对平安工作提出了具体要求并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查,要认真开展每一次平安生产事故隐患检查,坚决不放过一个事故隐患,确保不发生重大平安事故质检部在各部门自查的根底上,不走过场,不留死角,认真做好平安监督检查工作每次每项检查都做出了较为详细的记录,从中发现影响平安的问题9项,发出整改通知5份,写出检查考核报告3份各部门也都进行了屡次的自查自纠,对质检部在平安检查中发现的问题,也都能及时逐项整改如质检部在7月28日对地下室平安隐患的检查中,发现楼道堆放物品、电路走线不标准、电灯功率过高等问题后,向技术部发出《平安隐患责令整改通知书》技术部知错即改,在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理,并把其他平安问题整改完毕 去年我们在抓平安工作中,始终坚持“以人为本”的理念,着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的平安保卫队伍,并把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重在公司内部实行全员化的平安宣传教育培训,制定和落实平安教育培训年度方案,每年对公司各部门各岗位分期进行培训上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训,开展了实战演练;下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训,并对保安人员进行了体能训练,提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力通过这些方式,使全体员工从“要我平安”转化为“我要平安、我会平安”,牢固树立“平安生产人人有责”的思想观念 平安生产工作是一项长期的、艰巨的工作,要长抓不懈,警钟长鸣虽然我们的平安工作取得了一定的成效,但也存在着一些问题,个别员工防火意识不强;不按操作规程作业的现象还不同程度地存在;员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止;还有局部工作间、机房环境拥挤,物品堆放凌乱无序今后我们将结合公司工作实际,根据国家和上级的有关要求,不断修订和完善平安规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,使平安工作目标更明确,责任范围更清楚,行为标准更合格
1、公司各部门要根据年初提出的创立和谐公司的总体要求,把平安工作作为公司开展的头等大事来抓,要按照“谁主管谁负责”的原那么,形成“全员动手、综合治理”的根本格局;要高度重视平安工作,必须牢固树立平安第一的意识,时时刻刻保持高度警惕,严防各种事故发生
2、要进一步落实平安责任制,健全和完善平安目标责任制,建立应急预案,提高救险常识和应急能力,严格遵守操作规程,实行一票否决制
3、要强化员工平安教育培训,突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点,强化对员工的平安教育培训和专业人员的防范技能训练,提高员工的平安意识、责任意识,增强消防平安知识和应急处置能力;要通过教育培训,努力使全体员工平安意识更强一些,事故隐患更少一些,把平安工作做得更加扎实一些
4、要经常检查,举一反三,重点检查平安组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底;要通过经常抓检查、抓整改,及时发现事故苗头和平安隐患,把事故消灭在萌芽阶段 平安工作任重道远,是一项长期细致的工作,必须持之以恒,长抓不懈今后,我们将在上级部门的领导下,在***市安监部门的监督指导下,求真务实,努力把平安工作抓实抓紧、抓细,不断创造新的业绩,使公司的平安工作水平上一个新的台阶,积极开创平安工作新局面,为公司的持续稳定开展保驾护航 做好工作方案目标就是一个工作的方向,就可以开展工作在工作中不能无视每一个工作细节学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终做为一个品管职业,那就是要对消费者负责思想上要高度重视产品要求,到达国家检测标准把公司产品配合社会共赢的局格 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料 善于用文字和语言与客户沟通预测加工客户的需求,生产能力及物料的供给情况,便于生产及交货的安排要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验出具检验报告书大货生产初期/中期/末期及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并公司
1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合 认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己缺乏的缺点要细致严密及时改正工作的缺乏使品质能真实有效促进我司的品质要求树立效劳意识,找好位置做好品质部一员好的助手 对所的`产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习 1沟通表达能力有口才、有技巧善于用文字和语言与客户沟通品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策 2分析能力分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟 公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀我们是一个大要相互帮助每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用关键还是要靠公司的高层管理我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局 公交公司20xx年度工作方案一20xx年初,为一线司乘配发识别服,实行统一着装上岗同时加大对中巴车效劳质量的整治力度,严格外聘人员三证审验制度,设法提升中巴车的效劳水平 一是统一思想,进一步做好改制宣传教育工作,重点克服畏难情绪和恐惧心理,使干部职工真正理解改制工作的意义 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题,妥善做好职工劳动关系的调整工作,努力稳定职工队伍,建立良好的改制工作环境 三是加强对改制工作的领导,作为党政领导班子的中心工作来抓,建立领导责任制,定期分析研究,搞好协调和配合,加快改制进程四是严格按照国家政策和省、市有关规定标准运作,把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下,坚持依法改制,用足用好国家的改制政策,努力维护职工利益和企业利益,并保证国有资产不流失
1、抓好营运效劳工作 一是继续优化线网布局,结合城市开展和道路建设情况,进一步优化线网结构,对绕行线路做相对取直,对公交空白进行填补,对偏远区域做线路延伸,力求做到走向更合理,乘坐和换乘更方便 二是努力提高车辆利用率在现有车辆运力的根底上,科学安排运营方案,合理调度生产车辆,采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施,提高车辆生产效能在运力安排上,贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆继续加强对中巴车的管理,并继续做好对个体车辆的收编工作 三是加强对包车的管理,继续限制包车数量,各单位不准自主签订包车合同,不准使用和调换线路车辆跑包车,各个路队严禁包车标准内部包车经营市场,统一制定包车价格,不产生利润的包车禁止新签和续签合同,坚决杜绝无序竞争 四是加大对运营秩序和效劳质量的监督管理力度,在加强对职工教育培训的同时,强化检查考核等措施,对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核,做到奖惩严明,并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报,促进和提高营运效劳质量
2、完善经营核算管理方法 一是继续实行资产经营管理责任制,依据经营资产占用情况计算利润和回报,重点实行利润指标考核,增加各单位本钱调控能力,对营运公司按月、季、年度实施指标考核,直属单位按季度和年度考核 二是细化月票公里补贴核算方法,总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴将月票运客人次与车组个人收入挂钩,有效杜绝司机拒载月票乘客的现象
3、加强本钱控制和管理在本钱和费用支出上,要实行目标化管理,将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目标,每一项本钱费用都要有具体管理方法和规定,如差旅费、燃料费、公务用车等,都要有具体管理措施,决不允许超定额、超范围开支,把各项本钱控制在目标之内要建立本钱目标责任制,每项本钱和费用管理与责任人挂钩,实行本钱管理奖惩制度公司财务部门要建立具体管理制度,负责本钱管理的各个部门和单位,要拿出节约本钱和能源的具体方法,开展厉行节约,节能降耗活动,崇尚艰苦奋斗,反对铺张浪费,努力把本钱降下去
4、强化企业管理20xx年,我们要在管理上狠下功夫,认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法,研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任,努力实现管理工作无缝隙 一是加强财务工作管理,健全财务管理制度,减少核算层次,集中核算职能,坚决杜绝小金库现象,严格票据管理和罚没款管理,严格财务收支审批手续,强化审计制度,确保财务制度落实 二是加强劳动力管理随着企业改制工作的深入,要依法调整好职工的劳动关系,建立竞争上岗制度改革用人、用工和分配管理机制,提高人、车生产效率改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续 三是加强车辆与设备管理,严格执行维修保养制度,提高车辆设备的技术性能和使用寿命,做好车辆尾气治理工作,坚持源头控制与技术治理相结合,排放合格率要达87%以上结合清产核资和资产评估工作,完善各种车辆和设备档案,保证底数清楚,账物相符努力克服油料供给紧张的困难,拓宽采购渠道,搞好油料和材料保障
5、重视技术开发和科技创新工作 一是努力培养科技人才,鼓励职工开展文化学习和科学研究,鼓励开展科学创新和技术改造,努力提高行业科技含量 二是组织开展科技创新和技术攻关根据企业需要,重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作,在已有雏形的根底上,力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作,抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验,积极开展可行性研究,掌握准确技术参数,力争获得改装生产资质,对在用柴油车逐步进行改装,使天然气掺烧技术得到应用
6、抓好公交场站工程建设抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程,加强对工程质量的监督,加快工程进度,明年完成收尾工作和综合质量验收,并交付使用同时加快对火车站公交枢纽站施工建设,重点抓好效劳设施配套的建设,确保功能完备,布局合理,运转顺畅,努力提高公交场站设施的保障功能我们相信,在主管部门的正确领导下,在全体干部职工的不懈努力下,我们的目标一定能实现 公交公司20xx年度工作方案二20xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下,坚持开展不动摇、坚持开展才是硬道理,内强素质、外塑形象,努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况,实实在在地把各项工作落到实处,争取完成集团公司下达的任务指标,为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输效劳
一、坚持开展才是硬道理,一手抓平安生产,一手抓经济效益,重视平安生产,提高经济效益,稳定职工队伍,提高职工工资和福利待遇
二、平安、高效、周密地组织生产,争取20xx年营运收入再上新台阶重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作,为全市人民提供平安、快捷、舒适、方便的乘车条件
三、调整经营结构逐步收回私人承包线路的经营权,防止承包线路各自组织运营调度,不利于公交系统整体效能的发挥,到达公交运营组织与调度一体化的目的对包车合同到期的逐步取消包车业务标准、科学的安排车辆运行,确保线路运营秩序,杜绝线路缺趟,统筹兼顾社会效益和经济效益
四、调整车型结构第一季度方案增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场,满足乘客需求,提高经济效益
五、对各科室、条线路进行标准管理,以提高效劳质量为中心,抓好业调、机务、稽查、平安等部门的标准管理和人员素质的提高 业调主要抓好三个方面
1、运行效劳质量的提高;
2、车厢效劳质量的提高;
3、人员效劳质量的提高; 机务方面加强维修和材料的管理工作,节约本钱,做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新方案; 平安方面
1、抓好驾驶员的平安教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾害的防范工作,和应急预案的准备;
3、开展安康杯竞赛活动,强化全员平安意识、提高安保技能;
4、及时排查事故隐患,平安员不定期下各线点和承包线路平安检查,加强安检、监控力度;
5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作; 稽查方面加强监控和路面稽查相结合,发现问题及时解决认真受理乘客投诉,答复率做到100%;
六、宣传方面利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念,让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;
七、继续抓好民主行风评议工作,提高效劳质量;
八、做好党建工作和职工之家的建设 不知不觉,进入公司已经有1年了也成为了公司的部门经理之一现在xx年将结束,我想在岁末的时候写下了20xx年工作方案 转眼间又要进入新的一年20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩 上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度
7.5万元
1、年初拟定《年度销售方案》
2、每月初拟定《月销售方案表》 根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析做到不同客户,采取不同的效劳做到乘兴而来,满意而归
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作
2、制订学习方案学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容知己知彼,方能百战不殆
3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次对于已成交的客户经常保持联系
4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及,客源的开发情况做好业务工作 以上,是我对20xx年的工作方案,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战 对于已从事销售工作近两年的我,现在对销售市场和销售方法都已成熟,吸取不成功的教训,吸纳成功的成果,对新的工作我也制定了XXXX年新销售工作方案 我首先想到的是要降低本钱,应该采取的主要措施有进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、防止浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题 其次也是最重要的局部-----培养意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不开展将会被社会淘汰近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻 业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的开展与命运业务水平的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有开展 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施 销售部利润主要有计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务今年主要目标家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇 能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元其中打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他***万元,人员工资***万元 客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制XX年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底能够完成的利润指标,利润***万元 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程由于本地网络实施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一局部的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团、售饭系统这局部的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程局部***万元;新业务局部***万元;电脑局部***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元 在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监督、验收,这样可以鼓励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资源部年度工作方案从十个方面开展20xx年工作方案
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原那么进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多,因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为20xx年人力资源部工作方案的根本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实 为使综合管理部在20xx年的工作中,能够紧密围绕企业奋斗目标,合理安排、效劳大局,更加务实、高效、有序推进各项工作进程,特将20xx年需要重点完成的工作方案如下
一、努力加强员工自身素质和业务水平的提升,切实起到带头表率作用,从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏
二、加快标准制度建设,使各项工作有序开展
三、努力改良工作方法,统筹安排,提高工作效率
四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力,营造团结互助、倾力协作工作气氛
五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力
六、建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的效劳意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作
七、建立办公室工作会议制度,开诚布公的进行面对面的沟通,以及时改良工作过程中的缺乏,化解工作中遇到的困扰
八、标准公司行政公文和公函的管理工作,做好对政府文件的接呈工作
九、加强公司各类档案的管理,进一步标准公司证照、印鉴授权的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作
十、抓好公司基层党组织建设工作,完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作
十一、做好公司工会日常管理工作,切实落实工会代表制度,真心实意的为工人效劳,为员工谋福利
十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的方案和安排
十三、加大办公本钱控制力度,使降本挖潜工作落实到实处,创新办公本钱管理方法,要严格遵守勤俭办事的原那么
十四、做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障工作,尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说,成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”以下是本公司的年度工作方案 20xx年公司各类楼盘的销售任务是
1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按xx所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我们建议筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色 新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销广告宣传、营销筹划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此局部资源筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励方法,具体的奖励方案由营销部负责起草 按照公司与筹划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿 设计公司营销年度工作方案 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员缺乏新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环 xx工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由筹划代理公司与招商部共同承当 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行 xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作 公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸标准行为,细致入微通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意效劳于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要 设计公司营销年度工作方案2 企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现新的一年,xx筹划代理公司在进行营销筹划的同时,对于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措对外是xx品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求因此,xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化 xx集团后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位员工能否胜任工作,个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作方案,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求 现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效企业靠制度管人,而不是“老板”管人为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“xx人”,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体 绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查考核等级的评定,主要以如期如质完本钱职工作,遵守纪律等为主要考核内容方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策公司将制定责任追溯制包括奖励赔罚制度等强化措施,清楚奖罚即可以责任到人,又能防止无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心 企业的生存开展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现按考评等级,实行末尾淘汰 对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力 20xx销售人员、业务员工作方案范文在20xx年刚刚接触本行业时,在选择客户的方面走了不少的弯路,思其原因是因为对这个行业还不太熟悉,所选择的客户群体对于我们这个行业有些偏差总结去年一些失误的教训,所以今年要好好分析市场情况,根据我们的行业状况,仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户,从而提高工作效率 20xx年的方案如下 一对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系 二在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 三要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合 四今年对自己有以下要求 1每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户 2一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯 3见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户 4对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的 5要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法 6对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气给客户一好印象,为公司树立更好的形象 7客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务 8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能 10为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润 以上就是我这一年的工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服为公司做出自己最大的奉献 1月欢天喜地过大年 2月耕种农作物、准备羊只饲草、母羊产出xx只羊羔、申请办理公司环保手续(xx元) 3—4月新建160㎡彩钢棚一个,支出xx元承租xx亩土地,耕种饲草,支出xx元 5—6月硬化厂区(生活区)地面xx㎡,支出xx元申请办理公司各项营业执照 7月收购饲草、田间管理、公司日常管理、出售羊羔xx只,收入xx元其他(房屋新建) 8—9月其他(房屋新建),支出xx元公司由之前“xx乡xx标准化养殖小区”正式更名为“xx市xx养殖有限责任公司”、领取其他相关手续 10月饲草丰收、母羊产羔xx只、成立公司党支部、环保工程敲定落户、诚招合作伙伴买进山羊xx只,支出xx元、收购50亩饲草,支出xx元找门路跑贷款 11月新增商业贷款xx元、环保工程建成8个畜禽粪便收集池,2个饲草青贮池(环保部门投资) 12月出售xx只山羊,收入xx元买进xx只高山细毛羊,支出xx元环保工程验收通过、母羊产羔xx只 1月活体出售羊羔xx只,上市屠宰xx只 2月张灯结彩,喜迎蛇年 3月考取驾照、找门路申请新增贷款 4—5月新建xx㎡库房兼屠宰车间一间、建立健全羊舍根底设施、新建管理房2间(党支部一间、值班室一间)、硬化大门周围道路、植树假设干棵、雇佣员工2名 6月新增贷款xx元、养殖土鸡xx只、申请商标 7—12月扩大养殖规模,扩展销售市场(广东、等)、年方案贩卖羊只xx只,公司年终实存栏xx只 愿家人健康、朋友安好、事业进步! 方案人(签名)xx 企业(盖章) 日期XX年2月28日。